En bedre arbejdsverden er en verden med mindre risiko på arbejdspladsen

Som barn var jeg altid optaget af at tjene penge på den ene eller anden måde. Jeg købte smågrise og fedede dem op med madrester eller mælk, vi ikke kunne sælge. Da grisene blev større og federe, solgte jeg dem for penge og med fortjeneste. Som teenager blev jeg god til at stable hø i lader, og jeg tjente penge på at gøre det for alle de lokale landmænd. Til sidst tog jeg på universitetet og læste ingeniørvidenskab, rejste rundt i verden og begyndte min karriere i erhvervslivet. Et af de første steder, jeg rejste til, var USA, som jeg elskede. Vores amerikanske kontor ligger i Austin, Texas, og jeg nyder at opbygge en virksomhed her.

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?

Vedholdende. Jeg tror, det er et dominerende træk, som kendetegner mig. Som ingeniør forsøger jeg altid at finde en løsning, og jeg bryder mig ikke om at give op.

Når du ser tilbage på din karriere, hvilken interessant historie skiller sig så ud? 

En dag opdagede jeg, at der var blevet indsat et stort beløb på vores virksomheds bankkonto, og jeg vidste ikke, hvor det kom fra. Jeg troede, at banken havde begået en fejl, men det viste sig, at beløbet kom fra en investor, som var begejstret for vores mission. Han havde hørt, at vores seedrunde var tæt på at være afsluttet—jeg var i gang med at rejse penge til en startup på det tidspunkt, og han ville ikke gå glip af muligheden. Han fik vores bankoplysninger fra en anden investor og overførte pengene til vores bank uden at fortælle os det. Han havde ikke engang set præsentationen. Vi vidste ikke, hvem han var. 

Efter at jeg havde fundet ud af, at pengene ikke var en fejl, måtte jeg finde ud af, hvem de kom fra, hvilket ikke er så let, som man skulle tro. Bagefter tog vi ham gennem alle de juridiske kontroller og alt papirarbejdet. 

Alle, der har gennemført en kapitalrejsning, ved, at det kan være en opslidende proces. Mange mennesker siger nej, og mange døre bliver smækket i. Derfor skiller denne interaktion med investoren sig helt sikkert ud. Det viste sig, at han var nem at have med at gøre hele vejen igennem. Og fordi han kom tidligt ind, klarede hans investering sig virkelig godt til sidst. Jeg er dog ikke sikker på, at jeg ville anbefale hans strategi til andre investorer.

Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du har lært i løbet af din karriere indtil videre?

En livslektie, jeg lever efter, er ordsproget: “Handling er den store forløser.”

Kort sagt udspringer de bedste idéer af handling, og det er selve handlingen, der skaber en dybere forståelse.

Når man handler, får man et bedre perspektiv og en bedre dømmekraft, og det hjælper en med at løse problemet. Uanset hvad det er. Når jeg virkelig føler mig fastlåst og ikke ved, hvad jeg skal gøre, er det ordsprog min nødløsning. Det hjælper meget. 

Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Hvad kommer du til at tænke på, når du hører udtrykket “skab en bedre arbejdsverden”?

SaferMes kerneopgave er at redde mindst 1 million mennesker fra at dø på grund af de risici, der er forbundet med farlige aspekter af deres arbejde. Det vil være at skabe en bedre arbejdsverden, fordi

Vores mål er at reducere sygdom, skader og dødsfald markant ved hjælp af avanceret teknologi som vores automatiserede kontaktopsporing, forudsigende risikovurdering og software til sikkerhedsstyring.  

For at gøre dette udstyrer vi virksomheder med teknologi, der beskytter arbejdsstyrkens langsigtede sundhed og sikkerhed. Gennem bærbare enheder og apps kan vi aktivt forhindre, at ulykker sker.

Glem ikke, at arbejdsgivere har en omsorgspligt over for deres medarbejdere og alle parter, der kommer ind på virksomhedens område.

Vi vil være på forkant med at skabe et sikrere arbejdsmiljø, særligt set fra et pandemiperspektiv.

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?

Erfaringsmæssigt ved vi, at de fleste virksomheder bruger forældede og usammenhængende systemer til at forsøge at holde styr på og forhindre, at flere ulykker og sygdomstilfælde opstår i fremtiden. Det må stoppe, hvis de effektivt vil lede medarbejdere og skabe et godt arbejdsmiljø. Hvis data ikke er organiseret ordentligt, hvordan kan man så forudsige, hvor den næste skade eller det næste udbrud vil finde sted? Hvordan kan man sende en forebyggende advarsel til den rigtige bruger, hvis deres systemer ikke er moderne? Det er umuligt. 

Regulatorisk snigende vækst er også et problem, man skal være opmærksom på. Det skyldes, at bureaukratiske regler ikke har fornyelse indbygget, når de bliver oprettet. Der gennemføres ikke regelmæssige evalueringer. Skove har bogstaveligt talt brand indbygget i deres økosystem.

Regler har brug for det samme – regler bør ikke udarbejdes uden en automatisk udløbsdato eller i det mindste en dato for en fuldstændig gennemgang. Ellers får nye og bedre måder at gøre tingene på svært ved at blomstre.

De sidder altid fast bag gamle metoder. Der sker ingen fremskridt for virksomheder og medarbejdere, og derfor hæmmes væksten. Det er ikke optimalt.   

Hvad er én ting, vi selv har kontrol over, og som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?

Én ting, vi kan gøre, er at fokusere på at indsamle de rigtige data, så de kan bruges til at beskytte medarbejderne og gribe ind, hvis de er i fare. Bagudskuende systemer til sikkerhed på arbejdspladsen, som er nyttige, er ikke længere det ypperste inden for området. Virksomheder har brug for aktuelle data, som er let tilgængelige og kan omdannes til handlingsorienteret viden. Det vil hjælpe dem, der er ansvarlige for strategisk ledelse og risikostyring, med at træffe bedre beslutninger, som vil påvirke medarbejderne og kontormiljøet positivt.

En praktisk måde for en virksomhed at komme i gang på er dog at sikre, at den bruger en moderne og brugervenlig platform til trivsel og sikkerhed. 

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os mod en bedre arbejdsverden?

Jeg synes, at covid-perioden har skabt mange ændringer i den måde, vi arbejder på, og det har samlet set været positivt for fremtidens arbejdsmarked, både for medarbejdere og virksomhedsejere. På kort sigt har det mildest talt været svært. Men nu har vi de rigtige typer samtaler. Virksomheder er mere bevidste om, hvordan deres arbejdsmiljø og kultur opbygges. Det er også vigtigt, at medarbejderne får en stemme i samtalen og er med til at præge dele af den.

Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?

Fra mit perspektiv er Employee Experience Design School (EX Design School) værd at følge tæt. De er førende inden for design af medarbejderoplevelser, som hjælper virksomheder med at tiltrække og fastholde en moderne arbejdsstyrke. Det bliver stadig vigtigere i fremtiden at designe den rigtige oplevelse for sine medarbejdere. Hvis man ser på, hvordan arbejdspladsen og medarbejdernes behov har ændret sig alene inden for de seneste 30 måneder på grund af covid og erfaringerne med at arbejde hjemmefra, kan man se, hvor vigtigt det er for HR-ledere og virksomheder at skabe en unik oplevelse for medarbejderne.  

Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?

Man kan finde mig via mine primære forretningsinteresser på www.safer.me og www.zelandez.com 

Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden! 

Bidrag til samtalen

Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!