Kommando- og kontrollledelse holder oss tilbake fra en bedre arbeidsverden
Vi brenner for arbeidslivets verden, og for hvordan vi kan gjøre den bedre. For å tilfredsstille nysgjerrigheten vår har vi lansert en intervjuserie der vi henter innsikt fra erfarne ledere, bedriftseiere, ledere og medarbeidere for å få deres tanker om hvordan vi sammen kan bygge bedre arbeidsplasser.
Vi vil gjerne bli litt bedre kjent med deg – fortell oss litt om bakgrunnen din.
Tidlig i 1995 begynte jeg min konsulentkarriere med utgangspunkt i Dallas i Texas, og med mye reising. Før det tok jeg både en bachelorgrad og en mastergrad i kommunikasjon ved University of Arkansas i Fayetteville. I løpet av de neste 27 årene og mer har jeg jobbet med noen fantastiske tankeledere i managementkonsulentbransjen, for ikke å nevne flotte team og store Fortune 100-kunder. Jeg har gjennom hele karrieren jobbet for ledende globale konsulentselskaper, blant annet Accenture, IBM, KPMG og Deloitte. I tillegg har jeg hele tiden jobbet innenfor mitt ekspertiseområde, humankapital, og hjulpet mennesker og organisasjoner gjennom transformasjon.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Konsulentvirksomheten min fokuserer på å hjelpe kunder gjennom store og komplekse forretningstransformasjoner fra et humankapitalperspektiv. Jeg spesialiserer meg på strategi, organisasjonsdesign, endringsledelse, talentutvikling og optimalisering av talenter. Typiske forretningsmessige utløsere som avdekker behovet for en endringskonsulent, er blant annet fusjoner og oppkjøp som må integreres, som krever strategi og arbeid med organisasjonsdesign, en ny seniorleder i den øverste ledergruppen som indikerer behov for strategi og samordning av ledelsen, samt digital transformasjon som skaper behov for endringsledelse, opplæring og kommunikasjon, for å nevne noe.
Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din for oss, hva ville de sagt?
De ville sagt at jeg er vennlig, oppriktig og autentisk, og at jeg har et objektivt perspektiv. De ville kanskje sagt: «Jeg vil gjerne vite hva Saras perspektiv på den situasjonen er …»
Når du ser tilbake på karrierereisen din, hvilken interessant historie skiller seg ut?
Da jeg for alvor startet virksomheten min, var noe av det som skilte seg ut, at jeg var så fokusert og rolig til tross for omstendighetene rundt covid-19-pandemien. Jeg tror det at jeg har et åndelig fundament, virkelig hjalp meg med å legge støyen fra disharmoni, tvetydighet og usikkerhet til side. Jeg har vært konsekvent og fokusert på forretningsutvikling, og det gjør en forskjell.
Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har tatt med deg fra karrieren så langt?
En av partnerne jeg jobbet med i IBM, tok meg til side og sa at jeg spilte altfor trygt. Det var en viktig samtale. Jeg trengte å høre budskapet hans. Jeg innså at jeg kanskje må være større og dristigere. Det hjalp meg med å forstå forskjellen mellom å gjøre andre til lags, å heve prestasjonene mine og å være en showperson. Selv om jeg aldri kommer til å være en showpersonlighet, kan jeg møte mer bevisst opp i alt jeg gjør. Jeg kan også sørge for at jeg har riktig innstilling og energinivå i viktige møter.
Takk for at du ga oss et innblikk i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket «bygge en bedre arbeidsverden», hva tenker du på?
Utgangspunktet for å bygge en bedre arbeidsverden utviklet seg til en bevegelse etter erfaringene med nedstengningen under covid-19. Næringslivet klarte å fortsette under nye forventninger, med mer teknologi, selvstendighet og delegering. Når fagfolk på tvers av alle demografiske grupper fikk se hva som faktisk var mulig, lengtet de etter en arbeidsplass – enten fysisk, hybrid eller virtuell – som de kunne se frem til å være på.
Å bygge en bedre arbeidsverden betyr at arbeidsplasser på en gjennomtenkt måte vurderer hvor og hvorfor arbeidet utføres, hvordan medarbeiderne engasjeres, hvordan organisasjonens velvære støttes, og hvilke forretningsresultater som leveres.
Hva mener du er den største hindringen for å bygge en bedre arbeidsverden?
Det vanskelige er egentlig å balansere personlige ønsker og forretningsbehov når det gjelder hvor og hvorfor arbeidet utføres, hvordan medarbeiderne engasjeres, hvordan velvære støttes, og hvordan forretningsresultater leveres.
Arbeidsstiler basert på kommando og kontroll fra fortiden kan ha problemer med å endre bedriftskulturen.
Hva er én ting vi har kontroll over, som vi konkret kan gjøre i dag for å bygge en bedre arbeidsverden? Og hvordan anbefaler du at vi går frem?
Involver medarbeiderne dine i utviklingen av løsningen på hva en bedre arbeidsverden betyr for organisasjonen din, så snart som mulig. Medarbeiderne vet hva de ønsker, og vil sette pris på muligheten til å samskape fremtiden med lederne. Bruk verktøy for medarbeiderinvolvering i møter, slik at du kan få tilbakemeldinger, forstå stemningen og fange opp spørsmål som du kan svare på senere.
Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om som fører oss mot en bedre arbeidsverden?
Basert på noen av mine nylige lesninger og erfaringer med kunder er et avgjørende første skritt mot å bygge en bedre arbeidsverden å åpne døren for strategier for medarbeiderengasjement, noe som fører til bedre forretningsresultater.
Jeg er nysgjerrig: Når du tenker på å bygge en bedre arbeidsverden, er det en bedrift og/eller leder som skiller seg ut for deg som noen vi bør følge? Hva holder de i så fall på med?
Jeg anbefaler på det sterkeste at du sjekker ut og følger Gretta Brooks, grunnlegger og administrerende direktør i Salesboost. Salesboost tilbyr en av de mest avanserte ferdighetsbaserte læringsplattformene jeg har sett. Gretta kommer til å bli utrolig vellykket, og jeg mener hun har et balansert syn på å oppnå forretningsresultater og støtte trivsel.
Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?
Du kan se arbeidet mitt på nettstedet mitt eller følge meg og innholdet mitt på LinkedIn.
Takk for at du bidro med stemmen din i People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan bygge en bedre arbeidsverden!
Delta i samtalen
Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan bygge en bedre arbeidsverden.
