Dress code – za czy przeciw?

Stay on the leading edge of leading with human-centric AI. Create a free account.

Kodeksy ubioru to coś, co często budzi w ludziach spore emocje. Niektórzy będą twierdzić, że pracownicy powinni móc ubierać się w sposób wspierający ich kreatywność – często przywołując Steve’a Jobsa, podczas gdy inni będą mówić o inwestycji, jaką firma poczyniła w swoją markę – a kodeks ubioru jest integralną częścią tej marki. Nie jestem ani […]

The Dress Code – For Or Against?

Kodeksy ubioru to coś, co często budzi w ludziach spore emocje. Niektórzy będą twierdzić, że pracownicy powinni móc ubierać się w sposób wspierający ich kreatywność – często przywołując Steve’a Jobsa, podczas gdy inni będą mówić o inwestycji, jaką firma poczyniła w swoją markę – a kodeks ubioru jest integralną częścią tej marki. Nie jestem ani za, ani przeciw; ubieram się w sposób, w którym czuję się najlepiej, i pracuję w organizacjach, w których ludzie ubierają się w sposób, który uważam za odpowiedni i profesjonalny.

Sposób, w jaki się ubieramy, przekazuje pewien aspekt kultury organizacji, więc dopóki pracownicy ubierają się w sposób komunikujący pożądaną kulturę , nie ma znaczenia, czy obowiązuje formalny kodeks ubioru, czy nie. Niektórzy po prostu nie chcą nosić formalnego stroju biznesowego, dlatego decydują się nie pracować w organizacjach, w których jest to oczekiwane. Inni wybierają pracę w organizacjach, których członkowie noszą formalny strój biznesowy.

Mam ciotkę Mary, która po przejściu na emeryturę zajmowała się doradztwem HR, wcześniej odnosząc sukcesy zawodowe jako wewnętrzna menedżerka/dyrektorka HR. Opowiada historię nowego starszego menedżera, który nosił do pracy koszule z długim rękawem, a jego asystentka wykonawcza wspomniała, że długo nie wytrzyma. W tej organizacji standardem były zwykle biznesowe koszule z krótkim rękawem, a nie z długim. Z tego, co mówi mi Mary, ten człowiek dobrze pracował, jednak nie do końca pasował do reszty i odszedł w ciągu kilku miesięcy. Niezależnie od tego, czy istnieje kodeks ubioru, czy nie, sami się regulujemy. Jako towarzyski gatunek mamy wrodzoną potrzebę dopasowania się – jeśli nie pasujemy, albo odchodzimy, albo jesteśmy wypychani.

Zachowanie ludzi w tym obszarze jest naprawdę interesujące. W wielu organizacjach, w których pracowałem, istnieje zwyczaj luźnych piątków. Sam właściwie w tym nie uczestniczę – jestem raczej typem faceta noszącego garnitur i spinki do mankietów. Zauważyłem pewną tendencję: w piątki prowadzę z kolegami mniej rozmów niezwiązanych z pracą niż w każdy inny dzień roboczy. Z pewnością jesteśmy interesującym gatunkiem.

Podsumowując ten wpis: niezależnie od tego, czy w Twojej organizacji obowiązuje spisany kodeks ubioru, czy nie, kodeks ubioru istnieje. Będzie on wpływał na osoby, które dla Ciebie pracują, więc dopóki jesteś zadowolony z zatrudnianych osób i talentów zgłaszających się do pracy u Ciebie, wszystko jest w porządku. Jeśli jednak nie jesteś zadowolony, nadszedł czas na rozmowę.

Brendan Lys
Operating at the intersection of Human Resources and Data Science, I leverage extensive specialist experience within Human Resources, with the methodologies and approaches of Data Science. This focus on the discovery of actionable insights from data, has been applied to areas such as: remuneration & benefits, workforce planning, recruitment, health & safety, diversity, and training. But what does the application of data science to HR challenges and opportunities actually look like. Within an HR framework the data we work with typically comes directly from our HRMIS, an advantage of using data science methodologies is that we can bring in additional data either held within the organization or from external sources - data which is out of reach from a pure HR analytics approach. Consider for example position descriptions, these contain a wealth of data that we typically ignore as its not in a analysis ready format. A side project I'm working on currently (April 2019) is using text mining on job descriptions to provide insights into which job family the position may fit into. The insights of my work have been enjoyed by organizations across a diversity of sectors including: Government (Australia and New Zealand), ASX and NZX listed companies, utilities, not for profit and higher education.
Follow the author:

You may also like