Een betere wereld van werk is er een met meer zorgzaamheid

Maar er was altijd een verlangen (misschien aangewakkerd door de vele zomers in India) om een grotere bijdrage te leveren. Daarom richtte ik in 10 dagen een non-profitorganisatie op, STiR Education, die de motivatie van 200.000 leraren in meer dan 35.000 scholen en 7 miljoen kinderen in landen als India, Indonesië en Oeganda opnieuw aanwakkerde. Voor deze inspanningen ontving ik een OBE en een eredoctoraat.

Door deze inspanningen werd ik ’s werelds toonaangevende expert op het gebied van intrinsiek leiderschap. Ik schreef een boek, “Intrinsic”, dat onlangs in de VS is verschenen. Het gaat volledig over hoe we onze eigen motivatie en die van anderen opnieuw kunnen aanwakkeren in deze uitdagende tijden—in ons werk, onze loopbaan en ook ons persoonlijke leven.

Via mijn organisatie Intrinsic Labs help ik toonaangevende bedrijven als L’Oreal, Shopify en Skyscanner om deze ideeën over intrinsiek leiderschap toe te passen binnen hun leiderschap en personeelsbestand. Ook geef ik les in intrinsiek leiderschap aan de Saïd Business School van de Universiteit van Oxford. 

Als we een vriend zouden vragen om je persoonlijkheid aan ons te beschrijven, wat zou die dan zeggen?

Bedachtzaam, invoelend, zorgzaam, goed verbonden en iemand die van nieuwe ideeën houdt.

Als je terugkijkt op je loopbaan, welk interessant verhaal springt er dan uit?

Ik ben van Indiase afkomst, dus ik geloof in het idee van karma. Ik was zelf 15 jaar lang CEO en weet hoe moeilijk en eenzaam leiderschap tegenwoordig kan zijn. Vooral in de huidige wereld, waarin er maar weinig vooraf bepaalde antwoorden zijn op de uitdagingen waar we voor staan, en nog minder “juiste” antwoorden. Daarom is het geweldig dat ik nu de kans krijg om CEO’s en senior leiders in verschillende sectoren te ondersteunen bij het omgaan met deze uitdagingen. Het voelt alsof mijn loopbaan een volledige cirkel heeft doorlopen. 

Het lijkt erop dat veel van de “oude regels” voor leiderschap niet langer geschikt zijn. Het is een geweldige kans om die in de praktijk opnieuw uit te vinden met de fantastische leiders met wie ik werk. Ik gebruik een proces van een “begeleide reis” dat hen helpt te kijken naar de richting die ze inslaan, naar hoe ze zichzelf en hun teams gemotiveerd houden en naar hoe ze hun eigen potentieel en dat van anderen volledig kunnen ontwikkelen. 

Wat is de meest impactvolle les die je tot nu toe in je loopbaan hebt geleerd?

Ik denk dat het deze is: zelfs de beste leiders voelen zich tegenwoordig in allerlei verschillende richtingen getrokken—door de eisen van besturen, aandeelhouders, medewerkers en gemeenschappen. Dat is het onvermijdelijke feit van leiderschap vandaag de dag. 

De sleutel is niet alleen om je te laten meetrekken in de richting van degenen met de luidste stem.

Sta ergens echt voor. Heb een diepe intrinsieke richting die voortkomt uit jouw unieke kijk op het probleem. Weet wat jou en je teams diepgaand motiveert. En weet hoe je het allerbeste potentieel in anderen kunt ontwikkelen, ongeacht hun achtergrond.

Als we deze drie dingen goed kunnen doen, worden we veel betere leiders—en zullen we veel meer genieten van onze reis als leiders. 

Bedankt dat je ons een inkijkje hebt gegeven in wie je bent! Laten we erin duiken. Wat komt er bij je op als je de uitdrukking “een betere wereld van werk creëren” hoort?

Ik denk dat het gaat om het creëren van een wereld waarin al onze motivatie en talenten worden ontwikkeld. Tegenwoordig zijn werkplekken meestal niet alleen ingericht voor mensen die er op een bepaalde manier uitzien en klinken, maar ook voor mensen die op een bepaalde manier denken en handelen. Daardoor sluiten ze zoveel mensen uit van de mogelijkheid om op hun best te zijn op het werk.

Het is moeilijker dan voorheen, maar als je deze dingen kunt doen, kun je mensen betrekken op een manier die eerder nooit mogelijk was. Dat bedoel ik met intrinsiek leiderschap. 

Wat is volgens jou de belangrijkste belemmering die een betere wereld van werk in de weg staat?

We moeten werkplekken creëren waar de ingrediënten Authenticiteit, Verbinding en Excellentie naar voren komen. Dat betekent dat we het “masker” dat we als leiders dragen afzetten en werkelijk ergens voor staan—met name voor iets wat ons na aan het hart ligt als het gaat om het dienen van onze klanten, medewerkers en gemeenschappen. En ervoor zorgen dat onze teams begrijpen waar we voor staan en waarom dat zo belangrijk is. Dat stimuleert Authenticiteit & Verbinding. Maar het betekent ook dat we onze teams echt kunnen helpen de noodzaak van Excellentie in te zien, in plaats van ons daarvoor te verontschuldigen. 

Wat is één ding waar we controle over hebben en dat we vandaag praktisch kunnen doen om een betere wereld van werk te creëren?

Ik denk dat we allemaal betere begeleiders moeten worden—mensen die anderen naar plaatsen brengen waar ze anders niet zouden zijn gekomen. Begeleiden verschilt van traditioneel managen, coachen of mentoren. Het gaat om het opbouwen van Authenticiteit, Verbinding & Excellentie in anderen. Begeleiden kun je zeker ontwikkelen, en we kunnen in teams en organisaties culturen van begeleiding ontwikkelen—iets waar ik veel tijd aan heb besteed. 

Welke directe stappen kan iemand zetten om een betere begeleider te worden of een cultuur van begeleiding te ontwikkelen?

Allereerst: verbind je er echt toe om een Begeleider te zijn. 

Identificeer vervolgens een paar potentiële mensen van wie je denkt dat je ze zou kunnen begeleiden en praat met hen om te ontdekken of zij dat nuttig zouden vinden. Spreek normen en verwachtingen af. Voer daarna een eerste gesprek om echt te begrijpen waar zij naartoe willen en hoe je hen door middel van jouw begeleiding diepgaand kunt ondersteunen. 

Zodra je met een paar mensen aan deze reis bent begonnen, zul je je begeleidingsstijl kunnen uitbreiden naar andere gebieden van werk en leven. 

Kun je één ding delen dat je hebt ervaren, gezien of gelezen en dat ons in de richting van een betere wereld van werk leidt?

Met Intrinsic Labs bouwen we aan een werkelijk opwindend netwerk van Leiders—uit verschillende sectoren en van over de hele wereld—die zich samen inzetten voor het ontwikkelen van deze nieuwe regels van Intrinsiek Leiderschap. Neem gerust contact op als het Intrinsic Leadership Network je interesseert. 

En de hoofdstukken over Werk & Succes in mijn boek “Intrinsic” bieden krachtige aanwijzingen voor hoe we onze motivatie in ons werk en onze loopbanen opnieuw kunnen aanwakkeren. 

Ik ben benieuwd: als je nadenkt over het creëren van een betere wereld van werk, is er dan een bedrijf en/of leider die er voor jou uitspringt als iemand die we zouden moeten volgen? Zo ja, waar zijn zij mee bezig?

Houd deze plek in de gaten—de komende maanden ga ik een aantal bijzondere leiders interviewen en profileren die de gevestigde patronen doorbreken. 

Hoe kunnen onze lezers je werk volgen?

Volg me op LinkedIn (“Sharath Jeevan OBE”). 

Je kunt een exemplaar van “Intrinsic” kopen op Amazon of bij je favoriete boekhandel. 

Bezoek ook Intrinsic-labs.com voor meer gratis hulpmiddelen en om je in te schrijven voor mijn nieuwsbrief. 

Bedankt dat je je stem hebt toegevoegd aan de interviewreeks van People Managing People over Hoe bouw je aan een betere wereld van werk!

Het is een waar genoegen. Werken aan beter leiderschap en betere werkplekken is een enorme passie van me.