People Managing PeopleLead People. Leverage AI. Rethink Work.
Partagez votre expertise, connectez-vous avec des pairs partageant les mêmes idées, apprenez, développez-vous et faites progresser votre carrière avec le Community Mastermind de People Managing People 🙌
Un groupe de mentorat auto-organisé, d’égal à égal, exclusivement dédié à la communauté People Managing People.
Connectez-vous avec des professionnels RH, des managers et des créateurs de culture qui font face à des défis similaires, lors d’une heure régulière dans vos agendas choisie par le groupe ; la plupart des groupes se réunissent toutes les 2 à 4 semaines.
Obtenez des éclairages nouveaux et précieux sur votre pratique, vos processus, initiatives et défis.
Le groupe Mastermind People Managing People est un groupe de mentorat auto-organisé et semi-structuré composé de membres de la communauté People Managing People. Il s’agit généralement d’une réunion d’une heure qui a lieu toutes les deux à quatre semaines, où vous vous connecterez avec 3 à 4 pairs partageant les mêmes idées pour vous aider et vous soutenir mutuellement. Vous pouvez déterminer une fréquence qui convient le mieux à votre groupe !
Un groupe mastermind est une opportunité de se connecter avec d’autres personnes du secteur qui rencontrent des défis similaires. Vous pouvez relever ces défis ensemble et demander des retours confidentiels, tout en utilisant également votre expertise pour aider les autres.
Il est conseillé de conserver les masterminds en petit comité pour faciliter l’échange entre membres et garantir que les sujets abordés restent adaptés aux préférences individuelles. Chaque membre s’engage à respecter le planning de rendez-vous, ce qui offre un rythme de soutien et de développement rapide et efficace.
En rejoignant un groupe mastermind, vous vous engagez à respecter un ensemble de principes « soyons de bonnes personnes » durant votre participation. Soyez bienveillant, apportez de la valeur, tenez vos engagements & ayez du bon sens 👍.
En rejoignant un groupe mastermind, vous dites « oui » et vous engagez pleinement dans ce parcours. Soyez ponctuel, réactif et responsable. Nous sommes tous là pour créer un espace sécurisé et une ambiance accueillante.
Plus vous donnez, plus vous recevrez ! Partagez toutes vos connaissances, qu’il s’agisse d’outils, de pratiques recommandées, de gestion des employés, de podcasts, d’articles, de formations, etc. Cela vous sera rendu au centuple. Le partage intentionnel incite les autres à faire de même, alors soyez prêt à contribuer au groupe.
Partagez vos propres expériences et votre parcours personnel avec sincérité et exactitude. Cet espace est sûr, alors n’ayez pas peur d’être authentique. Aidez les autres du mieux que vous pouvez. Nous somme ici pour apprendre les uns des autres.
Faites preuve de gentillesse et de courtoisie ! Tout le monde doit se sentir en sécurité. Tout propos dégradant ou antagoniste sur la race, la religion, la culture, l’orientation sexuelle, le genre ou l’identité ne sera pas toléré. Il en va de même pour les menaces, les humiliations publiques ou le partage de photos sans l’accord de la personne, que ce soit à l’intérieur ou à l’extérieur du groupe. Les groupes mastermind sont apolitiques, donc toute discussion politique est inappropriée et tous les pronoms de genre doivent être respectés. Nous sommes ici pour partager nos expériences et contribuer au bien commun.
Faire partie de ce groupe implique une confiance mutuelle. Les discussions authentiques et ouvertes font la force des groupes, mais peuvent aussi être sensibles et privées. Les ressources partagées et les histoires personnelles doivent rester confidentielles, mais libre à vous d’appliquer tous les conseils, astuces et bonnes pratiques dont votre groupe a fait part !
Puisque ces sessions ne sont ni modérées ni animées par l’équipe People Managing People, nous comptons sur vous, leaders et participants, pour maintenir le bon déroulement de vos réunions. Si vous avez la moindre inquiétude, n’hésitez pas à contacter notre équipe – nous serons ravis de vous aider.
Pour créer ou rejoindre un groupe Mastermind, suivez ces étapes simples pour vous connecter.
Poursuivez votre lecture pour des conseils sur la planification, les sujets, la structure et le code de conduite !
Vous avez trouvé un groupe de personnes géniales pour former un Mastermind (félicitations !) et vous préparez votre première réunion.
Il n’existe pas une seule façon de structurer les réunions Mastermind. Toutefois, il est important de décider, lors de la première rencontre, du format auquel votre groupe s'en tiendra (au moins pour les prochaines réunions).
Voici quelques formats de réunion à considérer :
Un sujet est décidé à l’avance et chacun partage à tour de rôle.
Un seul membre partage ses défis puis le groupe en discute.
Un seul membre présente un sujet sur lequel tous souhaitent en apprendre davantage.
Au début de la réunion, proposez des sujets, votez en groupe, cadrez chaque sujet dans un temps imparti, puis discutez des sujets dans l’ordre. Mettez en avant vos conclusions et les prochaines étapes.
Avant votre première réunion ainsi qu’entre les réunions, vous aurez besoin d’un moyen de communiquer et de vous coordonner en groupe.
Vous pouvez demander à l’équipe Communauté People Managing People de créer un canal Slack privé pour votre groupe, ou vous pouvez utiliser Hangouts, WhatsApp ou un autre outil qui convient à votre groupe.
Nous savons qu’il peut être difficile de planifier une réunion à travers plusieurs fuseaux horaires pour 4 ou 5 participants. Les groupes tirent souvent profit de l’utilisation d’un outil pour trouver une date et une heure qui conviennent à tous. Quelques exemples :
Pour gérer les fuseaux horaires, les groupes ont trouvé cet outil de planification de réunion international utile :
Bien sûr, vous devrez également choisir un outil de visioconférence pour votre réunion. Parmi les favoris :
Veuillez noter que certaines organisations appliquent des restrictions sur certains outils lors de l’utilisation de postes de travail fournis par l’employeur. Trouvez donc un outil adapté à votre groupe.
Les groupes partagent aussi souvent des ressources et des liens ainsi que les ordres du jour et les comptes-rendus de réunion. Voici quelques outils qui se sont révélés efficaces pour les groupes précédents :
Veuillez noter que certains outils limitent la quantité d’espace, le nombre de messages/fichiers stockés ou la durée de partage.
Nous avons constaté qu’il est utile que les groupes se mettent d’accord sur des objectifs et des sujets spécifiques à aborder lors de leurs réunions afin de maximiser la valeur et l’impact pour chaque membre.
Prévoyez du temps lors de vos premières interactions pour discuter et décider de quelques sujets qui intéressent votre groupe. Par exemple, la productivité, la rétention des talents, l'expérience des employés ou les évaluations de performance.
Prenez un moment lors de vos premières réunions pour discuter des objectifs personnels et de ce que les membres du groupe espèrent obtenir grâce à leur groupe : obtenir une prochaine promotion, mettre en place un nouvel outil, atteindre un KPI spécifique ou développer de nouveaux processus.
Utilisez une partie de chaque réunion pour discuter des sujets à aborder lors de la réunion suivante, et donnez éventuellement aux membres un devoir ou une lecture préalable.
