Rencontrez l’expert métier : Jim Stroud
Si vous êtes un visiteur régulier de People Managing People, vous savez que nous proposons une variété de contenus créés par des experts en la matière. Nous souhaitons vous donner un aperçu de qui sont ces personnes et de ce qu'elles représentent. Cette interview est la première d'une série conçue pour vous donner l'opportunité de faire connaissance avec nos experts.
Quand vous étiez enfant, que vouliez-vous faire plus tard ?
Quand j'étais enfant, je voulais être dessinateur de bandes dessinées et réaliser des films d'animation pour les studios Walt Disney. Je voulais aussi être The Lone Ranger, car c'était une série que mon père et moi aimions regarder ensemble. Je suppose qu'à l'époque, le but ultime était de dessiner des dessins animés le jour et de combattre le crime dans le Far West pendant mes jours de congé.
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Malheureusement, cela ne s'est pas passé ainsi, mais je garde toujours ce rêve en tête.
Quel est un événement de votre enfance que vous n'oublierez jamais ?
L'affaire des enlèvements et meurtres d'enfants qui a eu lieu à Atlanta a fortement bouleversé la ville. À l'époque, j'adorais jouer dans les bois et cet épisode y a mis un terme.
En défiant la volonté de ma mère, j'ai continué à jouer dans les bois même après qu'elle m'ait interdit d'y aller pour ma propre sécurité. Un jour, ma mère est venue me chercher car j'étais absent trop longtemps et j'aurais dû être à la maison en train de faire mes devoirs. Lorsqu'elle a découvert que j'étais en train de jouer dans les bois, j'ai presque souhaité qu'un psychopathe m'ait enlevé à la place. La punition aurait probablement été moins sévère.
Quand avez-vous réalisé que vous vouliez faire carrière dans les ressources humaines ?
À l'université, je voulais être réalisateur et j'ai tourné plusieurs courts-métrages sans succès, ainsi que des clips musicaux pour une chaîne locale qui ont eu un succès modéré. Je ne gagnais pas d'argent mais je prévoyais d'épouser ma petite amie de l'époque.
Elle a insisté pour que, si nous voulions un avenir ensemble, je trouve un vrai travail et que j'abandonne mes rêves hollywoodiens. En cherchant un emploi, je suis tombé sur une annonce qui disait que je pouvais être payé pour surfer sur Internet. Par curiosité, j'ai passé l'entretien et obtenu le poste de Sourcer chez MCI, une entreprise de télécommunications.
Ainsi a commencé ma carrière en RH. Quelques semaines après, j'ai réalisé que j'aimais vraiment le défi de trouver des écureuils violets et de les embaucher. Bien que j'aie perdu la fille, j'ai trouvé quelque chose de plus satisfaisant qui dure depuis 20 ans, à peu près.
Quelle est la question la plus étrange qu'on vous ait jamais posée en entretien ?
« Quand mon fils peut-il espérer avoir de vos nouvelles ? » a demandé une femme qui s'est imposée lors d'un entretien entre son fils et moi. Du "parent hélicoptère" dans toute sa splendeur. J'ai résisté à l'envie de répondre « jamais ».
Quel a été, dans votre vie ou votre carrière, un moment qui a contribué à façonner votre parcours professionnel ? Ou bien, quel est le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu ?
Un moment de ma carrière qui a façonné mon parcours professionnel a été mon implication auprès de SourceCon, la conférence mondiale de référence sur le sourcing. J'ai aidé à l'organiser, à la promouvoir, à la commercialiser et j'en ai été le maître de cérémonie pendant les premières années. J'y suis revenu pour prononcer des keynotes à plusieurs reprises, avant et après sa revente. Les relations nouées à cette occasion perdurent encore aujourd'hui et je suis à jamais reconnaissant pour les amitiés et opportunités de carrière qui en ont découlé.
Quel sera, selon vous, le plus grand défi pour les professionnels RH/gestion des personnes dans les 5 prochaines années ?
Aider vos collaborateurs à acquérir des compétences pour des métiers qui n'existent pas encore.
Quelle est votre opinion la plus impopulaire ?
La formation à la diversité fondée sur la théorie critique de la race devrait être interdite. Elle entrave la cohésion d'équipe, encourage un climat de travail hostile et sert surtout aux responsables RH adeptes de la vertu affichée, sincères ou non. Malheureusement, cela ne disparaîtra pas car il y a trop d'argent à gagner là-dedans.
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