Å utruste team til å bruke KI uten å miste formålet
De fleste blir ikke utbrente fordi de jobber for hardt – de blir utbrente fordi de presterer i et tempo de aldri var skapt for å opprettholde, mens de jager etter mål som ikke samsvarer med hvem de er. Matt Granados blir med David Rice for å utforske hvorfor språket vi bruker om produktivitet – høy ytelse, strev, lidenskap – i beste fall er misvisende og i verste fall direkte skadelig.
De går inn på mekanikken bak optimal ytelse, forskjellen mellom å konsumere og å bidra, og hvorfor oppfyllelse krever mer enn visjonstavler og vag inspirasjon. Hvis du leder mennesker i en tid preget av kunstig intelligens, distraksjoner og utbrenthet, gir denne samtalen en tydelig vei videre – forankret i struktur, hensikt og personlig handlingsrom.
Dette lærer du
- Forskjellen mellom høy ytelse og optimal ytelse (og hvorfor bare én av dem er bærekraftig)
- Hvorfor det å forveksle lidenskap, hensikt og identitet fører til arbeid som ikke er i tråd med hvem du er
- Et enkelt system for å måle oppfyllelse på tvers av fire kjerneområder
- Hvordan HR kan slutte å passe på folk og begynne å utruste dem til å trives
- Måter å utnytte kunstig intelligens på for å øke menneskers bidrag, ikke erstatte dem
Viktigste poenger
- Ikke løs utbrenthet – unngå den. Utbrenthet oppstår når høy ytelse overgår bærekraften. Optimal ytelse er derimot bygget på jevnhet og samsvar med egen kapasitet – ikke konkurranse med andre.
- Bygg systemer for refleksjon, ikke bare resultater. Matts fire vitale tegn – indre, relasjonelle, fysiske og profesjonelle – gir en ukentlig sjekk som hjelper ansatte med å vurdere om de utvikler seg eller bare sliter seg ut.
- Skill identitet fra oppgave. Roller endrer seg. Identiteten gjør det ikke. Mange bryter sammen når oppgaven deres (jobbtittel, selskap, rolle) endres, fordi de har bygget egenverdien sin rundt den.
- Slutt å legge til rette – begynn å utruste. HRs jobb er ikke å redde ansatte fra livets utfordringer, men å gi dem verktøy til å håndtere disse utfordringene selv. Struktur og rytme frigjør mennesker slik at de kan yte sitt beste.
- Bruk kunstig intelligens som et hjelpemiddel, ikke en krykke. Belønn mennesker for å eksperimentere med verktøy for kunstig intelligens som øker resultatene på en bærekraftig måte. Men ikke glem dette: Verdien i et menneske ligger i evnen til å tilpasse seg, ikke i å konkurrere med maskiner.
Kapitler
- [00:00] Fellen med høy ytelse
- [03:30] Hensikt er ikke lidenskap
- [10:00] Å måle de riktige tingene
- [15:00] Kulturen som legger til rette for utbrenthet
- [23:00] Hvorfor kunstig intelligens vil knuse høytytende medarbeidere
- [30:00] Å ta tilbake tid, hvile og refleksjon
- [37:00] Hvorfor HR må snu på fortellingen
Møt gjesten vår
Matt Granados er grunnlegger og administrerende direktør i Life Pulse Inc., et konsulentselskap innen menneskelig potensial som hjelper enkeltpersoner og organisasjoner med å bygge bro over prestasjonsgap uten å ofre velvære. Han er en to ganger internasjonal bestselgende forfatter på førsteplass – med verk som Motivate the Unmotivated og The Intentional Week – hvis system kombinerer struktur og tankesett for å øke motivasjon og klarhet på en bærekraftig måte. Klientlisten hans spenner fra Fortune 500-selskaper og grener av det amerikanske militæret til gründere og vanlige mennesker. Han var også med på å grunnlegge Take Part Foundation, en ideell organisasjon som arbeider for å fremme medisinsk forskning på sjeldne tilstander hos barn.
Relaterte lenker:
- Bli med i fellesskapet People Managing People
- Abonner på nyhetsbrevet vårt, AI Signal
- Ta kontakt med Matt på LinkedIn
- Se nærmere på Life Pulse Inc.
- Gratis ressurser
Relaterte artikler og podkaster:
David Rice: Vi snakker om at optimal ytelse er forskjellig fra høy ytelse, men vi blir fortsatt dratt inn i den typen alt-eller-ingenting-tankegang som fører til utbrenthet. Hva mener du er den viktigste faktoren for å snu dette mønsteret?
