Hoe je via verhalen vertellen een betere werkomgeving opbouwt
We zijn gepassioneerd over de wereld van werk en over hoe we die kunnen verbeteren. Om onze nieuwsgierigheid te bevredigen, hebben we een interviewreeks gelanceerd waarin we ervaren leiders, bedrijfseigenaren, managers en individuele medewerkers aan het woord laten om hun visie te horen op hoe we samen betere werkplekken kunnen creëren.
We zouden je graag wat beter leren kennen. Kun je ons iets vertellen over je achtergrond?
Ik ben mijn carrière begonnen bij start-ups—Iets nieuws creëren is naar mijn idee ontzettend spannend en bevredigend! Het is ook ongelooflijk uitdagend. Bij mijn eerste functie bij een start-up kreeg ik de opdracht om een verzendafdeling voor ons bedrijf op te zetten, iets waar ik helemaal geen achtergrond of ervaring in had. Maar op de een of andere manier is het me gelukt, en ik denk dat daar een groot deel van mijn passie voor ondernemerschap vandaan komt.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Ik heb ook voor grotere bedrijven gewerkt. Na een paar jaar in de start-upwereld werd ik gevraagd om te komen werken voor een technologiebedrijf in de gezondheidszorg. Daar leerde ik over softwareontwikkeling en hoe je een product bouwt. Door deze ervaring leerde ik Sarwar Bhuiyan en Prem Bhatia kennen, die goede vrienden werden. Met z'n drieën besloten we samen iets op te bouwen, wat uiteindelijk leidde tot de lancering van Cooleaf. Omdat ik zowel de bedrijfswereld als de start-upomgeving had meegemaakt, wist ik wat voor werkervaring ik voor mezelf wilde en wat voor bedrijf ik voor toekomstige medewerkers wilde opbouwen.
Als we een vriend zouden vragen om je persoonlijkheid te beschrijven, wat zou die dan zeggen?
Waarschijnlijk zou die zeggen dat ik behoorlijk intens ben! Ik ben een bijzonder gepassioneerd en gedreven persoon. Ik probeer die passie in alles wat ik doe te leggen, of dat nu sporten, een bedrijf starten of mensen helpen is. Mensen helpen is een belangrijk onderdeel van wie ik ben.
Als je terugkijkt op je carrière, welk interessant verhaal springt er dan uit?
Toen Prem, Sarwar en ik besloten Cooleaf te starten, nam ik ontslag, verkocht ik al mijn bezittingen en verhuisde ik van Florida naar een appartement met één slaapkamer in Atlanta. De andere medeoprichters van Cooleaf, Prem en Sarwar, hielpen me zelfs met verhuizen!
Die eerste avond herinner ik me dat ik in mijn nieuwe appartement zat en mezelf afvroeg: “Wat ben ik aan het doen?” Het was een enorm risico en ik was doodsbang. Maar uiteindelijk ben ik zo dankbaar dat ik de sprong heb gewaagd. Als ik voor de gemakkelijkere weg had gekozen, zou ik niet de persoon zijn die ik vandaag ben.
Wat is de meest waardevolle les die je tot nu toe in je carrière hebt geleerd?
Hoe ver je ook komt in je carrière, er is altijd een volgende mijlpaal om te bereiken en een volgende heuvel om te beklimmen. Je moet leren vreugde te vinden in de reis en het hogere doel achter je werk en je dagelijks leven te begrijpen. Een duidelijk doel is waar het allemaal om draait.
Bedankt dat je ons een inkijkje hebt gegeven in wie je bent! Laten we nu de diepte ingaan. Waar denk je aan als je de uitdrukking “een betere wereld van werk creëren” hoort?
Ik geloof dat een betere wereld van werk betekent dat werk wordt gedreven door een duidelijk doel.
Als je weet dat je op je werk een verschil maakt, voel je je gelukkiger, gemotiveerder en meer voldaan.
Succesvolle leiders weten hoe ze het doel moeten communiceren en hun teams een gevoel van eigenaarschap moeten meegeven.
In mijn ogen gaat de toekomst van werk deze kant op. Werk zou een positieve invloed op ons leven moeten hebben en op een betekenisvolle manier verbonden moeten zijn met onze persoonlijke waarden.
Wat is volgens jou het belangrijkste obstakel dat een betere wereld van werk in de weg staat?
Persoonlijke ervaring zet aan tot actie, en veel leiders hebben de dingen die nu gebeuren nooit zelf ervaren: werken op afstand, ongekend personeelsverloop en alles daartussenin. Ze weten niet hoe ze hiermee moeten omgaan.
Het wordt steeds duidelijker dat de manier waarop we vroeger leidinggaven niet werkt en dat bedrijven nieuwe manieren moeten vinden om hun teams te betrekken.
Meer inclusie, meer vertrouwen in onze teamleden en een sterker doel—daar gaat de toekomstige werkplek naartoe. Als leiders moeten we bijblijven en niet bang zijn om eraan bij te dragen dat dit werkelijkheid wordt.
Wat is één ding waar we vandaag zelf controle over hebben en praktisch kunnen doen om een betere wereld van werk te creëren? En hoe raad je aan dit aan te pakken?
Praten over het doel van een bedrijf is één ding, maar hoe creëer je daadwerkelijk een betekenisvollere ervaring voor je medewerkers? Bij Cooleaf geloven we dat het draait om verhalen vertellen.
Mensen onthouden verhalen, en ze veranderen onze perceptie van de wereld. Op de werkvloer is het delen van verhalen en voorbeelden van hoe je medewerkers jullie waarden in de praktijk brengen de meest praktische manier om je personeelsbestand op één lijn te houden. Hoe kun je anders de ervaringen van de mensen in je team delen en ze verbinden met een groter doel? Wanneer je samenkomt om die verhalen te vieren, is dat ontzettend krachtig.
Het concept van personeelswaardering wordt vaak verkeerd begrepen en over het hoofd gezien.
Het helpt vertrouwen op te bouwen en maakt werk betekenisvoller.
Kun je één ding delen dat je hebt meegemaakt, gezien of gelezen en dat ons op weg helpt naar een betere wereld van werk?
Generatie Z betreedt in toenemende mate de arbeidsmarkt en heeft een heel ander perspectief op werk. Recent onderzoek laat zien dat de helft van de mensen uit Generatie Z niet voor een bedrijf zal werken als ze zich niet kunnen vinden in de missie, visie en waarden ervan.
Als je talent uit Generatie Z wilt aantrekken, moet je uitzoeken hoe je het ‘waarom’ van je bedrijf onder woorden brengt. Anders loop je enkele van de beste mensen mis.
Onlangs hebben we The Great Retention gelanceerd, een beweging die erop gericht is bedrijven te helpen die doelgerichte werkcultuur op te bouwen. Het is echt inspirerend om te horen van leiders die begrijpen hoe aandacht voor je medewerkers je bedrijf van binnenuit kan verbeteren. Als je op zoek bent naar manieren om betekenis en doelgerichtheid op het werk te bevorderen, raad ik je aan een kijkje te nemen.
Ik ben benieuwd: als je nadenkt over het bouwen van een betere wereld van werk, is er dan een bedrijf en/of leider die er voor jou uitspringt als iemand die we zouden moeten volgen? Zo ja, waar zijn zij mee bezig?
In een recente aflevering van The Great Retention interviewden we Sangram Vajre, medeoprichter van Terminus, die vertelt over het definiëren van een winnende cultuur. Hij zegt dat een winnende cultuur niet alleen draait om verkoopcijfers, maar om het vinden van de juiste mensen en het plaatsen van hen in de juiste rollen waarin ze succesvol kunnen zijn. Hoe breng je je doelen in overeenstemming met de behoeften van je team? En hoe houd je die mensen vervolgens verbonden in een hybride of externe werkomgeving? Hij is een ongelooflijk inzichtvolle leider en ik raad je ten zeerste aan om zijn werk op LinkedIn te volgen en naar de aflevering te luisteren.
Hoe kunnen onze lezers je werk volgen?
Ik zou het geweldig vinden als leiders zich abonneren op The Great Retention en zich bij ons aansluiten in onze missie om mensgerichte werkplekken te creëren. We zijn ook altijd op zoek naar nieuwe stemmen om in onze show aan bod te laten komen! Je kunt ook Cooleaf volgen op LinkedIn om de inzichten van ons team over de medewerkerservaring te volgen.
Bedankt dat je je stem hebt toegevoegd aan de interviewreeks van People Managing People over Hoe je een betere wereld van werk bouwt!
Voeg je stem toe aan het gesprek
Doe mee aan onze interviewreeks en deel je ideeën over hoe we een betere wereld van werk kunnen bouwen!
