37 ord som beskriver bedriftskultur og hva de betyr
Vi har alle sett den hemmelige koden i en stillingsannonse før – ord som beskriver bedriftskulturen og får spidey-sansene våre til å prikke. Sannheten er at ordene du bruker for å beskrive bedriftskulturen eller organisasjonskulturen din, sannsynligvis sier mer enn du tror.
Disse magiske ordene som teammedlemmer bruker for å beskrive en arbeidsplass, eller som en bedrift selv bruker for å beskrive arbeidsmiljøet sitt, kan til tider si mer om hvordan en bedrift drives enn regnskapet, tilstedeværelsen i markedet eller vekstplanene.
Kultur er, kort sagt, alt.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hva er bedriftskultur, og hvorfor er den viktig?
Kultur defineres som «ideene, skikkene og den sosiale atferden til et bestemt folk eller samfunn». På en arbeidsplass omfatter dette hvordan folk kommuniserer, kler seg, kommer for sent eller i tide på jobb, samarbeider og utvikler ideer.
Når vi for eksempel tenker på bedriftskultur, ser vi vanligvis for oss dresser og formelle e-poster, med glimt av individuell personlighet som av og til skinner gjennom. Når vi derimot tenker på kulturen i en oppstartsbedrift, ser vi for oss folk i T-skjorter og joggesko som spiller kolleger et puss på kontoret.
Bedriftskulturen starter på toppen. Bedriftsledere utformer formålsbeskrivelsen og bedriftsverdiene, og er rollemodeller for holdninger og forventninger. Ordene de bruker for å beskrive bedriftskulturen, har betydning.
Så hvordan beskriver du organisasjonskulturen din? Bruker du ord som får arbeidsplassen din til å fremstå attraktiv, eller gir du i stedet subtile verbale hint som skremmer bort talenter? Høres beskrivelsen din ut som en bærekraftig kultur med høytpresterende medarbeidere?
Her er noen av de mest populære ordene for å beskrive bedriftskultur, både positive og negative, samt en titt på hvordan de tolkes av dem som kjenner bransjen.
Positive ord for å beskrive bedriftskultur
Innovativ
Et innovativt arbeidsmiljø ser verden på en annen måte. I likhet med noen av de fremragende teknologiselskapene der ute ser de forbi status quo og oppmuntrer til en arbeidskultur som verdsetter risikotaking og utprøving av nye ideer. Innovative kulturer gir rom for å mislykkes og passer godt for bedrifter som ønsker å skape omveltninger i markedet sitt.
Relatert lytting: Slik skaper du en innovasjonskultur med John Carter, oppfinneren av Bose-hodetelefoner med støydemping (podkast).
Samarbeidsorientert
I en samarbeidsorientert kultur deler medarbeiderne ideer fritt og arbeider tett sammen for å få jobben gjort på riktig måte. Ingen er en øy i en samarbeidsorientert kultur – medarbeiderne arbeider jevnlig sammen, enten i små grupper eller store team, for å fremme bedriftens formål og skape bedre arbeid enn de ville ha gjort alene. Lagarbeid får drømmen til å gå i oppfyllelse, som det heter.
Tillitsfull
Et tillitsfullt arbeidsmiljø er et miljø som setter medarbeidernes integritet høyt. Tillit går ikke bare én vei. Arbeidsgivere må ha tillit til medarbeiderne og arbeidet deres, og stole på at de får jobben gjort på riktig måte. Medarbeiderne må på sin side ha tillit til at arbeidsgiveren vil beskytte dem og ivareta deres interesser.
Denne gjensidige tilliten representerer en sunn kultur, men den kan også være skjør. Hvis den ene eller andre siden bryter denne tilliten, kan den være utrolig vanskelig å gjenopprette, og det skjer ikke over natten.
Lærende
En sterk læringskultur i en bedrift oppmuntrer til og støtter faglig utvikling i alle former. Fordelene ved en læringskultur er gladere og mer engasjerte medarbeidere med de nødvendige ferdighetene for å holde organisasjonen i utvikling.
Relatert lesning: Slik skaper du en sterk læringskultur
Balansert
Her er et morsomt faktum: «balanse» trenger ikke å bety «jobbe hardt, leke hardt»-tankegangen fra tidligere. Balanse trenger ikke å handle om å leve i to motstridende ytterpunkter. En fornøyd medarbeider er ofte en som har funnet en ekte balanse mellom jobb og fritid – en balanse som gir dem mulighet til å jobbe hardt når de er på jobb, men som også gir dem tid til å nyte familie, venner og resten av det livet har å by på.
Positiv
Livet er kanskje ikke alltid positivt, men det er mer enn bare kompensasjon som gjør en organisasjon til et positivt sted å jobbe. En positiv arbeidsplasskultur er en kultur som fokuserer på det gode, uansett hvor det måtte finnes. Den ignorerer ikke det som går galt, men legger også vekt på det som går riktig, og arbeider med å omformulere utfordringer for å bevege ting i en positiv retning.
Entreprenørpreget
En entreprenørpreget arbeidsplass betyr ikke nødvendigvis at ansatte konkurrerer med arbeidsgiveren sin, eller at de plutselig stikker av for å starte en konkurrerende virksomhet. Entreprenørpregede ansatte utfører arbeidet sitt med en eiers tankesett. De har et mer helhetlig syn på hvert prosjekt og sørger for at handlingene deres er i tråd med selskapets mål og behov.
Autonom
Autonome kulturer ligner på entreprenørpregede kulturer, bortsett fra at drivkraften mot autonomi kommer fra toppen. På en autonom arbeidsplass får ansatte myndighet til å ta beslutninger selvstendig, og de får frihet til å gjøre det uten tett oppfølging. Dette kan også føre til en sunn kultur der arbeidsgivere ikke bekymrer seg for å måtte detaljstyre medarbeiderne.
Inkluderende
Inkludering på arbeidsplassen har fått større oppslutning gjennom bevegelsen mot DEI (mangfold, rettferdighet og inkludering). En inkluderende kultur fremmer en følelse av tilhørighet blant ansatte med ulik bakgrunn og fra alle samfunnslag, og anerkjenner at deres unike erfaringer kan bidra til å skape en sterk kultur for samarbeid og fremtidsrettet tenkning.
Sunn
Noen arbeidsplasser tror sterkt på at en sunn ansatt er en glad ansatt, og de arbeider etter disse verdiene. Virkelig sunne arbeidsplasskulturer verdsetter ikke bare fysisk helse, men også mental helse og følelsesmessig velvære.
En arbeidsplass som oppmuntrer til fysisk trening, men forventer at ansatte skal jobbe 12 og 14 timer om dagen, er ikke en sunn arbeidsplass. En sunn arbeidsplass kombinerer i stedet trening og sunne mellommåltider med ting som yoga, meditasjon og en positiv holdning til ferie og familietid.
Morsom
En morsom arbeidsplass vet hvordan man har det hyggelig (men det trenger ikke nødvendigvis å bety festing)! Arbeidet blir fortsatt gjort, men de er ikke redde for at ansatte skal ha det gøy mens de jobber, og de nøler heller ikke med å være litt tullete av og til.
Nysgjerrig
Det finnes ingen dumme spørsmål på en nysgjerrig arbeidsplass. En nysgjerrig arbeidsplass oppmuntrer medarbeiderne til å spørre «Hvorfor?». Svarene får ofte ledere til å tenke grundigere over et prosjekt eller et initiativ, og kan utvikle seg til en ny måte å gjøre ting på.
Belønnende
En belønnende bedriftskultur oppmuntrer ansatte til å lykkes og anerkjenner dem når de gjør det. Selv om den klassiske plaketten for «månedens ansatt» kan bidra til å øke engasjementet og motivasjonen blant ansatte, er det endelige målet å utvikle en kultur der ansatte åpent anerkjenner hverandre for det harde arbeidet.
Relatert lesning: 30 kreative ideer til anerkjennelse og verdsetting av ansatte
Sammenkoblet
En sammenkoblet kultur tar ansattengasjement til neste nivå. Ledere legger stor vekt på å holde ansatte knyttet til hverandre og til selskapet, og disse forbindelsene gjør det mulig for ansatte å dele ideer raskt og enkelt i arbeidsmiljøet.
Inkluderende og imøtekommende
Har du noen gang kommet inn på en fest der ingen sier hei? Ingen ønsker å være i et kaldt miljø. Et imøtekommende arbeidsmiljø setter introduksjonsprosessen høyt som en strategi for å beholde ansatte, og sørger for at alle nyansatte raskt føler at de er en del av teamet.
Avslappet
Det finnes ingen lov som sier at arbeidsplasser må være stive og formelle! Noen ganger er en god bedriftskultur også avslappet og uformell. Så lenge arbeidet blir gjort innen fristen og kvaliteten opprettholdes, er mange arbeidsgivere og ledere villige til å lene seg tilbake og slappe av.
Åpen
En transparent arbeidsplass gjenspeiler en sterk organisasjonskultur som stoler på de ansatte og gir dem innblikk i driften og beslutningene bak kulissene. Åpenhet er ikke enkelt for arbeidsgivere, men det får ofte ansatte til å føle seg som høyt verdsatte medlemmer av teamet, og informerer dem om bakgrunnen for vanskelige forretningsbeslutninger som kan påvirke dem.
Empatisk
Empati bør ikke være vanskelig, men litt ekstra medfølelse kommer man langt med. I en empatisk kultur kan ledere anerkjenne hvordan de ansatte har det, og legge til rette for åpen kommunikasjon for å se om folk faktisk er fornøyde. Denne tilnærmingen kan gjøre deg oppmerksom på problemer før de eskalerer.
Uformell
Med mindre de er absolutt nødvendige, er dresser og slips sannsynligvis en levning fra tiden før pandemien. Dagens yngre arbeidstakere trives i et uformelt miljø med en uformell kleskode og uformelle forventninger til arbeidstid, slik at de kan utvikle seg i sitt eget tempo.
Fleksibel
I en verden etter pandemien setter flere mennesker enn noen gang pris på fleksibilitet når det gjelder hvor og når de arbeider. En fleksibel arbeidsplasskultur er en kultur som gir teammedlemmene denne fleksibiliteten, enten gjennom mulighet for fjernarbeid eller en hybridmodell. Dette går hånd i hånd med høy grad av tillit og selvstendighet.
Utfordrende
Noen arbeidsplasser, som redaksjoner eller handelsgulv, trives i vanskelige situasjoner og miljøer med høyt press. For ansatte som gjør sitt beste arbeid når presset er størst, kan en utfordrende arbeidsplasskultur være den perfekte løsningen.
Respektfull
En respektfull arbeidsplass er villig til å lytte til alle ansatte og tar meninger og tilbakemeldinger fra ansatte som utfordrer status quo, på alvor. Ansatte blir respektert fordi de vet at de blir hørt, og derfor er de ikke redde for å si fra når de mener det er riktig.
Smidig
En smidig arbeidsplass beskrives noen ganger som en «adhokratisk kultur», der arbeidstakere raskt kan skifte retning for å møte et marked i rask endring. Dette kan hjelpe en virksomhet med å skifte retning i kaotiske perioder, men det bør ikke skje på bekostning av tydelige instrukser og forventninger. Les mer om adhokratisk kultur.
Energisk
En arbeidsplass med mye energi kan være svært smittende. Energi smitter, og en energisk kultur kan holde alle ansatte i gang med full kapasitet når de påvirkes av hverandres sterke energi.
Resultatorientert
For at en virksomhet skal overleve, må den til syvende og sist oppnå bestemte resultater. En resultatorientert kultur er ikke så opptatt av når, hvor eller hvordan, så lenge resultatene oppnås. Dette legger til rette for selvstendighet, kreativitet og fleksibilitet. Selvfølgelig må dette balanseres med sterk etikk og gode rutiner for etterlevelse!
Etisk
For noen ansatte er en god bedriftskultur en kultur som setter etikk og verdier over alt annet. Disse trenger ikke alltid å være ideelle organisasjoner, men har generelt et tankesett preget av samfunnsansvar, der ærlighet, integritet og evnen til å bruke sine styrker til å gi noe tilbake til verden verdsettes. HR-ledere i disse virksomhetene bør vurdere å ta kurs i etikk for å følge beste praksis.
Negative ord for å beskrive bedriftskultur
Giftig
Er alle på arbeidsplassen din sinte og følelsesmessig frakoblet? Er det likegyldighet rundt det å overholde tidsfrister? Prøver de ansatte ofte å undergrave hverandre og sabotere hverandres suksess? Da kan du ha en giftig arbeidsplasskultur.
Relatert lesning: Tegn på en giftig arbeidsplasskultur og hvordan du kan løse det
Stressende
Høyt stress fører til utbrenthet, punktum. Selv om det finnes stressende perioder i alle jobber, skaper en vedvarende stressende atmosfære, og en atmosfære som oppmuntrer til og fremmer stress, en vedvarende utbrenthetskultur. Det er nesten umulig å beholde ansatte når de er utslitte, blir syke eller rett og slett sier opp fordi de ikke orker mer.
Høyt press
En leder med urealistiske forventninger bør være det uheldige unntaket, ikke regelen. En arbeidsplasskultur preget av høyt press kan også føre til utbrenthet og at ansatte blir følelsesmessig fortvilet hvis de føler at de ikke kan innfri forventningene. Hvis en dyktig og talentfull ansatt rett og slett ikke strekker til, kan det være et større problem som må undersøkes.
Klikkpreget
Ingen ønsker å stå utenfor en klikk, enten det er i kantinen på videregående eller på arbeidsplassen. Ansatte vil knytte vennskap, og det kan oppmuntres til, men et klikkpreget miljø kan få kolleger til å føle seg ensomme og ekskluderte, noe som lett kan gjenspeiles i arbeidet deres.
Ufleksibel
Å gjøre noe på samme måte som alltid, selv om det for lengst har sluttet å være effektivt, kan være en fryktelig forretningsstrategi. Rigide arbeidsplasskulturer inspirerer ikke til kreativitet eller innovasjon, og kan føre til at talentfulle medarbeidere føler seg hemmet og holdt tilbake.
Kjedelig
Alle jobber har rolige dager og rolige uker, men når det konsekvent er kjedelig å gå på jobb, kan medarbeiderne bli tiltaksløse og uinspirerte. En kjedelig arbeidsplasskultur vil føre til at medarbeiderne blir uengasjerte, og gjøre det vanskelig å engasjere de beste talentene. Arbeidsgivere bør alltid forsøke å finne måter å gjøre ting interessante på når det er mulig.
Utdatert
Medarbeidere elsker å klage over treg og gammeldags teknologi. En utdatert kultur handler imidlertid om mer enn bare gammel teknologi – det handler også om gamle tankemåter og gamle måter å se markedet på. Disse virksomhetene kan raskt bli dinosaurer som har problemer med å tilpasse seg nye ideer og en verden i endring.
Oppdelt i siloer
Medarbeidere bør ikke måtte flytte fjell for å fullføre en enkel oppgave. Større virksomheter vil naturligvis ha avdelinger og team, men sviktende kommunikasjon kan føre til unødvendige forsinkelser, dobbeltarbeid og at medarbeidere føler seg hemmet fordi de ikke kan bidra ordentlig til et prosjekt.
Fiendtlig
Tilbakemeldinger fra ledere er ikke alltid positive, og konstruktive tilbakemeldinger er ofte det som hjelper medarbeidere med å vokse og utvikle seg. Men hvis ledere ofte og unødvendig er kritiske, kan det skape en fiendtlig arbeidsplass som oppmuntrer medarbeiderne til å være like vanskelige med hverandre, noe som kan påvirke den generelle arbeidsmoralen betydelig.
Uengasjert
En uengasjert kultur kan føre til at medarbeiderne føler seg uten retning, uten lidenskap for arbeidet eller for å hjelpe virksomheten med å vokse og utvikle seg. Uengasjerte medarbeidere ser raskt etter andre muligheter fordi de ganske enkelt ikke bryr seg, og dette kan føre til høy turnover og svake resultater.
Lite støttende
Ingen kan oppnå store ting uten litt hjelp på veien. For å arbeide effektivt trenger medarbeidere støtte både operasjonelt og emosjonelt. Ledere spiller en viktig rolle her, og derfor er det også viktig at de får støtte!
Slik opprettholder du den typen kultur du ønsker
Hvis du ikke klarer å se hva slags arbeidsplasskultur dere har, bør du ta et skritt tilbake. Se på arbeidsplassen fra en medarbeiders perspektiv. Spør rundt, eller gjennomfør en ordentlig anonym spørreundersøkelse med spørsmål som «Føler du at du kan bidra med ideer?» og ta tilbakemeldingene på alvor.
Å forbedre bedriftskulturen må starte på toppen og skjer ikke over natten. Når den håndteres på riktig måte, kan den imidlertid bidra til å ta arbeidsplassen fra der dere er i dag, til dit dere ønsker å være i fremtiden.
For mer lesning om ulike typer bedriftskultur og hvordan du selv kan lede denne endringen, kan du se nærmere på:
