Os Melhores e Piores Estados para a Cultura no Local de Trabalho em 2026

A cultura no local de trabalho é um fator crítico que influencia a satisfação, a produtividade e a retenção dos funcionários. Os trabalhadores recebem benefícios como salários elevados, licenças pagas e por doença, acesso a programas de bem-estar ou de assistência aos funcionários? Existem vários elementos que, quando combinados, constituem uma medida geral do impacto positivo das empresas nos seus locais de trabalho.

Mas quais são os melhores e os piores estados dos EUA neste âmbito?

Na PeopleManagingPeople.com, criámos um “Índice de Cultura no Local de Trabalho” através da análise de dados importantes de todos os Estados Unidos para classificar o seu desempenho. Desde o crescimento salarial ao acesso a programas de bem-estar, esta análise baseada em dados esclarece onde os funcionários prosperam e onde há margem para melhorias.

Abaixo, apresentamos os resultados da nossa análise de dados dos últimos quatro anos. Eis as nossas principais conclusões:

Os 10 melhores estados para a cultura no local de trabalho

O Distrito de Colúmbia obteve a pontuação mais elevada em cultura no local de trabalho

1. Distrito de Colúmbia
2. Nova Iorque
3. Illinois
4. Nova Jérsia
5. Massachusetts
6. Connecticut
7. Washington
8. Califórnia
9. Ohio
10. Maryland

Os 10 piores estados para a cultura no local de trabalho

Idaho obteve a pontuação mais baixa em cultura no local de trabalho

1. Idaho
2. Wyoming
3. Montana
4. Nevada
5. Novo México
6. Arizona
7. Utah
8. Arkansas
9. Texas
10. Oklahoma

Melhores desempenhos: os estados que lideram a cultura no local de trabalho

O Distrito de Colúmbia assegurou o primeiro lugar, impulsionado pelos salários elevados, por uma baixa taxa de pessoas que abandonam os seus empregos e por benefícios abrangentes. Nova Iorque e Illinois completam os três primeiros lugares, com ambos a apresentarem um elevado crescimento salarial e políticas estaduais fortes para proteger os trabalhadores e os seus salários.

Regiões com dificuldades na retenção

As elevadas taxas de abandono voluntário, um indicador de insatisfação, constituíram um desafio significativo para muitos estados. O Alasca (3,8%), o Wyoming (3,7%) e o Montana (3%) registaram as taxas de abandono voluntário mais elevadas entre os estados em 2024.

Os estados com taxas de abandono voluntário mais elevadas também ficam frequentemente para trás no que diz respeito a horários de trabalho flexíveis e programas de assistência aos funcionários.

É evidente que oferecer salários elevados aos trabalhadores não garante que estes permaneçam nos seus empregos. O Colorado tem um salário médio de $71,960, acima da média nacional, mas uma taxa de abandono voluntário de 2.5%.

A divisão em matéria de flexibilidade

As opções de trabalho flexível continuam a estar distribuídas de forma desigual. Estados como Massachusetts lideram na oferta de licenças pessoais e por doença pagas, embora fiquem atrás no acesso a modalidades de trabalho flexíveis. Os estados com maior flexibilidade correspondem frequentemente a tempos de deslocação mais reduzidos e a um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Programas de bem-estar: uma palavra da moda, não uma realidade

Apesar da ênfase do mundo empresarial no bem-estar, os dados mostram que até estados líderes como Illinois e Nova Iorque oferecem programas de bem-estar a pouco mais de metade dos funcionários. Isto revela uma lacuna entre aquilo que as empresas afirmam ser prioritário e aquilo que os funcionários experienciam na realidade.

Crescimento salarial: um fator crítico para a retenção

Estados com um crescimento salarial significativo, como a Flórida (16%), demonstram o poder de uma remuneração competitiva para atrair e reter talento. No entanto, os estados que oferecem salários estagnados registam frequentemente taxas de abandono voluntário mais elevadas e menor moral.

Os estados montanhosos ocupam os sete últimos lugares

Os estados desta região enfrentam dificuldades devido à falta de programas de bem-estar e de assistência aos funcionários, aos baixos níveis de licenças pagas, sejam por doença, férias ou motivos pessoais, e ao maior número de horas trabalhadas. Idaho ocupa o último lugar e apresenta o nível mais elevado de horas trabalhadas em todo o país.

O Colorado é a única exceção nesta região, ocupando o 36.º lugar.

A deslocação subsidiada é inexistente

Apenas 4% dos trabalhadores nas regiões do Atlântico Sul ou do Pacífico têm acesso a deslocações subsidiadas. Se até os melhores estados estão a falhar neste aspeto, o panorama nacional é desolador. Os empregadores estão a ignorar uma forma fácil de reduzir o stress das deslocações e melhorar a satisfação.

O seguro disponibilizado pelos empregadores abrange mais homens do que mulheres

A percentagem de trabalhadores que afirma ter seguro através do seu emprego revelou que uma proporção mais elevada de homens tem cobertura do que de mulheres. Apenas quatro estados registaram mais mulheres a afirmar que têm seguro disponibilizado pelo empregador do que homens: Vermont, Alasca, Califórnia e Flórida.

Conclusão

A nossa análise destaca uma mensagem clara: a cultura no local de trabalho é multifacetada. Enquanto alguns estados se destacam pelos salários, outros brilham pela flexibilidade ou pelas iniciativas de bem-estar. As melhores culturas de trabalho equilibram estes elementos, criando ambientes onde os trabalhadores se sentem valorizados e apoiados.

Acreditamos que o futuro do trabalho depende da melhoria contínua nestas áreas. Ao promover locais de trabalho inclusivos, flexíveis e com o devido apoio, as organizações podem atrair os melhores talentos e estabelecer novos padrões de satisfação dos trabalhadores.

A melhoria da cultura no local de trabalho da sua própria organização pode ser influenciada pela implementação de ferramentas como software de gestão do desempenho, para medir melhor o desempenho dos seus trabalhadores e fornecer-lhes feedback.

Se é uma empresa global, um empregador registado irá gerir todos os elementos dos seus processos de RH e garantir que cumprem os regulamentos locais dos países onde os seus trabalhadores estão sediados.

Metodologia

Para classificar cada estado dos EUA, recolhemos dados do Bureau of Labor Statistics dos EUA, da KFF, da Statista e da Oxfam entre 2021 e 2024.

As métricas abaixo foram normalizadas para uma escala consistente (de 0 a 1) utilizando a escala mínimo-máximo, de modo a garantir a comparabilidade entre estados e anos.

Foi criada uma pontuação composta ponderada utilizando uma ponderação para cada métrica, com base no nosso conhecimento da importância de cada uma para a cultura no local de trabalho. As 24 métricas selecionadas e as respetivas ponderações foram:

• Taxa de abandono (-15%, quanto mais baixa a taxa, melhor)
• Índice de horas trabalhadas do U.S. BLS (-20%, quanto menos horas, melhor)
• Crescimento salarial de 2021 a 2023 (10%)
• Salário médio em 2023 (25%)
• Prémios médios anuais em USD dos planos de seguro de saúde familiar patrocinados pelo empregador em 2023 (-2,5%, quanto mais baixo o prémio, melhor)
• Taxa de cobertura de “seguro disponibilizado pelo empregador” (10%)
• Pontuação das políticas estaduais de proteção dos salários, analisadas pela Oxfam (5%)
• Pontuação das políticas estaduais de proteção dos trabalhadores, analisadas pela Oxfam (5%)
• Pontuação das políticas estaduais de proteção do direito dos trabalhadores à organização, analisadas pela Oxfam (5%)
• Feriados pagos: número médio de dias* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a todos os benefícios de reforma* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a cuidados infantis* (2,5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a benefícios de cuidados dentários* (2,5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a benefícios de cuidados oftalmológicos* (2,5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a programas de bem-estar* (2,5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a benefícios de cuidados médicos* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a programas de assistência aos trabalhadores* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a um horário de trabalho flexível* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a um local de trabalho flexível* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a planos de seguro de vida* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a licença pessoal remunerada* (2,5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a licença por doença remunerada* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a férias remuneradas* (5%)
• Percentagem de trabalhadores que afirma ter acesso a deslocações subsidiadas* (2,5%)

*Os dados recolhidos para estas métricas provieram dos inquéritos do U.S. BLS, com base nas suas áreas censitárias da Nova Inglaterra, do Atlântico Médio, do Centro-Norte Oriental, do Centro-Norte Ocidental, do Atlântico Sul, do Centro-Sul Oriental, do Centro-Sul Ocidental, das Montanhas e do Pacífico. Como estes dados não estavam disponíveis ao nível estadual, foi atribuída a estas métricas uma ponderação inferior no índice.

Estes resultados foram utilizados para classificar cada estado, destacando os seus pontos fortes em termos de remuneração média e crescimento, benefícios dos trabalhadores, proteção salarial e laboral, e taxas mais baixas de abandono do emprego.

Os dados