De vier schermen die Gen Z niet uitzet (en waarom HR hen dat niet zou moeten vragen)
Veranderende arbeidsmarkt: Gen Z geeft de voorkeur aan freelancen en meerdere inkomstenstromen boven traditioneel dienstverband voor financiële zekerheid.
Het model met vier schermen: Werknemers combineren nu hun reguliere baan, nevenactiviteiten, leren en betrokkenheid bij de gemeenschap voor een vervullende carrière.
Wederzijdse versterking: De verschillende activiteiten van Gen Z versterken hun professionele vaardigheden en creativiteit, wat werkgevers en organisaties ten goede komt.
Beleidsaanpassing: Bedrijven moeten hun beleid rond nevenwerkzaamheden aanpassen om Gen Z-talent effectief aan te trekken en te behouden.
Ondersteun innovatie: Door nevenprojecten van werknemers te omarmen, stimuleer je innovatie en versterk je de algehele werkcultuur.
Ongeveer een jaar geleden verschenen er berichten dat Netflix onderzocht wat het "tweede scherm"-content noemde — programma's die zo waren ontworpen dat kijkers de verhaallijn konden volgen terwijl ze op hun telefoon scrolden, op laptops werkten of andere taken uitvoerden.
Of dit ooit formeel is ingevoerd of niet, er was veel bezorgdheid, waarbij critici het zagen als een toegeving aan afleiding.
Maar wat als Netflix simpelweg strategisch nadacht over een veranderend publiek en de nieuwe realiteit van hoe mensen televisie kijken erkende, in plaats van zich daartegen te verzetten?
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Nu deze maand een nieuwe lichting afgestudeerden uit Generatie Z de arbeidsmarkt betreedt, staan HR-afdelingen en directiekamers momenteel voor een vergelijkbare uitdaging. Niet wat kijkgewoonten betreft, maar wat betreft de fundamentele verandering van werkgewoonten.
Volgens onderzoek dat we bij Fiverr hebben uitgevoerd, wil 40% freelancen om een extra inkomstenstroom te creëren. Slechts 14% ambieert een baan bij bekende bedrijven. Slechts 18% ziet bij één bedrijf blijven als een verstandige carrièrestrategie, en 56% denkt dat traditioneel dienstverband achterhaald zal raken. En misschien zit er enige waarheid in hoe Generatie Z zich voelt.
We zien dat meer bedrijven Fiverr gebruiken voor werk dat traditioneel binnen een bedrijf zou zijn gebleven of naar een groot bureau zou zijn gegaan, vooral op het gebied van AI-adoptie, contentcreatie, marketinguitvoering en automatisering.
Je kunt dit afdoen als jeugdig idealisme, of je kunt erkennen dat je personeelsbestand fundamenteel is veranderd en dat je arbeidsmodel met hen mee moet evolueren.
Generatie Z wijst werk niet af. Ze wijzen het idee af dat één werkgever tegelijk financiële zekerheid, voortdurende groei, creatieve expressie en een betekenisvolle gemeenschap kan bieden. Daarom bouwen ze iets anders op.
Het vier-schermenmodel
Kijk naar het bureau van een werknemer uit Generatie Z. Op één scherm staan de planningen en deadlines voor de reguliere baan, op een ander scherm staat een cursus die hij of zij volgt om nieuwe vaardigheden op te bouwen, op een derde scherm staat de nevenactiviteit open en ergens op de achtergrond is een communitygroep zichtbaar waarbij die persoon actief betrokken is.
Meerdere schermen, sommige letterlijk en andere figuurlijk, die elk een andere dimensie van het professionele leven vertegenwoordigen.
Steeds meer mensen werken naast een voltijdse baan aan passieprojecten, niet alleen om extra inkomstenstromen op te bouwen, maar ook om buiten hun primaire baan voldoening en creatieve expressie te vinden.
In de afgelopen zes maanden groeien creatieve diensten zoals door AI gegenereerde gebruikerscontent (200+%), boekindexering (1.000+%), liedteksten schrijven (400+%) en tekstredactie (300+%) snel ten opzichte van de voorgaande zes maanden. Dit weerspiegelt hoe hobby's en passies nevenactiviteiten stimuleren, naast de groei in professionele dienstverlening, waaronder financiën (80+%) en data (50+%).
Dit laat zien hoe mensen hun werkvaardigheden inzetten om hun inkomen te verhogen.
Een perfect voorbeeld hiervan is Harlan Rappaport, een expert in digitale marketing en leadgeneratie op Fiverr. Terwijl hij voltijds werkte als beleggingsanalist, een functie die niet bekendstaat om haar flexibiliteit, werkte Harlan met vier schermen. Op één scherm stond de veeleisende dagelijkse analyse van beleggingen en een ander was gewijd aan het leren van AI en het experimenteren met softwareontwikkeling met Claude Code, waarmee hij zijn vaardigheden uitbreidde tot buiten wat zijn functietitel vereiste.
Een derde scherm ondersteunde zijn nevenactiviteit op het gebied van e-mailmarketing op Fiverr, waar hij die AI-vaardigheden toepaste om ideeën sneller te testen, werkstromen te automatiseren en klanten buiten werktijd meer waarde te leveren. Het vierde scherm stond voor de gemeenschap: hij deed vrijwilligerswerk bij de voedselbank Long Island Cares en bleef zo verbonden met iets dat groter is dan werk.
Bewijs van wat mogelijk is
De beleggingssector staat toegegeven niet bekend om zijn flexibiliteit. Maar Harlan is geen uitzondering; hij is een bewijs van het concept. Wat hij opbouwde terwijl hij een intensieve voltijdse functie combineerde met andere activiteiten, is precies wat Generatie Z overal probeert te creëren: een carrière die niet beperkt is tot één hokje.
Het vier-schermenmodel draait er niet om dat iedereen freelancer of creatieve professional wordt. Het gaat erom dat Generatie Z hun leven zo structureert dat geen enkele werkgever volledige controle heeft over hun professionele identiteit, financiële zekerheid, vaardighedenontwikkeling of gevoel van zingeving. Wat dit model laat werken, is de manier waarop de schermen elkaar versterken.
Harlans AI-leertraject maakte hem tot een scherpere en efficiëntere beleggingsanalist. Hierdoor kon hij complexe informatie sneller omzetten in duidelijke en direct bruikbare inzichten, beter cijfers analyseren, financiële modellen uitvoeren, onderzoek samenbrengen en zijn klanten effectief bedienen.
Zijn nevenprojecten bouwen expertise op die nieuwe kansen creëert. Zijn betrokkenheid bij de gemeenschap bouwt netwerken op en biedt perspectief en zingeving. Generatie Z ziet dit niet als elkaar beconcurrerende prioriteiten. Ze zien het als elkaar versterkende onderdelen van één geïntegreerde carrière.
Het rapport De volgende generatie van werk laat zien dat dit niet toevallig is: 61% zegt dat meerdere inkomstenstromen essentieel zijn voor financiële zekerheid, terwijl 20% AI gebruikt om vaardigheden bij te leren, onder meer voor hulp bij programmeren en AI-gestuurd leren.
Wat dit tot een systeem maakt, is de manier waarop de schermen elkaar versterken. Leren maakt inkomstenwerk waardevoller. Nevenprojecten bouwen expertise op die kansen creëert. De community bouwt netwerken die al het andere voeden.
Sommige leiders voelen zich misschien ongemakkelijk bij werknemers die actief zijn op vier schermen, maar dit is geen bedreiging. Het is een voordeel voor je personeelsbestand.
Werknemers die investeren in leren ontwikkelen vaardigheden die hen waardevoller maken voor hun primaire werkgever. Iemand die een nevenonderneming opbouwt, ontwikkelt ondernemend denken dat innovatie in hun dagelijkse werk stimuleert. Actieve deelname aan professionele communities brengt frisse perspectieven, nieuwe ideeën en uitgebreidere netwerken terug naar de organisatie.
Het resultaat? Gelukkigere werknemers. Creatievere, vaardigere en empathischere werknemers die begrijpen hoe ze communities kunnen opbouwen en eraan kunnen bijdragen. Gezamenlijk komen deze inspanningen het bedrijf ten goede.
Concurrentiebedingen, beleid dat nevenwerkzaamheden verbiedt en culturen die exclusieve aandacht eisen, verhinderen dat talent volgens een vier-schermenmodel opereert en jagen actief talent weg.
De meest innovatieve bedrijven schaffen beleid af dat nevenactiviteiten en nevenprojecten verbiedt en moedigen zelfs interne nevenprojecten tijdens werktijd aan. Ze bieden leerbudgetten aan, sponsoren deelname aan conferenties en ondersteunen het delen van kennis.
Voor werkgevers is het essentieel om te concurreren om de waardevolste inkomstenbron te zijn binnen iemands opstelling met vier schermen, in plaats van te eisen dat ze de enige zijn. Bedrijven die werknemers helpen verdienen, leren, bouwen en geven, zullen mensen niet alleen langer behouden, maar hen ook helpen floreren.
Wat vraag je eigenlijk?
Netflix vroeg kijkers niet om hun telefoons niet meer te gebruiken. Het bedrijf gaf het publiek geen les over de juiste kijkgewoonten en betreurde evenmin de teloorgang van gerichte aandacht. Het bedrijf erkende dat gedrag was veranderd en ontwikkelde zijn product dienovereenkomstig.
Je kunt Gen Z niet vragen om te stoppen met het opbouwen van carrières op vier schermen. Ze doen het al. Het concurrentiebeding in je arbeidsovereenkomst zal het niet tegenhouden. Het beleid tegen nevenwerkzaamheden zal het niet voorkomen. De cultuur die eenzijdige focus eist, zal het niet veranderen.
Wanneer je beste medewerker je vertelt over het nevenproject dat diegene aan het opbouwen is, zou dit voor je bedrijf geen loyaliteitsprobleem moeten zijn. Het zou moeten worden gezien als een teken van ambitie, initiatief en ondernemend denken — dezelfde eigenschappen die hen tot een waardevolle werknemer maken.
Werknemers ondersteunen terwijl ze buiten hun primaire functie bouwen, creëren en zakelijk inzicht ontwikkelen, kan uiteindelijk de innovatie en het aanpassingsvermogen versterken die ze terugbrengen naar je organisatie.
Op dezelfde manier toont een werknemer die zijn lunchpauzes besteedt aan het begeleiden van anderen in het eigen vakgebied leiderschap, initiatief en de bereidheid om professionele netwerken op te bouwen die uiteindelijk frisse ideeën, sterkere samenwerking en nieuw talent naar je bedrijf kunnen brengen.
Je perspectief en aanpak van werk bepalen of Gen Z je organisatie ziet als het waardevolste scherm in hun opstelling, of slechts als een nieuwe hindernis die ze moeten omzeilen terwijl ze de carrière opbouwen die ze daadwerkelijk willen.
De carrière met vier schermen is er al. Je personeelsbeleid loopt alleen nog achter.
