Eksperimentering og kreativitet vil bidra til å skape en bedre arbeidsverden
Vi brenner for arbeidslivet og hvordan vi kan gjøre det bedre. For å tilfredsstille nysgjerrigheten vår har vi lansert en intervjuserie der vi får høre tankene til erfarne ledere, bedriftseiere, ledere og medarbeidere om hvordan vi sammen kan skape bedre arbeidsplasser.
Vi vil gjerne bli litt bedre kjent med deg – fortell oss litt om bakgrunnen din.
Bakgrunnen min? Jeg er for tiden kommunikasjonssjef i Insightful.io, der vi utvikler programvare som gjør det mulig for team å gjøre en god jobb. Jeg er australier og jobber for et amerikansk selskap, med et team fordelt på fire kontinenter. Så det er trygt å si at vi har fjernarbeid som utgangspunkt – og det hadde vi også før fjernarbeid egentlig ble en greie.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvordan havnet jeg her? Etter at vi møttes på nettet, har grunnleggerne av Insightful og jeg jobbet sammen på flere prosjekter gjennom årene. Før det jobbet jeg innen profesjonell idrett for Cricket Australia (tenk NBA eller NFL, men for cricket), som det nest beste alternativet etter at jeg ga opp drømmen om å bli profesjonell idrettsutøver rundt 18-årsalderen.
Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din for oss, hva ville de sagt?
Jeg håper de ville sagt noe i retning av: nysgjerrig, eventyrlysten, vennlig og atypisk, med en sans for humor som jeg prøver å ta med meg inn i enhver situasjon der det passer, for å gjøre livet morsomt og ikke ta meg selv altfor høytidelig. Vet du hva, jeg burde virkelig spørre dem en gang … jeg kan jo være helt på villspor!
Når du ser tilbake på karrierereisen din, hvilken interessant historie skiller seg ut?
Vel, det var den gangen jeg ved et uhell tok en selfie med David Hasslehoffs iPhone.
Sebastian Kipman
Men enda viktigere er mulighetene jeg hadde til å bruke profilen og ressursene til profesjonell idrett og idrettsutøvere til å støtte urfolkssamfunn i Australia. Det er dette som sitter sterkest igjen hos meg.
Programmene vi jobbet med var varierte og omfattet utdanning, helse og økt deltakelse i idrett. Ved én anledning tilbrakte vi flere timer på å kjøre inn til noen av de mest avsidesliggende lokalsamfunnene i det sentrale Australia.
Dette er steder langt unna storbyene Sydney og Melbourne, der du bare får adgang etter invitasjon. Der, omgitt av dyp, rød jord og mil etter mil med vidstrakte landskap i alle retninger, var vi så privilegerte at vi ble invitert inn i lokalsamfunnet for å lære om en flere hundre år gammel kultur og se en helt annen side av Australia. Jeg er utrolig takknemlig for denne uforglemmelige opplevelsen.
Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?
Ha alltid en handlingsorientert innstilling.
Jeg har et analytisk sinn som tidligere førte til overtenking og en streben etter perfeksjon. Det å alltid ha en handlingsorientert innstilling har hjulpet meg med å overvinne dette.
Det betyr ikke at man skal være overmodig. Det handler ganske enkelt om å bevege seg raskt og ikke somle på grunn av overanalysering.
Det er utrolig hvilke muligheter som oppstår og løsninger som finnes når du ganske enkelt fokuserer på å ta det neste steget – raskt.
Sebastian Kipman
Takk for at du ga oss et innblikk i hvem du er! La oss gå videre. Hva tenker du på når du hører uttrykket «skape et bedre arbeidsliv»?
Kort sagt bør arbeidsplasser ta i bruk en mer smidig oppstartsbedrift-mentalitet.
Hva mener du er den største hindringen for å skape et bedre arbeidsliv?
Tradisjonelle oppfatninger av hva arbeid og produktivitet betyr. (Selv Elon Musk er overbevist om at alle som jobber hjemmefra, «later som de jobber».) Tradisjonelle tankemønstre kan være vanskelige å endre, hovedsakelig på grunn av tryggheten ved status quo og usikkerheten rundt noe nytt.
Derfor kan det være en god måte å endre tankemønstre på å gjennomføre små eksperimenter, fastsette tydelige måleparametere og deretter vurdere resultatene opp mot disse, uten å måtte velge en alt-eller-ingenting-tilnærming.
Sebastian Kipman
For enkelte bransjer og ansvarsområder vil riktignok ikke visjonen min om en bedre arbeidsverden gjelde fullt ut. Men etter hvert som vi ser en fortsatt utvikling bort fra historiske arbeidsmodeller, og generasjon Y og Z blir morgendagens ledere, tror jeg vi vil se at denne stedsuavhengige, fleksible og kreative arbeidsmodellen blir stadig mer utbredt. Forhåpentligvis blir den standarden.
Hva er én ting vi har kontroll over, som vi helt konkret kan gjøre for å skape en bedre arbeidsverden i dag? Og hvordan anbefaler du at man går frem?
Oppmuntre ansatte aktivt til å eksperimentere, teste og lære. Dette betyr ikke at man skal forkaste selskapets strategi, gi avkall på OKR-er eller gå sine egne veier. Sett heller av en prosentandel av de ansattes tid eller aktiviteter til å prøve nye, kreative ting.
For å formalisere denne tiden til utforskning kan den innarbeides i formelle selskapspolicyer og stillingsbeskrivelser, og resultatene fra denne tiden kan innlemmes i teammål eller OKR-er.
Denne dedikerte prosessen vil bidra til å skape et miljø med høy grad av handlekraft, der kreativ tenkning og innovasjon får gode vilkår, nye løsninger avdekkes, og man ikke frykter små feil.
Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om, som fører oss mot en bedre arbeidsverden?
Googles berømte «20 %-regel» er et godt eksempel på dette. Jeg lar Googles grunnleggere Sergey Brin og Larry Page forklare:
«Vi oppmuntrer de ansatte til, i tillegg til de vanlige prosjektene sine, å bruke 20 % av tiden på det de mener vil være mest nyttig for Google. Dette gir dem mulighet til å være mer kreative og innovative. Mange av våre betydelige fremskritt har skjedd på denne måten.»
Noen av de «betydelige fremskrittene» de viser til? Svært vellykkede prosjekter som AdSense og Google Nyheter.
Jeg har også hørt om jobbnettstedet Indeed som driver en slags intern inkubatorordning for oppstartsbedrifter, der ansatte kan foreslå nye initiativer de kan jobbe med, med finansiering. Dette tar ting til neste nivå.
Når du tenker på å skape en bedre arbeidsverden, er det et selskap og/eller en leder som skiller seg ut for deg som noen vi bør følge? Hva holder de i så fall på med?
Jeg liker virkelig Matt Mullenwegs tilnærming til arbeid.
Han er grunnleggeren av WordPress og Automattic, og har lenge vært en forkjemper for fjernarbeid. Han har bygget svært suksessrike fjernarbeidsteam i 96 land og har jobbet på denne måten i 15 år.
Nesten alt han publiserer er bra, men artikkelen hans Distribuert arbeid: Fem nivåer av selvstendighet er spesielt god. Han har også et av de beste personlige domenene i bransjen: ma.tt
Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?
Jeg er notorisk inaktiv på sosiale medier. Så med mindre leserne dine har lyst til å se innlegg fra 2014, er det beste alternativet å følge med på det vi bygger hos insightful.io.
Takk for at du bidro med stemmen din til People Managing Peoples intervjuserie om hvordan man bygger en bedre arbeidsverden!
Delta i samtalen
Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden!
