En bedre arbeidsverden er en verden med fleksible arbeidsordninger

Mange av de første oppstartsbedriftene våre mislyktes, men vi hadde ett vellykket salg med Felix Math, som var et matematikkprodukt basert på kunstig intelligens. Med dette produktet kunne du ta bilde av en hvilken som helst matematisk ligning, og det ville gi deg en trinnvis løsning på få sekunder.

Da innså vi at en av de største utfordringene vi hadde som selskaper som prioriterte fjernarbeid, var å ansette mennesker over hele verden på en måte som var i samsvar med regelverket. Vi prøvde noen eldre løsninger, men de var verken teknologisk avanserte eller raske nok for behovene våre.

Vi forsto ikke hvorfor global lønnshåndtering var så smertefullt i vår tid, og det ble en stor motivasjon for å ta tak i denne bransjen og bygge noe vi kunne bruke selv. På den måten ble vi på en måte vår egen første kunde, siden dette var et problem vi alltid hadde kjent på.

Da vi solgte det selskapet, ble jeg produktsjef i et selskap som heter Job Today, der jeg ledet avdelingen som bygget opp lønnshåndtering i Storbritannia. Det var min første erfaring med å bygge et lønnssystem, og etter det ble jeg inspirert til å prøve å utvikle neste generasjon av globale lønnssystemer for fremtidens arbeidsliv.

Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din for oss, hva ville de sagt?

En arbeidsbesatt person med ville ideer og et sterkt kundefokus!

Når du ser tilbake på karrierereisen din, hvilken interessant historie skiller seg ut?

Jeg har startet rundt fem oppstartsbedrifter, hvorav de fleste har mislyktes – noe som bare viser at jeg ikke er redd for prøving og feiling. Jeg vet at ikke alle forretningsideer vil forandre verden, men det er alt jeg lærte av disse ideene som har hjulpet meg med å skape Remofirst. Jeg tror de fleste kanskje ville ha gitt opp etter de første mislykkede forsøkene, men jeg har brukt disse erfaringene som læringsmuligheter for å utvikle meg som gründer.

Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har fått gjennom karrieren så langt?

Jeg sier ofte – bare fortsett å svømme! Jeg tror det handler om å ikke gi opp og hele tiden gjøre forbedringer.

Takk for at du ga oss litt innsikt i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «skape et bedre arbeidsliv», hva tenker du på?

For meg handler det om frihet i arbeidslivet. Den nye arbeidsverdenen vi lever i nå, er svært annerledes enn den var for ti år siden. Det regnes ikke lenger som «normalt» å pendle to timer om dagen og tilbringe mer enn 10 timer hver dag borte fra hjemmet og familien.

En overveldende andel av arbeidstakere ønsker friheten til å jobbe hjemmefra (eller hvor som helst de velger å jobbe), fremfor å være pålagt å jobbe fra et felles kontorlokale fem dager i uken.

Ifølge en undersøkelse fra McKinsey velger 87 % av respondentene å jobbe eksternt minst deler av uken når de får muligheten. Vi ser hos enkelte større selskaper, som Apple, at den strenge modellen for å vende tilbake til kontoret gjør de ansatte misfornøyde og sannsynligvis fører til at selskapet mister tilgang til dyktige talenter – i motsetning til selskaper som Spotify, som har opplevd lavere gjennomtrekk og økt mangfold blant de ansatte siden de lanserte modellen «jobb hvor som helst».

Enten det er i stuen deres, hjemme hos foreldrene, på andre siden av verden eller et annet sted.

Hva ser du som den største hindringen for å skape et bedre arbeidsliv?

Den største hindringen jeg ser akkurat nå, er selskaper som utelukkende fokuserer på å vende tilbake til den gamle arbeidsmåten. Jeg mener vi har kommet forbi tiden med geografisk bundne kontorlokaler og talentbaser,

Ethvert selskap som ikke ser fordelene ved å få tilgang til globale talenter gjennom fjernarbeid, vil bli hengende etter.

Hva er én ting vi har kontroll over, som vi helt konkret kan gjøre i dag for å skape en bedre arbeidsverden? Og hvordan anbefaler du at man går frem?

Jeg tror det har blitt svært enkelt for selskaper å tilby fleksible arbeidsordninger til de ansatte. Dette er en så enkel måte å øke medarbeidernes trivsel og redusere turnover på, samtidig som man fortsatt kan ha et kontorlokale der de ansatte har mulighet til å møtes og samles av og til.

Det er ingen hemmelighet at ansatte med fleksible arbeidsordninger ofte er lykkeligere, så hvorfor skulle du ikke ønske å tilby dette alternativet til de ansatte?

Med tanke på hvor enkelt det har blitt å arbeide asynkront på tvers av hele verden, er det min oppfatning at det er denne retningen vår bedre arbeidsverden går i.

Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om, som leder oss mot en bedre arbeidsverden?

Fremveksten av globale lønnstjenester og Employer of Record-løsninger bidrar til å fremskynde utbredelsen av fjernarbeid ved å gjøre det mulig for arbeidsgivere å rekruttere fjernarbeidere uten grenser. Prosessen med å ansette fjernarbeidere over hele verden kommer til å bli mye enklere enn vi kan forestille oss.

Jeg er nysgjerrig: Når du tenker på å skape en bedre arbeidsverden, er det et selskap og/eller en leder som skiller seg ut for deg som noen vi bør følge? Hva holder de i så fall på med?

Det finnes noen store selskaper som har ligget foran sin tid når det gjelder å være fjernarbeidsorienterte. Jeg vil si at Zapier, Automattic og GitLab har gjort en fantastisk jobb med å dokumentere prosessene sine for fjernarbeid og dele dem med resten av verden.

Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?

De kan følge meg på Twitter (@nsremote), LinkedIn (Nurasyl Serik), eller besøke nettstedet vårt på remofirst.com, der vi skriver mye innhold om fjernarbeid.

Takk for at du bidrar med din stemme i People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden!

Bidra til samtalen

Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden.