Omvärdera produktivitet för att skapa en bättre arbetsvärld

Vi utvecklar traumamedvetna verktyg för överlevare och erbjuder omvälvande utrymmen för personer som har orsakat skada. Våra verktyg på Leda Health gör det enklare för överlevare att få tillgång till stöd och läkning, och våra ansvarsgrupper arbetar för att bryta cykler av skada. 

Innan jag blev entreprenör, eller ens själv var en överlevare, var jag en teaterfantast som växte upp i Pennsylvania och studerade virus i rymdpopulationer. Ni vet vad man brukar säga! Karriärer följer inte en rak linje. 

Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle de säga?

Tokig, egen och frispråkig. Pastamissbrukare. De skulle också säga att jag sällan tar mig själv på för stort allvar och förmodligen att jag är arbetsnarkoman. 

När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut? 

Innan Leda var jag CEO för ett företag som hette Iyanu, med fokus på att utöka möjligheterna för teknisk kompetens i Nigeria. Jag insåg hur stort problemet med sexuella övergrepp var världen över när en av våra teammedlemmar berättade om sin erfarenhet av sexuella övergrepp under en taxiresa på väg till arbetet. Även om själva övergreppet var något som behövde uppmärksammas, belyste det också vikten av att visa medkänsla och empati på arbetsplatsen. Vi insåg hur viktigt det var att prioritera den mentala och fysiska hälsan hos de människor vi arbetar med framför all produktivitet. Denna tidiga erfarenhet, tillsammans med mina egna erfarenheter av trauma, har förändrat hur jag använder entreprenörskap för social förändring. Som grundare har du ett stort ansvar för ditt team – och som grundare som arbetar för att förändra världen sträcker sig ansvaret ännu längre. Vissa dagar känns det som mycket. Andra dagar är det precis det som motiverar mig att fortsätta.

Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?

All kritik behöver inte tas som kritik. När människor blandar in sina negativa tankar och åsikter är det viktigt att också läsa mellan raderna och få insikt i vad du kan göra annorlunda. 

Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Låt oss gå vidare. När du hör uttrycket ”bygga en bättre arbetslivsvärld”, vad tänker du på?

Jag tänker på idén att arbetsplatser också kan vara gemenskaper där individer samlas kring ett gemensamt mål. Det är lätt för arbete att bli en monoton skyldighet och bara ett sätt att försörja sig ekonomiskt.

Vad ser du som det främsta hindret för att bygga en bättre arbetslivsvärld?

Jag tror att det främsta hindret för en bättre arbetslivsvärld är förutfattade meningar om hur en arbetsplats förväntas se ut.

Så många människor kommer till Leda och blir både chockade och entusiastiska över det okonventionella sätt vi arbetar på och behandlar våra anställda.

Vad är en sak inom vår kontroll som vi praktiskt kan göra idag för att bygga en bättre arbetslivsvärld? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?

Vi kan förändra hur vi ser på produktivitet och underlätta bättre produktivitet.

På Leda förväntar vi oss inte att du ska utföra ditt bästa arbete varje gång du stämplar in, och vi förväntar oss inte att du ska sitta vid datorn i timmar och arbeta på samma nivå.

Du vill inte riskera utbrändhet och/eller bitterhet genom att sätta orimliga tidsfrister och flåsa alla i nacken. 

Kan du dela med dig av en sak som du har upplevt, sett eller läst om och som leder oss mot en bättre arbetsvärld?

Jag är väldigt intresserad av idén om en fyradagarsarbetsvecka. Den verkar vara mycket effektiv i praktiken, men ändå är den kontroversiell (fast den ärligt talat inte behöver vara det)!

Jag är nyfiken – när du tänker på att bygga en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig som någon vi borde följa? Vad håller de i så fall på med?

Min medgrundare Liesel är drottningen av att bygga en inkluderande och stöttande arbetsplats. Hon förstår gränserna mellan arbete och privatliv och föregår definitivt med gott exempel i det avseendet. Jag är en sådan arbetsnarkoman att jag ibland tappar bort de här gränserna, men Liesel har alltid upprätthållit tydliga gränser och aktivt främjat en balans mellan arbete och privatliv för hela vårt team. 

Hur kan våra läsare följa ditt arbete?

Jag är mycket aktiv på Twitter, och du kan också ta kontakt med mig på LinkedIn!

Tack för att du bidrar med din röst till People Managing Peoples intervjuserie om hur man bygger en bättre arbetsvärld! 

Vill du bidra med din röst till samtalet? 

Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan bygga en bättre arbetsvärld!

Relaterad läsning:

• Att mäta toleransen för kaos hjälper oss att bygga en bättre arbetsvärld
• Bristande kommunikation hindrar oss från att bygga en bättre arbetsvärld
• Att definiera våra svagheter kan hjälpa oss att bygga en bättre arbetsvärld
• Att bygga en bättre arbetsvärld börjar med självinsikt
• Flexibilitet hjälper oss att bygga en bättre arbetsvärld
• Bästa produktivitetsuppföljningsprogramvaran för hybridteam