56 najlepszych pomysłów na zaangażowanie pracowników na 2026 rok

Wdrażanie nowych pracowników 

Wdrażanie to proces, w ramach którego firma wprowadza nowego pracownika do organizacji i zapewnia mu niezbędną wiedzę, umiejętności oraz zachowania potrzebne do osiągnięcia sukcesu.

Ma to kluczowe znaczenie dla zaangażowania pracowników i stanowi podstawę wysokiego poziomu retencji pracowników. Proces wdrażania to pierwsza rzeczywista okazja do zaszczepienia pasji do kultury, wartości i celów firmy, a mimo to tylko 12% pracowników twierdzi, że ich firma dobrze przeprowadza wdrażanie. Oto, co zalecamy, aby robić to lepiej:

1. Zacznij od pierwszego dnia 

Od razu zacznij włączać nowych pracowników w kulturę firmy. Ma to kluczowe znaczenie dla budowania poczucia przynależności i zrozumienia wartości firmy, a badania pokazują, że skuteczne wdrażanie może zwiększyć retencję pracowników o ponad 80%.

2. Naucz wartości firmy 

Wdrażanie to czas na określenie oczekiwań wobec pracowników, a powinny one obejmować również wartości firmy. Może się wydawać oczywiste, że pracownicy wykonują swoją pracę uczciwie, rzetelnie i z zaangażowaniem, ale naucz ich, jak ważne są te cechy.

3. Wyznacz wczesne cele 

Jeśli chcesz zapewnić nowym pracownikom warunki do osiągnięcia sukcesu, przedstaw swoje oczekiwania w pierwszych miesiącach ich pracy. Określ rezultaty, których oczekujesz w ramach planu na 30, 60 i 90 dni i wspólnie zastanówcie się, jak je osiągnąć.

4. Wyznacz terminy 

Twoi nowi pracownicy są gotowi zakasać rękawy i ciężko pracować. Rozważ wyznaczenie wczesnych terminów, do których oczekujesz pierwszych rezultatów. Mierzalne i osiągalne cele to świetny sposób na rozpoczęcie pracy. 

5. Przydziel opiekuna 

„System opiekuna” sprawdzał się w szkole podstawowej i może sprawdzić się również w biurze. Każdy pracownik będzie miał pytania, których niechętnie zada menedżerowi, dlatego osoba z wewnątrz organizacji może pełnić funkcję przewodnika i zapewnić dodatkową pomoc.

6. Zorganizuj wydarzenie powitalne

Zorganizowanie specjalnego wydarzenia powitalnego dla nowych pracowników pomaga im poczuć się docenionymi i zintegrowanymi. Może znacznie zwiększyć ich początkowe zaangażowanie i poczucie więzi z zespołem.

7. Zaplanuj spotkania kontrolne 

Regularne spotkania kontrolne z nowymi pracownikami zapewniają stałe wsparcie i możliwość dostosowania się, ułatwiając aklimatyzację i ograniczając rotację na wczesnym etapie. Rozważ zaplanowanie częstszych spotkań w pierwszych miesiącach.

8. Zorganizuj oprowadzanie 

Dokładne oprowadzenie pomaga nowym pracownikom zrozumieć sposób działania i kulturę firmy, budując poczucie przynależności oraz jasność co do tego, jak ich rola wpisuje się w szerszy kontekst. Przedstaw ich wszystkim działom i kadrze kierowniczej wyższego szczebla.

Skuteczna informacja zwrotna

Skuteczna informacja zwrotna oznacza doskonalenie reakcji na wykonanie przez pracownika określonego zadania (lub wszystkich jego zadań) w taki sposób, aby mogła posłużyć jako podstawa do poprawy.

Jeśli informacja zwrotna jest pozytywna, pracownik otrzyma dodatkowy zastrzyk motywacji i poczuje się doceniony. Jeśli nie jest pozytywna, ale zostanie przekazana konstruktywnie, pracownik będzie zmotywowany do dalszego podążania właściwą drogą. Brak informacji zwrotnej? Cóż, wtedy pracownik pozostaje całkowicie pozbawiony wskazówek. Poproś pracowników o przekazanie własnych uwag i wypróbuj również te taktyki:

9. Przeprowadzaj ankiety

Jeśli chcesz zwiększyć zaangażowanie pracowników, zaangażuj ich w proces podejmowania decyzji. Ankiety pracownicze dotyczące kluczowych procesów i decyzji pomogą zagwarantować, że działasz z uwzględnieniem opinii pracowników i wspierasz inkluzywność.

Mamy również bank pytań do ankiety zaangażowania, który pomoże Ci szybko rozpocząć pracę, gdy będziesz na to gotowy.

10. Zbieraj opinie na temat ankiet  

Pytanie pracowników o ich zdanie na temat skuteczności ankiet zapewnia ciągłe doskonalenie procesu zbierania opinii. Pokazuje szacunek dla ich wkładu, sprzyja otwartej komunikacji i pomaga w pełni wykorzystać możliwości ankiet.

11. Regularnie przekazuj informacje zwrotne 

Sesje regularnego przekazywania informacji zwrotnych pomagają pracownikom zrozumieć ich postępy i obszary wymagające poprawy, bez pozostawiania ich w niepewności i zmuszania do snucia domysłów. W ramach rutyny organizuj kwartalne lub comiesięczne spotkania kontrolne z członkami zespołu.

12. Miej otwarte drzwi 

Choć za każdym razem, gdy ktoś przechodzi obok, może to rozpraszać, dosłowna polityka otwartych drzwi pomaga pokazać pracownikom, że jesteś obecny, zaangażowany i dostępny, aby w każdej chwili omówić problemy. Polityka otwartych drzwi oznacza przystępność i otwartość.

13. Pytaj, co nie działa 

Obejmuje to zasięganie opinii pracowników na temat wyzwań i nieefektywności, z którymi się mierzą, a także być może proponowanych przez nich rozwiązań. To ważny krok w tworzeniu elastycznej i zdolnej do adaptacji kultury pracy, prowadzący do zwiększenia sprawczości pracowników.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

14. Wypróbuj system oceny 360 stopni   

Wypróbuj system, w którym pracownicy otrzymują poufne, anonimowe oceny od osób, z którymi pracują. Ta metoda przekazywania informacji zwrotnych zapewnia wszechstronne spojrzenie na wyniki pracy, wspierając rozwój osobisty i poprawiając relacje.

15. Planuj oceny wyników pracy   

Niezależnie od tego, czy odbywają się dwa razy w roku, czy co kwartał, regularne oceny wyników pracy pomagają ustalać jasne oczekiwania i cele, prowadząc do poprawy wyników pracy i zaangażowania pracowników. Dzięki ich zaplanowaniu pracownicy mają również czas na przygotowanie się.

16. Utwórz anonimową skrzynkę sugestii   

Anonimowa platforma do zgłaszania sugestii zachęca do otwartego i szczerego przekazywania opinii, pomagając identyfikować obszary wymagające poprawy. Upewnij się, że pracownicy wiedzą o jej istnieniu i że znajduje się ona w miejscu, w którym stosunkowo łatwo jest zachować anonimowość.

Pomaganie pracownikom w rozwoju

Jeśli pracownicy czują, że „osiągnęli kres możliwości” w firmie, istnieje duża szansa, że z niej odejdą. Rozwój może oznaczać awanse, zdobywanie nowych certyfikatów lub większą odpowiedzialność.

W rzeczywistości, zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez Pew Research Center, „brak możliwości awansu” był drugim najczęściej wskazywanym powodem odejścia z pracy. Zapewnianie pracownikom możliwości rozwoju to świetny sposób na wspieranie zaangażowania i zatrzymywanie chętnych do pracy pracowników na dłużej. Oto kilka pomysłów:

17. Przeznacz czas na rozwój 

Jeśli postrzegasz szkolenia i rozwój pracowników jako czas spędzany poza biurem, to odwracasz sytuację do góry nogami. Zapewniaj pracownikom możliwości rozwijania umiejętności poprzez kursy, seminaria, pogłębiającą lekturę itp. Nowe umiejętności przynoszą korzyści wszystkim!

18. Zorganizuj sesję planowania ścieżki kariery

 Sesja planowania ścieżki kariery to skuteczna metoda wzbudzania w pracownikach entuzjazmu wobec potencjalnych możliwości rozwoju zawodowego. Pomaga im lepiej zrozumieć, dokąd zmierzają i jaki potencjał czeka na nich w firmie.

19. Promuj przejrzystość   

Pracownicy mogą łatwo stracić zaangażowanie, jeśli uważają, że pracują w warunkach „wieży z kości słoniowej”, bez dostępu do kadry kierowniczej najwyższego szczebla. Jeśli należysz do najwyższego kierownictwa, zawsze warto spotykać się i nawiązywać kontakt z pracownikami na wszystkich szczeblach.

20. Przeznacz budżet na szkolenia   

Zwykle wraz z przeznaczeniem czasu na rozwój warto rozważyć przyznanie każdemu pracownikowi budżetu szkoleniowego, który może wykorzystać na opłacenie kursów, oprogramowania, książek, akredytacji itp. Pracowników należy również zachęcać do korzystania z tych środków.

21. Zorganizuj spotkanie edukacyjne przy lunchu   

Znajdź kwestie ważne dla Twojego zespołu oraz sprawy, które są bliskie Twoim pracownikom. Niezależnie od tego, czy firma zapewni lunch, czy prelegenci przyniosą jedzenie, jedno jest pewne: jeszcze żaden pracownik nie odmówił darmowego lunchu. 

22. Ustanów programy mentoringowe   

Zespoły kierownicze lub zarządzające w obecnej firmie to gotowa do wykorzystania kopalnia wiedzy, a programy mentoringowe ułatwiają transfer wiedzy, rozwój kariery i budowanie silniejszych relacji międzydziałowych.

23. Organizuj warsztaty rozwijające konkretne umiejętności   

Warsztaty koncentrujące się na konkretnych umiejętnościach odpowiadają na potrzeby pracowników związane z rozwojem zawodowym, zwiększając ich kompetencje i pewność siebie w pełnionych rolach. Przykładem może być utworzenie grupy nauki i wspólne dążenie do uzyskania certyfikatu online.

24. Załóż bibliotekę lub centrum zasobów 

Samodzielna nauka to doskonały sposób na zdobycie nowej umiejętności lub poszerzenie wiedzy na dany temat we własnym tempie. Udostępnianie zasobów do samodzielnej nauki podkreśla zaangażowanie firmy w ciągły rozwój osobisty i zawodowy.

Docenianie pracowników

Docenianie pracowników to jeden z najprostszych i najbardziej bezpośrednich sposobów, aby pokazać im, że cenisz ich pracę i wkład w funkcjonowanie zespołu. 

Statystyki pokazują, że 92% pracowników czuje się docenianych w firmach z programami uznania. Istnieje wiele różnych strategii, które możesz zastosować, aby pokazać pracownikom, że Ci na nich zależy.

Niezależnie od tego, czy świętujesz osiągnięcia przed całym zespołem, oferujesz nagrody podczas spotkań indywidualnych, czy korzystasz z oprogramowania do doceniania pracowników, aby zautomatyzować część procesu, najważniejsze jest włożenie w to wysiłku.

Pamiętaj, że komplementy nic nie kosztują, i nie zapomnij o Dniu Doceniania Pracowników.

25. Świętuj sukcesy   

Jeśli Twoi pracownicy ciężko pracują, upewnij się, że wiedzą, iż to dostrzegasz. Niezależnie od tego, czy będzie to tort z okazji sukcesu, firmowa godzina integracyjna (oczywiście z dostępnymi opcjami bezalkoholowymi), czy po prostu krótka wiadomość e-mail z wyrazami uznania, każdy gest ma znaczenie. 

26. Personalizuj wyrazy uznania  

Niektórzy pracownicy będą chcieli publicznego uznania swoich sukcesów, ale dla innych byłoby to upokarzające i zniechęcające. Dowiedz się, jaki rodzaj uznania preferują Twoi pracownicy, i odpowiednio dostosuj swoją informację zwrotną. 

27. Doceniaj zgodność z wartościami  

Jeśli kultura Twojego miejsca pracy opiera się na wartościach, doceniaj pracowników, gdy kierują się nimi w praktyce. Upewnij się, że nagradzasz nie tylko sukces finansowy, lecz także sukces związany z kulturą organizacyjną. Pracownicy powinni być doceniani za wszystkie te aspekty.

28. Nagradzaj kreatywność i innowacyjność   

Czy Twoi pracownicy znaleźli sposób na wykonanie zadań inaczej, niż się spodziewałeś? Czy opracowali nowy proces lub strategię, które w przyszłości zwiększą efektywność wszystkiego, a być może także poprawią rentowność? Pamiętaj, aby to nagrodzić.

A skoro mowa o kreatywności, spróbuj wykorzystać własną twórczą energię, opracowując nowe pomysły na docenianie pracowników. Dzięki temu wszystko pozostanie świeże dla wszystkich, a Ty pokażesz swoje zaangażowanie w kulturę organizacyjną.

29. Pamiętaj o urodzinach   

Nie ma zasady, że każde urodziny muszą wiązać się z tortem, ale przynajmniej w jakiś sposób należy o nich pamiętać. Niezależnie od tego, czy będzie to firmowe przyjęcie z pizzą, zaplanowany dzień wolny, czy nawet kartka podpisana przez wszystkich, proste życzenia urodzinowe mogą wiele zdziałać.

30. Wybieraj „Pracownika miesiąca”  

Jednym z bardziej klasycznych sposobów doceniania i nagradzania indywidualnych wyników jest wdrożenie programu „pracownik miesiąca”. Docenianie wybitnego pracownika każdego miesiąca podnosi morale i zachęca do doskonałości.

31. Stwórz firmowy biuletyn

Wewnętrzny biuletyn obejmujący całą firmę, celebrujący osiągnięcia i sukcesy pracowników, sprzyja kulturze uznania i wspólnego świętowania osiągnięć. W większych firmach możesz wysyłać go co tydzień. W przeciwnym razie spróbuj robić to co miesiąc.

32. Organizuj coroczne ceremonie wręczenia nagród  

Coroczne ceremonie mające na celu wyróżnienie znaczącego wkładu i osiągnięć tworzą poczucie prestiżu i uznania, wzmacniając motywację. To także świetny sposób na zjednoczenie pracowników i świętowanie wszystkiego, co udało się osiągnąć w poprzednim roku.

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym oznacza możliwość utrzymywania harmonijnej relacji między pracą a życiem osobistym. Obejmuje to pracę, zdrowie, rodzinę i czas wolny.

Rozwój pracy zdalnej przypomniał pracownikom, że praca jest tylko częścią ich dnia, obok osobistych i rodzinnych obowiązków. Jeśli pracownik jest wyczerpany z powodu przepracowania lub czuje, że poświęca swoje zdrowie i dobre samopoczucie, aby dotrzymać terminów, szybko narasta w nim frustracja. Oto jak pokazać, że naprawdę Ci zależy:

33. Promuj elastyczność   

Elastyczne formy pracy mogą przybierać wiele różnych postaci, ale nawet w biurze pewna elastyczność może pomóc zwiększyć zaangażowanie pracowników. Rozważ ustalenie stałych godzin lub dni, w których pracownicy powinni być w biurze, albo wdrożenie nowego harmonogramu pracy 9/80, dzięki któremu pracownicy będą mieć wolny co drugi piątek.

34. Oferuj zdrowe przekąski   

Może to brzmieć banalnie, ale jeśli pracownicy mają dostęp wyłącznie do automatów wypełnionych cukrem i produktami bogatymi w skrobię, prawdopodobnie staną się ospali. Rozważ oferowanie świeżych owoców, produktów bogatych w białko lub innych zdrowych alternatyw, aby poprawić koncentrację i produktywność.

35. Zachęcaj pracowników do aktywności fizycznej   

Promowanie aktywności fizycznej poprzez karnety na siłownię lub wyzwania sportowe pokazuje, że inwestujesz w zdrowie pracowników, i prowadzi do poprawy ich wyników w pracy. Znajdź rozwiązanie, które sprawdzi się w Twoim zespole i zachęci pracowników do odejścia od biurek.

36. Rób przerwy na zdrowie psychiczne   

Tak jak miejsce pracy zachęca do dbania o zdrowie fizyczne, znajdź kreatywne sposoby na promowanie dobrych praktyk związanych ze zdrowiem psychicznym. Zachęcaj pracowników, aby poszli po kawę, wybrali się na spacer, rozciągnęli się albo po prostu poświęcili kilka minut na medytację, jeśli potrzebują odetchnąć. 

37. Świętuj urlopy pracowników   

Zbyt wiele miejsc pracy przez lata postrzegało urlop jako oznakę słabości, podczas gdy może on być największą siłą miejsca pracy. Przypominaj pracownikom o zasadach i oczekiwaniach związanych z urlopami, upewniaj się, że z nich korzystają, i świętuj to.

38. Ustalaj granice poza godzinami pracy 

Szacunek dla czasu pracowników poza godzinami pracy pokazuje zaangażowanie w ich dobre samopoczucie oraz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Przykładem może być wprowadzenie zasady „bez e-maili” w weekendy albo zakazu wykonywania telefonów i organizowania spotkań poza godzinami 9–17.

39. Oferuj elastyczne zasady dotyczące urlopów 

Elastyczne zasady dotyczące urlopów zapewniają pracownikom czas wolny wtedy, gdy go wybiorą, i oznaczają, że zazwyczaj nie muszą oni gromadzić ani rozliczać godzin. Uwzględnianie różnorodnych osobistych potrzeb pracowników prowadzi do większego zadowolenia i lojalności.

40. Organizuj warsztaty 

Warsztaty dotyczące dobrego samopoczucia i zarządzania stresem pokazują troskę o ogólny dobrostan pracowników, prowadząc do stworzenia zdrowszej i bardziej produktywnej kadry. Rozważ zatrudnienie specjalisty z Twojej okolicy, który przyjedzie i przeprowadzi szkolenie dla Twojego zespołu.

Aktywności integrujące zespół

Zdrowa rywalizacja istnieje, ale zbyt duża konkurencja może sprzyjać powstawaniu niezdrowej atmosfery w pracy. Nie chcesz przecież nastawiać współpracowników przeciwko sobie.

Zamiast tego integracja zespołu może pomóc stworzyć zdrowsze i bardziej zaangażowane miejsce pracy. Aktywności te zmieniają współpracowników w prawdziwych członków zespołu, którym zależy na sobie nawzajem i którzy wspierają swoje wzajemne sukcesy.

41. Spróbujcie gry terenowej

Gra terenowa dla zespołu, szczególnie w małych grupach, to świetny sposób na zacieśnienie więzi między współpracownikami. Rozważ przemieszanie zespołów i połączenie osób z różnych działów, aby wspólnie szukały wskazówek w biurze lub nawet w okolicy. 

42. Nauczcie się wspólnie gotować

Aby spróbować czegoś nieco bardziej kreatywnego, co może również korzystnie wpłynąć na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym (cześć, zdrowe odżywianie!), rozważcie zajęcia kulinarne. Lokalni szefowie kuchni zazwyczaj chętnie przeprowadzają pokazy gotowania w miejscu pracy lub w kuchni szkoleniowej.

43. Wolontariat razem

Pomaganie innym jest istotną częścią dobrostanu pracowników, a grupowe inicjatywy wolontariackie mogą angażować pracowników, a jednocześnie pokazywać wartości firmy. Poszukajcie lokalnych inicjatyw wspierających społeczność i osoby potrzebujące.

44. Quiz wiedzy?

Quiz wiedzy to świetna aktywność integracyjna, która może spełniać wiele funkcji. Chcecie dodać do niej akcent związany z zasobami ludzkimi? Rzućcie pracownikom wyzwanie w postaci quizu na temat firmy, jej wartości, historii i zasad. Istnieją firmy, które mogą w tym pomóc!

45. Rozważcie wyjazd firmowy

Benefity pracownicze mogą być świetnym motywatorem zwiększającym satysfakcję pracowników, a wyjazd firmowy może być właśnie tym, czego potrzeba. Wyjazdy nie muszą trwać tygodnia ani odbywać się na Karaibach (choć mogą!) — mniejsze firmy mogą rozważyć dzień w lokalnym spa. 

46. Organizujcie ligi sportowe   

Aktywności sportowe i poprawiające kondycję wzmacniają ducha zespołu oraz zdrową rywalizację, a jednocześnie sprzyjają sprawności fizycznej. Niezależnie od tego, czy będzie to zbijak, pickleball, baseball czy przyjazny mecz futbolu flagowego, wybierzcie sport, którym wasz zespół jest najbardziej zainteresowany.

47. Zorganizujcie firmowy piknik lub dzień rodzinny  

 Firmowy piknik lub dzień rodzinny pomaga budować poczucie wspólnoty i umożliwia pracownikom nawiązanie osobistych relacji. Nie tylko lepiej się poznają, ale także poznają rodziny swoich współpracowników, pogłębiając wzajemne więzi.

48. Organizujcie warsztaty integracyjne lub wyjazdy   

Regularne warsztaty lub wyjazdy poświęcone integracji wzmacniają relacje i poprawiają umiejętności pracy zespołowej. Nie muszą to być ćwiczenia polegające na spadaniu do tyłu z wiarą, że zespół was złapie, ani park linowy (choć oczywiście mogą nimi być). Ponownie sprawdźcie, która aktywność najbardziej interesuje wasz zespół.

Aktywności angażujące pracowników zdalnych

Badanie Upwork przewiduje, że do 2025 roku 22% wszystkich pracowników będzie pracować zdalnie, co dowodzi, że praca zdalna zostanie z nami na dłużej. Zapewnienie takiej możliwości prawdopodobnie zwiększy retencję pracowników.

Jednak odebranie możliwości swobodnej rozmowy przy dystrybutorze wody tworzy lukę, którą trzeba wypełnić. Pracodawcy muszą dołożyć dodatkowych starań, aby wspierać te relacje wirtualnie, a na szczęście istnieje wiele sposobów, by to zrobić:

49. Zorganizujcie pokaz talentów

Aby stworzyć więcej okazji do wzajemnej integracji i lepszego poznania swoich zainteresowań, rozważcie zorganizowanie pokazu talentów (oczywiście z nagrodami). Zachęćcie pracowników do przesyłania zabawnych filmów pokazujących, jak lubią odpoczywać poza biurem. 

50. Przywróćcie prezentowanie ulubionych przedmiotów

Bez bezpośredniego kontaktu w biurze poznanie tego, co jest ważne dla pracownika, może być trudne. Rozważcie zorganizowanie wirtualnych prezentacji ulubionych przedmiotów, podobnie jak w szkole podstawowej, podczas których członkowie zespołu będą mogli pokazać coś dla siebie wyjątkowego i wyjaśnić dlaczego.

51. Zorganizujcie konkurs fotograficzny

Spróbujcie zorganizować konkurs, w którym uczestnicy będą przesyłać zdjęcia zabawnych domowych zwierząt, najlepszych wypieków na zakwasie, ulubionych dekoracji domowego biura itp. Najciekawsze wyniki opublikujcie w mediach społecznościowych firmy (oczywiście za zgodą pracowników).

52. Zorganizujcie wirtualne zajęcia z pieczenia w domu

Niektórzy znakomici cukiernicy wyspecjalizowali się w prowadzeniu wirtualnych zajęć z pieczenia, a część z nich wysyła nawet wcześniej odmierzone zestawy składników, aby cały proces był bezproblemowy. Pośmiejcie się razem podczas przygotowywania smakołyku.

53. Zachęcajcie do elastycznych godzin pracy

Elastyczne godziny pracy to świetna zachęta do utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania podczas pracy z domu. Zamiast zmuszać pracowników do pracy w określonych godzinach, pozwólcie im (poza niezbędnymi spotkaniami) pracować wtedy, gdy mogą być najbardziej produktywni. 

54. Organizujcie wirtualne kawy lub spotkania po pracy 

Wirtualne spotkania towarzyskie pomagają pracownikom zdalnym czuć więź z zespołem i przynależność do niego, zmniejszając poczucie izolacji. Rozważcie pobranie aplikacji lub integracji, która będzie losowo łączyć członków zespołu na wirtualną przerwę kawową.

55. Organizujcie wieczory z grami internetowymi lub filmami

Internetowe aktywności towarzyskie, takie jak gry lub wieczory filmowe, oferują zdalnym zespołom zabawne i swobodne sposoby nawiązywania więzi i angażowania się. W zależności od firmy wybór tematu może być łatwiejszy do uzgodnienia, ale uwierz mi, gdy mówię, że wszyscy będą się dobrze bawić.

56. Utwórz wirtualny klub książki lub grupę 

Wirtualne kluby lub grupy skupione wokół wspólnych zainteresowań sprzyjają zaangażowaniu i stymulacji intelektualnej wśród pracowników zdalnych. Nie muszą to być wyłącznie książki branżowe. Fikcja, literatura faktu — tutaj wszystko jest dozwolone!

Zaangażowanie w czasie

Celem tych strategii jest ograniczenie braku zaangażowania pracowników oraz zwiększenie produktywności i poprawa relacji w pracy na wszystkich etapach cyklu życia pracownika. 

Wprowadź te strategie, które, Twoim zdaniem, sprawdzą się w Twoim zespole. Wykorzystuj wskaźniki z ankiet do śledzenia skuteczności każdej inicjatywy i wykazuj się kreatywnością! Jeśli potrzebujesz więcej inspiracji, zawsze możesz wziąć udział w konferencji poświęconej zaangażowaniu pracowników lub doświadczeniom pracowników.

Możesz również skorzystać z narzędzi, które pomogą zwiększyć zaangażowanie pracowników (warto zauważyć, że oprogramowanie do angażowania pracowników ma wiele zalet dla Twojej organizacji).

Więcej informacji na temat utrzymywania zaangażowania pracowników znajdziesz w świetnej prezentacji Roba Catalano z konferencji People Managing People poświęconej pracy zdalnej:

Maintaining Employee Engagement Through Uncertain Times with Rob Catalano

Po więcej inspiracji możesz również zajrzeć do tej listy podcastów na temat zaangażowania pracowników.