Dünyanın en başarılı kuruluşlarının geleceğe yönelik bir vizyonu vardır. İster uzay yolculuğunu demokratikleştirmek ister yüksek kaliteli ve uygun fiyatlı sağlık hizmetlerini herkes için erişilebilir kılmak olsun, kuruluşun ulaşmayı umduğu kapsamlı ve uzun vadeli bir hedefi vardır.
İdeal vizyon bildirgesi zorla oluşturduğunuz bir şey değil, sizin ve kuruluşunuz için anlam taşıyan bir şey olmalıdır. Kâr marjlarının ve birkaç kuruşluk ek kazançların ötesine geçer; şirketinizin özünü oluşturur.
Vizyon Bildirgesi Nedir?
Vizyon bildirgesi, bir şirketin temel hedeflerinin ne olduğunu ve şirketin neyi temsil ettiğini kapsayan bir veya iki basit cümledir.
Şirketin temel değerlerinin zaman içinde yaşatılmasını sağlamak amacıyla gelecekteki her karara temel oluşturur.
İyi bir vizyon bildirgesi zor zamanlarda ilham verebilir, yüksek kaliteli ürünler için standartlar belirleyebilir ve şirketinizde bireysel gurur duygusu aşılayabilir.
Vizyon bildirgesi:
- Gelecek odaklıdır
- Uzun vadeli hedeflere rehberlik eder
- İddialı ve kapsamlıdır
Vizyon bildirgesi ve misyon bildirgesi
Vizyon bildirgesi, misyon bildirgesinden farklıdır; çünkü misyon bildirgesi şirketin şu anda ne yaptığını açıklar. Misyon, gerçekte yaptığınız şeydir; vizyon ise gelecekte ulaşmayı umduğunuz şeydir.
Örneğin vizyon bildirgeniz “Göz sağlığını herkes için erişilebilir kılarak dünyanın daha iyi görmesine yardımcı olmak” olabilirken misyon bildirgeniz “yüksek kaliteli ve uygun fiyatlı göz sağlığı ürünleri tasarlamak ve üretmek” olabilir.
Misyon bildirgesi:
- Mevcut odağa karşı gelecek odaklıdır
- Günlük operasyonlara karşı uzun vadeli hedeflere rehberlik eder
- Pratik ve spesifik olmaya karşılık iddialı ve kapsamlıdır
Misyon bildirgesi ve amaç bildirgesi
Amaç bildirgesi, misyon bildirgesine benzer şekilde mevcut duruma daha fazla odaklanır ve kuruluşun neden var olduğunu ve temel motivasyonlarının neler olduğunu açıklar.
Amaç bildirgesi:
- Mevcut odağa karşı gelecek odaklıdır
- Temel hedefleri tanımlar
- Motivasyon ve uyum oluşturur
Vizyon Bildirgenizi Nasıl Yazarsınız?
Vizyon bildirgesi, şirket yol haritasının bir parçasıdır ve stratejik planlamadan şirketinizdeki bireysel eylemlere kadar karar alma süreçlerine rehberlik eder.
İyi bir şirket vizyon bildirgesi örneği, sizinkinin nasıl görünebileceği ve işe nasıl başlayacağınız konusunda size fikir verir; ancak bunu yapmanıza yardımcı olmak için adım adım bir yaklaşımı burada bulabilirsiniz.
Şirketiniz için en iyi vizyon bildirgesi, yönünüze özgü olandır. Size ve ekibinize büyük hayaller kurmanız ve piyasadaki en iyi ürünü veya hizmeti oluşturmanız için ilham verir.
Bunu göz önünde bulundurarak vizyon bildirgenizi yazma süreci şöyledir:
1. İşletmenizin temel değerleri ve kimliği üzerine düşünün
İşe işletmenizin neyi temsil ettiğini düşünerek başlayın.
- Temel değerleriniz nelerdir (emin değilseniz burada bazı değer örnekleri bulabilirsiniz)?
- İşletmenizi benzersiz kılan nedir?
Bu unsurlar vizyon bildirgenizin temelini oluşturmalıdır.
2. İşletmenizin geleceğini hayal edin
İşletmenizin gelecekte (genellikle 5-10 yıl sonra) nerede olmasını istediğinizi düşünün.
Sektörünüz, müşterileriniz ve muhtemelen dünya üzerinde nasıl bir etki yaratmak istiyorsunuz?
3. İddialı yönü göz önünde bulundurun
Vizyon bildirgeniz; sizi, ekibinizi ve paydaşlarınızı daha büyük bir hedef için çaba göstermeye teşvik eden, iddialı ve ilham verici bir nitelikte olmalıdır.
Her gün işe coşku ve bağlılıkla gelmeniz için sizi ve ekibinizi nasıl bir geleceğin motive edeceğini düşünün.
4. Vizyon bildirimini taslak hâline getirin
Değerlendirmelerinize dayanarak bildirimi taslak hâline getirmeye başlayın. Kısa tutun; bir veya iki cümle olmasını hedefleyin, basit bir dil kullanın ve jargonlardan kaçının.
İşletmenizin hedeflerini kapsayacak kadar geniş, ancak net bir yön duygusu verecek kadar da spesifik olmalıdır.
Örnek olarak Amazon’un temel değerleri “müşteri takıntısı, icat etme tutkusu, operasyonel mükemmelliğe bağlılık ve uzun vadeli düşünme” şeklindedir.
Amazon’un misyon bildirimi: Müşterilerin çevrim içi satın almak isteyebilecekleri her şeyi bulup keşfedebilecekleri ve dünyanın müşteri odaklılığı en yüksek şirketi olmak.”
5. Son hâline getirin ve kültürünüze entegre edin
Vizyon bildiriminizi işletmenizin yaşayan bir parçası hâline getirin. Stratejik planlamada, ekip toplantılarında, pazarlama materyallerinde, personel el kitabınızda ve marka hikâyenizde bu bildiriye atıfta bulunun.
Have an account? Log In
Dünyanın En İyi Şirketlerinden İlham Veren 21 Vizyon Bildirimi Örneği
Kendi harika vizyon bildiriminizi oluşturmanıza ve şirketinizin misyonunu anlamanıza yardımcı olmak için Amazon, SpaceX, Apple, Microsoft, OpenAI ve Tesla gibi dünyanın en tanınmış ve vizyoner şirketlerinden bazılarına ait vizyon bildirimi örneklerinin bir listesini oluşturdum.
1. Amazon’un Vizyon Bildirimi
- Sorun: Ele alınan sorun, müşterilerin ürünlerini çevrim içi olarak keşfetmek, satın almak ve teslim almak zorunda kalmalarının yavaş ve zahmetli olmasıdır.
- Vizyon: Amazon’un vizyon bildirimi şöyledir: ‘Müşterilerin çevrim içi satın almak isteyebilecekleri her şeyi bulup keşfedebilecekleri ve dünyanın müşteri odaklılığı en yüksek şirketi olmak.’
- Misyon: Amazon’un bildirimi, tüm müşterilerine mümkün olan en düşük fiyatları, mevcut en iyi ürün seçeneklerini ve en üst düzey kolaylığı sunmaya odaklanarak çevrim içi alışverişi sorunsuz ve kolay bir süreç hâline getirir.
- İlkeler: Amazon’un ilkelerinden bazıları; müşterilerinin ihtiyaçlarını her şeyin üzerinde tutmak, süreçleri sürekli olarak icat edip basitleştirmek, büyük düşünmek, öz eleştiri yapmak, en iyi çalışanları işe almak, tutumlu olmak, müşterilerinin güvenini kazanmak, risk almak, birine katılmadığında bunu dile getirecek cesarete sahip olmak ve her zaman en iyi sonuçları sunmaktır.
Özünde Amazon, kaliteyi ve hizmeti de göz önünde bulundururken müşterilerine en uygun fiyatlı ürünü sunarak çevrim içi para kazanmaya çalışır. Amazon’u düşündüğünüzde aklınıza hızlı hizmet, geniş bir ürün yelpazesi ve güvenilir bir müşteri destek hattı gelir.
Çalışanların hareket hâlindeyken işlerini sürdürmesini sağlayan güçlü sistemler, Amazon’un bugün sahip olduğu e-ticaret devi konumuna gelmesine yardımcı olmuştur.
2. SpaceX’in Vizyon Bildirimi
- Sorun: Uzay araştırmalarının ilerlemesini destekleyecek yeterli kaynak ve tutkuyla, uzay yolculuğunun peşinden yıllardır gönülsüzce gidiliyor. Gezegenimiz yaşanmaz hâle gelirse tek umudumuz uzay yolculuğunda yatıyor; bu da bu alanda ilerlemeyi bir zorunluluk hâline getiriyor.
- Vizyon: SpaceX, insanlığın yıldızları keşfetmek üzere uzayda dolaştığı bir geleceğin, bunu yapmadığımız bir gelecekten temelde daha heyecan verici olduğu inancıyla kuruldu.
- Misyon: SpaceX'in kuruluşunun ardındaki misyon, daha hızlı, daha iyi ve daha verimli hareket edebilen gelişmiş roketler ve uzay araçları üreterek ve fırlatarak uzay teknolojisinde devrim yaratmaktır.
- İlkeler: SpaceX'in vizyon bildirisi, imkânsızı başarmaya, sürekli yenilik yapmaya ve yeni bir fikir ortaya çıktığında hızla harekete geçmeye odaklanan temel ilkeleriyle yaptığı her şeye yansır. SpaceX'in şirket ruhu, çalışanlarını önde ve hareket hâlinde kalmaya teşvik eder; böylece hiçbir zaman yavaşlayıp bir fırsatı kaçırma hatasına düşmezler.
SpaceX, diğer şirketlerin geride bıraktığı boşlukları doldurmaya inanır. Bu, her fırsatta araştırma yapmaya, yenilik geliştirmeye, üretmeye ve imkânsızı başarmaya çalıştıkları anlamına gelir.
3. Uber'in Vizyon Bildirisi
- Sorun: Gecenin bir yarısında taksi çağırmak veya bir araç bulmak, olması gerektiği kadar kolay, anlaşılır ve uygun fiyatlı değildir. Ne zaman veya nerede olursanız olun hazır bir araca erişebilmelisiniz.
- Vizyon: Uber'in vizyon bildirisi, ‘Herkes için, her yerde, akan su kadar güvenilir ulaşım’ şeklindedir.
- Misyon: Uber, insanlara bir araca kolay erişim sağlayarak ulaşımı basit bir süreç hâline getirmeye odaklanır. Şirketin temel amacı, uygun fiyatlı, güvenli ve güvenilir ulaşım sağlarken sürücüler için de iş fırsatları ve düzenli bir gelir oluşturmaktır.
- İlkeler: Uber, aldığı her kararda müşterilerine odaklanır. Her şey, müşterinin mümkün olduğunca memnun olması için fazladan çalışma saatleri ayırmak ve kısa vadeli fedakârlıklarda bulunmak anlamına gelse bile marka sadakati oluşturmaya dayanır.
Uber'in vizyon bildirisi son derece müşteri odaklıdır; bu nedenle şirketin aldığı birçok kararın, müşterinin bu kararları nasıl karşılayacağı temel alınarak verildiğini fark edersiniz.
4. Apple'ın Vizyon Bildirisi
- Sorun: Bilgisayarlar sıradan bir insan için çirkin, hantal ve kullanımı zordur. Çoğu bilgisayarın estetik açıdan çekiciliği yoktur ve gereken görevi yerine getirmenin ötesinde, asgari düzeyin üzerinde bir şey sunma kapasitesine gerçekten sahip değildir.
- Vizyon: Apple'ın vizyon bildirisi, “Dünyaya harika ürünler üretmek için geldiğimize inanıyoruz ve bu değişmeyecek. “ şeklindedir. Apple, bir şirket olarak her zaman en basit ürünü bir başyapıta dönüştürmek için çaba göstermiştir.
- Misyon: Apple'ın temel misyonu her zaman hantal teknolojiyi daha çekici, daha zarif ve kullanımı daha kolay hâle getirmek olmuştur. Bilgisayarlar eskiden çalışma masalarına ayrılmıştı, ancak Apple onları evlere taşıdı.
- İlkeler: Apple'ın temel değerleri misyon bildirisinden kaynaklanır. Yeni teknolojilerde öncü olmaya ve öğrenme süreçlerini sürdürerek mevcut sorunlar için sürekli daha iyi çözümler üretmeye çalışırlar. Gizlilik, çeşitlilik ve erişilebilirlik, yeni bir ürün oluştururken göz önünde bulundurdukları değerlerdir.
Apple'ın vizyon bildirisi çalışmalarına çok net bir şekilde yansır. ‘Ortalama’ kelimesinin hiçbir zaman araya girmesine izin vermeden, öngörülebilir gelecekte mevcut olan en iyi teknolojiyi üretmeye çalışırlar.
5. Microsoft'un Vizyon Bildirisi
- Sorun: Bilgisayarlar gereksiz yere karmaşık ve karşılanamayacak kadar pahalıdır; bu da onları sıradan insanlar için uygun olmaktan çıkarır.
- Vizyon: Microsoft’un kurumsal vizyonu, “dünyanın dört bir yanındaki insanların ve işletmelerin tam potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak”tır.
- Misyon: Microsoft, daha önce yalnızca büyük şirketlerin erişebildiği teknolojiyi herkes için kolayca erişilebilir hâle getirmeye çalışır.
- İlkeler: Microsoft’un kurum içi kararlar alırken göz önünde bulundurduğu ilkelerden bazıları çeşitlilik, kapsayıcılık, yenilikçilik ve sosyal sorumluluktur.
Microsoft’un ürünleri, uygun fiyatlı, güvenilir, erişilebilir ve anlaşılması kolay teknoloji aracılığıyla şirketin vizyon bildirgesini her zaman yansıtmıştır
6. Google’ın Vizyon Bildirgesi
- Sorun: En çok ihtiyaç duyduğunuz anda temel bilgilere erişmek zordur. Basit bir sorunuz olduğunda her seferinde kütüphaneye gitmek istemezsiniz.
- Vizyon: Google’ın vizyonu, tek bir tıklamayla dünyanın bilgilerine erişim sağlamaktır.
- Misyon: Arama motorunun misyonu, ihtiyaç duyan herkese, her zaman mümkün olan en iyi bilgiyi mümkün olduğunca kolay bir şekilde sunmak olmuştur.
- İlkeler: Google’ın kurum içi kararlar alırken izlediği ilkelerden bazıları kullanıcıya odaklanmak ve her seferinde tek bir işi gerçekten iyi yapmaktır. Her sorguya hızlı, erişilebilir ve kapsamlı yanıtlar vermek nihai amaçlarıdır.
Google’ın vizyon bildirgesi, her gün yaptığınız kolay aramalarda kendini gösterir; hayatın basit sorularına hızlı ve doğrudan yanıtlar sunar.
7. OpenAI
- Sorun: Yapay zekânın büyük bir potansiyeli olsa da kötüye kullanım, ciddi kazalar ve toplumsal bozulma gibi önemli riskleri beraberinde getirir.
- Vizyon: Herkesin insan yaratıcılığını ve üretkenliğini mümkün kılmak için yapay zekâdan yararlanabildiği bir dünya.
- Misyon: Güvenli ve yararlı AGI oluşturmak ve başkalarının da bu sonuca ulaşmasına yardımcı olmak.
- İlkeler: Geniş ölçekte dağıtılan faydalar, uzun vadeli güvenlik, teknik liderlik, işbirliğine dayalı yaklaşım, AGI (yapay genel zekâ).
OpenAI, teknolojilerinin dünyayı daha iyiye veya daha kötüye nasıl değiştirebileceğinin farkındadır. Bu nedenle vizyonunun ve misyonunun bir parçası, ilk olasılığın gerçekleşmesini sağlamaktır.
8. Tesla’nın Vizyon Bildirgesi
- Sorun: Arabaları çalıştırmak için benzin veya gaz kullanılması, gezegene sürdürülemez ölçüde zarar veriyor.
- Vizyon: Tesla'nın vizyonu, gezegenimizi kirleten ve artık kıt olan kaynaklar yerine sürdürülebilir enerji kullanan elektrikli arabalara geçişe yardımcı olarak 21. yüzyılın en tanınmış otomobil şirketi olmaktır.
- Misyon: Hız, sürüş menzili ve maliyetlerden ödün vermeyen elektrikli arabalar üretmek. Elektrikli arabalar, benzinle çalışan araçlar kadar esneklik ve seçenek sunmadıkları için çoğu insan açısından her zaman ikinci tercih olmuştur.
- İlkeler: Tesla'nın temel amacı, insanlığa ve çevreye karşı sosyal sorumluluk sahibi olurken harika arabalar üretmektir. Daha iyi olmak için sürekli çabalamak ve her zaman elinizden gelenin en iyisini yapmak, tüm dahili kararların alınmasına yardımcı olan temel değerlerdir.
Bugüne kadar arabalar, çevremiz üzerindeki etkileri hiç düşünülmeden üretildi. Tesla, para kazanmak için kötü kararlar vermeniz gerekmediğini yeniden vurguladığı için harika bir misyon ve vizyon beyanı örneğidir—Tesla bunun kanıtıdır.
9. American Express'in Vizyon Beyanı
- Sorun: Bankalar, müşterileri için hizmetleri farklılaştırmadan genellikle yalnızca gerekli olanı sunar.
- Vizyon: American Express'in temel amacı, müşterilerinin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak farklılaştırılmış hizmetler sunarak onlar için vazgeçilmez olmaktır.
- Misyon: Genellikle standartların altında finansal hizmetlerle uğraşmak zorunda kalan müşteriler için kişiselleştirilmiş bir bankacılık deneyimi oluşturmak. American Express, paranızı kendinize ait kılabilmeniz için mali durumunuzun her yönünü kişiselleştirmeye odaklanır.
- İlkeler: American Express, mümkün olan en iyi müşteri desteğini sunmaya ve müşterilerin güzel anılarla hatırlayacağı bankacılık deneyimleri oluşturmaya odaklanır. Amaç, bankacılığı genellikle ilişkilendirildiği soğuk rutinden çıkarıp keyifli hâle getirmektir.
American Express, birçok işletmenin unutma eğiliminde olduğu bir gerçeği ortaya koyduğu için işletme hizmetleri için iyi bir misyon beyanı örneğidir—en mekanik işler bile kişiselleştirilebilir, hatırlanabilir ve harika hâle getirilebilir.
10. IKEA
- Sorun: Mobilyalar pahalı, ağır ve bakımı zor olabilir.
- Vizyon: IKEA'nın hedefi 'çok sayıda insan için daha iyi bir günlük yaşam yaratmaktır.'
- Misyon: İnsanların ihtiyaçlarını karşılamak ve tercihlerini göz önünde bulundururken bunu düşük bir fiyatla sunmak.
- İlkeler: Sadelik, maliyet bilinci, çeşitlilik, ekip çalışması, liderlik ve sorumluluk, IKEA markasının kurum içi kararlarına yön veren temel değerlerdir.
IKEA, gösterişli ve antika mobilyaları karşılayamayan çoğunluğa odaklandığı için diğer markaların başarısız olduğu yerde başarılı oldu. Mobilyalar eskiden o kadar pahalıydı ki yeni ev sahipleri ikinci el mobilya alıyordu; IKEA ise azınlığa değil, çoğunluğa uygun mobilyalar üretiyor.
11. McDonald's
- Sorun: Bir şeyler atıştırmak her zaman başlı başına bir etkinlikti. Hiç kimse bir restorana girip yemeğini hemen alarak dışarı çıkamazdı.
- Vizyon: McDonald’s'ın mevcut vizyon bildirisi, “kârlı büyümeyi desteklemek ve her gün dünyanın dört bir yanında daha fazla müşteriye lezzetli yiyecekler sunan daha da iyi bir McDonald's olmak için hızlı hareket etmek”tir.
- Misyon: McDonald’s'ın temel misyonu, müşterinin yemek ve içmek için favori yeri ve tercihi olmaktır.
- İlkeler: Müşterinin istediklerini her kararın merkezinde tutmak, McDonald’s'ın en sık ziyaret edilen hızlı yemek restoranı olarak kalmasını sağlayan unsurdur.
Yolda yenebilen hızlı ve kolay yemekler McDonald’s'ı ünlü yapan şeydir. Şirket, sıradan bir restoranın sunduğu her şeyi müşterilere yarı fiyatına, yarı zamanda ve restoranın içinde veya dışında yenebilecek ambalajlarda sunmaya odaklanır. Bu vizyon bildirisi ekonomik fırsat etrafında şekillenmiştir ve sonuçlar bunu açıkça ortaya koymaktadır.
12. Starbucks
- Sorun: Kahve almak her zaman insanların aceleyle yaptığı bir şeydi. İnsanlar oturup sohbet etmek için hiç zaman ayırmıyordu.
- Vizyon: Starbucks’ın vizyonu, “büyürken taviz vermediğimiz ilkelerimizi koruyarak Starbucks'ı dünyanın en seçkin kahvesini sunan önde gelen tedarikçisi yapmak”tır.
- Misyon: “İnsan ruhuna ilham vermek ve onu beslemek – her seferinde bir kişi, bir fincan ve bir mahalle.” Bu bildiri, şirketin mevcut en başarılı kahve zinciri olmak için yaptıklarını yansıtır. ‘Kahve almayı’ bir deneyime dönüştürdüler. Artık bir toplantı yapmak veya bir arkadaşınızla sohbet etmek istediğinizde aklınıza bir kahve dükkânı geliyor; bunu Starbucks yarattı.
- İlkeler: En basit ürünleri birinci sınıf bir ürüne dönüştürmek ve dünyanın sunabileceği en iyi kahve fincanını hazırlamak, her iç kararın temelini oluşturur.
Starbucks her zaman basit bir fincan kahveyi rahatlamanın, toplantı yapmanın veya bir arkadaşla sohbet etmenin bir yolu olarak gördü ve bu fikre inandıkları için dünya da Starbucks'ı böyle görmeye başladı. Kahve satma fikrini, insanlığın bağlantı kurma ve beslenme yönündeki temel ihtiyaçlarını karşılama fikriyle birleştirdiler.
13. Southwest Hava Yolları
- Sorun: Hava yolu şirketleri genellikle yalnızca para kazanma amacı güden soğuk ve mekanik şirketler olarak düşünülür.
- Vizyon: Southwest hava yollarının vizyonu, dünyanın en sevilen, en verimli ve en kârlı hava yolu şirketi olmaktır.
- Misyon: Hava yolu şirketinin temel amacı, insanların düşük maliyetli, verimli ve güler yüzlü hava yolculuğu aracılığıyla birbirleriyle bağlantı kurmasına yardımcı olmaktır.
- İlkeler: Southwest'in işe aldığı her yeni çalışana gurur, dürüstlük ve alçakgönüllülük aşılanır ve çalışanlar kendilerini bu şekilde ifade eder. Verimlilik, disiplin ve mükemmellik, şirketin başarılı olmak için kullandığı değerlerdir.
Southwest hava yollarının vizyonu, müşterilere nasıl davrandıklarında, yani en yüksek kalitede müşteri hizmeti sunmalarında kendini gösterir. Southwest'i tanınır hâle getiren şey sıcaklık, samimiyet ve müşteriyi önceliklendiren bir yaklaşımdır. Çoğu hava yolu şirketi yalnızca mümkün olan en iyi hizmetleri sunarken Southwest bunu bir gülümsemeyle yaptı.
14. Amerika'yı Beslemek
- Sorun: Amerika’daki yoksullara yeterli gıdanın sağlanmaması ve ülkenin karşı karşıya olduğu korkunç açlık istatistikleri.
- Vizyon: Feeding America’nın vizyonu, hiç kimsenin yatağına boş mideyle gitmediği bir ülke görmektir. Yüzlerce gıda bankası aracılığıyla ülkedeki açlığı sona erdirmek, kâr amacı gütmeyen kuruluşun kurulma hedefiydi.
- Misyon: Ülke çapındaki üye gıda bankaları ağı aracılığıyla Amerika’nın açlarını doyurmak ve ülkemizi açlığı sona erdirme mücadelesine dahil etmek.
- İlkeler: Cömertlik, ekip çalışması, birliktelik ve merhamet, bu kâr amacı gütmeyen kuruluşun kurum içi karar alma süreçlerine yön verir.
Feeding America, amaca yönelik bir bildirime ihtiyaç duyanların yalnızca şirketler olmadığını gösteriyor. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar da bir hedefe, misyona ve vizyona sahip olmaktan fayda sağlayabilir.
15. Netflix
- Sorun: Filmlerin fiziksel kopyalarını bulundurmak ve kiralamak, çoğu zaman bunları geri alamamak, hem şirket hem de müşteri açısından artık sürdürülebilir değildi.
- Vizyon: İnternet eğlencesi çağının önde gelen şirketlerinden biri olmaya devam etmek.
- Misyon: Temel stratejimiz, yayın aboneliği işimizi ülke içinde ve küresel ölçekte büyütmektir. Yayın içeriğimizi genişletmeye, kullanıcı arayüzümüzü geliştirmeye ve yayın hizmetimizi internete bağlı daha fazla cihaza taşımaya odaklanırken, konsolide net gelir ve faaliyet bölümü katkı kârı hedeflerimiz doğrultusunda müşteri deneyimini sürekli iyileştiriyoruz.
- İlkeler: Muhakeme, iletişim, merak, cesaret, tutku, özveri, yenilikçilik, kapsayıcılık, dürüstlük, etki
Netflix oyunun kurallarını değiştirdi ve bunun sayesinde yayın hizmetleri için önde gelen platformlardan biri oldu. İnternette bir şey aramak “Google’da ara” ifadesine dönüştüğü gibi, bir şeyi izleme daveti de “Netflix ve rahatla” ifadesine dönüştü.
16. FedEx
- Sorun: FedEx bir zamanlar ekspres hava taşımacılığı hizmetleriyle tanınıyordu; şimdi ise daha fazla müşteriye daha hızlı hizmet sunarak kara taşımacılığı hizmetleri de sağlıyor.
- Vizyon: Teknolojiden yararlanan ve tüm insanların yaşamlarını etkileyen dinamik ve ilerici bir kurye hizmetleri şirketi olmak.
- Misyon: FedEx Corporation, odaklanmış faaliyet şirketleri aracılığıyla yüksek katma değerli lojistik, taşımacılık ve ilgili ticari hizmetler sunarak hissedarları için üstün finansal getiriler sağlayacaktır.
- İlkeler: Esneklik, dürüstlük ve paranın karşılığını verme.
FedEx, zamana duyarlı ekspres hizmet sunmaya kendini adamıştır ve artık kara teslimatı ihtiyaçlarını karşılamak için yerel kurye hizmeti sağlayıcılarıyla ortaklık kurarak birden fazla ağdan yararlanmaktadır.
17. Nike
- Sorun: İnsanlar, olumsuz öz imaj nedeniyle fiziksel aktivitelere katılmaktan çoğu zaman kaçınır.
- Vizyon: İnsanlara fiziksel egzersiz yapmaları için ilham vermek ve onları güçlendirmek.
- Misyon: Dünyadaki her sporcuya* ilham ve yenilik getirmek. *Bir bedeniniz varsa, bir sporcusunuz.
- İlkeler: Basitleştir ve harekete geç, kararı tüketici verir, sünger gibi ol, hemen geliş, doğru olanı yap, temel konularda ustalaş.
Alternatif bir koşu ayakkabısı markası olarak başlayan şirket, popüler “Just Do It” sloganıyla tanınan küresel bir spor ve moda gücüne dönüştü.
18. Patagonia
- Sorun: İnsan tüketimi çevreye zarar veriyor ve işletmelerin bunun durdurulmasına yardımcı olma sorumluluğu bulunuyor.
- Vizyon: Yüksek kaliteli, sürdürülebilir ürünler oluşturmak ve daha sürdürülebilir bir yaşam tarzını teşvik etmek.
- Misyon: “En iyi ürünü üretmek, gereksiz hiçbir zarara yol açmamak, çevre krizine yönelik çözümlere ilham vermek ve bunları hayata geçirmek için işletmeyi kullanmak.”
- İlkeler: Kalite, dürüstlük, çevrecilik, adalet
Bir yaşam tarzı tırmanış ekipmanı şirketi olarak başlayan Patagonia, bugün açık hava giyimi alanının en büyük isimlerinden biri ve sürdürülebilir işletmeciliğin örnek markasıdır. Kurucu Yvon Chouinard kısa süre önce iklim kriziyle mücadele etmek için şirketi bağışladı.
19. Disney
- Sorun: Eğlence dünyası, değişen zevklere uyum sağlamak için sürekli gelişiyor.
- Vizyon: Dünyanın dört bir yanındaki insanlar için yüksek değer taşıyan eğlence deneyimleri yaratmak.
- Misyon: “Eşsiz hikâye anlatımının gücüyle dünyanın dört bir yanındaki insanları eğlendirmek, bilgilendirmek ve onlara ilham vermek; bunu da bizi dünyanın önde gelen eğlence şirketi yapan ikonik markaları, yaratıcı zihinleri ve yenilikçi teknolojileri yansıtacak şekilde gerçekleştirmek.”
- İlkeler: Dürüstlük, doğruluk, güven, saygı, kurallara uyma, ekip çalışması.
Disney, tema parkları ve Pixar gibi şirketleri satın alması gibi yenilikler sayesinde yıllar boyunca eğlence dünyasının ön saflarında yer almayı sürdürdü.
20. LinkedIn
- Sorun: İnsanların kariyerlerinde ilerlemek için sosyal medyanın gücünden yararlanmalarına yardımcı olmak.
- Vizyon: Dünyanın dört bir yanındaki çalışanları birbirine bağlamak.
- Misyon: “Dünyadaki profesyonelleri birbirine bağlayarak daha üretken ve başarılı olmalarını sağlamak.”
- İlkeler: Güven, saygı, şefkat, dürüstlük, doğruluk.
LinkedIn, dünya genelinde 200’den fazla ülke ve bölgede 900 milyondan fazla üyesi bulunan profesyonel bir sosyal ağ sitesidir. Üyelerinin iş bağlantıları kurmasına, iş aramasına ve potansiyel müşteriler bulmasına olanak tanır.
21. Zoom
- Sorun: İnsanların dünyanın neresinde olurlarsa olsunlar gerçek zamanlı iletişim kurabilmeleri için güvenilir bir yönteme ihtiyacı var.
- Vizyon: İnsanları daha fazlasını başarmaları için güçlendiren iletişim.
- Misyon: “İletişimi sürtünmesiz hâle getirmek.”
- İlkeler: Özen, topluluk, müşteriler, şirket, ekip arkadaşları, benlik.
Zoom kendisini bir iletişim şirketinden daha fazlası olarak tanımlar. Daha yüce amacı, insanların fikirlerini ifade etmelerine, başkalarıyla bağlantı kurmalarına ve mutluluk sunmalarına yardımcı olmaktır.
22. Oxfam
- Sorun: Dünya genelinde insanlar, potansiyellerini tam olarak gerçekleştirmek için yetersiz imkânlarla yaşamaktadır.
- Vizyon: Yoksulluğun olmadığı bir dünya
- Misyon: Yoksulluk adaletsizliğine kalıcı çözümler yaratılmasına yardımcı olmak.
- İlkeler: Laik, açık fikirli ve çoğulcu.
Yoksulluk bunun bir unsuru olsa da Oxfam bunun ötesine geçerek insan haklarına, gelişme fırsatlarının eksikliğine ve eşitsizliğe odaklanır.
Vizyonunuza ulaşmak
Net bir vizyon bildirisi, şirketinizin yol gösterici yıldızı işlevini görür. Bir hedef olmadan körü körüne çalışmak sizi hiçbir yere götürmez; bu nedenle başarılı her şirketin kendisine yol göstermeye yardımcı olacak şekilde açıkça tanımlanmış değerleri, ilkeleri, misyonu ve vizyonu vardır.
Bir lider olarak değerlerinizle liderlik etmek ve yüksek performans kültürünü beslemek de sizin sorumluluğunuzdur.
Daha fazla destek için, başarılı olmanıza ve kuruluşunuzda daha büyük bir etki yaratmanıza yardımcı olmak üzere bilgi paylaşan İK ve iş dünyası liderlerinden oluşan destekleyici People Managing People Topluluğu'na katılın.
