Å bygge tillit i situasjoner med høy risiko

Tillitsnivået i teamet ditt har vært ustabilt. Mellom nedbemanninger og initiativer for å vende tilbake til kontoret, ønsket om mer vekst og effektivitet i organisasjonen – du vet at teamet ditt trenger et høyere tillitsnivå for å prestere på sitt beste. Men hvordan, helt konkret?

På under en time snakket vi om hvordan tillit til ledelsen bygger på to søyler: affektiv tillit (emosjonell tilknytning) og kognitiv tillit (kompetanse og pålitelighet).

Å bygge tillit starter med affektiv kontakt og går over til å vise pålitelighet gjennom konsekvente handlinger. I tider med endring kan ledere skape stabilitet ved å tilby forutsigbarhet, tydelig kommunikasjon og myndiggjøre teamene sine, samtidig som de viser ekte omsorg.

Som en ekstra bonus får People Managing People-lesere 30 % rabatt på Claires lederutviklingsplattform, Canopy. Dette er plattformen ledere bruker for å føle seg støttet og utvikle seg. Den tilbyr gjennomtenkt og lett tilgjengelig lederlæring for ledere i arbeidsmiljøer i rask endring.

Få tilgang til din 30 % rabatt her!

Til slutt finner du alle ressursene og lenkene det ble vist til under økten:

• Denise Rousseaus artikkel om tillitsdefinisjonen
• Stephen Coveys The Speed of Trust: Utforsker tillit som en forretningsmessig fordel.
• Amy Cuddys forskning på varme og kompetanse: Studier som viser hvordan disse egenskapene danner grunnlaget for tillit.
• Daniel McAllisters rammeverk: Skillet mellom affektiv og kognitiv tillit.
• Canopys lederressurser:
  • Å bygge tillit i et team
  • Effektiv fjernkommunikasjon