Hvis du mener at du passer til HR, gjør du kanskje det. HR er et så mangfoldig miljø at uansett hvilken personlighetstype du har, vil det finnes en rolle for deg hvis du er forberedt på å jobbe hardt, lære mye og ønsker å være der. Dette er imidlertid ikke det samme som å si at HR er enkelt og at hvem som helst kan gjøre det. Grunnen til at jeg ofte omtaler HR som et fagområde, er at det krever arbeid (altså disiplin) å lære og bli dyktig – og deretter krever det enda mer arbeid og mer læring.
På nettet finner du mange lister over «(Sett inn et tilfeldig tall her) egenskaper du trenger for å bli en rockestjerne innen HR», og vanligvis er de bare lokkemidler for å få klikk og har liten eller ingen verdi. Organisasjonene vi arbeider i, er mangfoldige, så HR-teamene som støtter disse organisasjonene, må også være mangfoldige. Tidlig i karrieren min arbeidet jeg sammen med en person som vi kan kalle Frank. Frank var i høy grad en menneskekjenner, utadvendt, sosial og ganske likandes. Som motsetning til ham har du en person som meg selv. Jeg er introvert, er ikke akkurat festens midtpunkt, og foretrekker å komme til kjernen i samtalen fremfor å bruke endeløse minutter på småprat. Frank og jeg var altså ganske forskjellige. Likevel var vi begge suksessrike i rollene våre. Han var ute i virksomheten og snakket med ledere og ansatte, veiledet samtaler om prestasjonsoppfølging og utførte generelt oppgavene som HR-generalistkonsulenter gjør, mens jeg hadde det kjempebra foran dataskjermen, der jeg arbeidet med data og svarte på e-poster, telefonsamtaler og deltok i et og annet møte med ledere eller ansatte i rollen min som lønnsspesialist. Poenget mitt er at uansett hvilken personlighetstype du har, om du heller mot introversjon eller ekstroversjon, osv., vil du finne utallige mennesker som deg selv som har hatt svært vellykkede karrierer innen HR.
Det finnes et forbehold til det ovenstående: Ikke alle roller passer for alle personer. Min kollega Frank var flink med mennesker, men hadde ikke den nødvendige sansen for detaljer til å arbeide med retningslinjer eller data. Når det gjelder meg selv, har jeg svært liten tid eller interesse for ansatte som presterer dårlig. Jeg foretrekker å bruke tid med ansatte som presterer godt – så samtaler om prestasjonsoppfølging, som utgjør en stor del av en generalistrolle, interesserer meg ikke. Akkurat som med enhver karriere må du derfor finne den rette passformen innenfor karrieren – og jeg håper dette nettstedet hjelper deg med det.
