Comment surmonter le ciblage au travail – Partie 1

Elle poussait sans cesse son équipe à proposer des idées et à faire preuve de courage lorsque la situation l’exigeait. L’équipe était reconnaissante de l’avoir comme leader, et elle était reconnaissante d’être leur leader. 

Les gens restaient dans l'entreprise parce qu'ils avaient un impact en se concentrant sur des initiatives qui touchaient directement la mission fondamentale de l'entreprise. Cela donnait des équipes qui produisaient constamment des résultats incroyables et de la valeur pour l'organisation. 

Et puis, un jour, tout a changé.

Un jeune cadre (JE) juste au-dessus d’elle, adoré par les cadres dirigeants pour son côté « dur », a commencé une campagne interne contre elle. 

En réunion, il multipliait les questions à son égard, indiquant clairement qu’il ne la soutenait pas et qu’il doutait de ses compétences. 

Puis, cela s’est transformé en véritable assassinat de caractère et le JE a commencé à répandre des contre-vérités à son sujet à huis clos auprès d’autres cadres.

Le coup de grâce est venu lorsque le JE a profité d’un léger faux pas dans un projet pour sceller son sort en le présentant comme la preuve de son « incompétence ».

Elle a fini par quitter l’entreprise, et devinez qui a repris le département ? L’engagement de l’équipe a rapidement chuté lorsqu’ils ont nommé des managers leur étant loyaux. 

Finalement, chaque personne de son équipe a quitté l’entreprise.

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Ce qui précède vous paraît familier ?

C’est parce que des événements comme celui-ci se produisent chaque jour dans des entreprises du monde entier. 

Alors que le monde du travail est devenu de plus en plus concurrentiel pour les postes de direction convoités, il est d'autant plus nécessaire de faire face aux imprévus de carrière, en particulier à ceux initiés par des collègues eux-mêmes particulièrement compétitifs. 

Voici pourquoi :

Ces personnes trop compétitives, aux performances faibles ou moyennes (que j’appelle chefs imposteurs) vous viseront tôt ou tard dans votre carrière, surtout si vous êtes talentueux, apprécié, respecté, aspirez à être un grand leader, incarnez la culture de l’entreprise et faites preuve d’une grande intégrité. 

Si vous êtes un top performer (homme ou femme), vous serez ciblé à 100% du temps, les femmes à 70% du temps, et si vous êtes une personne de couleur, cela vous arrivera plus souvent qu’à vos collègues blancs. Les hommes ne sont pas non plus épargnés, 35 % déclarant avoir été visés sur leur lieu de travail (source).

Chez les personnes ciblées, cela peut provoquer l’effet escompté : réduire votre performance habituellement brillante, ternir votre éclat. 

Le fait d’être visé peut miner votre confiance, votre estime de vous, votre réputation et, à terme, vos performances. 

Vous commencez à perdre confiance en une organisation que vous admiriez et protégiez autrefois. Certains quittent leur employeur, voire leur carrière. Et la majorité des personnes concernées indiquent que cela a eu un impact profond et négatif sur leur vie personnelle.

Mais voici le bon côté que tout leader ou top performer doit garder à l’esprit :

Si on vous cible, c’est parce que vous êtes excellent.

Voyez la chose ainsi : les voleurs ne s’attaquent pas aux banques vides.

Votre adversaire est là pour vous dérober votre performance, votre potentiel et votre raison d’être. Malheureusement, vous n’étiez pas en compétition avec lui, mais lui est en compétition avec vous. S’il parvient à ternir votre image ou à nuire à votre performance, il aura de meilleures chances de sortir du lot. 

Pourquoi tant de grands leaders ont-ils du mal à naviguer avec succès dans ces situations qui déraillent une carrière ?

Parce que les grands leaders ne reconnaissent généralement pas leur propre grandeur, et la plupart manquent des compétences nécessaires pour faire face à ce type d’attaques sournoises. 

En fait, les grands leaders sont humbles et focalisés sur l’organisation et leurs équipes. Ce sont des donneurs, pas des preneurs. Ils dirigent avec des valeurs et créent de la valeur. Ils ne recherchent ni n’entreteniennent le drame. Leur objectif n’est pas le pouvoir, mais le pouvoir de ceux qu’ils servent et la réussite de l’entreprise qui les salarie. Ils servent la mission de l’organisation avec passion. Ils font toujours ce qui est juste. 

C’est ce qui les rend précieux et d’une grande valeur pour l’organisation. Les leaders très performants peuvent générer jusqu’à cinq fois plus de profits qu’un chef peu performant. Et c’est également ce qui fait d’eux une cible pour certains.

Alors, que faire ? 

D’abord, prenez conscience que si vous êtes un leader exceptionnel ou aspirez à le devenir, une femme, ou une personne de couleur, vous avez de fortes probabilités d’être visé dans les entreprises aujourd’hui. 

Attendez-vous-y, aussi choquant que cela puisse paraître.

Deuxièmement, apprenez à naviguer avec expertise les risques de carrière initiés par des leaders imposteurs afin qu’ils aient peu d’impact sur vous, votre vie personnelle et votre carrière.  

Nous allons vous montrer comment. 

Dans le prochain article de notre série en trois parties, je vous partagerai les tactiques utilisées par les leaders imposteurs pour faire dérailler les leaders à haute performance. Cela inclura leurs comportements les plus fréquemment utilisés, conçus pour déformer la réalité, intimider et riposter, dans le seul but de minimiser vos performances.

Si vous connaissez les tactiques, elles ont moins de pouvoir sur vous. Ce n’est plus qu’un ralentisseur — ou un accroc — plutôt qu’un obstacle majeur à votre carrière. C’est comme un athlète qui s’entraîne pour un match à fort enjeu. Plus vous êtes préparé en compétences et en endurance, plus cela devient facile. 

À la prochaine.

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