Skip to main content
Popular insights
Employee Scheduling Software HRMS For Small Business Employee Management Systems
Get Free Access
Add as a preferred source on Google Opens new window Get Free Access Get Free Access

Intervju med medlem av det redaksjonelle rådgivningsstyret Joanne Lockwood

David Rice
By
David Rice
David Rice Senior Editor

More about David

Bli kjent med Joanne Lockwood, en ekspert på å skape en kultur for inkludering og tilhørighet. Joanne er medlem av People Managing People sitt redaksjonelle rådgivningsstyre.

interview joanne lockwood featured image
joanne lockwood photo

Joanne Lockwood

Som ekspert på inkluderende kultur og internasjonal hovedtaler samarbeider Joanne Lockwood med kunder som prioriterer mangfold og inkludering, har beslutningsmyndighet, investerer tid og ressurser og anerkjenner LHBTQ+- og transrelaterte problemstillinger.

 

Lockwood hjelper dem med å iverksette robuste og bærekraftige initiativer som fremmer en kultur preget av inkludering og tilhørighet, der alle kan trives uavhengig av bakgrunn, identitet eller funksjonsevne.

 

Som grunnlegger av SEE Change Happen leverer Lockwood skreddersydd opplæring og workshops, legger til rette for dialog og engasjement og tilbyr mentorveiledning og coaching til ledere og team på tvers av ulike sektorer og bransjer.

 

Hennes mål er å fremme positive menneskeopplevelser gjennom bevisst inkluderende ledelse, med kulturen i sentrum.

 

Hun er også vert for podkastserien «Inclusion Bites», der hun snakker med gjester om inkludering, tilhørighet og hvordan vi kan gjøre verden til et bedre sted.

Fortell oss historien om hvordan du begynte å jobbe med HR, personalledelse og ledelse. Hvordan førte karrieren din deg hit?

Etter en 25 år lang karriere innen IT og elektronikk gjennomgikk jeg et kjønnsbytte da jeg var 52 år, solgte IT-selskapet mitt og begynte en karriere som profesjonell foredragsholder innen EDI og inkludering av LHBTQ+-personer.

Hvilke bransjer, fagområder eller sektorer har du fokusert på i karrieren din? 

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

Jeg jobber med «folk som jobber med mennesker» på tvers av sektorer – det er HR-, EDI-, L&D-, organisasjonsutviklings- og talentanskaffelsesteamene jeg fungerer godt sammen med.

Hvorfor sliter så mange virksomheter med å prioritere HR? Hvilke vanlige feil gjør virksomheter?

Fra et EDI-perspektiv blir det ofte sett på som en kostnad og ikke en investering.  Positive menneskeopplevelser er et resultat av engasjement og aktiv innsats. Problemet er at man opptrer for syns skyld uten å følge opp med handling.  

Generelt er det manglende investering i opplæring og utvikling av lederlagene som undergraver de gode intensjonene.

Du er valgt ut til å holde et hovedinnlegg på en stor HR- og lederkonferanse. Hvilket tema skal du diskutere, og hvilke hovedpunkter vil du berøre?

Det måtte bli «tilhørighetens kraft» – å oppmuntre lederne i rommet til å forstå at de må bevege seg forbi mangfold og inkludering og tenke på kultur og hvordan de kan skape tilhørighet for å føre til positive menneskeopplevelser – eller alternativt «å finne sin “hvorfor” for D&I» – mange forstår ikke egentlig hvorfor dette er viktig for dem og organisasjonen deres. Når folk forstår det, så forstår de det!

Har du selv sett noen konsekvenser av kunstig intelligens for HR eller personalledelse? Hvilke konsekvenser forventer du de neste årene?

Ikke ennå – for mange virksomheter er redde og trekker ned brannmurene. Dette er et midlertidig og nytteløst tiltak, på samme måte som de forgjeves forsøkte å blokkere sosiale medier på arbeidsplassen, før de innså hvilken merverdi kanalene kunne gi.  

Vi kommer til å se et fokus på at kunstig intelligens utfyller og støtter mennesker en stund, før rutinepregede eller trivielle oppgaver som innebærer store datamengder, blir overtatt av kunstig intelligens. 

SaaS-plattformer og -systemer vil i stadig større grad ta i bruk kunstig intelligens, det samme vil kontorprogrammer for produktivitet. Det blir vanskelig å unngå – ta det i bruk nå!


Hvilke ferdigheter har tjent deg best i karrieren?

Selvlæring, tilpasningsevne, ærlighet, sårbarhet, motstandsdyktighet, empati, det å lytte og å være skikkelig god på det jeg gjør.

Hva er det beste rådet du vil gi til noen som nettopp har startet karrieren innen personalledelse, eller som nettopp har begynt å gå over fra et beslektet fagområde som HR eller organisasjonsutvikling?

Folk ønsker at andre mennesker skal lykkes. Ha tro på det gode i mennesker – ikke bruk tiden din på å kontrollere eller detaljstyre. Utvikle en stil basert på veiledning og mentorveiledning, lytt mye og snakk mindre!

Når kom personalledelse som fagområde på radaren din? Hvordan har du sett at det har utviklet eller endret seg over tid?

Det var ikke på radaren min. Det ble en mulig vei da jeg endret karriere og verdigrunnlag – jeg snakker om det, i stedet for å jobbe med det.