Jak osiągać lepsze wyniki pod przywództwem lidera-uzurpatora
W rocznych ocenach nie zawsze najważniejsza jest informacja zwrotna.
W czasie świąt zapytałam znajomą — bardzo efektywną pracownicę — jak układa się jej w pracy. Wzruszyła ramionami i powiedziała: „Cóż, moja roczna ocena i premia nie były takie, jak się spodziewałam”, na co odpowiedziałam: „Tak, podobnie jak w przypadku większości osób, które podlegają przeciętnemu szefowi.” Zdezorientowana zapytała: „Co przeciętny szef ma wspólnego z moją roczną oceną?”
Niestety, ma z nią wszystko wspólnego. Prawda jest taka, że Twoja ocena nigdy nie będzie lepsza niż Twój szef.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Biorąc pod uwagę, że tylko 20% szefów otrzymuje doskonałe oceny od swoich bezpośrednich podwładnych, niewielu pracowników poczuje energię i będzie gotowych podjąć wyzwania w 2026.
W rzeczywistości większość osób wejdzie w Nowy Rok, mając za sobą jedno z najbardziej zniechęcających następstw podlegania pozostałym 80% szefów: przeciętną lub słabą roczną ocenę. A w przypadku osób osiągających najlepsze wyniki taki rezultat jest praktycznie gwarantowany.
Dzieje się tak dlatego, że pozostałe 80% szefów — tych, których skuteczność jest przeciętna lub niska — to osoby, które nazywam „liderami-uzurpatorami”. Liderzy-uzurpatorzy posiadają bardzo niewiele prawdziwych cech lub umiejętności przywódczych, takich jak wizja, zaufanie czy wyznaczanie kierunku inspirowanego przez zespół, i często wykorzystują swoją pozycję oraz władzę, aby umniejszać znaczenie osób wokół siebie, zwłaszcza tych osiągających najlepsze wyniki.
Jeśli osiągasz najlepsze wyniki i podlegasz liderowi-uzurpatorowi, prawdopodobnie doświadczysz frustrującej, rozczarowującej lub niezrozumiałej rocznej oceny i informacji zwrotnej. Możesz nawet obserwować, jak współpracownik podobny do lidera-uzurpatora otrzymuje pochwały, które powinny być zarezerwowane wyłącznie dla osób rzeczywiście osiągających najlepsze wyniki.
To nie wydaje się sprawiedliwe — i takie nie jest. Jeśli jednak zależy Ci na tym, aby zostać doskonałym liderem, albo starasz się o awans i chcesz wywierać większy wpływ, oto co musisz wiedzieć:
Jeden lider-uzurpator ani jedna przeciętna ocena nie przesądzają o całej karierze.
Tak, trudno nie otrzymać uznania za ciężko wypracowane rezultaty. Trudno też, gdy szef nie interesuje się Twoim rozwojem zawodowym ani pozytywnym wpływem, jaki wywierasz na swój zespół, firmę, a być może nawet społeczność.
Jeśli starasz się zbudować udaną karierę, oto kilka wskazówek i szersza perspektywa, które pomogą Ci rozpocząć rok właściwie.
Osoby osiągające najlepsze wyniki zachowują właściwe nastawienie
Osoby osiągające najlepsze wyniki traktują informacje zwrotne od innych jako wkład w swoją osobistą ocenę. Jakie zadają sobie kluczowe pytania? Czego się nauczyłem, w czym się rozwinąłem i jaki wpływ wywarłem oraz jakiej szansy potrzebuję w przyszłym roku, aby rozwijać te nowe umiejętności?
Osoby osiągające najlepsze wyniki traktują roczne oceny jako ukrytą szansę
Każda trudna sytuacja pozwala Ci rozwinąć nowe umiejętności, dlatego zaplanuj reakcję właściwą dla osoby osiągającej najlepsze wyniki. Wykorzystaj to jako szansę na wzmocnienie swojej dobrej reputacji poprzez zarządzanie tą sytuacją.
Zacznij od zebrania jak największej ilości informacji zwrotnych. Skontaktuj się z szefem, mentorem, sponsorem, coachem itd. i rozpocznij rozmowę od wyjaśnienia swojej intencji, czyli chęci uzyskania szerszej perspektywy na temat tego, jak możesz wywrzeć bardziej pozytywny wpływ.
W najgorszym razie zyskasz nowe spostrzeżenia. W najlepszym — wykorzystasz ich informacje zwrotne jako paliwo do opracowania planu osiągania jeszcze lepszych wyników.
Najlepsze pytanie, jakie możesz im zadać, brzmi: Jakie możliwości dałyby mi szansę na działanie na najwyższym poziomie moich możliwości? Następnie poproś dokładnie o tę możliwość. Dlaczego? Ponieważ pierwszym krokiem do osiągania ponadprzeciętnych wyników — czyli konsekwentnego osiągania rezultatów lepszych niż większość — jest możliwość.
Osoby osiągające najlepsze wyniki zawsze zachowują właściwą perspektywę
Szefowie przychodzą i odchodzą, ale Twoje CV i reputacja będą ostatecznym potwierdzeniem kariery opartej na wysokich wynikach. W rzeczywistości Twoje wyniki — i wpływ, jaki wywarłeś w ubiegłym roku — mogą być właśnie tym, czego inna firma szuka u lidera.
Niezależnie od tego, czy Twój szef doceni w tym roku Twoje wysokie wyniki, Twoje CV i reputacja to zrobią.
Wielcy liderzy zawsze pozostają zaangażowani w kulturę wysokich wyników w każdej sytuacji.
Statystyki pokazują, że w trakcie swojej kariery będziesz pracować z większą liczbą przeciętnych lub słabych liderów niż z liderami doskonałymi, dlatego ograniczanie ich wpływu przy jednoczesnym utrzymywaniu własnego tempa przyniesie największą nagrodę zawodową: osiąganie ponadprzeciętnych wyników.
Powiązany artykuł: Utrzymuj swoje zespoły na ścieżce ciągłego uczenia się, zapoznając się z tym materiałem: 10 najlepszych systemów zarządzania nauką (LMS) do szkoleń pracowników
