Notre étude révèle l’ampleur des offres d’emploi avec salaires non divulgués

Le salaire est un facteur clé qui détermine si un candidat postule ou accepte un poste. Mais notre enquête a révélé que 57 % des offres d'emploi américaines cachent les salaires, tout comme 35 % des offres d'emploi britanniques.

Consultez les données complètes dans le tableau interactif ci-dessous.

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Salaires cachés aux États-Unis

En analysant plus de 8 000 offres d'emploi aux États-Unis dans les départements d'entreprise les plus courants — Finance, Ventes, RH, IT, Marketing et Opérations — nous avons constaté que 4 551 annonces (57 %) n’indiquaient pas le salaire proposé aux candidats. À la place, des formules comme « salaire compétitif » ou « selon l’expérience » sont fréquemment utilisées.

Ces résultats interviennent alors que les dernières données révèlent que le nombre d’offres d’emploi aux États-Unis est tombé à 10,1 millions en août, un chiffre encore supérieur à celui d’avant la pandémie, montrant que la demande pour les travailleurs reste forte et que la concurrence pour les talents est élevée.

En examinant ces constats par département, les postes IT sont les plus susceptibles de dissimuler les informations sur le salaire dans leurs annonces (66 %), suivis de la Finance (61 %) et des Opérations (56 %).

À titre de comparaison, les annonces pour des postes en RH et en Ventes étaient les moins enclines à masquer l’information salariale — respectivement 51 % et 53 %.

Parmi les postes analysés, ce sont les annonces pour certains postes seniors et de direction qui affichaient les plus forts taux de non-divulgation salariale. Exemples : Responsable Financier (91 %), Vice-Président Marketing (89 %), Vice-Président des Ventes (77 %) et Responsable des Opérations (75 %).

Salaires cachés au Royaume-Uni

En analysant plus de 6 000 offres d’emploi couvrant les mêmes six départements — Finance, Ventes, RH, IT, Marketing et Opérations — nous avons relevé que 2 130 annonces (35 %) déclaraient ne pas mentionner le salaire proposé aux candidats.

Ces constatations interviennent alors que les données du CIPD indiquent qu’environ la moitié (47 %) des employeurs déclarent avoir des postes difficiles à pourvoir et avoir augmenté les salaires pour tenter d’y remédier.

Dans les départements spécifiques, les rôles en marketing sont les moins susceptibles de révéler l’information sur le salaire (41 %), suivis des postes en ventes et en opérations (35 %).

À l’inverse, les offres d’emploi pour des professionnels IT et RH sont, en proportion, celles qui communiquent le plus le détail du salaire — 27 % et 29 % respectivement n’y font pas référence.

Parmi les postes analysés, les taux les plus élevés de non-divulgation salariale ont été observés dans les annonces pour des postes de direction et C-suite. Exemples : Chief Technology Officer (81 %), Chief Marketing Officer (71 %), Directeur des Ventes (59 %) et Directeur des Opérations (58 %).

Les différences dans la divulgation des salaires : États-Unis vs Royaume-Uni

En comparant le marché de l’emploi au Royaume-Uni et aux États-Unis, nous avons constaté que les annonces américaines étaient bien plus susceptibles de masquer l’information salariale qu’au Royaume-Uni. Aux États-Unis, 57 % des salaires n’étaient pas divulgués, contre une proportion moindre — mais tout de même significative — de 35 % sur l’ensemble des postes et départements analysés au Royaume-Uni.

Les rôles IT étaient les plus enclins à communiquer les salaires dans les annonces britanniques (27 % cachés), ce qui est exactement l’inverse des États-Unis. Parmi les offres IT américaines étudiées, 66 % ne mentionnaient aucun salaire, soit la proportion la plus élevée parmi tous les départements relevés.

Pourquoi les employeurs cachent-ils les salaires ?

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les employeurs cachent les informations salariales dans les offres d'emploi.

Tout d'abord, cela donne aux entreprises plus de pouvoir de négociation pour convenir d’un salaire lors des dernières étapes du processus de recrutement, une fois qu'elles comprennent les attentes du candidat et sa situation personnelle. 

Les salaires cachés sont également une manœuvre concurrentielle clé pour empêcher d'autres entreprises similaires de connaître la rémunération proposée pour un poste et de surenchérir pour attirer les talents.

Les employeurs avancent aussi que publier les informations salariales publiquement peut susciter du ressentiment et des demandes d’augmentations de salaire de la part de leurs salariés actuels, s’ils estiment que leur rémunération n'est pas équitable en comparaison de ce qui est proposé aux nouveaux embauchés. 

Cela peut également créer du ressentiment lorsqu’un employeur fait une offre d’emploi qui est acceptée, pour que le candidat découvre ensuite qu’il se situe à l’extrémité basse de l’échelle salariale annoncée.

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Quels sont les impacts des salaires cachés ?

Le marché du travail actuel est orienté à l’avantage des candidats en raison des pressions de croissance après la pandémie, des postes vacants plus longs à pourvoir et de l’élargissement des écarts de compétences. Ainsi, les employeurs risquent de passer à côté de talents ou de restreindre le profil des candidatures reçues.

Les études montrent que l’écart de rémunération—autant pour les femmes que pour les minorités—provient en partie de « l’écart de demande ». Il s’agit de la différence des attentes salariales entre groupes et de la probabilité d’obtenir une augmentation en cas de demande.

L’écart de salaire aux États-Unis reste important : en 2020, les femmes en emploi à temps plein gagnaient en moyenne 17 % de moins que les hommes. Et des études ont montré que les femmes qui demandent une augmentation l’obtiennent 15 % du temps, contre 20 % du temps pour les hommes.

Selon une enquête YouGov récente, sur les 40 % d’adultes ayant demandé une augmentation, à peine plus d’un quart en a obtenu une. Si l’on ventile par genre, 43 % des hommes ont fait la demande contre 33 % des femmes. De plus, 31 % des hommes ont réussi, contre 21 % des femmes, contribuant à l’inégalité salariale.

La transparence salariale peut aussi grandement contribuer à construire la confiance au sein d'une équipe, ce qui se traduit par un turn-over plus faible et de meilleures performances. Avec la pression sociale pour instaurer la transparence, encourager la vérité et réduire les inégalités, les organisations qui choisissent de cacher les salaires pourraient devoir repenser leur approche pour prendre de l’avance.

Méthodologie

À partir d'une liste initiale de titres de poste au Royaume-Uni et aux États-Unis par service clé, People Managing People a utilisé un outil de scraping pour collecter des données depuis les annonces d'emploi sur Indeed qui incluaient un certain titre de poste dans leur intitulé. 

Pour chaque intitulé, le nombre d’annonces indiquant un salaire a été identifié afin de calculer le pourcentage partageant ou cachant cette information. Nous avons également calculé le pourcentage d’annonces pour chaque département partageant ou non la rémunération. Les titres retournant moins de dix annonces ont été exclus, et toutes les données ont été collectées en octobre 2022.