Hoe je doelwit worden op het werk overwint, deel 2
Tot doelwit worden gemaakt kan je leven en carrière verlammen.
Maar als je er goed mee omgaat, kun je het negatieve effect ervan minimaliseren en het omzetten in een positief keerpunt dat jou en je carrière vooruitstuwt.
Zo doe je dat.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Als je ambitieus bent, een geweldige leider wilt zijn of je zinnen hebt gezet op een positie in de top van de organisatie, is het tegenwoordig absoluut noodzakelijk dat je je proactief voorbereidt op het navigeren door carrièrerisico’s die worden veroorzaakt door leidinggevenden die zich als leiders voordoen.
Deze misleidende leiders presteren zwak of middelmatig, zijn overdreven competitief en gebruiken hun positie en macht vaak om de mensen om hen heen—vooral hoogpresteerders—te kleineren.
Het goede nieuws is dat ze minder macht over je hebben als je je bewust bent van hun tactieken.
Maar als een van deze bedriegers het op jou heeft gemunt, volgen hier de meest voorkomende tactieken die ze zullen gebruiken en tips over hoe je daar succesvol mee kunt omgaan.
1. Ze gebruiken verrassing en drama in hun voordeel
Bedrieglijke leiders gebruiken het verrassingselement om je ertoe te verleiden irrationeel en onprofessioneel te handelen, zodat ze dat tegen je kunnen gebruiken.
Voorbeelden hiervan zijn dat ze je in een kantoor afzonderen en vervolgens bizar gedrag vertonen, zoals het schreeuwen van onware beschuldigingen of je aan jezelf laten twijfelen. Of ze gebruiken fysieke intimidatie, bijvoorbeeld door te blijven staan terwijl jij zit of je onafgebroken aan te staren zonder een woord te zeggen.
Het is natuurlijk dat je eerste reactie er een van ongeloof is. Je hart zal bonzen alsof het uit je borstkas wil springen, waardoor een vecht-of-vluchtreactie ontstaat—wat je in deze situatie niet zal helpen. Dus wat moet je doen?
Blijf kalm en beheers de situatie. Reageer niet.
Haal in plaats daarvan een paar keer langzaam en diep adem om je hartslag te verlagen en zeg tegen jezelf: “Dit is allemaal toneel.” Op dat moment is het jouw taak om van doelwit in detective te veranderen.
Dit zal de machtsdynamiek onmiddellijk veranderen en ervoor zorgen dat je je in gedachten op een gelijk speelveld bevindt.
Blijf vervolgens stil en laat hen hun beste optreden geven.
Maak woordelijk aantekeningen. Als ze zeggen dat je moet stoppen, blijf dan schrijven. Wanneer de beschuldigingen stoppen, bevestig dan rustig wat je hoort—“Dus wat je beweert is…” Vraag hen vervolgens: “Wat is de beste manier om dit probleem op te lossen?”
Deze reactie doet twee dingen: 1. ze richt zich op de oplossing en 2. ze zal je goud waard zijn als het tot doelwit maken verdergaat.
Als ze geen werkbaar antwoord kunnen geven, bevestigt dat niet alleen dat dit een vooropgezet plan is, maar ook dat ze niet de goedkeuring van HR hebben om zich op deze manier te gedragen.
Ga vervolgens onmiddellijk persoonlijk met HR praten om je ervaring te vertellen en om hun hulp te vragen.
Documenteer die avond thuis elk gesprek, het tijdstip waarop het plaatsvond en met wie. Wees zo gedetailleerd mogelijk en vermeld ook de nummers van vergaderruimten.
Beschrijf ook hoe je je op dat moment voelde. Deze documentatie is om veel redenen van essentieel belang, die we in deel 3 zullen behandelen.
2. Karaktermoord
De op één na populairste tactiek van bedriegers is jou kleineren door te liegen over een situatie, je karakter of iets anders waardoor je in de ogen van anderen slecht overkomt wanneer je er niet bij bent.
Deze tactiek kan in eerste instantie of als vergelding worden gebruikt. Ze doen dit om twee redenen: 1. om beetje bij beetje afbreuk te doen aan je uitstekende reputatie en 2. om loyaliteit te creëren bij anderen die zich bij hun team kunnen aansluiten en hun ogen en oren kunnen zijn.
Bedriegers zijn van nature lafaards die anderen gemakkelijk manipuleren om te helpen bij het uitvoeren van hun sinistere activiteiten.
Dus wat moet je doen als je hoort dat een bedrieger leugens over je verspreidt?
Als je een werknemershandboek hebt, bestudeer dan de inhoud ervan om het standpunt van het bedrijf te bepalen en na te gaan hoe je een situatie van onuitgelokt pesten of agressie door een leidinggevende of collega kunt oplossen. Geen persoonlijkheidsconflict. Geen prestatieprobleem. Maar pesten en agressie.
Volg daarna het advies over de beste manier om dit op te lossen.
Als je geen werknemershandboek hebt maar wel een goede HR-afdeling, maak dan een afspraak met hen en vraag om advies over de beste manier om een hypothetische situatie aan te pakken. Het is hypothetisch omdat de informatie die je ontvangt van horen zeggen is. De bedrieger kan alles ontkennen.
Noem geen namen. Het doel is om te begrijpen hoe je de situatie het beste kunt aanpakken. Volg vervolgens hun advies op en neem daarna schriftelijk contact met hen op.
Als je intern niemand hebt bij wie je terechtkunt, zoek dan buiten je werk naar hulpmiddelen om je te helpen de situatie op een uitmuntende en professionele manier te beheersen.
Het is ook een goed idee om de wetgeving in jouw staat over pesten, agressie en vergelding te bestuderen, zodat je zeker weet dat je werkgever de wet naleeft.
Je kunt ook de hulpmiddelen achter in mijn boek als uitgangspunt gebruiken.
En onthoud: jij hebt de macht om controle te nemen over de manier waarop je reageert. Laat je niet uitlokken om irrationeel te handelen of je anders te gedragen dan bij jou past. Je hebt niet om dit conflict gevraagd, maar je moet er professioneel op reageren. Beschouw het als een uitdaging om belangrijke vaardigheden in je leiderschapsinstrumentarium aan te scherpen.
3. Onrealistische verwachtingen scheppen
De derde en krachtigste tactiek die een nepmanager gebruikt om getalenteerde concurrentie uit te schakelen, is het scheppen van onrealistische verwachtingen die je laten falen of overdreven kritisch zijn over je jaarlijkse prestaties.
Je beste verdediging in deze situatie is om je systeem voor prestatiebeheer binnen je organisatie door en door te begrijpen.
Dit is waarom:
Bedrieglijke leidinggevenden gaan doorgaans hun eigen gang en verzinnen hun eigen regels. Het goede nieuws is dat personeelszaken zich steeds meer zorgen maakt over dit soort praktijken, omdat ze het bedrijf in gevaar brengen (elke afwijking van de norm of het personeelshandboek is eigenmachtig).
Je hebt nu twee vervolgstappen:
1. Als zij het protocol niet volgen, moet je er een derde persoon bij betrekken. Plan daarom een gesprek met personeelszaken en de bedrieger om de verwachtingen voor de toekomst te verduidelijken.
Let op: de meeste personeelsafdelingen zullen eindejaarsbeoordelingen niet terugdraaien, dus schrijf altijd een officieel weerwoord en voeg dit toe. Beide zaken zullen personeelszaken op hun praktijken attenderen.
2. Je moet bepalen wat de bedrieger uiteindelijk van plan is. Meestal komt dat doordat er een grotere strategische agenda in gang is gezet, en het kan zijn dat jij geen deel uitmaakt van die plannen.
Als hoogpresteerder moet je, om succesvol te zijn, rapporteren aan een leidinggevende die je op zijn minst niet tegenwerkt of, erger nog, erop uit is je prestaties te verminderen!
En je wilt absoluut niet werken voor een bedrijf dat dit toestaat.
Verwacht meer van je leidinggevende en je bedrijf. En neem met niets minder genoegen.
Bedriegers zijn glad en zullen ontkennen, liegen, valsspelen en stelen om te krijgen wat ze willen.
Word dus geen slachtoffer.
De sleutel is om jezelf te informeren voordat de situatie zich voordoet. Voorbereid zijn is altijd het kenmerk van een toppresteerder, en hierop vormt dit geen uitzondering.
In ons laatste en afsluitende artikel zal ik delen hoe de kracht van keuze je zal helpen om van doelwit zijn naar empowerment en carrièresucces te gaan.
Ook interessant:
