Ligestilling mellem kønnene vil hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden

Hun var—og er!—en fantastisk rollemodel og lærte mig, at det ikke burde holde mig tilbage, at jeg er pige. Hun har også netop udgivet sin egen bog ‘Dans for dit liv: Skridt mod et bedre helbred med historier, der inspirerer’, lige før min! 

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville vedkommende så sige?

Jeg spurgte en kollega om dette og blev smigret over hendes svar! Hun beskrev mig som motiveret, målrettet, venlig, empatisk og som en naturlig forbindelsesskaber både privat og i arbejdslivet. 

Når du ser tilbage på din karriere, hvilken interessant historie skiller sig så ud? 

Da jeg startede min første virksomhed i 2007, følte jeg mig som en boksebold, der stødte på forhindringer ved hvert eneste sving. Jeg lærte ikke at give op og at være vedholdende. Et konkret eksempel var, at jeg fik at vide, at vi skulle have en mand i bestyrelsen, men det lykkedes os at sikre investering med to kvindelige bestyrelsesmedlemmer—noget, jeg er meget stolt af.

Adgang til fleksibilitet skaber en gladere, mere engageret, tillidsfuld og motiveret arbejdsstyrke og hjælper samtidig organisationer med at fastholde talenter. 

Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du indtil videre har lært i løbet af din karriere?

At selvtillid er en færdighed, der kan læres. På trods af mine tidlige ambitioner oplevede jeg, at min selvtillid faldt i tyverne. Jeg arbejdede i en mandsdomineret branche og sammenlignede ofte mig selv med andre, hvilket førte til store udsving i min selvtillid.

For fem år siden stiftede jeg bekendtskab med coaching, hvor jeg lærte, at selvtillid er en færdighed, der kan læres. Det inspirerede mig til at starte min næste virksomhed – My Confidence Matters, som nu hedder Encompass Equality – med missionen om at give kvinder selvtillid til at udvikle deres karrierer. 

Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Når du hører udtrykket “skab en bedre arbejdsverden”, hvad tænker du så på?

For mig er fleksibilitet afgørende, og jeg er glad for, at det nu er en del af vores arbejdsliv på en måde, vi ikke kunne have forudset før pandemien. 

Adgang til fleksibilitet skaber en gladere, mere engageret, tillidsfuld og motiveret arbejdsstyrke og hjælper samtidig organisationer med at fastholde talenter.

Det er afgørende for forældre, der arbejder, og en vigtig faktor, når det gælder om at forhindre især mødre og personer med omsorgsansvar i at forlade arbejdsstyrken. Hvis man tilbyder nogen ægte fleksibilitet, giver det dem frihed til at tilpasse arbejdet til deres liv i stedet for at tilpasse livet til arbejdet. 

Jeg mener, at fleksibilitet bør gå et skridt videre og være individualiseret, så det anerkendes, at medarbejdere er individer med forskellige behov afhængigt af deres livssituation. 

Jeg håber, at det vil forme fremtidens måde at arbejde på i mange virksomheder, så mennesker kan arbejde på en måde, der passer dem, samtidig med at det sker inden for rammerne af organisationens behov. 

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?

Ligelighed mellem kønnene er fortsat et stort problem for virksomheder, så når vi overvejer, hvordan vi kan ‘skabe en bedre arbejdsverden’, skal vi tænke over, hvordan arbejdspladser kan blive mere inkluderende for kvinder, hvilket i sidste ende vil gavne alle. 

Der findes så meget dokumentation for de forretningsmæssige fordele ved diversitet, lighed og inklusion, men tabet af talentfulde kvinder fra arbejdsstyrken finder stadig sted i alle sektorer: I 2021 overvejede hver tredje kvinde at skrue ned for sin karriere eller forlade arbejdsstyrken. 

Virksomhederne er nødt til at vågne op og begynde at foretage ændringer nu for at fastholde kvinder og give dem muligheder for at udvikle sig.

Hvad er én ting inden for vores kontrol, som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre verden på arbejdspladsen i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?

Der er mange konkrete skridt, man kan tage for at forbedre ligestillingen mellem kønnene. Dette emne ligger mig meget på sinde, da det er fokus for min nye bog, Don’t Fix Women, hvor jeg beskriver tre kulturelle rammer – fleksibilitet, alliance og coaching –  som virksomheder kan udvikle for at sikre, at deres arbejdsmiljøer giver kvinder mulighed for at trives, fungere og, afgørende nok, blive.

Ved at implementere disse rammer vil virksomheder skabe lige muligheder, ikke kun for kvinder, men for alle medarbejdere. Det vil samtidig skabe en mere mangfoldig arbejdsstyrke, hvilket dokumenteret har en positiv effekt på bundlinjen.

Ledere og personaleansvarlige skal erkende de hindringer, kvinder møder på arbejdet (det kan være manglende selvtillid, fertilitetsproblemer eller omsorg for et barn eller et ældre familiemedlem), hvilket kan føre til udbrændthed, overvældelse og i sidste ende til, at kvinder forlader arbejdsmarkedet. 

Organisationer bør gøre en indsats for at normalisere samtaler om emner, der betragtes som tabubelagte (såsom overgangsalderen), så der skabes større bevidsthed om de udfordringer, kvinder kan møde, og som kan påvirke deres arbejdsliv.

Ordninger som at ‘udvikle sine egne’ coaches kan være en hjælp: hvor alle ledere uddannes i vigtige coachingfærdigheder såsom aktiv lytning, at udvise interesse, at give ærlig feedback og at føre følsomme og empatiske samtaler.

Mange ledere er stadig smerteligt uforberedte på den type samtaler, de skal have med kvinder på forskellige stadier i deres karriere, og det er afgørende for at kunne støtte og fastholde kvinder på arbejdspladsen. Ved at opnå større forståelse kan ledere blive allierede for kvinder og fortalere for ligestilling mellem kønnene.

Ligestilling mellem kønnene bør være en topprioritet, som kræver en tydelig indsats; det må ikke betragtes som en afkrydsningsøvelse og skal ledes fra toppen, hvis der skal ske forandringer. 

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som bringer os tættere på en bedre verden på arbejdspladsen? 

Jeg er ofte forbløffet over, at jobdeling ikke er blevet mere udbredt, især på de øverste ledelsesniveauer, når man tænker på de fordele, det kan give.

Jeg mødtes med Charlotte Cherry og Alix Ainsley, som deler jobbet som direktører for talentudvikling og læring hos John Lewis & Partners, og de er det mest fantastiske eksempel på, hvor vellykket det kan være. 

Begge kvinder valgte jobdeling for at skabe større balance derhjemme. De påtog sig deres første delte rolle hos Lloyds Banking Group i 2016 og gik efterfølgende sammen videre til roller i virksomheder som Dyson og Quilter plc. 

De har vist, at jobdeling faktisk giver en bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv, men de anerkender også, at deres karrierer har udviklet sig hurtigere takket være den selvtillid, som jobdelingen har givet dem begge.

Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre verden på arbejdspladsen, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad gør de?

Nathan Coe, administrerende direktør for Auto Trader Group plc, skiller sig ud for mig på grund af hans arbejde for ligestilling mellem kønnene—Auto Trader er med på Inclusive Companies Top 50 2021/2022 med en kønsfordeling på 50:50 i bestyrelsen. 

Jeg betragter Nathan som en inkluderende leder med mangfoldighed og inklusion i sit DNA— en egenskab, der bliver afgørende for at gennemføre reelle forandringer i virksomheder i fremtiden.

Jeg talte med Nathan, og han delte følgende råd med andre organisationer, der ønsker at opnå bedre fastholdelse af kvinder: 

“Uden tvivl kræver forandringer passion, styrkelse og en tro helt fra organisationens øverste ledelse på, at forandringen skal gennemføres, samt vilje til at påpege adfærd eller praksis, der ekskluderer. Alt for få i toppen af organisationer taler passioneret om dette emne, og alligevel har vi som ledere en pligt til at sikre, at kvinder føler sig inkluderet og har samme adgang til karrieremuligheder som deres mandlige kolleger.”

Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?

Fortsæt samtalen på www.dontfixwomen.com, og kom i kontakt med mig på LinkedIn.

Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre verden på arbejdspladsen! 

Bidrag til samtalen

Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre verden på arbejdspladsen!