Trender
Grunnlegger av HR-teknologiselskap og erfaren CHRO sier at HR-ledere er navlebeskuende i stedet for å gripe nye AI-muligheter
De fleste HR-ledere optimaliserer fortiden. Dean Carter forklarer hvorfor AI krever at vi bygger for det som ennå ikke finnes, og hvordan vi faktisk kommer dit.
5 KI-lærdommer fra tredje kvartal som alle HR-direktører bør huske
De viktigste KI-spørsmålene i tredje kvartal handlet mindre om innføring og mer om hva organisasjoner gjør når innføringen begynner å fungere.
Du kan ikke pålegge tillit til KI
KI kan tas i bruk på få uker. Vellykket innføring av KI på arbeidsplassen avhenger av tillit, forståelse og at folk får tid til å tilpasse arbeidsmåten sin.
Er arbeidstakere klare for jobber på seniornivå?
Når kunstig intelligens fjerner rutinearbeid fra begynnerstillinger, ber arbeidsgivere om dømmekraft tidligere. Spørsmålet er hvor arbeidstakerne skal få den fra.
Hvordan KI endrer den tidlige kandidatflyten (og hva den ikke kan gjøre)
Oppdag hvordan KI effektiviserer den tidlige rekrutteringsprosessen, slik at rekrutterere kan konsentrere seg om bedre kandidatsamtaler, sterkere ansettelsesbeslutninger og en mer menneskelig opplevelse.
AI-implementeringen din er et kulturrøntgen. De fleste ledere ser ikke etter det.
Oppdag hvordan AI-implementeringer avdekker mangler innen tillit, ledelse og læringskultur, og hjelper organisasjoner med å identifisere de virkelige hindringene for vellykket endring.
Hva kunstig intelligens fant da den kom på jobb
Ledere forventet at kunstig intelligens skulle løse HR-problemene deres. Den kom og fant eldre problemer som ventet.
Styringsspørsmålene som bare HR er rustet til å besvare
De fleste rammeverk for styring av KI i virksomheter er utformet av juridisk avdeling og IT for å besvare juridiske og tekniske spørsmål. Hvor ble det av spørsmålene om mennesker i alt dette?
KI i HR har et administrativt problem. Det er der den bør begynne.
Utforsk hvordan KI hjelper HR-team med å redusere administrativt arbeid, automatisere arbeidsflyter og fokusere mer på ledelse, kultur og støtte til ansatte – der menneskelig dømmekraft er viktigst.