Modig lederskap for nybegynnere

Da jeg begynte å forstå meg selv bedre og skape strukturen jeg trengte for å trives, ble jeg i stand til å bygge den for andre. Først da innså jeg hvor feil jeg hadde tatt, og at jeg ikke hadde vært modig nok i tilbakemeldingene mine, direkteheten min og i hvor jeg valgte å bruke tiden min. 

Modig ledelse krever innsats, men hvis du får det til, vil du se forskjellen i deg selv og menneskene dine. Det betyr i bunn og grunn å lære å få tilgang til den du virkelig er, utvikle selvinnsikten din og bruke den som grunnlag for alle relasjonene dine. 

Høres enkelt nok ut, ikke sant …? *blunkefjes*

Autentisitet er den hemmelige ingrediensen i modig ledelse

For meg betyr det å være autentisk at jeg er forbundet med visdommen i sjelen min; at jeg beveger meg og er i verden i full overensstemmelse med verdiene mine. 

Utfordringen er: Hvor mange av oss opplever at det er mulig å være virkelig autentiske? 

Vi går ikke bort fra autentisiteten vår med vilje. Som oftest er det en overlevelsesstrategi vi lærte da vi vokste opp. Hvis jeg oppfører meg som X, tenker folk Y om meg. Det er forskjellen mellom å leve fra hodet og å leve fra kroppen. 

Hvis alt dette føles litt abstrakt for deg, og du himler med øynene og tenker «Hun er en yogi, ja, haha», så la meg hjelpe deg med å se på det på en annen måte. 

Vi hører ofte at ekte autentisitet handler om å møte opp som den vi virkelig er. Men siden det finnes så mange faktorer i samfunnet som kan endre oss på en eller annen måte (ofte uten at vi er klar over det, og i barndommen), mener jeg at et bedre mål er å møte opp som den du virkelig er den dagen. 

Den du virkelig er, er den ekte, sårbare og uperfekte deg som kan være ærlig når du er bekymret for noe, i stedet for å bli trukket inn i stressreaksjoner.

Den du er, har også en gnagende stemme inni deg når du gjør noe som egentlig ikke er bra for deg – det er en klok stemme det er verdt å bli kjent med, men jeg går videre for nå. 

Å forstå de reelle utfordringene knyttet til autentisitet er en viktig del av modig ledelse. 

Mange av de mer utfordrende atferdsmønstrene mennesker viser, er blitt formet som en reaksjon på omgivelsene deres. Å bli en modig leder betyr å lære å gi plass til andres reaksjoner og balansere behovene til hvert enkelt menneske og det bredere teamet. 

Det krever ekte omsorg og vennlighet fra ledere for å skape en god opplevelse for andre. Det krever også at du gjør ditt beste for å møte opp som den du virkelig er, om enn bare den dagen. 

Nå innser jeg at det er ganske mye å be om av de fleste av oss. Selv om vi har utviklet relativt god selvinnsikt, kan vi fortsatt bli trigget eller trukket inn i stressreaksjoner. Eller ganske enkelt ha en dårlig dag. Meg inkludert. 

Relatert lesning: Klar for 2026? Her er tre tips som kan hjelpe deg med å skille deg ut som leder

Så hva kan vi gjøre med det? 

Det vi kan gjøre, er å legge til rette for bedre relasjoner ved å utvikle et tankesett for menneskers suksess. Nemlig en måte å være sammen med andre på som innebærer at vi forsøker å bidra til å vekke autentisitet hos alle parter. 

Å ta i bruk et tankesett for menneskers suksess

Kundesuksess er et begrep som har blitt stadig mer populært, og med god grunn. Det gir mening å gjøre alt for å støtte en kunde i å lykkes med produktet ditt og dermed også virksomheten. 

Det jeg foreslår her, er å bruke noe lignende på måten du ser på relasjonene dine til andre. 

Hvis vi tar kundeanalogien videre, kan vi begynne med å se på noen av de psykologiske faktorene som spiller inn når vi føler oss motivert til å kjøpe noe. 

• Enhet: Vi har et emosjonelt behov for fellesskap, så hvis vi føler en forbindelse til andre, er det mer sannsynlig at vi kjøper fra dem. Hvordan kan du skape muligheten for denne typen forbindelse? 
• Gjensidighet: Vi har et emosjonelt behov for å gi noe tilbake etter å ha mottatt noe. Derfor bygger vi opp andres positive følelser overfor oss, uansett hva vi gir til mennesker. Hvordan kan du være til hjelp for menneskene dine? 
• Autoritet: Vi må føle at det vi kjøper, er troverdig, og derfor må vi også føle at personen bak det er troverdig. Hvordan kan du sørge for at du møter opp som den mest autentiske utgaven av deg selv akkurat den dagen? 

Hvordan kan du arbeide til fordel for disse tingene for menneskene rundt deg? 

Se deretter på forholdet til teamet ditt gjennom en markedsførers eller, for litt mer moderne moro, en «påvirkers» perspektiv i stedet. 

1. Du må bli kjent med målgruppen din. Å lage et empatikart for interessenter er et smart grep her. 

​​

Dette er fantastiske verktøy for å bryte ned:

• Hva trenger og forventer folk av deg? 
• Hva gleder dem? Hvilke problemer kan du løse for å holde dem fornøyde? 
• Hva misliker de? Når har de reagert dårlig tidligere? 

Jeg anbefaler at du gjør dette for alle du har direkte personalansvar for, som et minimum. 

2. Tenk over de ulike måtene du kan engasjere teamet ditt på. Som alle gode påvirkere trenger du en blanding av «innhold» og kontaktpunkter som tar for seg:

• Hvilke mål ønsker de å oppnå, og hvordan kan du støtte dem? 
• Hva er deres største frykt, og hvordan kan du håndtere den? 
• Hvilke problemer står de overfor, og hvordan kan du hjelpe dem med å løse dem?
• Ting som styrker og underbygger deres tro på og tillit til deg. 

3. Utarbeid markedsføringsplanen din for hver person:

• Hvilke kommunikasjonskanaler foretrekker de? Hvordan kommuniserer de med deg? Hva kjennetegner kommunikasjonsstilen deres?
• Hvordan liker de å motta og gi tilbakemeldinger? Ettersom dette varierer mye fra person til person, anbefaler jeg at dere lager en felles avtale om dette. 
• Hva kan du gjøre for at de skal føle seg sett, hørt og verdsatt? Det å huske de små tingene ved dem kan bidra langt i arbeidet med å bygge relasjoner.

Når du kommer inn i rytmen med dette, vil du merke at energien i teamet eller blant kollegene dine løftes. Over tid vil hele prosessen begynne å føles mer naturlig og bli en del av hvordan du vanligvis går frem for å bli kjent med mennesker. 

Hvis dette føles litt klønete for deg, vil jeg avslutte med tre råd som du kan flette inn i din egen modige lederstil: 

1. Vær konsekvent. Sørg for at du ikke bare utvikler riktig rytme med menneskene dine.
2. Hjelp før du instruerer. Still spørsmål og søk først å forstå. Fokuser på samarbeid der det trengs for å oppnå riktig resultat. 
3. Vis alltid takknemlighet. Litt takk kommer man langt med, selv om et prosjekt ikke helt er der det bør være. 

La oss være modige sammen

I praksis betyr modig ledelse å arbeide for å forstå menneskene du jobber med og hvilke behov de har, og deretter balansere individuelle behov med teamets behov. 

Det betyr definitivt å arbeide litt hardere i begynnelsen av en ny relasjon for å bygge et godt fundament, men når du først har det på plass, vil relasjonene dine bli sterkere og mer fleksible, uansett hva som måtte skje.

Se også:

• Den hemmelige koden til fremragende ledelse (med Ian Mills fra Transform Performance International)
• Fire ledelseslærdommer fra Abebooks' tidlige dager
• Alfaens død: Hvorfor ledelse trenger en ny tone