Antagandet av strategisk anpassning ökar: Här är varför
Före pandemin hade HR- och personalteam redan börjat uppleva några stora operativa förändringar. För några år sedan började vi se en tydlig förändring i hur personalteam arbetade med strategisk anpassning och medarbetarhantering. Allt fler företag började införa nya modeller för målanpassning och strategiskt tänkande för att öka avkastningen på investeringen, medarbetarretentionen och intäkterna.
I en nyligen genomförd undersökning av Betterworks fick 215 branschledare svara på frågor om sina åsikter kring metoder för strategisk anpassning, och 35 % av de tillfrågade företagen uppgav att de hade infört denna arbetsform under de senaste tre åren.
Vad fick då över en tredjedel av de tillfrågade företagen att förändras? Gamla ledningsmodeller (och de verktyg som användes för att tillämpa dem) kunde helt enkelt inte hålla jämna steg med det snabbt föränderliga företagslandskapet.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Årliga prestationsutvärderingar är ineffektiva
Årliga prestationsutvärderingar är stressande, påtvingade och långt ifrån lika effektiva som andra, mer agila metoder. Tänk så här: när du bara tar dig tid att reflektera över och utvärdera en teammedlem en gång om året är arbetet inte längre aktuellt i minnet, och det finns ingen möjlighet att ändra riktning eller göra viktiga justeringar som kan hjälpa teamen närmare sina mål.
Det blir ännu värre när man tänker på att chefer i många organisationer bara förväntas ge detaljerad feedback (vare sig det handlar om beröm eller konstruktiv kritik) en gång om året – vilket innebär att eventuella problem eller framgångar har mildrats av tidens gång och att många viktiga detaljer redan kan ha glömts bort.
Enligt en Gallup-undersökning från 2019 om årliga prestationsutvärderingar,
Det är precis därför många företag under de senaste åren har börjat fråga sig varför de över huvud taget har årliga prestationsutvärderingar och undersöka vilka metoder som möjliggör kontinuerligt lärande, i stället för en enda statisk reflektionspunkt.
Om det trots allt fanns ett sätt att effektivt förbättra medarbetarnas inställning och tillfredsställelse, öka personalretentionen och förbättra intäkterna, skulle du inte ta den chansen?
Framtiden är agil – och den är här
Om 35 % av de företagsledare vi undersökte hade infört programvara för strategisk anpassning under de senaste tre åren, ökade den andelen kraftigt till följd av covid-19-pandemin. Av de företag som började använda programvara för strategisk anpassning under det senaste året uppger tre fjärdedelar (77 %) att detta berodde på covid-19-pandemin.
För många har detta införande lett till ökade intäkter under en period av oväntad stress. Över en tredjedel av de företag som mätte sina intäkter i relation till strategisk anpassning rapporterade en ökning av kvartalsintäkterna med 3 till 4 %, medan över hälften rapporterade en ökning på mer än 4 %.
Med tanke på att covid-19-pandemin också leder till det som många kallar den stora covid-relaterade personalomsättningen 2021 har det aldrig funnits ett bättre tillfälle att öka medarbetarnas engagemang och tillfredsställelse.
Genom att integrera metoden med mål och nyckelresultat (OKR) i arbetet, tillsammans med kontinuerlig kommunikation, feedback och regelbundna pulsmätningar som syftar till att lyssna på och lära av arbetsstyrkan, kan du bidra till att mildra det som många förutspår kommer att bli en av de mest omfattande perioderna av personalomsättning i modern ekonomisk historia.
Många medarbetare höll fast vid sina jobb under 2020 på grund av pandemins osäkerhet. Samma medarbetare arbetade heltid under en period i historien då deras barn förväntades ha distansundervisning, städer stängdes ned och stressen ökade markant. Allt detta tog psykiskt på många människor och ledde till ökad utbrändhet och minskat engagemang.
Lyssna, lär och skapa kontakt med din arbetsstyrka genom strategisk anpassning
Ett bra sätt att hålla medarbetarna engagerade i sitt arbete är genom transparent målsättning. När en organisation är tydlig med sina mål och OKR:er och uppmuntrar medarbetarna att vara med och skapa mål genom tydligt definierade OKR:er, är det mycket mer sannolikt att medarbetarna kan se hur deras arbete påverkar helheten och förstå kraften i deras bidrag.
Se till att du använder en plattform eller lösning som gör det möjligt för medarbetarna att utforma sina egna mål och erbjuder dem ett sätt att se organisationens övergripande mål, så att de kan förstå hur deras arbete påverkar organisationen.
Låt inte statiska mål och opersonliga årliga utvärderingar skapa avstånd mellan dig och ditt team. Läs vår rapport för att lära dig hur du kan öka engagemanget bland dina medarbetare med dynamiska strategier redan idag.
Relaterad läsning: 10 bästa OKR-programvarorna jämförda
