Performans değerlendirmesi soruları, yöneticilerin dürüst konuşmaları teşvik etmesi, zorlukları derinlemesine ele alması ve ekiplerinin gelişimine ilham vermesi için temel araçlardır. Bu makalede, güven oluşturmak, performans sorunlarının özüne inmek ve ekibinizin tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olmak için kullanabileceğiniz pratik soruları bulacaksınız.
İyi Bir Performans Değerlendirmesi Sorusunu Ne Oluşturur?
Öncelikle, performans değerlendirmesinde hiçbir şey büyük bir sürpriz olmamalıdır.
Geri bildirim etkili bir şekilde işliyorsa çoğu sorun, günlük çalışma sürecinde gündeme getirilir. Yönetici ve çalışan, değerlendirilen çalışanın hangi konularda başarılı olduğu veya beklentilerin gerisinde kaldığı konusunda iyi bir fikre sahip olmalıdır.
Bu, değerlendirmenin ele alınmış ya da alınmamış belirli konular hakkında daha derinlemesine bir görüşme yapmak için kullanılacağı anlamına gelir.
Özellikle öz değerlendirmeler ve 360 derece geri bildirim kullanılıyorsa, algılarda küçük farklılıklar veya burada ve orada yeni geri bildirimler olabilir; ancak genel olarak bu süreç, başarıları kutlamak, zorluklar ve gelişim alanları üzerine düşünmek ve hedefleri gözden geçirmek ya da oluşturmak için bir fırsattır.
Bu nedenle iyi bir performans değerlendirmesi sorusu, açık uçlu, spesifik ve öz değerlendirme ile yapıcı diyaloğu teşvik edecek şekilde tasarlanmış olarak bu görüşmeye yön vermelidir.
Bu soru, değerlendirilen çalışanın başarılarını, zorluklarını ve gelişim alanlarını göz önünde bulundurmasını teşvik ederken liderlerin de çalışanın bakış açısı ve hedefleri hakkında içgörü kazanmasına olanak tanımalıdır.
Bir performans değerlendirmesi sorusunu etkili kılan temel unsurlar şunlardır:
- Öz değerlendirmeyi teşvik eder: İyi sorular, çalışanları katkıları ve gelişimleri üzerine düşünmeye teşvik eder; örneğin "Bu çeyrekte en çok gurur duyduğunuz başarılar hangileri?"
- Dürüst diyaloğu teşvik eder: Sorular, çalışanların hem başarılarını hem de zorluklarını paylaşırken kendilerini rahat hissetmelerini sağlamalıdır; örneğin "Hangi zorluklarla karşılaştınız ve bunların üstesinden gelmek için nasıl çalıştınız?"
- Belirli sonuçlara veya becerilere odaklanır: Sorular, performansın, becerilerin veya projelerin belirli alanlarını ele almalıdır; örneğin "Proje teslim tarihlerinize uymaya nasıl yaklaştınız?"
- Gelişimi ve ilerlemeyi destekler: Etkili sorular geleceğe odaklanarak çalışanların gelişim üzerine düşünmesine yardımcı olur; örneğin "Önümüzdeki altı ay içinde hangi becerileri geliştirmek istersiniz?"
- Geri bildirim ve iş birliğini temel alır: İyi sorular, çalışanları iş birliği, aldıkları geri bildirimler veya ihtiyaç duydukları destek hakkında konuşmaya teşvik eder; örneğin "Çalışma arkadaşlarınızdan veya yöneticilerinizden aldığınız geri bildirimleri işinize nasıl dâhil ettiniz?"
Kötü Bir Performans Değerlendirmesi Sorusu Örneği
“Gelecekte ne yapmak istiyorsunuz?”
Bu soru belirsizdir; tam olarak neyi öğrenmek istiyorsunuz? Zaman aralığı nedir? Bunun yerine gelecek hakkında belirli şeyler sorarak soruyu netleştirin; örneğin “Öğrenmek istediğiniz bir sonraki beceri nedir? Bu noktaya ulaşmanıza nasıl yardımcı olabilirim?”
"İyi bir iş çıkardığınızı düşünüyor musunuz?"
Bu da belirsiz olduğu, düşünmeyi teşvik etmediği ve gelişim alanlarını, beceri gelişimini veya gelecekteki hedefleri araştırmadığı için yetersiz bir sorudur.
Ayrıca biraz tuzak soru gibi algılanabilir. Bir yönetici beklentiler konusunda açık bir iletişim kurduysa değerlendirilen çalışan iyi performans gösterip göstermediğini bilmelidir.
İyi Bir Performans Değerlendirmesi Sorusu Örneği
Daha iyi bir soru şu şekilde olabilir:
"Bu dönemde hangi başarılarınızla gurur duyuyorsunuz ve hangi alanlarda gelişim fırsatları görüyorsunuz?"
Bu şekilde yeniden düzenlenen soru açık uçludur, hem güçlü yönler hem de gelişim alanları üzerine öz değerlendirmeyi teşvik eder ve performans, ilerleme ve gelişim hakkında verimli bir görüşmenin kapısını açar.
Genel olarak kapalı uçlu sorular zamanı verimli kullanmanızı sağlamaz; çünkü bir görüşmeyi açmak istersiniz.
İkinci sorunun bir görüşmeyi gerçekten açmak için neden daha iyi olduğunu görebilirsiniz. “İyi bir iş çıkardığınızı düşünüyor musunuz?” sorusundaki gibi sorumluluğu başkasına atmadan kişiye sahiplik kazandırır.
Performans Değerlendirmesi Soruları Nasıl Geliştirilir?
Bazı standart sorular tutarlılık açısından yararlı olsa da her değerlendirme için soruları özelleştirmek, yöneticilerin kişiye uygun belirli projeleri, başarıları, zorlukları veya gelişim alanlarını ele almasına olanak tanır.
Elbette bu çaba gerektirir; ancak karşılığında yönetici ve ekip üyeleri için gerçekten anlam taşıyan performans değerlendirmeleri gerçekleştirmek mümkün olur.
Her ekip üyesi için kişiselleştirilmiş performans değerlendirmesi soruları geliştirmek üzere soruların ilgili, anlamlı ve bireysel roller ile katkılara uygun olmasını sağlamak için şu adımları izleyin:
1. Bireysel hedefleri ve önemli projeleri gözden geçirin
Her ekip üyesinin performans ölçütlerini, hedeflerini ve üzerinde çalıştığı önemli projeleri gözden geçirerek başlayın.
Onlardan gerçekleştirmeleri beklenen görevlere bakın ve ilerlemelerini, başarılarını ve karşılaştıkları zorlukları ortaya çıkaran soruları değerlendirin.
Örnek soru: “Belirli bir proje üzerinde çalışırken edindiğiniz en önemli çıkarımlar nelerdi ve bunun becerilerinizi veya yaklaşımınızı nasıl etkilediğini düşünüyorsunuz?”
2. Önceki geri bildirimleri ve gelişim alanlarını değerlendirin
Gelişim alanlarını veya tekrarlanan zorlukları belirlemek için, kontrol görüşmeleri ya da geçmiş değerlendirmeler sırasında sizin veya başkalarının daha önce verdiği geri bildirimleri göz önünde bulundurun.
Değerlendirilen kişinin ilerlemesini düşünmesini ve önceki görüşmeler üzerine eklemeler yapmasını teşvik eden sorular hazırlayın.
Örnek soru: “Son değerlendirmemizden bu yana, belirli bir beceriyi veya zorluğu geliştirmek için hangi adımları attınız ve hangi sonuçları gözlemlediniz?”
3. Benzersiz güçlü yönlere ve başarılara odaklanın
Her ekip üyesinin güçlü yönlerini ve benzersiz katkılarını belirleyin. Bu güçlü yönleri nasıl kullandıklarını ve gelecekte daha fazla etki yaratmak için bunlardan nasıl yararlanabileceklerini düşünmelerini sağlayacak sorular sorun.
Örnek soru: “Bu dönemde güçlü olduğunuz alandaki becerilerinizi ekibe katkıda bulunmak için nasıl kullandınız ve bunları uygulamak için başka hangi fırsatları görüyorsunuz?”
4. Kariyer hedeflerini ve gelişim planlarını göz önünde bulundurun
Çalışanın kariyer hedeflerini ve gelişim planlarını düşünün. Bu hedeflere yönelik ilerlemelerini değerlendirmelerine ve ihtiyaç duydukları desteği belirlemelerine yardımcı olacak sorular hazırlayın.
Örnek soru: “Kariyer hedeflerinize yönelik ilerlemeniz hakkında ne hissediyorsunuz; ilerlemenize yardımcı olacak hangi ek deneyimler veya kaynaklar bulunuyor?”
5. Ekibe ve role özgü zorlukları analiz edin
Çalışanın ekip içindeki rolüne özgü zorlukları veya sorumlulukları değerlendirin ve bu zorluklarla başa çıkarken kullandıkları problem çözme yaklaşımlarını, ihtiyaç duydukları kaynakları veya edindikleri içgörüleri tartışmalarını teşvik eden sorular sorun.
Örnek soru: “Rolünüze özgü hangi zorluklarla karşılaştınız ve bunları ele alırken hangi stratejileri en etkili buldunuz?”
Have an account? Log In
6. Başkalarından gelen geri bildirimleri dahil edin
Çalışan hakkında çalışma arkadaşlarından, müşterilerden veya diğer ekip üyelerinden geri bildirim aldıysanız, bu alanlarda öz değerlendirmeyi teşvik eden sorular eklemeyi düşünün. Bu, çalışanların ekip çalışmasını ve iş birliğini değerlendirmesine olanak tanır.
Örnek soru: “Ekipten gelen geri bildirimlere dayanarak, iş birliğinizi güçlendirebileceğinizi düşündüğünüz bir alan nedir ve bunu geliştirmek için hangi fikirleriniz var?”
7. Siz de geri bildirim isteyin
Bunu gerçek bir sohbet haline getirmek için, genel olarak veya onlara sağladığınız destek konusunda nerelerde gelişebileceğinizi anlamak üzere konuyu derinlemesine ele aldığınızdan emin olun.
Örnek soru: “Son değerlendirme dönemine baktığınızda, geri bildirimlerim nerede ve nasıl faydalı oldu; nerede ve nasıl faydasız kaldı?”
8. Geleceğe odaklanan sorularla bitirin
Çalışanı yeni hedeflere, geliştirmesi gereken becerilere veya gelişim alanlarına odaklanarak gelecek hakkında düşünmeye teşvik eden sorular geliştirin. Bu, yaklaşan performans dönemlerinin temelini oluşturmaya yardımcı olabilir.
Örnek soru: “Gelecek çeyrek için hangi belirli hedefleri belirlemek istersiniz ve bunlara ulaşmanız için sizi nasıl destekleyebilirim?”
Performans değerlendirmesi için 50 soru örneği
Belirtildiği gibi, her değerlendirme farklı olacaktır ve sorularınızı kişiye göre uyarlamanız faydalı olur.
Bununla birlikte, yukarıda bahsettiklerimi açıklamaya ve başlamanıza yardımcı olacak bazı örnekleri burada bulabilirsiniz.
Bu soruların bazılarının değerlendirme öncesinde kişilere gönderilecek konu başlıkları olarak daha iyi kullanılabileceğini, bazılarının ise değerlendirme sırasında konuyu derinlemesine ele almak için çok uygun olabileceğini unutmayın.
Genellikle, ikiniz için de önceden okunacak bir içerik oluşturmak amacıyla daha kapsamlı soruları önceden göndermek daha iyidir. Aşağıda, değerlendirme öncesi sorular olduğunu düşündüklerimi işaretleyeceğim.
1. Genel performans soruları
- "Bu dönemde genel performansınızı nasıl değerlendirirsiniz ve neden?” - Değerlendirme öncesinde hazırlık yaparken başlangıç noktası olarak kullanabileceğiniz harika bir soru.
- “Başarılarınıza veya karşılaştığınız zorluklara hangi faktörler katkıda bulundu?"
- "Sizce ne iyi gitti ve yaklaşımınızla ilgili değiştireceğiniz bir şey var mı?"
- "Bu dönemde elde ettiğiniz temel sonuçlar nelerdi ve bunlar hedeflerinizle nasıl örtüşüyor?"
- “Bu dönemde gerçekleştiremediğiniz hangi hedefler veya değerlendirebileceğiniz fırsatlar olduğunu düşünüyorsunuz?”
2. Çalışanların güçlü yönleriyle ilgili sorular
- “Sizce süper gücünüz nedir?” Değerlendirme öncesinde sorulabilecek bir soru
- "Benzersiz becerileriniz veya güçlü yönleriniz ekibin başarısına nasıl katkıda bulundu?"
- "Bir zorluğun üstesinden gelmek için güçlü yönlerinizi kullandığınız bir örnek paylaşabilir misiniz?"
- “Güçlü yönlerinizi/süper güçlerinizi daha fazla nasıl kullanabilirsiniz?”
3. Gelişim alanlarıyla ilgili sorular
- "Hangi belirli alanlarda gelişmek istersiniz ve bunun için hangi adımları atmayı planlıyorsunuz?" Bu da değerlendirme öncesinde sorulabilecek bir soru.
- "Hangi zorluklarla karşılaştınız ve bunları ele almanızda size nasıl destek olabiliriz?"
- "Görevinizde daha etkili olabilmek için geliştirmek istediğiniz bir beceri veya yetkinlik var mı?"
- “Şimdiye kadar bu alanlarda gelişmeye çalışmanızı engelleyen bir şey oldu mu?”
- “Bu gelişim alanları üzerinde çalışırken karşılaşacağınız temel zorlukların neler olacağını öngörüyorsunuz?”
4. Projeye özgü sorular
- "Hangi katkılarınızın projenin başarısı üzerinde en büyük etkiyi yarattığını düşünüyorsunuz?"
- "Proje sırasında karşılaştığınız en büyük zorluklar nelerdi ve bunların üstesinden nasıl geldiniz?"
- “Hedefinizin veya projenizin yeterince iddialı olmadığı ve daha fazlasını hedefleyebileceğimiz yer neresi?”
- "Bu projeyi yeniden yapacak olsaydınız neyi farklı yapardınız?"
5. Mevcut rolle ilgili sorular
- "Mevcut rolünüz ve sorumluluklarınız hakkında ne hissediyorsunuz?"
- "Rolünüzün özellikle tatmin edici veya zorlayıcı bulduğunuz yönleri var mı?"
- “Rolünüzle ilgili en az keyif aldığınız şey nedir?”
- "Mevcut rolünüzde daha iyi performans göstermenize yardımcı olmak için ihtiyaç duyduğunuz herhangi bir destek veya düzenleme var mı?"
6. 360 derece değerlendirme geri bildirimiyle ilgili sorular
- "Geri bildirimde vurgulanan ve farkında olmadığınız veya sizi şaşırtan beceriler ya da nitelikler var mı?"
- "Başkalarından gelen geri bildirimlere dayanarak geliştirmek istediğiniz bir veya iki temel alan nedir ve hangi adımları atacaksınız?"
- "Geri bildirim, müşteriler/paydaşlarla güçlü bir iletişiminiz olduğunu gösteriyor. Bu ilişkileri kurmak ve sürdürmek için hangi yaklaşımları kullanıyorsunuz?"
- “Daha güçlü işlevler arası ilişkiler geliştirdiğiniz için bir sonraki 360 derece değerlendirme soruları seti için sorabileceğim daha fazla kişinin olmasını nasıl sağlayabilirsiniz?”
Bu konu hakkında daha fazla bilgi için PMP'nin 360 derece değerlendirme soruları hakkındaki mükemmel makalesine göz atın.
7. Geleceğe yönelik sorular
- "Önümüzdeki yıl için kariyer hedefleriniz neler ve bunlara ulaşmanıza nasıl yardımcı olabiliriz?" Değerlendirme öncesinde sorulabilecek bir başka iyi soru.
- "Gelecekte edinmek veya peşinden gitmek istediğiniz yeni beceriler ya da deneyimler var mı?"
- "Rolünüzün ekip veya kuruluş içinde nasıl gelişeceğini öngörüyorsunuz?"
8. Bireysel ihtiyaçlarla ilgili sorular
- "En iyi performansınızı gösterebilmeniz için hangi kaynaklara, araçlara veya desteğe ihtiyacınız var?"
- “Son [inceleme dönemi] boyunca araç, kaynak veya destek eksikliği işinizde ne zaman gerçekten ciddi bir engel oldu?”
- "İşinizde daha üretken veya daha memnun olmanıza yardımcı olacağını düşündüğünüz bir şey var mı?"
- "Yöneticiniz olarak hedeflerinizi ve performansınızı daha iyi desteklemek için ne yapabilirim?"
9. Sürekli gelişim soruları
- "Yakın zamanda öğrendiğiniz ve rolünüzde size yardımcı olan ne oldu?"
- “Rolünüzde bir sonraki seviyeye ulaşmak için özellikle hangi ek öğrenmelere ihtiyacınız olduğunu düşünüyorsunuz?”
- "Bu yıl hangi mesleki gelişim fırsatlarının peşinden gitmek istersiniz?"
- "Pozisyonunuzda gelişmeye ve kendinizi ilerletmeye devam etmek için hangi adımları atabilirsiniz?"
10. Kurumsal uyum soruları
- “Son [inceleme dönemi] boyunca rolünüzün ve çalışmalarınızın genel organizasyon misyonuna nasıl katkıda bulunduğu konusunda ne anlıyorsunuz?”
- "Çalışmalarınızın ekibimizin hedeflerini ve organizasyonun misyonunu nasıl desteklediğini düşünüyorsunuz?"
- "Hedefleriniz ile organizasyonun amaçları arasındaki uyumu geliştirebileceğimiz yollar var mı? Bunlar neler?"
- "Rolünüzün şirketin vizyonuna anlamlı bir katkı sağladığını düşünüyor musunuz? Neden veya neden değil?"
11. Üç aylık değerlendirme soruları
- "Bu çeyrekteki en önemli başarılarınız nelerdi ve bunlar hedeflerinizi nasıl etkiledi?"
- "Bu çeyrekte hangi zorluklarla karşılaştınız ve bunların üstesinden nasıl geldiniz?"
- "Gelecek çeyrek için hangi yeni hedeflere veya düzenlemelere odaklanmak istiyorsunuz?"
12. Yıl sonu değerlendirme soruları
- "Geçmişe dönüp baktığınızda, geçen yılki hangi başarılarınızla en çok gurur duyuyorsunuz?"
- "Hangi zorlukların üstesinden geldiniz ve bunlar size işiniz hakkında ne öğretti?"
- "Yeni yıla girerken hangi hedeflere veya gelişim alanlarına öncelik vermek istersiniz?"
13. Üst yönetime geri bildirim
- “Benimle çalışmaya ilişkin genel deneyiminiz nasıl?”
- “Benden aldığınız en yararlı ve en az yararlı geri bildirimler nelerdi? Neden?”
- “Sizce liderlik konusunda daha fazla ne öğrenebilirim?”
Soruyu Sorduktan Sonra Ne Olur?
Kişiselleştirilmiş geri bildirim ve sorular hazırlamak için zaman ayırdınız; işte yanıtları değerlendirmek, konuşmayı açık tutmak ve doğru yönde ilerlemesini sağlamak için bazı ipuçları:
1. Etkin bir şekilde dinleyin ve not alın
Çalışanın söylediklerine tamamen odaklanın, sözünü kesmekten kaçının ve önemli noktalarla ilgili kısa notlar alın (performans değerlendirme yazılımı geri bildirimleri kaydetmenize yardımcı olabilir).
Bu, katkılarına saygı duyduğunuzu gösterir ve takip sorularını hazırlarken ayrıntıları hatırlamanızı sağlar. Önce anlamaya, ancak bundan sonra yanıt vermeye odaklanarak dinleyin.
2. Yanıt vermeden önce düşünmek için duraklayın
Çalışan konuşmayı bitirdikten sonra yanıtını tam olarak değerlendirmek için bir dakikanızı ayırın.
Duraklamak, söylediklerini özümsemenize, düşünmeden tepki vermekten kaçınmanıza ve paylaştıklarına dayanarak özenli bir takip sorusu oluşturmanıza yardımcı olur.
Birkaç sessiz an yaşamaktan korkmayın; sessizlik aslında daha iyi yanıtların ortaya çıkmasına yardımcı olabilir.
3. Yanıtlarını kabul edin ve doğrulayın
Takip sorularına, katkılarını kabul ederek başlayın (örneğin, "Bu zorluğu paylaştığınız için teşekkür ederim" veya "Bu proje üzerinde çok düşündüğünüz anlaşılıyor").
Doğrulama güven oluşturur ve daha fazla açıklığı teşvik eder. Bu, “onların tarafını tuttuğunuz” anlamına gelmez; daha ziyade olaylara hangi açıdan yaklaştıklarını gördüğünüzü gösterir.
4. Temel temaları ve kalıpları arayın
Dinlerken çalışan tarafından dile getirilen tekrarlayan temaları, güçlü yönleri veya zorlukları belirleyin.
Bu kalıpları derinlemesine inceleyen takip soruları sorun (örneğin, "Zaman yönetiminden tekrarlayan bir zorluk olarak bahsettiniz—bunu zorlaştıran şey hakkında biraz daha bilgi verebilir misiniz?").
5. Derinlemesine bilgi edinmek için açık uçlu takip soruları sorun
Açıklamayı teşvik eden açık uçlu sorular kullanın; örneğin, “Bunun çalışmanızı nasıl etkilediğine dair bir örnek verebilir misiniz?” veya “Bu alandaki başarınıza en çok neyin katkıda bulunduğunu düşünüyorsunuz?”
Açık uçlu sorular, çalışanların yanıtlarını genişletmelerine ve daha kapsamlı içgörüler sunmalarına yardımcı olur.
6. Takip sorularında hedeflere ve gelişime odaklanın
Mümkün olduğunda, takip sorularını yapıcı hedef belirlemeye veya kişisel gelişime yönlendirin. Örneğin, bir zorluğu ele aldıktan sonra “Bir dahaki sefere bunun üstesinden gelmenize ne yardımcı olurdu?” veya “Buradaki ilerlemenizi destekleyebilecek bir kaynak olduğunu düşünüyor musunuz?” diye sorabilirsiniz.
7. Varsayımlardan kaçınmak için açıklayıcı sorular kullanın
Bir şey net değilse, çalışanın bakış açısını tam olarak anladığınızdan emin olmak için açıklayıcı sorular sorun (örneğin, "Bu projeyi zorlaştıran şey hakkında daha ayrıntılı bilgi verebilir misiniz?" veya "Bu bağlamda ‘daha verimli süreçler’ derken neyi kastediyorsunuz?").
8. ‘Ne’ ve ‘Nasıl’ sorularıyla düşünmeyi teşvik edin
“Ne” veya “Nasıl” ile başlayan takip soruları sorun; çünkü bu sorular genellikle öz değerlendirmeyi ve çözüm odaklı yanıtları teşvik eder. Örneğin, “Bu deneyimden ne öğrendiniz?” veya “Bir dahaki sefere buna nasıl farklı yaklaşırdınız?”.
Kıdeme ve soruna bağlı olarak, insanların bu konuda mükemmel bir yanıt vermeyebileceğine hazırlıklı olun ve bunun yerine onları bir tartışmaya yönlendirin.
9. Görüşmeyi çözüm odaklı tutun
Zorlukları ele alırken bile takip sorularını yapıcı adımlara veya iyileştirmelere yönlendirmeye çalışın.
Örneğin, bir çalışan bir görevde zorlandıysa, iyi bir takip sorusu “Gelecekte bunu kolaylaştıracak ne tür bir destek olurdu?” şeklinde olabilir.
Sürekli Performans Yönetimine Doğru
Performans değerlendirmeleri, sürekli performans yönetimi sürecinin bir parçası olarak çok daha kolay hale gelir.
Tek ve zahmetli bir yıllık değerlendirme yerine, amaç; üç aylık veya altı aylık değerlendirmeler, düzenli kontroller, performans yönetimi teknikleri kullanılarak gerçek zamanlı veriler, performans yönetimi araçları ve sürekli geri bildirim kültürü aracılığıyla sürekli performans izleme sistemi oluşturmaktır.
Avantajları şunlardır:
- Büyük yıllık değerlendirme üzerindeki baskıyı azaltır
- Hedefleri ve ilerlemeyi görünür tutar, sorunları ve başarıları fark etmeyi kolaylaştırır
- Düzenli öz değerlendirmeyi teşvik eder
- Başarıların ve geri bildirimlerin kaydını oluşturur
- Süregelen gelişimi ve hedeflerin düzenlenmesini kolaylaştırır
- Geri bildirim açısından zengin bir kültürü teşvik eder.
Kulağa hoş geliyor, değil mi? Eric Grant’in sürekli performans yönetimi hakkındaki mükemmel makalesinde daha derinlemesine bilgi edinebilirsiniz.
Performans Değerlendirme Şablonu
Performans Değerlendirme şablonumuzu edinin!
Sonuç
Performans değerlendirmeleri söz konusu olduğunda, İK lideri Joey Price’ın şu tavsiyesini sık sık hatırlıyorum: “En önemli tavsiyem, yöneticilerin performans değerlendirmesinin amacının performansı doğru bir şekilde değerlendirmek, iyileştirmek veya ödüllendirmek olduğunu hatırlamalarıdır.”
Buna şunu da eklemek isterim: çalışanlarınızı performanslarını sürdürmeleri veya daha da geliştirmeleri için teşvik etmek de önemlidir.
Her bir kişi için neyin ilham verici olduğunu gerçekten anlamak için derinlemesine düşünmeniz gerekir; bu noktada sorularınızın yanı sıra şu güçlü performans değerlendirmesi ifadeleri de devreye girer.
Çoğu zaman bir performans değerlendirmesinin süreci, kalibrasyonu, sistemleri ve son tarihleri içinde kayboluruz; ancak sonunda bunun işaretlenmesi gereken bir kutu değil, bir sohbet olduğu gerçeğini gözden kaçırmayın!
Değerlendirmelerinizi büyüme ve gelişime odaklanan motive edici sohbetlere dönüştürmek için şu performans değerlendirmelerinde en iyi uygulamaları izleyin.
