DEI-konsult: Tecken på att du behöver en och hur du anlitar en
Eftersom DEI är så viktigt för människor kan det göra stor skillnad för att skapa en bättre och mer attraktiv arbetsplats att anlita en DEI-konsult som hjälper dig att identifiera och genomföra DEI-arbete i din organisation.
Jag arbetar som konsult åt organisationer för att hjälpa dem att göra HR och andra affärsverksamheter mer tillgängliga och inkluderande. Jag gör detta genom att erbjuda workshops och utbildning om initiativ som en tillgänglig rekryteringsprocess och stöd till personer med funktionsnedsättningar.
Den här artikeln informerar dig om vad en DEI-konsult är, hur de kan gynna din organisation, hur du vet att du är redo för en och hur du går till väga för att anlita en.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Vad är en DEI-konsult?
DEI-konsulter hjälper organisationer att skapa mer mångfaldiga, inkluderande och jämlika arbetsplatser för att säkerställa ökat medarbetarengagemang och bidra till innovation. En DEI-konsult kan hjälpa dig att:
- Identifiera och finslipa dina DEI-mål
- Hjälpa till att förmedla vikten av DEI-utbildning och hjälpa dig att genomföra effektiv utbildning om DEI-frågor
- Utvärdera och bedöma ditt DEI-arbete.
Hur kan en DEI-konsult gynna din verksamhet?
Att anlita en DEI-konsult kan hjälpa dig att:
Uppnå dina mål
DEI-initiativ bör genomföras för att stödja organisationens övergripande mål. En DEI-konsult kan hjälpa HR, chefer och ledning att förstå organisationens DEI-mål och hur de hänger samman med organisationens övergripande mål.
Att till exempel åta sig att använda en strategi för att rekrytera kandidater med olika bakgrund bör bidra till organisationens mål att minska personalomsättningen. Hyatt Hotels var bland de fem främsta arbetsplatserna när det gäller mångfald, och företaget som utsåg dem fann att ledande arbetsgivare hade betydligt lägre personalomsättning.
Ett annat mål kan vara att öka nivåerna av medarbetarutveckling och engagemang. En DEI-konsult kan identifiera att engagemangsnivåerna är låga på grund av bristande inkludering och mångfald i organisationen, och att människor känner att företaget bara utvecklar vissa typer av teammedlemmar.
DEI-initiativ kan också omfatta en lönejämlikhetsrevision, där man bör använda verktyg för lönejämlikhet för att analysera ersättningsdata, identifiera skillnader och säkerställa rättvisa och jämlika lönesättningsrutiner.
De kan också hjälpa till att genomföra utbildning inom dessa områden och säkerställa att alla inkluderas för att öka engagemanget. De skulle sannolikt även undersöka vilka personer som får möjlighet att utvecklas och hur man säkerställer att alla i organisationen har resurserna att växa inom företaget.
Ett annat mål som de flesta företag har är att öka innovationen. Innovation uppstår genom tänkande från människor med olika perspektiv. Därför har det visat sig att en konsult som utbildar i hur man främjar mångfald och inkludering också kan leda till större innovation. Det har också visat sig att team med större kognitiv mångfald löser problem snabbare.
Hjälpa dig att röra dig mot en inkluderande kultur
Utöver att ta itu med specifika frågor kan en DEI-konsult hjälpa till att övergripande förändra företaget till en mer inkluderande kultur.
Det innebär att hjälpa dig att förstå hur medarbetarna känner inför organisationens kultur och att bidra till att undanröja hinder för förståelsen av de underliggande DEI-frågorna i din organisation.
Denna information hjälper dig att främja en kultur där alla känner sig inkluderade genom konsultens DEI-expertis, genom att granska din rekryteringsprocess, dina policyer och rutiner samt hur det dagliga arbetet bedrivs.
Hur vet du om du är redo för en DEI-konsult?
Du är förmodligen redo för en DEI-konsult om:
- Din organisation har börjat överväga att arbeta med DEI men vet inte var den ska börja.
- Utbildning i mångfald har påbörjats men har inte fungerat effektivt
- Medarbetare klagar på bristen på en inkluderande kultur
- Du använder teammedlemmar med olika bakgrunder för att utbilda om DEI-frågor trots att de inte är utbildade för att göra det
- Det har inträffat en större incident eller mindre incidenter kring DEI.
Hur anlitar man en DEI-konsult?
Nu kan du se fördelarna och tror att du är redo att anlita en DEI-konsult. Här är vad du bör tänka på när du anlitar en DEI-konsult för din organisation:
Din organisations behov
För att en DEI-konsult ska lyckas behöver du vara tydlig med dina behov. Det säkerställer att konsulten känner till hela omfattningen av det som behöver genomföras och hjälper till att implementera.
Om du är osäker på detta kan du få en tydligare bild av dina specifika behov genom att formellt fråga dina medarbetare i en enkät vad de tycker om er DEI-kultur, samt genom att granska era DEI-mätvärden, till exempel personalens demografi, personalomsättning och ERG-gruppernas kvarstannandegrad.
Konsultens erfarenhet
Först och främst bör konsulten du anlitar förstå frågorna inom DEI. Det är ett komplext område, så det är viktigt att konsulten du arbetar med har en djup förståelse för och medvetenhet om det huvudsakliga problemet och hur det kan hanteras på arbetsplatsen.
Det finns många detaljer, men det är viktigt att konsulten känner till teorier och problem samt hur man utbildar och ger råd om dessa frågor.
DEI-erfarenhet att hålla utkik efter (inte uttömmande):
- Tidigare erfarenhet av att tillhandahålla DEI-insikter (helst inom din bransch)
- Att skapa en inkluderande kultur
- Att använda och implementera system och program
- Att dra nytta av sin egen erfarenhet
- Att genomföra och implementera DEI-utbildning
- Att bidra till implementeringen av en DEI-strategi.
En varningssignal är när DEI-experten hävdar att hen är experten och vet allt, trots att ingen faktiskt vet allt.
Det är också viktigt att DEI-konsulten har en bra och gedigen plan och ett förslag att presentera för dig och andra ledare som har fått i uppgift att anlita konsulten.
Detta är för att se om konsulten kan skapa en plan och visa att hen har praktisk kunskap om de frågor som du vill att konsulten ska hantera efter anställningen.
Slutligen bör konsulten kunna visa att hen kan kommunicera med olika och mångfaldiga intressenter. Hen måste kunna ta det hen vet om DEI och kommunicera med olika personer på sätt som de kan förstå, anpassat till just ditt företag och din bransch.
För att bedöma detta bör du fråga om konsultens kunskap om DEI-frågor. Helst bör konsulten visa dig en fallstudie eller tydliga exempel på tidigare erfarenhet som visar förmågan att kommunicera med de olika berörda intressenterna.
Kostnader och utgifter
En DEI-konsult kan vara dyr, och därför är det viktigt att förstå omfattningen av det arbete som konsulten behöver utföra i din organisation innan du anlitar hen.
Utifrån detta kan du och konsulten förhandla om ett pris. Låt oss titta på siffrorna och intervallet för timpriser, eller hur?
| Års erfarenhet | Timpriser |
|---|---|
| 1-5 | $50-100 |
| 5-10 | $100-200 |
| 10+ | $200-250 |
Detta är ett genomsnitt av vad de flesta konsulter tar per timme baserat på deras erfarenhetsnivå, men tänk på att det kan vara högre eller lägre beroende på expertisens djup och nivå.
Nästa steg
Jag uppmuntrar dig starkt att granska din organisation för att se var ni arbetar bra med DEI och var ni kan förbättras.
Kom ihåg att det är okej att inte veta allt. Det är viktigt att börja arbetet och fortsätta ställa frågor, samt att utbilda dig själv om dessa DEI-frågor och sociala frågor.
Att anlita en DEI-konsult kan hjälpa dig att bättre förstå din organisation och nå dina mål.
Vissa DEI-frågor att utbilda dig om (inte heltäckande)
- Genusuttryck
- LGBTQ2S+
- Ursprungsbefolkningars historia och försoning
- Funktionsnedsättning, tillgänglighet, neurodiversitet
- Kulturell kompetens
- Mikroaggressioner och omedvetna fördomar
Ytterligare resurser som kan hjälpa dig i ditt DEI-arbete
