Fem trender vi forventer vil påvirke sysselsettingssektoren i 2024
Amerikanere har begynt å se fremveksten av en ny arbeidsplasskultur etter pandemien. Arbeidsgivere ønsker raskt å tilpasse seg dette nye arbeidslandskapet og finne ut hvilke nye utfordringer de kan møte.
Her er de fem trendene som Talent.com-teamet og jeg tror vil forme arbeidsplassen i året som kommer. Vi håper at denne innsikten kan hjelpe organisasjoner med å forberede seg på et vellykket 2024.
Ta også en titt på denne listen over trender innen personalgoder som det er verdt å følge med på i år.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Organisasjoner vil satse på å utvikle velfungerende hybridkulturer
Ansatte har tilpasset seg hybride arbeidsmodeller takket være pandemien, og de setter pris på fordelene og fleksibiliteten dette gir.
En nylig studie fra Verdens økonomiske forum viste at hybridarbeid ble foretrukket av 68 % av respondentene globalt, og at to av tre personer opplevde at det forbedret balansen mellom arbeid og fritid.
Vi tror organisasjoner vil fortsette å lytte til de ansatte og bygge tillit og medarbeidertilfredshet ved å satse på hybridarbeid.
I samtaler med bransjeledere har mange team fortalt at de har utviklet vellykkede arbeidsprosesser under pandemien, noe som har styrket argumentene for å fortsette å legge til rette for fjernarbeid.
Når det er sagt, ser mange ledere på høyt nivå større verdi i arbeid ansikt til ansikt. Slacks Future Forum viste dette skillet tydelig, da 44 % av lederne ønsket å vende tilbake til kontoret på heltid, mot bare 17 % av de ansatte.
Vi har sett teknologiselskaper som Apple og Snapchat presse på for krav om tilbakevending til kontoret, noe som har fått mange ansatte til å se etter nye roller.
Til syvende og sist tror jeg at hybridarbeid er kommet for å bli, og at organisasjoner vil legge vekt på å levere gode medarbeideropplevelser virtuelt, samtidig som de fortsatt tilbyr tilgjengelige møtepunkter – for eksempel samlinger – for personlig kontakt og samarbeid.
Samtaler om psykisk helse vil blusse opp igjen på grunn av økt økonomisk press
Samtaler om psykisk helse på arbeidsplassen ble normalisert under pandemien, og vi forventer at disse diskusjonene vil tilta etter hvert som den økonomiske motvinden fortsetter inn i det nye året.
Når de ansatte har mange reelle bekymringer, er det viktig at arbeidsgivere gir teamene den nødvendige åpne kommunikasjonen og støtten de trenger for å holde motet oppe.
Organisasjoner som tilbyr støtte og programmer for å fremme de ansattes generelle velvære, vil skape et sunt arbeidsmiljø.
Hos Talent.com gir vi alle ansatte et abonnement på Dialogue, en integrert plattform som gir tilgang til flere tjenester og ressurser innen psykisk helse og velvære, for å bidra til å ivareta teamets psykiske helse.
Andre tilgjengelige tilbud, som Lyra Health, tilbyr et omfattende nettverk av tjenester, inkludert terapi, veiledningssamtaler og tilgang til veiledede meditasjonsprogrammer.
American Psychological Organization har rapportert at 37 % av de ansatte er enige i at bruk av tjenester som tilbys av arbeidsplassen, bidrar til en mer positiv kultur, noe som til syvende og sist kan føre til bedre arbeidsprestasjoner generelt.
Åpenhet om lønn vil skape bølger over hele landet
Sosioøkonomiske spørsmål har dominert nyhetsbildet de siste to årene, og åpenhet om lønn er et tema som vi forventer vil fortsette å skape bølger over hele landet.
En nylig studie fra Talent.com viste at nesten 35 % av kandidatene hadde opplevd lønnsdiskriminering, og over 50 % av disse var kvinner.
I samtaler med ansatte og jobbsøkere opplever mange at det er svært vanskelig å ta opp temaer som lønnsforskjeller, og at problemet forblir uadressert – særlig når det gjelder kvinner og etniske minoriteter.
Åpenhet om lønn kan bidra til å redusere lønnsgapet og lønnsdiskriminering, og dette vil fortsette å bli diskutert etter hvert som lover om åpenhet om lønn trer i kraft.
Det er faktisk et godt tidspunkt å gå gjennom den overordnede lønns- og kompensasjonsstrategien deres og sørge for at organisasjonen er samkjørt.
More Articles
Kompetanseheving vil bli et satsingsområde for arbeidsgivere
Samtaler om kompetanseheving har skutt fart i 2024, særlig fordi dagens arbeidsmarked favoriserer arbeidssøkere.
Det finnes omtrent to ledige stillinger for hver tilgjengelige arbeidstaker, noe som fører til at arbeidsgivere sliter med å finne kandidater på øverste nivå.
Med dette i tankene vil vi se arbeidsgivere presentere kompetanseheving som muligheter for vekst og utvikling, i håp om å tiltrekke seg og beholde talenter.
Gjennom samtaler i bransjen har jeg fått inntrykk av at arbeidsgivere setter søkelys på utvikling av myke ferdigheter, ettersom disse er viktige på tvers av alle bransjer og ferdighetsnivåer, samt på å oppdatere ferdigheter med fokus på ny teknologi og beste praksis.
Denne praksisen med kompetanseheving vil også føre til at eksisterende ansatte og jobbkandidater opplever at målene deres for faglig utvikling er en prioritet for organisasjonen, noe som gir dem større grunn til å bli værende.
Arbeidsgivere vil i tillegg dra nytte av denne kompetansehevingen ved å utvikle dyktige team som i større grad kan bidra til organisasjonens suksess.
Relatert lesning: Slik lager du en strategi for læring og utvikling i 7 trinn
Rekrutterere vil satse på frynsegoder for å tiltrekke seg de beste talentene
Nesten 60 % av søkerne anser frynsegoder som et viktig element å ta hensyn til under jobbsøkingen, ifølge en nylig rapport fra Talent.com.
Med denne kunnskapen, og med at åpenhet om lønn potensielt begrenser lønnsforhandlinger, vil vi se arbeidsgivere vende seg mot attraktive frynsegodepakker for å holde seg konkurransedyktige i et arbeidsmarked som favoriserer arbeidssøkere.
Når man snakker med arbeidssøkere, er attraktive frynsegoder som tilgang til fertilitetsbehandling, psykiske helsetjenester og økt matching av innskudd til 401(k) noen av de mange godene de ønsker å se, og vi forventer at disse tidligere utradisjonelle frynsegodene blir langt vanligere i året som kommer.
Arbeidsstyrken fortsetter å endre seg foran øynene våre, og det er viktig å forstå virkningen av disse endringene. Vi oppfordrer ansatte og arbeidsgivere til å tenke over disse fem trendene og hvilken effekt de kan ha på virksomhetens aktiviteter.
Relatert lesning:
For flere ekspertinnsikter levert rett til innboksen din, abonner på nyhetsbrevet People Managing People.
