Commando- en controlleiderschap houdt ons tegen om een betere werkwereld te creëren

Mijn adviesbureau richt zich op het begeleiden van klanten bij grote, complexe bedrijfstransformaties vanuit een human-capitalperspectief. Ik ben gespecialiseerd in strategie, organisatieontwerp, verandermanagement, talentontwikkeling en talentoptimalisatie. Typische bedrijfssituaties die laten zien dat er behoefte is aan een veranderingsconsultant zijn onder meer fusies en overnames die geïntegreerd moeten worden en waarvoor strategie- en organisatieontwerp nodig zijn, een nieuwe senior leider in het leidingsteam die de behoefte aan strategie en leiderschapsafstemming aangeeft, en digitale transformatie die vraag creëert naar verandermanagement, training en communicatie, om maar enkele voorbeelden te noemen.

Als we een vriend zouden vragen om je persoonlijkheid aan ons te beschrijven, wat zou die dan zeggen?

Die zou zeggen dat ik vriendelijk, oprecht en authentiek ben en dat ik een objectief perspectief heb. Misschien zou die zeggen: “Ik zou graag willen weten wat Sarahs perspectief op die situatie is…”

Als je terugkijkt op je loopbaan, welk interessant verhaal springt er dan uit? 

Toen ik mijn bedrijf serieus begon op te bouwen, viel het me op dat ik ondanks de omstandigheden van de COVID-19-pandemie zo gefocust en kalm was. Ik geloof dat het feit dat ik spiritueel gegrond ben, me echt heeft geholpen om het lawaai van disharmonie, ambiguïteit en onzekerheid terzijde te schuiven. Ik ben consequent gebleven en heb me gericht op bedrijfsontwikkeling, en dat maakt een verschil.

Wat is de meest impactvolle les die je tot nu toe in je loopbaan hebt geleerd?

Een van de partners met wie ik bij IBM werkte, nam me even apart en vertelde me dat ik alles te veilig speelde. Dat was een belangrijk gesprek. Ik moest zijn boodschap horen. Ik realiseerde me dat ik grootser en gedurfder moest zijn. Het hielp me het verschil te begrijpen tussen anderen tevreden willen stellen, mijn prestaties naar een hoger niveau tillen en een showman zijn. Hoewel ik nooit een showman zal zijn, kan ik me bewuster inzetten voor alles wat ik doe. Ik kan er ook voor zorgen dat ik tijdens belangrijke vergaderingen de juiste mentaliteit en het juiste energieniveau heb.

Bedankt dat je ons wat inzicht hebt gegeven in wie je bent! Laten we erin duiken. Waar denk je aan als je de frase “een betere wereld van werk creëren” hoort?

De basis voor het creëren van een betere wereld van werk groeide uit tot een beweging na de ervaring van de COVID-19-lockdown. De bedrijfswereld kon onder nieuwe verwachtingen verdergaan, met meer technologie, autonomie en delegatie. Door na te denken over wat er mogelijk is, verlangden professionals uit alle demografische groepen naar een werkplek, fysiek, hybride of virtueel, waar ze naar uitkeken.

Een betere wereld van werk creëren betekent dat werkplekken zorgvuldig nadenken over waar en waarom er wordt gewerkt, hoe medewerkers betrokken worden, hoe het welzijn van de organisatie wordt ondersteund en welke bedrijfsresultaten worden behaald.   

Wat is volgens jou de belangrijkste belemmering die het creëren van een betere wereld van werk in de weg staat?

Het moeilijke is vooral het vinden van een balans tussen persoonlijke wensen en zakelijke behoeften met betrekking tot waar en waarom er wordt gewerkt, hoe medewerkers betrokken worden, hoe het welzijn wordt ondersteund en hoe bedrijfsresultaten worden behaald.

Werkstijlen uit het verleden die gebaseerd zijn op bevel en controle kunnen moeite hebben met het veranderen van de bedrijfscultuur.  

Wat is één ding waar we vandaag zelf invloed op hebben en praktisch kunnen doen om een betere wereld van werk te creëren? En hoe raad je aan dat aan te pakken?

Betrek je medewerkers zo snel mogelijk bij het ontwikkelen van de oplossing voor wat een betere wereld van werk voor jouw organisatie betekent. Medewerkers weten wat ze willen en zouden de kans om samen met leiders de toekomst vorm te geven verwelkomen. Gebruik hulpmiddelen voor medewerkersbetrokkenheid tijdens vergaderingen, zodat je feedback kunt verzamelen, het sentiment kunt begrijpen en vragen kunt vastleggen die je later kunt beantwoorden.

Kun je één ding delen dat je hebt ervaren, gezien of gelezen en dat ons op weg helpt naar een betere wereld van werk?

Op basis van enkele van mijn recente lectuur en ervaringen met klanten is een cruciale eerste stap naar een betere wereld van werk het openen van de deur voor strategieën voor medewerkersbetrokkenheid, die leiden tot betere bedrijfsprestaties.

Als je nadenkt over het bouwen van een betere wereld van werk, is er dan een bedrijf en/of leider die er voor jou uitspringt als iemand die we zouden moeten volgen? Zo ja, waar zijn zij mee bezig?

Ik raad je ten zeerste aan om Gretta Brooks, oprichter en CEO van Salesboost, te bekijken en te volgen. Salesboost biedt een van de meest geavanceerde leerplatforms op basis van vaardigheden die ik heb gezien. Gretta zal ongelooflijk succesvol worden en ik geloof dat zij een evenwichtige visie heeft op het behalen van bedrijfsresultaten en het ondersteunen van welzijn.

Hoe kunnen onze lezers je werk volgen?

Je kunt mijn werk bekijken op mijn website of mij en mijn content volgen op LinkedIn.

Bedankt dat je je stem hebt laten horen in de interviewreeks van People Managing People over hoe we een betere wereld van werk kunnen bouwen!

Laat jouw stem horen in het gesprek

Neem deel aan onze interviewreeks en deel je ideeën over hoe we een betere wereld van werk kunnen bouwen.