Prêt pour 2026 ? Voici 3 conseils pour vous démarquer en tant que leader
Au début de sa carrière, une dirigeante en devenir a été choisie pour mener à bien un projet spécial.
C’était une mission ambitieuse donc, avec un peu de peur et d’appréhension, elle s’est lancée. Contre toute attente, le projet a été livré dans les délais et avec la meilleure qualité.
Quelques mois plus tard, un poste presque parfait nécessitant cette nouvelle compétence cruciale s’est libéré, et elle a tenté sa chance une nouvelle fois. Ce nouveau poste consistait à atteindre un objectif BHAG (Big Hairy Aggressive Goal) qui semblait insurmontable et jamais réalisé auparavant.
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Après avoir accepté le poste, elle a découvert que c’était aussi l’une des principales initiatives stratégiques de l’entreprise cette année-là. La pression était forte mais, une fois de plus, elle s’est investie à fond et a livré les résultats attendus.
Cette année, si vous souhaitez vous démarquer—surperformer—cherchez une opportunité qui vous effraie et qui soit alignée avec la stratégie de votre entreprise. Considérez cela comme une équation :
Les collaborateurs à haute performance dépassent généralement leurs pairs en ayant plus de deux fois l'impact, selon leur niveau de responsabilité ou leur projet stratégique. Dans une méritocratie, cela peut entraîner des promotions, des augmentations de salaire, des primes plus élevées et davantage de responsabilités.
Voici trois conseils clés pour commencer :
1. Fixez-vous un objectif incroyablement ambitieux et un delta
Si vous voulez vous démarquer, apportez de la valeur en recherchant des opportunités qui présentent le plus grand delta ou n'ont jamais été réalisées auparavant.
Je me souviens de mon premier projet « delta ». C'était au début de ma carrière et j'ai relevé le défi de faire passer un programme de la 10e à la 1re place du secteur en 12 mois.
Avais-je toutes les connaissances nécessaires ?
Non.
Avais-je l'ambition de trouver la solution ?
Oui.
Avais-je un excellent leader ?
Oui.
Alors lancez-vous. Vous trouverez la solution. Surtout si vous donnez le meilleur de vous-même sous pression, et que le résultat aura de l’impact.
2. Alignez votre objectif avec la stratégie de l’entreprise et l’unicité de la marque, ou votre « pourquoi »
La mise en œuvre de la stratégie est l'une des préoccupations majeures des PDG aujourd’hui.
Pourquoi ?
Parce que plus de 90 % des stratégies d’entreprise ne sont pas exécutées avec succès.
Voici comment vous pouvez contribuer à la stratégie de votre entreprise :
Lorsque vous fixez vos objectifs pour 2026, trouvez cette opportunité hautement prioritaire qui s’aligne à une stratégie-clé de l’entreprise puis exécutez-la à la perfection. Et surtout, lorsque vous communiquez autour de votre projet, partagez d’abord la stratégie, puis votre objectif, et enfin vos tactiques.
Gardez vos résultats constamment alignés sur le « pourquoi » de l’entreprise et sa stratégie, et vous récolterez des bénéfices exponentiels pour tous, tout en vous démarquant par votre façon de penser—et d’agir—en véritable cadre dirigeant.
Lire aussi : Comment élaborer une stratégie RH : guide complet
3. Faites-en votre mission
Vous entendrez des personnes qui ont réussi conseiller aux autres de « Suivez votre passion. »
Bien que cela puisse sembler un peu vague, voici pourquoi c'est vrai : vous donnerez le meilleur de vous-même lorsque l'objectif ou le projet deviendra une mission personnelle qui allume cette passion en vous, une passion qui éclaire et met à profit vos talents et dons uniques.
La passion est le carburant qui vous aidera à progresser, à générer vos meilleures idées, et à vous soutenir lors des obstacles qui semblent insurmontables. La passion vous dit que vous en êtes capable et vous maintient motivé(e) quand tout le reste laisse penser que vous ne pouvez pas y arriver.
Comment trouver cette passion ?
À travers les opportunités, les expériences et la réflexion. Demandez-vous, ou demandez à des personnes proches de vous : « Qu'est-ce que je réussis régulièrement bien ? » ou « Qu'est-ce qu'il y avait dans cet emploi ou ce projet qui me donnait envie de me lever le matin ? »
Ces questions clés vous aideront à commencer à identifier votre passion.
Qui ose gagne
Un point clé à retenir : ne sous-estimez pas le courage qu’exigera un projet ou un poste stratégique car si tout le monde le faisait déjà, ce serait facile.
Il y aura des revers, des obstacles, et d’autres personnes pourront tenter de freiner vos efforts. Anticiper et planifier ces risques et barrières (le dénominateur) sera crucial pour votre réussite.
Dans mon prochain article, nous nous concentrerons sur ces obstacles : pourquoi ils apparaissent, à qui ils surviennent et comment les contourner tout en gardant les yeux rivés sur le résultat.
D’ici là, commencez à créer votre succès en identifiant et en planifiant votre opportunité majeure pour 2026.
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