Klar for 2026? Her er 3 tips som hjelper deg å skille deg ut som leder
Tidlig i karrieren ble en fremadstormende leder valgt ut til å gjennomføre et spesialprosjekt.
Det var en krevende oppgave, så hun kastet seg ut i den med en viss frykt og bekymring. Mot alle odds ble den levert i tide og med høyeste kvalitet.
Noen måneder senere ble en nesten perfekt stilling som krevde denne kritiske, nye kunnskapen, ledig, og hun tok en ny sjanse. Den nye rollen fikk ansvar for et tilsynelatende uoverkommelig BHAG (stort, hårete og aggressivt mål) som aldri før var blitt nådd.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Etter at hun hadde takket ja til stillingen, fant hun ut at den også var et av selskapets viktigste strategiske initiativer det året. Presset var stort, men nok en gang hentet hun frem det lille ekstra og leverte.
I år bør du, hvis du ønsker å skille deg ut – og prestere bedre enn andre – finne en mulighet som skremmer deg og som er i tråd med selskapets strategi. Tenk på det som en ligning:
Høytytende medarbeidere presterer vanligvis bedre enn kollegene sine ved å ha over dobbelt så stor innvirkning, avhengig av ansvarsområdet eller det strategiske prosjektet. I et meritokrati kan det føre til forfremmelser, større lønnsøkninger, høyere bonuser og større ansvar.
Her er tre viktige tips for å komme i gang:
1. Sett deg et utrolig høyt mål og skap en stor forskjell
Hvis du ønsker å skille deg ut, bør du gjøre det som betyr noe, ved å søke muligheter som innebærer den største forskjellen, eller som aldri har blitt prøvd før.
Jeg husker mitt første «forskjellsprosjekt». Det var tidlig i karrieren min, og jeg tok utfordringen med å løfte et program fra nummer 10 til nummer 1 i bransjen innen tolv måneder.
Hadde jeg all kunnskapen?
Nei.
Hadde jeg ambisjonen som skulle til for å finne ut av det?
Ja.
Hadde jeg en god leder?
Ja.
Så våg å sette deg selv på spill. Du kommer til å finne ut av det. Særlig hvis du gjør ditt beste arbeid under press, og resultatet vil utgjøre en forskjell.
2. Tilpass målet ditt til selskapets strategi og unike merkevareformål, eller «hvorfor»
Strategisk gjennomføring er en viktig bekymring for toppledere i dag.
Hvorfor?
Fordi over 90 % av selskapenes strategier blir ikke gjennomført på en vellykket måte.
Slik kan du påvirke selskapets strategi:
Når du setter deg mål for 2026, bør du finne en høyt prioritert mulighet som er i tråd med en viktig selskapsstrategi, og deretter gjennomføre den feilfritt. Og viktigst av alt: Når du kommuniserer med andre om prosjektet, bør du først dele strategien, deretter målet ditt og til slutt taktikken din.
Sørg for at resultatene dine hele tiden er i tråd med selskapets «hvorfor» og strategi, så vil du høste betydelige fordeler for alle involverte, samtidig som du skiller deg ut ved å tenke – og handle – som en viktig leder.
Relatert lesning: Slik utvikler du en HR-strategi: En omfattende veiledning
3. Gjør det til ditt oppdrag
Du vil høre vellykkede mennesker råde andre til å «følge lidenskapen sin».
Selv om det høres litt vagt ut, er det derfor det stemmer: Du vil prestere på ditt beste når målet eller prosjektet blir et personlig oppdrag som vekker lidenskapen i deg – en lidenskap som får frem og bruker dine unike talenter og evner.
Lidenskap er drivstoffet som hjelper deg med å vokse, få frem dine beste ideer og holde deg gående gjennom tilsynelatende uoverkommelige hindringer. Lidenskap forteller deg at du kan, og holder deg motivert når alt annet får det til å se ut som om du ikke kan.
Hvordan finner du denne lidenskapen?
Gjennom muligheter, erfaringer og refleksjon. Spør deg selv og andre som står deg nær: «Hva er jeg konsekvent god på?» eller «Hva var det med den jobben eller det prosjektet som gjorde at jeg hadde lyst til å stå opp om morgenen?»
Disse nøkkelspørsmålene vil hjelpe deg med å begynne å identifisere lidenskapen din.
Den som våger, vinner
En viktig innsikt: Ikke undervurder hvor mye mot et strategisk prosjekt eller en strategisk rolle vil kreve, for hvis alle allerede gjorde det, ville det vært enkelt.
Det vil oppstå tilbakeslag, humper i veien og andre som kan forsøke å sabotere innsatsen din. Det vil være avgjørende for suksessen din å forutse og planlegge for disse risikoene & hindringene (nevneren).
I mitt neste innlegg skal vi se nærmere på hva disse hindringene er, hvorfor de oppstår, hvem de rammer, og hvordan du kan håndtere dem samtidig som du holder blikket rettet mot resultatet.
Inntil da kan du begynne å skape suksess ved å identifisere og planlegge din ekstraordinære mulighet for 2026.
Vil du få et forsprang?
Hør på podkasten min med Tim, der vi tar for oss hindringer på dagens arbeidsplass og hvordan du kan overvinne dem. Du får også alle detaljene om dagens største avsporinger og hvordan du kan håndtere dem på en god måte, med et eksemplar av «Å vinne talentforskyvningen: Tre trinn til den nye høyytelsesarbeidsplassen.»
Anbefalt lesning: Typer HR-programvare: Viktige funksjoner og fordeler
