Sådan klarer du dig bedre under en leder med bedragersyndrom
Det er ikke altid tilbagemeldingen, der betyder noget i årsafslutningssamtaler.
I løbet af ferien spurgte jeg en veninde – en toppræsterende medarbejder – hvordan det gik på arbejdet. Hun trak på skuldrene og sagde, "Tja, min årsafslutningssamtale og bonus var ikke, som jeg havde forventet," hvortil jeg svarede, "Ja, det gælder for dig og flertallet af de andre, der refererer til en chef, som ligger under gennemsnittet." Forvirret spurgte hun, "Hvad har det at have en middelmådig chef at gøre med min årsafslutningssamtale?"
Desværre har det alt at gøre med din evaluering. Sandheden er nemlig, at din evaluering aldrig bliver bedre end din chef.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Når man tænker på, at kun 20 % af cheferne får fremragende vurderinger fra deres direkte medarbejdere, vil meget få medarbejdere føle sig energiske og klar til at tage 2026 an.
Faktisk vil de fleste mennesker gå ind i det nye år efter netop at have oplevet et af de mest nedslående resultater ved at referere til de øvrige 80 % af cheferne: en middelmådig til dårlig årsafslutningsevaluering. Og for toppræsterende medarbejdere er et sådant resultat praktisk talt garanteret.
Det skyldes, at de øvrige 80 % af cheferne – dem, hvis effektivitet ligger fra middelmådig til dårlig – er det, jeg kalder »bedragerledere«. Bedragerledere besidder meget få ægte lederegenskaber eller kvaliteter såsom vision, tillid eller en teaminspirerende retning, og de udnytter ofte deres position og magt til at nedgøre mennesker omkring sig, især toppræsterende medarbejdere.
Hvis du er en toppræsterende medarbejder, der refererer til en bedragerleder, vil du sandsynligvis opleve en frustrerende, skuffende eller forvirrende årsafslutningsvurdering og -evaluering. Du vil måske endda se en kollega, der minder om bedragerlederen, modtage anerkendelser, som burde være forbeholdt de ægte toppræsterende medarbejdere.
Det virker ikke retfærdigt, og det er det heller ikke. Men hvis du er engageret i at blive en fremragende leder eller stræber efter at blive forfremmet og gøre en større forskel, er her, hvad du skal vide:
Én bedragerleder eller middelmådig evaluering afgør ikke din karriere.
Ja, det er svært ikke at få anerkendelse for de resultater, du har knoklet for. Eller at opleve, at din chef er ligeglad med din professionelle udvikling eller den positive effekt, du har haft på dit team, virksomheden og måske endda dit lokalsamfund.
Hvis du stræber efter at skabe en succesfuld karriere, får du her nogle perspektiver og tips, der kan hjælpe dig med at starte året på den rigtige måde.
Toppræsterende medarbejdere bevarer den rette indstilling
Toppræsterende medarbejdere ser al andres feedback som bidrag til deres egen personlige vurdering. Deres vigtigste spørgsmål? Hvad lærte jeg, hvor udviklede jeg mig og gjorde en forskel, og hvilken mulighed har jeg brug for næste år for at bygge videre på disse nye færdigheder?
Toppræsterende medarbejdere bruger årsafslutningsevalueringer som en skjult mulighed
Enhver vanskelig situation giver dig mulighed for at træne nye færdigheder, så planlæg at reagere som den toppræsterende medarbejder, du er. Brug dette som en mulighed for at styrke dit solide omdømme ved at håndtere situationen.
Begynd med at indsamle så meget feedback, som du kan. Ræk ud til din chef, mentor, sponsor, coach osv., og indled samtalen med din hensigt, dvs. at få et bredere perspektiv på, hvordan du kan gøre en mere positiv forskel.
Som minimum får du større indsigt. I bedste fald vil du bruge deres feedback som brændstof til at lægge en plan for at præstere bedre end andre.
Det bedste spørgsmål, du kan stille dem, er: Hvilke muligheder vil give mig chancen for at præstere på mit højeste potentiale? Bed derefter om netop den mulighed. Hvorfor? Fordi det første skridt til at præstere bedre end andre – eller konsekvent at præstere over gennemsnittet – er en mulighed.
Toppræsterende medarbejdere bevarer altid det rette perspektiv
Chefer kommer og går, men dit CV og dit omdømme vil være den ultimative anerkendelse af en succesfuld karriere. Faktisk kan din præstation – og den forskel, du gjorde sidste år – være det, en anden virksomhed søger hos en leder.
Uanset om din chef anerkender din høje præstation i år eller ej, vil dit CV og dit omdømme gøre det.
Store ledere forbliver altid engagerede i en kultur med høje præstationer i enhver situation.
Statistikker viser, at du vil arbejde for flere middelmådige til dårlige ledere end fremragende ledere i løbet af din karriere, så hvis du minimerer deres indflydelse, samtidig med at du bevarer din fremdrift, vil du høste den største karrieremæssige belønning: at præstere bedre end andre.
Relateret læsning: Hold dine teams på sporet af kontinuerlig læring ved at se nærmere på dette: 10 bedste læringsstyringssystemer (LMS) til medarbejderuddannelse
