Samodzielna nauka sztuki wynagradzania
Odkąd pamiętam, byłem umiarkowanie obsesyjnie zainteresowany wynagrodzeniami. Być może kierowała mną ekscytacja, ciekawość, wścibstwo albo wszystkie te czynniki naraz — fascynowało mnie, ile zarabiają najwyżej postawieni menedżerowie w moich ulubionych firmach i w jaki sposób to osiągnęli.
Czy słyszeliście o nowym dyrektorze generalnym Starbucks i jego lukratywnym pakiecie wynagrodzenia? Brian Niccol może zarobić nawet 113 milionów dolarów, dołączając do mającej siedzibę w Seattle marki kawowej. Ale czy to oznacza, że Starbucks wypisuje czek na ponad 100 milionów dolarów już pierwszego dnia? Nie. Ta kwota zależy od wyników firmy i notowań jej akcji.
Jak więc można dowiedzieć się więcej o zawiłościach tak dynamicznego planu wynagrodzeń?
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Krajobraz wynagrodzeń
W ciągu ostatnich 4 lat HR okazał się szybko rozwijającą się, a jednocześnie zmieniającą się dziedziną. DEI, równość wynagrodzeń, doświadczenia pracowników i dobrostan odegrały rolę w rozwoju tej branży.
Jedna z dziedzin HR, która odegrała dużą rolę w umacnianiu jego znaczenia jako czynnika napędzającego biznes, wcale nie jest nowa. To prawdopodobnie jedna z najbardziej fundamentalnych funkcji HR — wynagrodzenia.
Wynagrodzenia obejmują praktyki związane z ustalaniem przez organizację sposobu motywowania pracowników — od osób rozpoczynających karierę aż po kadrę zarządzającą. W szczególności wynagrodzenia kadry kierowniczej stały się tematem dyskusji z wielu powodów.
W miarę jak równość wynagrodzeń i prawa pracowników stają się powszechnie omawianymi kwestiami, wiele firm spotyka się z krytyką dotyczącą stosunku wynagrodzeń dyrektora generalnego do wynagrodzeń pracowników, stawek początkowych oraz niespójności w zakresie równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn.
Jak jednak zrozumieć świat wynagrodzeń, nie pracując na stanowisku związanym z całkowitymi wynagrodzeniami ani nie płacąc za kurs dotyczący płac?
Dlaczego warto opanować temat całkowitych wynagrodzeń
Świat całkowitych wynagrodzeń wykracza daleko poza to, ile ktoś otrzymuje co tydzień na koncie. Całkowite wynagrodzenie, odpowiednio zaprojektowane, może motywować pracowników do realizacji konkretnych celów, zdobywania udziałów w rynku oraz zwiększania satysfakcji pracowników i klientów.
Zazwyczaj programy wynagrodzeń za wyniki motywują pracowników do osiągania rezultatów w kluczowych obszarach, które przyczyniają się do długoterminowej kondycji firmy.
Istnieją 4 główne powody, dla których specjaliści HR powinni interesować się całkowitymi wynagrodzeniami.
1. Zrozumiesz, jak działają wynagrodzenia i systemy motywacyjne
Na chwilę odłóżmy twoją czapkę HR i porozmawiajmy o tobie jako pracowniku. Wiedza to potęga i może przełożyć się na wyższe zarobki. Może również dać ci większą siłę negocjacyjną przy kolejnej propozycji awansu lub pracy.
W miarę rozwoju kariery w twoim pakiecie wynagrodzeń będzie pojawiać się coraz więcej składników. Zrozumienie tych elementów ma kluczowe znaczenie.
Kiedy dopiero rozpoczynałem karierę, zaproponowano mi stanowisko z wynagrodzeniem podstawowym oraz jednostkami ograniczonych akcji (RSU) jako składnikiem oferty. Ponieważ nie wiedziałem, czym są RSU, całkowicie je zlekceważyłem i nie zastanowiłem się nad tym, że mogły stanowić lukratywną część oferty.
Nie mając wszystkich informacji, które powinienem był posiadać, odrzuciłem ofertę pracy, rezygnując ze znacznej kwoty pieniędzy. Gdybym dysponował właściwymi informacjami, jestem przekonany, że podjąłbym inną decyzję.
2. Będziesz w stanie tworzyć programy napędzające wyniki firmy
Jeśli twoim celem jest objęcie najwyższego stanowiska HR w firmie, zrozumienie wynagrodzeń jest koniecznością. To obszar, w którym wielu dyrektorów HR spędza dużo czasu ze względu na jego znaczenie, uwarunkowania regulacyjne i związek z cyklem życia pracownika.
3. Oszczędzisz swojej organizacji wielu problemów regulacyjnych
Niektóre decyzje dotyczące wynagrodzeń wiążą się nie tylko z kwestiami prawnymi, lecz także muszą być zgłaszane zarządowi. Jeśli jesteś częścią spółki giełdowej, być może trzeba będzie również zgłosić je Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (SEC).
4. Filozofia i struktura wynagrodzeń mogą przyczynić się do lepszych wyników firmy
Odpowiednio opracowana filozofia wynagrodzeń firmy może zwiększać zaangażowanie pracowników, poprawiać wskaźniki efektywności i satysfakcję oraz sprawiać, że strategia organizacji będzie skuteczniejsza.
Najbardziej fundamentalny aspekt relacji między firmą a pracownikiem opiera się na założeniu, że pracownicy oferują swój czas i wiedzę w zamian za pieniądze. Aby dodać złożoności temu prostemu założeniu, firmy czasami oferują zachęty za lepsze wyniki lub za osiągnięcie kluczowych wskaźników efektywności.
Pracownik może otrzymać coroczną podwyżkę za wkładanie większego wysiłku w pracę. Lider może być motywowany do zwiększania retencji w swoim zespole. Firma może oferować premie za osiągnięcie określonego stażu, aby zwiększać retencję i zatrzymywać pracowników w firmie.
Istnieje nieskończenie wiele sposobów konstruowania takich programów, ale struktury wynagrodzeń zazwyczaj buduje się w oparciu o cele strategiczne i możliwości zidentyfikowane podczas przeglądów procesów wynagradzania.
Jeśli chcesz, aby pracownicy dbali o obsługę klienta, opracuj program, w ramach którego premie są wypłacane na podstawie wskaźników satysfakcji klientów. Korzystaj z tych programów, aby mieć pewność, że pracownicy mają powód, by koncentrować się na właściwych kwestiach.
Kadra kierownicza w spółce publicznej jest motywowana do podnoszenia cen akcji. Te zachęty gwarantują, że kadra kierownicza podejmuje najlepsze decyzje dla organizacji, ponieważ ma osobisty udział w rezultacie, czego sama pensja podstawowa nie zawsze zapewnia.
Jak dowiedzieć się więcej o wynagradzaniu
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o strategiach wynagradzania, podstawach wynagradzania i sposobach wynagradzania niektórych członków kadry kierowniczej, istnieje sposób, aby bezpłatnie rozwijać swoje umiejętności.
Jest to również ciekawy, łatwy i, przynajmniej dla mnie, zaskakująco satysfakcjonujący sposób na poznanie najbardziej złożonych struktur wynagrodzeń i narzędzi.
Niezależnie od tego, czy chcesz poznać zasady wynagradzania w spółce publicznej, prywatnej, organizacji non-profit, dużej firmie, małej firmie, wśród pracowników godzinowych czy pracowników otrzymujących pensję, ten proces poszerzy Twoją wiedzę na temat wynagradzania.
Proces nauki
Pomyśl o swojej ulubionej spółce publicznej. Może to być dowolna spółka, która ma radę dyrektorów i jest notowana na giełdzie. Przykładami mogą być Apple, Walt Disney Company, Nike itd. Następnie wykonaj poniższe kroki.
1. Wyszukaj w Google „[Nazwa firmy] Oświadczenie dotyczące pełnomocnictwa [wstaw bieżący rok]”
Najprawdopodobniej pojawią się opcje prowadzące do strony relacji inwestorskich danej spółki, gdzie znajdziesz jej najnowsze oświadczenie dotyczące pełnomocnictwa.
Oświadczenie dotyczące pełnomocnictwa to oficjalny dokument składany w SEC, który spółki publiczne sporządzają co roku (zazwyczaj przed ważnymi zgromadzeniami akcjonariuszy), aby publikować istotne i ważne informacje.
W przeciwieństwie do sprawozdania rocznego, kwartalnego raportu wyników i innych dokumentów składanych w SEC, większość tych dokumentów zazwyczaj znajduje się w tej samej lokalizacji.
Dzisiaj przyjrzymy się konkretnie oświadczeniu dotyczącym pełnomocnictwa.
2. Kliknij i otwórz oświadczenie dotyczące pełnomocnictwa za dany rok
Ten plik będzie najprawdopodobniej liczył ponad 100 stron. Na pierwszy rzut oka może wydawać się przytłaczający, ale to nic złego — szczególnie interesuje nas sekcja poświęcona „wynagradzaniu kadry kierowniczej”. Większość oświadczeń dotyczących pełnomocnictwa ma spis treści, a te najlepiej przygotowane zawierają hiperłącza do poszczególnych sekcji.
Ta sekcja przedstawia sposób wynagradzania kadry kierowniczej w firmie oraz wygląd jej całkowitego pakietu wynagrodzeń. Szukamy informacji, które oświadczenie dotyczące pełnomocnictwa określa jako „wskazani członkowie kadry kierowniczej” (NEOs).
Jeśli zapoznasz się z wystarczającą liczbą oświadczeń dotyczących pełnomocnictwa, zauważysz, że wiele pojęć się powtarza.
Warto wydrukować sekcję dotyczącą wynagradzania kadry kierowniczej, aby mieć wersję, na której można robić notatki.
3. Przejrzyj „sekcję dotyczącą wynagradzania kadry kierowniczej”
Jest długa, pełna treści i może zawierać sporo żargonu. Nie próbuj czytać jej w całości za jednym razem. Celem tego kroku jest zorientowanie się w strukturze dokumentu.
Przegląd tej sekcji może nauczyć Cię kilku rzeczy. Po pierwsze, ile zarabiają członkowie kadry kierowniczej (lub NEOs).
Po drugie, dowiesz się, w jaki sposób firmy motywują swoich liderów. Ta sekcja może odpowiedzieć na kilka pytań:
- Jaka jest wysokość wynagrodzenia „obarczonego ryzykiem” w pakiecie członka kadry kierowniczej? Termin „wynagrodzenie obarczone ryzykiem” służy do określania części pakietu wynagrodzeń, które nie zostaną wypłacone, jeśli nie zostaną osiągnięte określone progi lub wskaźniki. Wynagrodzenie podstawowe NIE jest przykładem wynagrodzenia obarczonego ryzykiem, ale krótkoterminowy program motywacyjny już tak.
- Co firma traktuje priorytetowo? Ta sekcja pokaże Ci, czy określone programy motywacyjne są mierzone na podstawie satysfakcji klientów, wyników akcji, wzrostu nowej działalności, wskaźników różnorodności itd.
- Jakie inne bezgotówkowe lub akcyjne świadczenia otrzymują członkowie kadry kierowniczej? Mogą to być prywatna ochrona, premie w formie prezentów, dodatki samochodowe itd.
- Czy firma traktuje priorytetowo długoterminowe wynagrodzenie pieniężne? Wyniki akcji?
4. Wróć do początku i niech rozpocznie się prawdziwa zabawa…
Dobrze przeczytałeś. Wróć i ponownie przeczytaj dokument, zaczynając od początku.
Za każdym razem, gdy natkniesz się na pojęcie/słowo/zwrot, którego nie znasz, wyszukaj na YouTube film (najlepiej krótszy niż 3 minuty), aby zapoznać się z tym pojęciem/słowem/zwrotem.
Pomoże Ci to lepiej je zrozumieć i poszerzy Twoją wiedzę na temat tego pojęcia. Zapoznawaj się z materiałami do momentu, aż poczujesz, że rozumiesz je w podstawowym zakresie.
Powinieneś wiedzieć wystarczająco dużo, aby omówić dane zagadnienie ze współpracownikami, ale nie musisz zagłębiać się w nie tak bardzo, aby móc występować jako ekspert w danej dziedzinie na sali sądowej. Gdy już zrozumiesz dane zagadnienie, możesz wrócić do przeglądania oświadczenia pełnomocnika.
Poniżej znajduje się przykład informacji, które można znaleźć w takim raporcie.
Choć może to zająć trochę czasu, oświadczenie pełnomocnika zawiera bogactwo informacji i jest świetnym narzędziem edukacyjnym.
Duże firmy mają tendencję do wynagradzania kadry kierowniczej na różne sposoby. Zazwyczaj istnieje od 3 do 5 sposobów wynagradzania kadry kierowniczej, w tym wynagrodzenie zasadnicze, krótkoterminowe wynagrodzenie motywacyjne, jednostki akcji z ograniczeniami, opcje na akcje itp.
Niezależnie od tego, czy szukasz wiedzy lub pomysłów dotyczących wynagrodzenia zasadniczego, czy też najbardziej złożonych rozwiązań, prawdopodobnie w oświadczeniu pełnomocnika znajdziesz informacje, które mogą okazać się dla Ciebie przydatne.
Wartość dla mniejszych organizacji
Możesz na to spojrzeć i pomyśleć: po co miałbym się tym przejmować? Jesteśmy małą firmą, nie muszę się tym teraz zajmować.
Wartość tego ćwiczenia polega na zrozumieniu różnych mechanizmów wynagradzania kadry kierowniczej oraz sposobu komunikowania tych kwestii. Nie tylko zespołowi kierowniczemu i organom regulacyjnym, lecz także pracownikom i opinii publicznej.
Jeśli jesteś częścią organizacji o ambitnych celach, która rozwija i skaluje swoją działalność, warto zrozumieć, jak należy skonstruować wynagrodzenia kadry kierowniczej. Choć możesz nie dysponować wszystkimi zasobami, aby konkurować z dużą firmą, na której się wzorujesz, możesz zdobyć podstawową wiedzę na temat oczekiwań kadry kierowniczej oraz tego, na co pozwala Twoja strategia wynagrodzeń.
Co dalej?
Chcesz być na bieżąco ze wszystkimi najnowszymi informacjami dotyczącymi wynagrodzeń i świadczeń? Zapisz się do biuletynu People Managing People, a wszystkie najnowsze trendy, opinie ekspertów i praktyczne poradniki trafią prosto do Twojej skrzynki odbiorczej.
