LinkedIn İşe Alım Uzmanları İçin Kullanışlılığını mı Kaybediyor?

LinkedIn akışınızda gezinirken, ne kadar kişisel olduğu nedeniyle farklı hissettiren bir gönderiye rastlayabilirsiniz. Bu, terfi duyurusu ya da People Managing People ekibinin oluşturduğu inanılmaz içerikleri bir kez daha sizinle paylaşmak için burada olduğuma dair bir gönderi değil. Hayır, bu gerçek. Bu… daha fazlası

Boş verin, bu da görünüşte rastgele bir yaşam olayının birine işinin temel dayanağı hakkında ne öğrettiğine dair başka bir hikâye. 

LinkedIn'de herhangi bir süre geçirdiyseniz, bu tür kendini beğenmişlik örneklerinden payınıza düşeni bir yerlerde görmüşsünüzdür. Birinin son derece büyüleyici gerçekliğine açılan bir pencere vadeden bir yem sunulur. Söz konusu olan iş başarıları değil, bir insan olarak kim olduklarıdır. 

Ve sonra başlar… gerilim yaratma ya da en basit hâliyle, işinizi, kariyerinizi veya geleceğinizi onlara emanet etmeye davet eden bir dizi tamamlanmamış düşünce sunma amacıyla satır satır yazılmış bir performans. İşte, size bir örnek göstereyim.

Ama bu utanmazca kendini tanıtma, sosyal medya günahlarına olan iştahınızı doyurmadıysa, birinin kaza yapmış gibi görünen bir üç tekerlekli bisikletin fotoğrafını eklediği bu gönderinin çeşitli versiyonlarını arayın; isterseniz bunun hicvin sevimli bir versiyonu olduğunu söyleyebilirsiniz. Bu da işe yaramazsa gezinmeye devam edin.

Bu Kullanışlı mı? 

Bunlardan yeterince gördüğünüzde, tüm bunların ne kadar kullanışlı olduğunu merak etmeye başlarsınız. Kişisel ağlar oluşturmak, insanların yeni fırsatlar aramasına ve yeni çalışanlar işe almasına yardımcı olmak için kullanılan bir araçta, LinkedIn'de gördüklerinizden belirli bir düzeyde gösteriş beklenebilir. 

Elbette, insanların X'te paylaştığı bayağılıkları ya da geçmişte Facebook'ta kişisel sorunları fazlasıyla açığa vuran gönderileri görmek istemezsiniz. Ancak bir noktada, bir kişinin bir kuruluşa ne gibi bir değer katabileceğini veya görüşlerini neden değerli bulmamız gerektiğini en azından biraz anlamaya çalışmak yerine saçmalıkları ayıklamaya daha fazla zaman harcamaya başlarız.

Orada gördüklerimizin ne kadarı, boş zamanlarımızda Netflix'te izlediğimiz içerikler kadar kurmaca? 

“LinkedIn profillerine sağlıklı bir şüphecilik payıyla yaklaşıyorum,” diyor Copper İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Julie Klin. “Bunlar çoğu zaman kişinin gerçek bir yansımasından ziyade özenle hazırlanmış ‘kitap kapakları’ işlevi görüyor. Günümüzde birçok profil ve özgeçmiş, kapıdan içeri adım atabilmek için iyi görünmek amacıyla dışarıdan hizmet alınarak hazırlanıyor veya yapay zekâ tarafından oluşturuluyor.”

Klin'in yapay zekâ hakkındaki görüşü giderek daha büyük bir endişe hâline geliyor. ChatGPT'nin ortaya çıkışından bu yana iş arayanlar, çoğu şirketin kullandığı ön eleme sürecinde “ATS'yi geçmek” amacıyla özgeçmişlerini anahtar kelimelerle doldurmak için bu teknolojiyi kullanıyor. İşe alım uzmanlarının LinkedIn profillerini daha yakından incelemesi şaşırtıcı değil.

Ancak yapay zekâyı iyi bilen bir kullanıcı, kendisini sonsuz derecede motive, sonuç odaklı, veriler konusunda yetkin, stratejik açıdan odaklanmış ve insanların yalnızca birkaç yıl önce özgeçmişlerinin başlıklarında kullandığı diğer tüm kendini öven niteliklere sahipmiş gibi gösteren bir profil hazırlayabilir.

İnsanların bizi profesyonel açıdan nasıl gördüğünü değiştirme imkânına sahipken LinkedIn bize bir kişi hakkında gerçekten ne söyleyebilir? Faaliyetleri onlar hakkında aslında ne anlatıyor?

Bu Karmaşayı İncelemek

Çoğu işe alım yöneticisinin, bir mülakattan önce birini tüm karmaşıklığıyla tanımaya ihtiyacı yoktur, hatta bunu istemezler. Aradıkları şey, kişinin bir pozisyonu potansiyel olarak doldurmak için gerekli becerilere, deneyime ve niteliklere sahip olduğuna dair işaretlerdir. Bunun ötesine geçmek daha fazla sorun yaratabilir. 

“Sorumluluk riskini artırabileceği için sosyal faaliyetlerini fazla incelememeye çalışıyorum,” diyor Premier Talent Partners Yetenek ve Gelişim Başkan Yardımcısı Brenda Woodard. “Bir aday hakkında çok fazla şey öğrenmek, işe alım sürecinde önyargı yaratabilir. Gönderilerle yakın zamanda ne zaman etkileşime girdiklerine bakıyorum. Örneğin ağlarındaki kişilerin görünür olmasına yardımcı olmaları veya topluluklarında aktif bir rol üstlenmeleri gibi.”

Faaliyetleri ve daha önce kimlerle çalıştıkları gibi şeylere bakarak bir kişiyi daha iyi anlayabileceğimize inanmak cazip gelebilir; ancak gerçek şu ki hiçbir sosyal platform, gördüklerinizi tam olarak anlayabilmeniz için bir kişinin profesyonel yaşamı hakkında size hiçbir zaman yeterli bağlamı sunmayacaktır. 

Kişinin, kuruluşunuzdaki bir ekibin çalışma biçimiyle örtüşen düşünme tarzına sahip olup olmadığını belirlemek gibi daha önemli bir görev zaman ve kişisel etkileşim gerektirir. Bu nedenle Klin, gördüklerinizi veya göremediklerinizi ihtiyat payıyla değerlendirmenizi öneriyor. 

“Yüksek performans gösteren kişiler, rollerinde başarılı olmaya o kadar yoğunlaşmış olabilirler ki çevrim içi paylaşım yapmaya veya etkileşimde bulunmaya odaklanamayabilirler,” diyor. “Benim için asıl değer, doğrudan etkileşime öncelik vermekten geliyor. Nasıl iletişim kurduklarını ve sohbete nasıl katıldıklarını görebilir, kim olduklarını, nasıl düşündüklerini, role ve en önemlisi şirket kültürümüze nasıl uyum sağlayabileceklerini daha net anlayabilirsiniz.”

Bir profilde gördüklerinizden herhangi bir değer elde etmeye gelince, bu bilgiyi kullanmanın en iyi yolu, kişiyle tanıştığınızda yapacağınız konuşmaları yönlendirmektir. 

Woodard, “Bunun adayla ilgili beklentilerimi şekillendirdiğini söyleyemem, ancak başka konuşma konuları sağlıyor,” diyor. “İlgi alanları, parçası oldukları gruplar veya sahip olabileceğimiz ortak bağlantılar gibi şeyleri anlayabiliyorum.”

AI Zorluğu

Bir LinkedIn paylaşımından duymuş olduğunuzdan eminim; AI çalışma şeklimizi ve ne zaman çalıştığımızı değiştiriyor. O hâlde iş arama şeklimizi de değiştirmesi son derece doğal.

Teknoloji daha karmaşık hâle gelip her şeyi yapma biçimimize daha fazla entegre oldukça, bunun iş arama platformlarında ve aday takip sistemlerinde, daha önce hiç hayal etmemiş olabileceğiniz şekillerde ortaya çıktığını göreceksiniz.

Work3 Institute CEO'su ve Deborah Perry Piscione, İstihdam Öldü: Yıkıcı Teknolojiler Çalışma Biçimimizde Devrim Yaratıyor kitabının ortak yazarı olarak, “LinkedIn'deki AI sızması, istihdamda gördüğümüz daha geniş kapsamlı değişimlerin mükemmel bir mikrokozmosudur,” diyor. 

“Platform, AI ile geliştirilmiş profillerin AI destekli işe alım araçlarıyla rekabet ettiği ve benim ‘sentetik ağ oluşturma’ olarak adlandırdığım bir ortam yaratan bir üst oyuna dönüştü. Özellikle ilginç olan, geleneksel profesyonel kimlik göstergelerinin ortadan kalkması,” dedi. 

Beceriler, değerler, hedefler vb. gibi bariz göstergelerin ötesinde, Piscione'nin sözünü ettiği kimlik göstergeleri şunları içeriyor:

• Unvan
• İşvereniniz
• Deneyim yılı
• Doğrusal kariyer yolu

“Bunlar, onlarca yıl boyunca profesyonel kimliğin göstergeleriydi,” diyor. “Ama şimdi mi? Özellikle Z Kuşağı arasında aynı anda başarılı Substack yazarları, Web3 danışmanları ve DAO katkı sağlayıcıları olan insanlar görüyoruz. Gerçek etkileri ve kazançları, ‘resmî’ işlerinden ziyade Discord topluluklarına liderlik etmelerinden veya AI komut mühendisliği alanındaki yan işlerinden geliyor olabilir. Geleneksel göstergeler bu çok boyutlu gerçekliği yakalayamıyor.”

Herkesin AI ile parlatılmış bir LinkedIn profiline ve oluşturulmuş içeriğe sahip olabildiği bir ortamda, bu geleneksel sinyaller farklılaştırıcı güçlerini kaybediyor. Teoride giderek daha önemli hâle gelen şey, resmî rolden veya işverenden bağımsız olarak doğrulanabilir etki; yani gerçekten teslim edilen projeler, çözülen sorunlar, oluşturulan topluluklar ve elde edilen gelir.

Piscione, “Benim ‘iş kanıtı kimliği’ olarak adlandırdığım bir yöne ilerliyoruz; burada profesyonel değeriniz kurumsal bağlantılar veya unvanlar yerine gerçek sonuçlardan oluşan bir portföy aracılığıyla gösteriliyor,” diyor. “Alternatif yeterliliklerin yükselişini görmemizin nedeni bu: GitHub katkılarından tamamlanan projeler için NFT rozetlerine ve profesyonel DAO'larda itibar puanlarına kadar.”

Sonuçlar ve bir kişinin kişisel etkisi bazıları tarafından öznel kabul edilebilir. Bu nedenle Piscione, geleneksel göstergeler silikleşirken özgünlüğün daha da değerli hâle geldiğine inanıyor. Birden fazla alanda gerçek ve doğrulanabilir etki gösterebilme becerisi, yeni profesyonel para birimidir.  

Sonuç olarak Piscione, LinkedIn'in bir işe alım aracı olarak öneminin, “kariyerlerin doğrusal ve becerilerin sabit olduğu yönündeki modası geçmiş varsayım üzerine kurulu olması” nedeniyle azaldığını düşünüyor.

“LinkedIn'in işe alım araçları hâlâ yaygın olarak kullanılsa da Web2 profesyonel ağ oluşturmasının son dönemini temsil ediyor,” dedi. “Gerçekte kitapta ‘akışkan profesyonel kimlikler’ olarak adlandırdığımız oluşumun ortaya çıktığını görüyoruz; burada kişiler aynı anda içerik üreticileri, danışmanlar ve topluluk liderleri olabilir. LinkedIn'in altyapısı bu yeni gerçekliği yakalamakta zorlanıyor.”

Yönetici Işıltısı

LinkedIn oyununu oynamakta C düzeyindekiler kadar becerikli başka bir grup belki de yoktur. Unvanları, etkileri ve sahip oldukları düşünülen önem sayesinde, kişisel markaları ve kuruluşun markası için iletişim kurmaları gereken çok büyük takipçi kitleleri oluşturabilirler. 

Peki ayrılıp bir kuruluştan diğerine geçmeye başladıklarında ne olur? Haricî bir C düzeyi işe alımı arıyorsanız, LinkedIn kimliklerinin özgünlüğünü nasıl değerlendirebilirsiniz? CHRO'lar haricî C düzeyi işe alımlarının yaklaşık %12'sinin başarısız olduğunu tahmin ederken, C düzeyi adaylarını değerlendirme becerinize nasıl güvenebilirsiniz? 

Yönetici adayları AI'ı kendi imajlarını koruma iş akışlarına entegre ederken, elinizde kuruluşun en üst kademelerinde “sadece ışıltıdan ibaret, içi boş” bir işe alım yapmaya yönelik bir tarif bulunuyor. 

“Bu aslında profesyonel değerin geleneksel istihdam göstergelerinden ayrışmasıyla ilgili öngörümüzün bir belirtisi,” diyor Piscione. “Yöneticiler bu duruma özellikle yatkın, çünkü kariyer anlatısının doğrulanabilir sonuçlardan daha önemli olduğu eski paradigma çerçevesinde faaliyet göstermeye devam ediyorlar. Blockchain ile doğrulanmış yetkinliklerin ve itibar sistemlerinin yükselişini görmemizin asıl nedeni de bu.”

Tüm bunların sonucunda Piscione şu öngörüde bulunuyor:

İnsanlar kariyerlerini oluşturmaya ve özel erişim belirteçleri gerektiren merkeziyetsiz çevrimiçi topluluklarda ve Web3 ağlarında değer yaratmaya başladıkça, geleneksel iş web siteleri ve platformları daha az önem taşıyacak.

Eğer siz de benim gibi burada bir çeviriye ihtiyaç duyuyorsanız, şöyle ifade edelim. İşe alımın geleceği hızla değişiyor ve bundan önce hiç olmadığı kadar topluluk odaklı hâle gelecek. Bu nedenle yalnızca pasif LinkedIn bağlantılarından değil, yakın bağlantılarınızdan oluşan ağınızı hazırlayın. Sosyal işe alım sosyal medyanın ötesine geçiyor.

LinkedIn'e gelince, karşılaştığı ilk zorluk bu değil. Ağ oluşturmanın kişisel odaklı yapıdan daha fazla B2B odağına yeniden düzenlenmesi, üyeleri arasındaki kültür çatışmaları veya iş modelindeki değişiklikler söz konusu olduğunda şirket, yönünü bulması gereken pek çok pazar değişimiyle karşı karşıya kaldı. Ancak bir şey kesin: Geleceğinin temelinde bu varsa, kariyer gelişimi sosyal medyası alanındaki tekeli zayıflayacak.

Sırada Ne Var?

İK ve işe alımdaki en son trendleri takip etmek ister misiniz? People Managing People bültenine abone olun; en yeni trendleri, içgörüleri ve uzman tavsiyelerini doğrudan gelen kutunuza alacaksınız.