Sztuczna inteligencja zmusza każdego do stania się własną gospodarką

David Rice: 92 miliony miejsc pracy zostanie zlikwidowanych. Nikt na Światowym Forum Ekonomicznym nie kwestionuje tej liczby. Debata dotyczy całkowitej skali. Czy będzie to 300 milionów miejsc pracy? Czy 600 milionów? Ilana Golan jest założycielką i dyrektorką generalną Leap Academy, a dziś chce porozmawiać o rzeczywistych konsekwencjach tego urwiska.

Nie chodzi o stopniową transformację organizacyjną, lecz o społeczne urwisko, które traktujemy jak problem dotyczący siły roboczej, ponieważ decydenci wahają się mówić o nim otwarcie. W dzisiejszym programie Ilana i ja omówimy, co się dzieje, gdy umiejętności mają okres przydatności wynoszący od roku do dwóch lat. Trzydzieści lat temu uczyłeś się umiejętności i przechodziłeś z nią na emeryturę.

Teraz musisz wymyślać siebie na nowo co kilka miesięcy. Szczebelki korporacyjnej drabiny płoną, a różnica między ludźmi, którzy potrafią się dostosować, a tymi, którzy nie potrafią, sprawia, że sytuacja jest niebezpieczna. Dyrektorzy generalni na Światowym Forum Ekonomicznym powiedzieli coś znamiennego. Wielokrotnie przyznawali, że po prostu nie wiedzą. Wszyscy zmagają się z tym samym pytaniem: jak zbudować organizację, która poradzi sobie z tempem zmian.

Ale warto zadać jeszcze jedno pytanie: jak zbudować ludzi, którzy potrafią wymyślać siebie na nowo w wymaganym tempie? W rozmowie o podnoszeniu i zmianie kwalifikacji wiele obecnie pomijamy. Jednym z tych elementów jest to, że ludzie będą musieli stać się własną gospodarką, tworzyć kariery portfelowe oraz nauczyć się pakować i sprzedawać własne kompetencje.

A obecnie firmy pośrednictwa pracy i systemy edukacji nie są przygotowane na ten moment. Dobra wiadomość jest taka, że nigdy nie było łatwiej stać się własną gospodarką. Zła wiadomość: organizacje już oczekują od ciebie dziesięciokrotnego zwiększenia własnej skuteczności. Dlatego dziś omówimy okres przydatności umiejętności i to, dlaczego wymyślanie siebie na nowo co kilka miesięcy stało się obowiązkowe, kariery portfelowe i stawanie się własną gospodarką, zasadę pięć-pięć-pięć pomagającą przezwyciężyć paraliż decyzyjny oraz to, dlaczego organizacje oczekują dziesięciokrotnie większej produktywności, ale nie powiedzą ci tego wprost.

Nazywam się David Rice. To jest People Managing People. Jeśli myślisz o tym jako o momencie zmiany kwalifikacji, a nie momencie wymyślania siebie na nowo, ta rozmowa zmieni twoją perspektywę. Zaczynajmy.

Ilano, witaj w programie.

Ilana Golan: Davidzie, wspaniale tu być i wspaniale być z wszystkimi słuchaczami.

David Rice: Doskonale. Cieszymy się, że jesteś z nami. Rozmawialiśmy trochę przed nagraniem i chciałem zacząć od tego, że użyłaś słowa „urwisko”, opisując to, co nadchodzi wraz ze sztuczną inteligencją. Myślę, że wielu z nas to odczuwa — zbliżamy się do momentu, z którego nie będzie odwrotu, a dziesiątki, a nawet setki milionów ludzi będą musiały wymyślić siebie na nowo.

To znacznie większe wyzwanie, niż większość ludzi chce przyznać. Jestem jednak ciekaw, co widzisz, że jesteś tak pewna, iż zmierzamy właśnie w tym kierunku?

Ilana Golan: To świetne pytanie. Po pierwsze, nie ma odwrotu. Sztuczna inteligencja już tu jest i pozostanie.

Jedyne pytanie brzmi: jak dostosować się tak szybko, jak to tylko możliwe? Właśnie wróciłam z Waszyngtonu. Odbywały się tam spotkania Światowego Forum Ekonomicznego, Banku Światowego i Międzynarodowego Funduszu Walutowego. Jedną z liczb, których nikt nie kwestionuje, jest około 92 milionów miejsc pracy, które zostaną zlikwidowane.

Myślę, że jedyna debata dotyczy tego, czy później będzie to 300 milionów, czy 600 milionów. Skala jest więc jasna. Jedyne pytanie brzmi: jak się dostosować i jak pomóc wszystkim zamknąć tę lukę tak szybko, jak to możliwe? Luki czynią sytuację bardzo niebezpieczną dla ludzi.

Jeśli się nie dostosują, stanie się naprawdę niebezpiecznie. Jestem też tutaj, w Dolinie Krzemowej. Widzę technologię, zwolnienia i garaż, w którym powstawało Apple. Jestem otoczona wszystkim, co dzieje się w Dolinie Krzemowej, i obserwowanie tego jest niesamowite.

Jesteśmy wyraźnie przed ogromnym urwiskiem. Pytanie brzmi, co z tym zrobimy. Moją pasją jest pomaganie jak największej liczbie ludzi, rozpowszechnianie informacji i zapewnianie im narzędzi, aby mogli budować na tym fundamencie i się od niego odbić, zamiast się dusić lub jedynie próbować przetrwać.

David Rice: Często wciąga nas rozmowa o transformacji organizacyjnej, co w kontekście tego podcastu ma oczywiście sens. Jednak jako społeczeństwo zwykle myślimy o tym jako o zmianie organizacyjnej, co sugeruje stopniowy proces.

W rzeczywistości nie jest to tylko stopniowa zmiana. Jeśli masz rację, konsekwencje są znacznie większe, niż planuje większość organizacji. Przekształca to problem dotyczący siły roboczej w problem społeczny, choć myślę, że wszyscy w głębi duszy wiemy, że właśnie o to chodzi.

Interesujące jest jednak to, jak bardzo osoby podejmujące decyzje wahają się mówić o tym w ten sposób.

Ilana Golan: Myślę, że każdy w świecie technologii i ekonomii już przyznaje, że to największa zmiana społeczna, jaką kiedykolwiek widzieliśmy jako ludzie. Dzieje się to teraz. Jedyne pytanie brzmi: jak dostosować się tak szybko, jak to możliwe, i jak pomóc jak największej liczbie ludzi, aby nie zostali w tyle?

Wiemy więc, że to zmiana społeczna. Jedną z rzeczy, które szczególnie mnie uderzyły podczas Światowego Forum Ekonomicznego, była liczba dyrektorów generalnych. Było tam około pięciuset szefów dużych firm. Jeden z tematów powracał bez przerwy: po raz pierwszy musimy przyznać kilka razy dziennie, że po prostu nie wiemy.

Jedyne pytanie brzmi: jak zbudować organizację, która poradzi sobie z tempem zmian? Chodzi o budowanie organizacji, ale także o budowanie ludzi, którzy potrafią wymyślać siebie na nowo w tempie wymaganym obecnie. Nie musimy już robić tego co kilka lat.

Musimy wymyślać siebie na nowo cały czas, co kilka miesięcy, i dla wielu osób jest to oszałamiające.

David Rice: Próba dotrzymania kroku rzeczywiście jest oszałamiająca. Wyobraź sobie, że przez trzy miesiące nie używasz Claude’a, a potem go włączasz. Powiedziałbyś: „Co on teraz potrafi?”

Ilana Golan: Niektórzy słuchacze wciąż myślą, że sztuczna inteligencja to trochę więcej niż wpisywanie poleceń w ChatGPT. Trudno nadążyć za agentami, programowaniem i wszystkim, co się dzieje. Jest tego tak dużo, że aż trudno uwierzyć.

David Rice: Widziałem kiedyś ciekawą grafikę przedstawiającą cały świat jako małe kwadraty odpowiadające każdemu miliardowi ludzi. Potem pokazano liczbę osób korzystających ze sztucznej inteligencji i okazało się, że to wciąż bardzo mała grupa. Mamy wrażenie, że sztuczna inteligencja jest wszędzie, ale ona dopiero nadchodzi.

Od czasu ChatGPT, a nawet wcześniej, wciąż prowadzimy rozmowy o zmianie kwalifikacji. Jednak po jego uruchomieniu temat osiągnął niemal punkt kulminacyjny. Wydaje się, że twoim zdaniem to ujęcie jest zbyt wąskie. Czego brakuje w rozmowie o zmianie i podnoszeniu kwalifikacji?

Ilana Golan: Od czasu COVID-19. Pandemia stała się dla wielu osób katalizatorem do ponownego przemyślenia kariery i tego, co będzie dalej. Potem, gdy pojawiła się sztuczna inteligencja, ludzie zaczęli myśleć: „W porządku, muszę wymyślić siebie na nowo. Jak to wygląda?”

Jeśli spojrzysz na wykres przedstawiający okres przydatności umiejętności, trzydzieści lat temu umiejętność służyła ci przez trzydzieści lub czterdzieści lat. Można było przejść na emeryturę z eleganckim zegarkiem i pożegnalnym przyjęciem.

Dziś wygląda to fascynująco. Twoje umiejętności są warte około roku lub dwóch. Im bliżej jesteś umiejętności opartych na wiedzy, tym krótszy jest ten okres. Jeśli pracujesz fizycznie, masz trochę więcej czasu — na przykład hydraulicy lub osoby zajmujące się tworzeniem cementu w centrach danych.

W zależności od umiejętności będziesz teraz wymyślać siebie na nowo co kilka miesięcy. Musisz więc nauczyć się, jak to robić. Jednocześnie każda osoba stanie się w pewnym momencie dziesięciokrotnie bardziej produktywna, aż dojdzie do pewnego rodzaju sufitu.

Świat korporacyjny, czyli typowa drabina kariery, płonie. Fascynujące jest to, że ludzie zaczną stawać się własną gospodarką. Z drugiej strony nigdy nie było łatwiej nią zostać. Obecnie istnieje tak wiele sposobów zarabiania pieniędzy, że aż trudno w to uwierzyć.

Wierzę jednak, że każda osoba będzie musiała wiedzieć, jak zapakować i sprzedać siebie. To umiejętność, której nie uczymy się wystarczająco dobrze. Ludzie będą tworzyć kariery portfelowe, dlatego kariery przyszłości będą wyglądać zupełnie inaczej niż obecne.

David Rice: Nie martw się więc tylko o dopracowanie CV i profilu na LinkedIn. Będzie tego znacznie więcej.

Ilana Golan: Możesz to zrobić, ale musisz zrobić także dodatkowe rzeczy.

David Rice: Podoba mi się to, co powiedziałaś, ponieważ zmiana kwalifikacji zakłada istnienie stabilnego celu, do którego można dążyć. Tymczasem widzimy, że obecnie wszystko jest raczej ciągłym ruchem.

Ilana Golan: I nie uczymy się tego w szkole.

David Rice: Dokładnie. Nie uczysz się nowej umiejętności tylko raz. Umiejętność dostosowywania się i ciągłego wymyślania siebie na nowo będzie prawdopodobnie najważniejszą kompetencją.

Ilana Golan: To dobra wiadomość, ponieważ jest to mięsień, który można wyćwiczyć, i umiejętność, której można się nauczyć. Nie chcę, żeby ludzie się bali. Potrzebna jest zmiana, trochę oduczania się, uczenia i ponownego uczenia.

Jeśli myślisz o zdolności adaptacji, chodzi zasadniczo o uczenie się tak szybko, jak to możliwe, eksperymentowanie, podejmowanie decyzji i powtarzanie. Problem polega na tym, że system edukacji nigdy naprawdę nie uczy nas eksperymentowania. Dostajesz ocenę bardzo dobrą, dobrą, dostateczną albo niedostateczną.

Tymczasem w eksperymentowaniu powinieneś chcieć otrzymać ocenę niedostateczną jak najwięcej razy. Spróbuj jak największej liczby rzeczy, ponieś jak najwięcej porażek, a w końcu osiągniesz sukces. Ludzie muszą więc oduczyć się dotychczasowego sposobu myślenia, aby nauczyć się adaptacji.

David Rice: Zgadzam się. Na poziomie organizacyjnym nadal wkładamy ludzi do kategorii: ról, funkcji, rodzin stanowisk. To daje poczucie bezpieczeństwa i sprawia, że wierzymy, iż dana grupa zawodowa jest bezpieczna, nawet gdy umiejętności wymagane w tych rolach nieustannie się zmieniają.

Czy widzisz, że ten model szybko się rozpada? Czy właśnie w ten sposób spadamy z urwiska?

Ilana Golan: Masz całkowitą rację. Wszyscy wkładamy ludzi do kategorii, a nawet sami siebie umieszczamy w określonej kategorii. Jesteś sprzedawcą, osobą od produktu, administratorem albo kimś innym. Aby wymyślić siebie na nowo, niemal musisz zmienić kategorię.

Sama zmiana stanowiska lub baneru na LinkedIn nie sprawi, że ludzie nagle zobaczą cię inaczej. Nadal widzą cię w tym samym szablonie.

David Rice: Nowa praca. Gratulacje.

Ilana Golan: Pracując z tysiącami osób w Leap Academy, odkryliśmy coś naprawdę głębokiego. Aby wyjść z kategorii, do której cię przypisano — inżyniera, specjalisty ds. sprzedaży technicznej czy wiceprezesa ds. produktu — musisz wywołać efekt „wow”.

Kiedy widzisz dziecko każdego dnia, nie zauważasz różnicy. Jeśli jednak zobaczysz je po roku, mówisz: „Wow, co się stało?”. Musimy stworzyć taki efekt „wow”, czyli przerwać dotychczasowy wzorzec w głowach ludzi dotyczącym tego, jak cię postrzegają.

Jeśli chcesz przejść z produktu do sprzedaży, ze sprzedaży do marketingu, z marketingu do przedsiębiorczości albo być znany jako trener czy konsultant, potrzebujesz dużej i szybkiej zmiany. Gdy ludzie ją zobaczą, pomyślą: „Wow, nie wiedziałem, że potrafi robić X”, i zaczną przynosić ci możliwości związane z X.

Trzeba nauczyć się tworzyć takie przerwanie wzorca, a następnie rozwijać mięsień, który pozwoli robić to ponownie i zdobywać więcej możliwości. Szczególnie dziś trudno przebić się przez szum informacyjny. Jeśli wszyscy są przeciętni, jak się wyróżnić?

Musisz nauczyć się tak zapakować własną wartość, aby stworzyć kategorię, w której nikt inny nie jest taki jak ty. To właśnie daje wyróżnienie. Kiedy potrafisz to zrobić, otwierać drzwi i budować autorytet, możesz wymyślać siebie na nowo i ponownie wykonywać skok.

David Rice: Podoba mi się idea przerwania wzorca. Z perspektywy organizacji problemem jest jednak struktura, w której ludzie funkcjonują. Wiele systemów zbudowano z myślą o stabilności, podczas gdy świat staje się coraz bardziej płynny i zakłócony. Jak stworzyć moment, w którym można pokazać nową zdolność?

Ilana Golan: Zawsze łatwiej wykonać skok, kiedy nie musisz tego robić. Zacznij więc być gotowy do skoku, nawet jeśli nigdzie się nie wybierasz. Bądź gotowy do skoku wewnątrz organizacji, jeśli chcesz awansować, zdobyć miejsce w radzie doradczej, występować publicznie albo stworzyć działalność dodatkową, taką jak coaching czy konsulting.

Zastanów się, co chcesz robić, jak opowiadasz tę historię i jak budujesz odpowiednią sieć kontaktów, która otworzy przed tobą możliwości. Twoja marka nie może już zależeć wyłącznie od jednego stanowiska i jednej firmy.

Najważniejsze jest bycie gotowym do skoku — świadomym, celowym i strategicznym. Wiele osób mówi: „Spałem przez życie i nagle się obudziłem”. Sama myślałam, że jestem obudzona i działam, ale tak naprawdę ciężko pracowałam bez zamiaru, strategii i myślenia o tym, co będzie dalej. Czekałam, aż możliwości same pojawią się w moim życiu. To już nie jest właściwy sposób myślenia.

David Rice: Trzeba stać się osobą wielowymiarową. Nie można być tylko nazwą stanowiska powiązaną z konkretną firmą. Trzeba zbudować wielowymiarową markę i znaleźć nowe sposoby prezentowania swoich sukcesów. Technologia otwiera wiele możliwości. Istnieje milion sposobów pokazania pracy, którą wykonujesz.

Wspomniałaś wcześniej o postrzeganiu siebie jako własnej gospodarki. To duża zmiana w stosunku do tego, jak większość z nas uczyła się myśleć o pracy. Jak wygląda to w praktyce?

Ilana Golan: Nie jestem zwolenniczką poglądu, że każdy powinien zostać przedsiębiorcą. Przedsiębiorczość jest znacznie trudniejsza niż praca, w której ktoś płaci twoje rachunki. Jeśli twoje finanse są względnie stabilne, to i tak masz znacznie łatwiej niż przedsiębiorca, który mierzy się ze wszystkimi problemami własnej firmy.

Wierzę jednak, że w czasach, gdy drabina kariery nie jest już bezpieczna, każda osoba musi przynajmniej wiedzieć, że potrafi stanąć na własnych nogach. Każdy ma możliwość zapakowania swojej wiedzy, umiejętności, kontaktów i wszystkiego, co może zaoferować światu, a następnie wypromowania i sprzedania tego w odpowiedniej formie.

Może to być praca ułamkowa, konsulting, coaching, wystąpienia, doradztwo albo zasiadanie w zarządzie. Sposobów jest wiele. Musisz nauczyć się pakować i sprzedawać siebie, a to nie jest łatwe. Sprzedawanie siebie jest trudniejsze niż sprzedawanie produktu należącego do kogoś innego.

Wszyscy będziemy musieli się tego nauczyć, ponieważ nie chcemy być całkowicie zależni od jednej osoby lub firmy płacącej nasze rachunki. Warto zacząć, gdy jest bezpiecznie, a ktoś nadal opłaca twoje rachunki. Możesz wtedy stopniowo tworzyć karierę portfelową.

David Rice: Mówimy o uczeniu się, jak projektować własną wartość. Dla wielu osób jest to jednocześnie wzmacniające i przerażające. Nie musisz jednak od razu prowadzić pełnoprawnej firmy. Możesz być wykonawcą, konsultantem albo robić różne rzeczy bez budowania dużego przedsiębiorstwa. To przedsiębiorczy sposób myślenia, który daje większą sprawczość.

Ilana Golan: To wolność. Wolność wyboru, ponieważ możesz zdecydować, czy chcesz pracować ciężej, zrobić przerwę, zatrudnić pracowników albo działać samodzielnie. Nie będę jednak sprzedawać ci wizji czterogodzinnego tygodnia pracy. Prawdopodobnie będziesz pracować ciężej niż kiedykolwiek wcześniej.

David Rice: Z mojego doświadczenia wynika, że była to najtrudniejsza praca, jaką kiedykolwiek wykonywałem. Musisz pamiętać, że odpowiadasz przed sobą. Nikt nie będzie zaglądał ci przez ramię.

Ilana Golan: Nikt cię nie uratuje.

David Rice: Rzeczy, których nie lubisz robić, nadal musisz wykonać. Jednym z tematów, które pojawiły się przed nagraniem, było to, jak ludzie próbują podjąć właściwą decyzję zawodową na następne 10 lub 20 lat. Czy myślenie w tak długich przedziałach czasowych jest dziś niebezpieczne?

Ilana Golan: Tak. Nie musisz już podejmować decyzji na dwadzieścia lat, ponieważ nikt nie wie, co znajduje się za rogiem. Dlatego pracujemy z klientami nad zasadą 555. To sposób postrzegania kariery jako eksperymentu. Zamiast odczuwać niepokój związany z decyzją, która musi być idealna przez 10 czy 20 lat, uwalniasz się, aby eksperymentować, próbować i odkrywać różne możliwości.

Tworzysz nie tylko wypłatę, ale także życie, którego chcesz. Zwykle oznacza to życie szczęśliwsze, bardziej spełnione i bardziej zgodne z tobą.

David Rice: Historycznie uczono nas podejmowania ostrożnych, długoterminowych decyzji dotyczących partnera, domu, samochodu i wszystkiego innego. W obecnym środowisku ostrożność może działać przeciwko nam. Nie chodzi już zawsze o to, by mieć rację, lecz o zdolność poruszania się wraz ze zmianami.

Ilana Golan: Brak decyzji jest dziś decyzją — decyzją o pozostaniu w miejscu albo utracie znaczenia. W erze sztucznej inteligencji wykonywanie zadań stało się znacznie łatwiejsze, ponieważ sztuczna inteligencja tworzy rzeczy szybciej. To my jesteśmy wąskim gardłem.

Nasza zdolność podejmowania decyzji jest wąskim gardłem całego systemu. Jeśli potrafisz podejmować szybsze decyzje, stajesz się znacznie skuteczniejszy. Musisz zacząć myśleć o kolejnych krokach jak o eksperymencie, a nie o decyzji wywołującej ogromne konsekwencje.

David Rice: Opracowałaś zasadę pięć-pięć-pięć, która pomaga ludziom działać szybciej. Czy możesz ją wyjaśnić i powiedzieć, dlaczego szybkość jest obecnie tak ważna?

Ilana Golan: Nie wiem, czy będziemy wiedzieć, czy poruszamy się wystarczająco szybko, ale szybkość ma znaczenie. Jako liderzy musimy przestać myśleć wyłącznie w kategoriach „jeśli–to”. Jeśli osiągnę to, zrobię tamto. Jeśli dobrze się nauczę, dostanę najwyższą ocenę.

Jako liderzy musimy podejmować decyzje oparte na nadziei i marzeniach, a zwrot zobaczyć później. Nigdy nie będziesz mieć wszystkich danych ani całej pewności. Musisz stworzyć impet i ruch, a to właśnie impet daje jasność.

Pracowałam z wieloma akceleratorami start-upów, między innymi z Google, Singularity University i Carnegie Mellon. Osoby przychodzące do akceleratora są początkującymi założycielami, a po kilku tygodniach mogą stać się potencjalnymi dyrektorami generalnymi firm wartych miliony dolarów. Zastanawiałam się, dlaczego nie przenieść tego modelu do świata kariery.

Zasada 555 jest jednym z przykładów. To metoda podejmowania decyzji: pięć godzin, pięć dni, pięć tygodni. Jeśli rozważasz wiele stanowisk, branż lub możliwości konsultingowych, ograniczasz je do pięciu, a następnie wybierasz jedną — najszybszą albo dającą ci najwięcej energii.

Nie pytasz: „Czy chcę robić to przez resztę życia?”. Pytasz: „Czy warto poświęcić na to pięć godzin?”. W ciągu tych pięciu godzin uczysz się wszystkiego, co możesz o danej możliwości, ludziach wykonujących tę pracę i ich rozwoju.

Potem pytasz: „Czy warto poświęcić na to pięć dni?”. Jeśli nie, dobrze, że odkryłeś to po kilku godzinach, a nie po miesiącach. Jeśli tak, próbujesz tego przez pięć dni i sprawdzasz, czy twoja historia ma sens, czy potrafisz dobrze się zaprezentować i czy możesz przetestować ten kierunek z kilkoma osobami.

Następnie pytasz: „Czy warto poświęcić na to pięć tygodni?”. W ciągu pięciu tygodni zaczynasz budować markę, badać temat i sprawdzać możliwości. Taki sposób myślenia pozwala ci się wycofać w dowolnym momencie. Impet tworzy jasność i rezultaty. Najbardziej niebezpieczna jest dziś niezdecydowanie, ponieważ właśnie ono zatrzymuje ludzi w miejscu.

David Rice: Podoba mi się również to, że ta metoda obniża stawkę. Nie musisz robić wszystkiego od razu. Jeśli nadal masz pracę, możesz zacząć coś testować i zbudować impet. Nawet jeśli wydarzy się coś najgorszego, już będziesz w ruchu. Wiele osób odczuwa paraliżujące poczucie pilności, dlatego potrzebują sposobu na obniżenie stawki.

Ilana Golan: Najgorsza nie jest zła kariera, która krzyczy: „Odejdź, zmień coś”. Najgorsza jest dobra kariera, która nie jest twoja, ponieważ możesz tkwić w niej nieszczęśliwy przez bardzo długi czas.

Zasadę 555 zaczerpnęłam ze świata kapitału wysokiego ryzyka. Inwestorzy mają tysiące osób ubiegających się o finansowanie. Nie mogą od razu zdecydować, czy warto zainwestować miliony. Najpierw pytają: „Czy warto wykonać telefon?”. Podczas telefonu pytają: „Czy warto zaprosić tę osobę do biura?”. Jeden mały krok ułatwia podejmowanie decyzji i przesuwanie spraw do przodu.

David Rice: Kiedy wspomniałaś o inkubatorze start-upów, pomyślałem, że to dziwne, iż podobny system nie istnieje dla karier. To porażka infrastruktury kariery. Most się wali, a wszyscy jesteśmy na nim.

Ilana Golan: W takim razie nadszedł czas, aby go zbudować. Dobra wiadomość jest taka, że Leap Academy jest jednym z takich rozwiązań. Każde narzędzie sztucznej inteligencji prawdopodobnie pomoże ci bardziej niż większość firm pośrednictwa pracy.

Jeśli firma zwalnia wiele osób, istnieje duża szansa, że dana dziedzina pracy jest eliminowana również w innych firmach. Sama niewielka zmiana CV ci nie pomoże. Masz jednak wiele umiejętności transferowalnych. Jeśli nauczysz się je zapakować i przenieść do innego obszaru, mogą stać się twoim atutem.

Nie stawiaj wszystkiego na jedną kartę. Jeśli nie zaczniesz świadomie tworzyć kariery portfelowej, może cię to zranić. Chętnie pomożemy ci znaleźć pracę, a następnie zbudować własną karierę portfelową. Potrzebnych będzie jednak znacznie więcej systemów, ponieważ mówimy o setkach milionów ludzi.

David Rice: Narzędzia mogą pomóc ci przemyśleć obecną rolę, sposób, w jaki tworzysz wartość, i to, co możesz zbudować, aby twoja praca miała większą trwałość. Nie oznacza to, że ta trwałość będzie wieczna, ale kupi ci czas na przygotowanie się do momentu skoku.

Ilana Golan: Ludzie nie potrzebują kolejnej osoby, która powie im, co mają zrobić. Organizacje oczekują obecnie, że znajdziesz sposób na dziesięciokrotne zwiększenie własnej skuteczności. Sztuczna inteligencja jest do tego drogą.

Nie chodzi tylko o odrobinę pisania poleceń w ChatGPT. Musisz nauczyć się, jak szybko się uczyć, pisać kod, tworzyć agentów i eksperymentować. Informacja jest dziś wszędzie bezpłatna, więc ludzie nie przychodzą po informację. Przychodzą po transformację.

Musisz odkryć, jak być dziesięciokrotnie skuteczniejszym, jak pokazywać się inaczej, jak budować obecność kierowniczą i autorytet oraz jak wejść na ukryty rynek, aby więcej możliwości trafiało do ciebie. Musisz zacząć realnie przesuwać organizację do przodu, aby poczuła, że jesteś jej potrzebny. Nawet jeśli nie mówi tego bezpośrednio, tego właśnie oczekuje.

David Rice: Ilano, dziękuję za udział w programie. To była świetna rozmowa.

Ilana Golan: Dziękuję, Davidzie. To była wielka przyjemność.

David Rice: Słuchacze, zanim się pożegnam, przypominam, że jeśli nie zapisaliście się jeszcze do newslettera, odwiedźcie stronę peoplemanagingpeople.com/subscribe. Zapiszcie się, aby otrzymywać najnowsze podcasty i treści, które tworzymy, by pomagać wam w karierze oraz w najnowszych wyzwaniach związanych z zarządzaniem ludźmi.

Do usłyszenia następnym razem. Zacznijcie tworzyć własną wartość.