Å måle toleranse for kaos vil hjelpe oss med å bygge en bedre arbeidsverden
Vi brenner for arbeidslivet og hvordan vi kan gjøre det bedre. For å tilfredsstille nysgjerrigheten vår har vi lansert en intervjuserie der vi får erfarne ledere, bedriftseiere, ledere og individuelle bidragsytere til å dele sine tanker om hvordan vi sammen kan skape et bedre arbeidsliv.
Vi vil gjerne bli litt bedre kjent med deg – fortell oss litt om bakgrunnen din.
Karrieren min i Washington, DC, begynte som administrativ assistent i flere ideelle organisasjoner og foreninger. Jeg innså snart at jeg hadde en unik ferdighet, og at jeg ofte befant meg mellom ledelsen og de ansatte – der jeg oversatte engelsk til engelsk. Ledelsens mål var ikke tilpasset de ansattes arbeidsflyt og prosesser, og jeg ble bindeleddet mellom dem som forenklet og tydeliggjorde dette.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Etter hvert bestemte jeg meg for å starte mitt eget firma, der vi fokuserer på operasjonell dyktighet gjennom intern kommunikasjon og organisasjonsutvikling.
Hvis vi ba en venn beskrive personligheten din, hva ville de sagt?
Ettertenksom, støttende og resultatorientert. Jeg er ofte vennen andre oppsøker for trøst og hjelp til problemløsning – og en god latter.
Hva er den mest betydningsfulle lærdommen du har tatt med deg fra karrieren din så langt?
Vennlighet vinner, men humor hjelper. I bunn og grunn handler det om å skape rom for at andre kan bidra uten å bli dømt, og deretter arbeide mot løsninger som alle er tilfredse med. Når du kan, bør du tilføre situasjonen letthet og en følelse av lek for å holde folk engasjerte og energiske.
Takk for at du har gitt oss et innblikk i hvem du er! La oss gå videre. Når du hører uttrykket "skape et bedre arbeidsliv", hva tenker du på?
Det er uttrykket som beskriver arven jeg ønsker å etterlate meg. Jeg ønsker å skape bedre økosystemer der mennesker kan blomstre i organisasjonene de velger.
Organisasjoner har en gullgruve av talenter blant sine ansatte, og disse høyt presterende teamene har mange av svarene når det gjelder prosessforbedring, effektivisering av arbeidsflyter og bygging av inkluderende kulturer. Operasjonelle problemer løses best med innspill «fra gulvet», fremfor enda et programvaresystem eller flere aktiviteter for nyansatte.
Hva mener du er den største hindringen for å skape et bedre arbeidsliv?
Manglende interesse for å lytte eller gjennomføre endringer internt.
Hva er én ting vi har kontroll over, som vi konkret kan gjøre for å skape et bedre arbeidsliv i dag? Og hvordan anbefaler du at vi går frem?
Verktøyet jeg anbefaler, er HELIX Assessment.
Utbrenthet påvirker nesten alle aspekter ved prestasjon, og forståelsen av hva som skal til for å «møte de ansatte der de er», påvirker arbeidsmengde, kommunikasjon, program- og produktutvikling – og mye mer.
Her er en annen nyttig (kort) quiz for alle som ønsker å få klarhet i organisasjonens helse: Quiz om forebygging av personalavgang.
Kan du dele én ting du har opplevd, sett eller lest om, som fører oss i retning av et bedre arbeidsliv?
Dette høres kanskje bakvendt ut, men Den store oppsigelsesbølgen har gjort mer for å løfte arbeidstakernes stemme enn det meste annet de siste 50 årene. Vi ser på amerikansk arbeidsmarkedsstatistikk som ligger nøyaktig på samme nivå som før pandemien (3.6 %), men vi tillegger arbeidstakeren og behovene deres større verdi ganske enkelt fordi vi snakker om masseoppsigelser og hva det kan bety for økonomien. Med andre ord utnytter arbeidstakerne makten sin fordi de har klart å synliggjøre konsekvensene dersom behovene deres ikke blir møtt – samsvar mellom oppdrag, visjon og verdier.
Jeg er nysgjerrig – når vi tenker på å skape en bedre arbeidsverden, er det et selskap og/eller en leder som skiller seg ut for deg som noen vi bør følge? Hvis det er tilfelle, hva holder de på med?
Jeg anbefaler alltid å følge John Spence og lese bøkene hans, særlig Utrolig enkelt.
Hvordan kan leserne våre følge arbeidet ditt?
Jeg deler det meste av innholdet mitt på LinkedIn og nettstedet til L-12 Services.
Takk for at du bidrar med ditt perspektiv i People Managing Peoples intervjuserie om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden.
Vil du bidra med ditt perspektiv i samtalen?
Bli med i intervjuserien vår og del ideene dine om hvordan vi kan skape en bedre arbeidsverden!
Relaterte artikler:
- En ny vurdering av produktivitet for å skape en bedre arbeidsverden
- Feilkommunikasjon hindrer oss i å skape en bedre arbeidsverden
- Å definere svakhetene våre kan hjelpe oss med å skape en bedre arbeidsverden
- Å skape en bedre arbeidsverden begynner med selvinnsikt
- Fleksibilitet vil bidra til å skape en bedre arbeidsverden
