Ledercoaching: Bliv en mere alsidig leder

Liz Lockhart Lance

on Oct 14, 2026

Hvis du vil være en bedre leder, forbedre dine medarbejderes oplevelse og øge din organisations resultater, har du brug for en ledercoach.

Det ved jeg, fordi jeg har arbejdet i organisationer med og uden ledercoaches i løbet af de seneste 15 år, og jeg har fundet en væsentlig og mærkbar positiv forskel hos ledere og organisationer, der samarbejder med ledercoaches og deltager i coachingprogrammer.

Efter min erfaring er det en vindende kombination at have en mentor og en coach ud over din personlige bestyrelse. Adgang til et fællesskab af ledere , hvor du kan dele fælles erfaringer og søge råd, er også værdifuldt.

Hvad er ledercoaching?

Ledercoaching er en professionel relation, hvor en coach hjælper en leder med at nå sine mål og støtte sine teams eller organisationer på en god måde. Coachen giver vejledning, støtte og feedback for at hjælpe lederen med at vokse og udvikle sig i sit professionelle (og nogle gange personlige) liv.

Coaching kan hjælpe ledere med at blive mere effektive, bedre kommunikatører, bedre strategiske tænkere og bedre til at lede og udvikle deres teammedlemmer.

Vigtigt! Når det er sagt, er det meget vigtigt at huske: ledercoaching er ikke det samme som lederudvikling.

Lederudvikling er en proces, der hjælper individer med at lære de kompetencer, færdigheder og den viden, der er nødvendig for at være effektive ledere. Det kan ske gennem kurser, deltagelse i konferencer og deltagelse i målrettede træningsforløb.

Ledercoaching er derimod en proces, der hjælper individer med at forbedre deres eksisterende lederevner ved at fokusere på virkelige oplevelser.

Hvem har gavn af ledercoaching?

En undersøgelse foretaget af Sounding Board fandt betydelige muligheder og fordele ved ledercoaching for både ledere og ikke-ledere, som blev påvirket af ledere, der havde modtaget coaching.

Respondenterne identificerede flere positive resultater som følge af ledercoaching:

67 procent sagde, at ledercoaching øgede medarbejderengagementet og tilfredsheden
60 procent sagde, at det forbedrede medarbejdernes opfattelse af ledelsens kvalitet
54 procent sagde, at det forbedrede ledelsens talentgrundlag
50 procent sagde, at det forbedrede produktiviteten
44 procent sagde, at ledercoaching forbedrede kvaliteten af arbejdet.

Bonus: Har medarbejderengagement været noget, du har haft i tankerne? Ledercoaching påvirker også det.

Hvordan gavner ledercoaching ledere og spirende ledere?

Ledercoaching kan hjælpe nye og erfarne ledere med at blive bedre ledere ved at lære dem, hvordan de bedre motiverer og inspirerer deres team og håndterer vanskelige situationer bedre.

Coaching kan også hjælpe ledere med at udvikle deres egne færdigheder og evner samt lære, hvordan de bedre styrer deres tid og ressourcer.

Derudover kan coaching hjælpe ledere med at blive mere bevidste om deres egne styrker og svagheder og lære, hvordan de kan udnytte deres styrker, samtidig med at de arbejder på at forbedre deres svagheder.

Jeg har selv arbejdet sammen med en coach for at få hjælp til at navigere i en ændring i min karriere fra en taktisk, praktisk rolle til en rolle, der i langt højere grad fokuserede på at lede mennesker og skabe sammenhænge.

Jeg havde svært ved at føle mig tilfreds i min nye rolle, fordi jeg “lavede” mindre “ting”. Færre dokumenter, mindre projektplanlægning og mindre direkte forhandling med leverandører.

Min coach hjalp mig med at forstå den værdi, jeg skabte for mine teammedlemmer og de personer, der arbejdede tæt sammen med mit team, så jeg kunne finde et formål og se betydningen af mit arbejde i den nye fase. Det omdefinerede min forståelse af, hvordan jeg skabte værdi i min rolle.

Nye eller aspirerende ledere kan have gavn af ledercoaching for at udvikle bedre kommunikationsevner og lære, hvordan de navigerer i komplekse hierarkiske problemstillinger, delegerer opgaver og opstiller opnåelige mål.

På den måde vil de føle sig mindre overvældede og stressede, hvilket fører til bedre beslutningstagning og mere vellykkede projekter.

Jeg har selv arbejdet sammen med en coach, som ganske enkelt viste mig, at det ikke hjælper med at lade mine følelser løbe af med mig, når noget er vanskeligt, tager for lang tid eller ikke går godt, hvis problemet skal løses.

Sammen håndterede vi en naturlig fysiologisk reaktion på udfordringer, og med tiden blev jeg bedre i stand til først at anerkende og derefter kontrollere mine reaktioner, blot ved at kunne lægge mærke til, sætte navn på og håndtere følelsen!

Jeg kan ikke sige, at jeg altid bevarer roen, men jeg er meget bedre til at navigere i ledelsesudfordringer under pres nu!

Hvordan gavner ledelsescoaching organisationer?

Ledere indtager så afgørende positioner i en organisation. Som jeg nævnte i en tidligere artikel om personaleledelse, kan en dårlig leder ødelægge et godt job, men en god leder kan gøre et dårligt job tåleligt!

Derfor er der mange fordele for organisationer, når deres ledere deltager i ledelsescoaching. En af de største fordele er, at coaching hjælper med at udvikle ledernes lederevner, og det kan forbedre organisationens samlede resultater betydeligt.

Coaching kan for eksempel hjælpe ledere med bedre at forstå deres teammedlemmer og vide, hvordan de motiverer dem. Det kan føre til et mere produktivt og sammenhængende team. Derudover kan coaching hjælpe ledere med bedre at håndtere vanskelige situationer og træffe bedre beslutninger.

Skabelse af en coachingkultur

Denne fordel placerer sig lige mellem organisationen og teams samt teammedlemmer: skabelsen af en coachingkultur i organisationen. Coachingkultur er et begreb, der bruges til at beskrive en organisation, hvor coaching ofte anvendes som et strategisk værktøj til at forbedre medarbejdernes præstationer.

I en coachingkultur bliver medarbejderne coachet regelmæssigt, og lederne trænes i at være coaches ud over selv at blive coachet. Målet med en coachingkultur er at udvikle medarbejderne til højtydende individer, der kan bidrage til organisationens succes.

En coachingkultur kan påvirke en organisation positivt på en række måder.

For det første kan den være med til at skabe et mere positivt og produktivt arbejdsmiljø. Coachingkulturer har en tendens til at være mere støttende og opmuntrende, hvilket kan motivere medarbejderne til at yde deres bedste.

Derudover kan coaching, som vi har gennemgået, være med til at udvikle teammedlemmernes færdigheder og evner, hvilket kan gøre dem mere værdifulde for organisationen. Endelig kan coaching være med til at forbedre kommunikationen og samarbejdet i organisationen.

Ved at give feedback og vejledning kan coaches hjælpe medarbejderne med at få mest muligt ud af deres styrker, forstå hinanden bedre og arbejde mere effektivt sammen.

Hvordan gavner ledelsescoaching teams og teammedlemmer?

Medarbejdere og teammedlemmer får gavn af det, når deres leder deltager i ledelsescoaching, og der udvikles en coachingkultur i organisationen.

At en leder deltager i coaching signalerer, at vedkommende aktivt er interesseret i at forbedre sine færdigheder, hvilket i sig selv kan åbne døren for positive samtaler om ledelses- og managementstil.

Efterhånden som lederen lærer at coache ved selv at blive coachet, kan vedkommende give feedback og coaching om specifikke færdigheder eller adfærd, som medarbejderen kan arbejde med for at forbedre sin effektivitet i sin egen rolle.

Det kan hjælpe medarbejderen med at vokse og udvikle sig som leder og samtidig have en positiv indflydelse på fastholdelsen af medarbejdere.

Hvilke færdigheder læres gennem ledelsescoaching?

Emotionel intelligens

Emotionel intelligens (EI eller EQ, emotionel kvotient) er evnen til at være bevidst om og håndtere egne og andres følelser for at fremme produktivt samarbejde og lede effektive teams.

Selvom beskrivelsen af emotionel intelligens blev formuleret i 1970, blev arbejdet med at styrke emotionel intelligens på arbejdspladsen populariseret i slutningen af 1990'erne af Dan Goleman i hans bog, Emotionel intelligens, og siden udgivelsen af denne bog er der udkommet mange yderligere bøger og vurderingsværktøjer.

Emotionel intelligens betragtes ofte som en af de vigtigste egenskaber hos en leder. Faktisk viste en undersøgelse udgivet af TTI Success Insights, en af de førende vurderingsudbydere af emotionel kvotient, at personer med høj emotionel intelligens kunne være “40 til 122 % mere effektive i stillinger, der involverer påvirkning, ledelse, forhandling og/eller betjening af andre” (Kilde: TTI Success Insights).

Faktisk er EI/EQ betydeligt vigtigere for din succes som leder end din IQ. Personer med gennemsnitlige resultater i traditionelle IQ-tests klarer sig bedre end personer med ekstremt høj IQ 70 % af tiden.

“Der er en direkte sammenhæng mellem øget arbejdspræstation, når medarbejdere har høj EQ. Emotionel intelligens er ansvarlig for 58 procent af præstationen i alle typer job, og 90 procent af de bedst præsterende har høj EQ.” (Kilde: Workforce.com)

Emotionel intelligens er altså den store leders konkurrencefordel, og EQ er vigtigere end IQ, når du overvejer dine muligheder for succes som leder.

Hvis du vil være en effektiv leder, skal du anerkende og aktivt arbejde på at forbedre eller vedligeholde din emotionelle intelligens.

Emotionel intelligens er blevet defineret på mange måder, men henviser oftest til elementer som selvbevidsthed, selvregulering, motivation, social bevidsthed og social regulering.

Selvbevidsthed: Evnen til præcist at opfatte dine egne følelser og tanker og forstå, hvordan de påvirker din adfærd eller indvirker på andre mennesker. Hvordan vi tager temperaturen på vores egne følelser.
Selvregulering: Evnen til at håndtere dine følelser, kontrollere impulser og tænke, før du handler. Hvordan vi håndterer vores følelsesmæssige tilstande.
Motivation: Evnen til at være drevet af et ønske om at nå et mål eller resultat frem for af følelser eller stemninger. Hvordan vi bruger vores energi til at nå mål.
Social bevidsthed: Evnen til at forstå en anden persons følelsesmæssige tilstand. Hvordan vi tager temperaturen på andres følelser.
Social regulering: Social regulering bygger på social bevidsthed og er evnen til at reagere på en måde, der er gavnlig for begge personer, samtidig med at man anerkender den anden persons eller de andre personers følelsesmæssige tilstand. Hvordan vi håndterer andres følelser gennem vores egen adfærd.

De bedste ledelsescoaches vil enten undervise i og coache direkte i emotionel intelligens, eller også vil den være integreret i andre coachingindsatser, såsom coaching i kommunikationsevner, der omfatter adfærd inden for social regulering.

Uanset hvad er emotionel intelligens afgørende for succes som leder. Du kan lære på egen hånd, men du lærer bedst med en coach, som måske endda vil overveje at bruge en vurdering til at fastlægge et udgangspunkt og følge udviklingen over tid.

Kom i gang med at udvikle din emotionelle intelligens (EI/EQ). Læs min artikel: Sådan opbygger du emotionel intelligens og bliver en bedre leder

Ledelsesmodeller og -teorier

Et centralt element i ledelsescoaching er at introducere ledere, både nye og erfarne, for forskellige ledelsesmodeller og -teorier som muligheder for at se aktuelle eller tidligere problemer gennem nye perspektiver.

Ved at se på ledelsesudfordringer gennem forskellige ledelsesmodeller eller -teorier kan ledere identificere konsekvenserne af deres adfærd og beslutte, hvilken type leder de ønsker at blive.

Her er nogle få ledelsesmodeller eller -teorier, som din coach måske vil introducere dig for:

Transformationsledelse
Tjenende ledelse
Situationsbestemt ledelse (en personlig favorit hos mig)
Adaptiv ledelse
Adfærdsteori om ledelse

Læs mere: 11 ledelsesmodeller, der kan hjælpe dig med at blive en bedre leder

Coaching

At lære at coache mennesker og teams er en afgørende færdighed for en alsidig leder. Coaching af mennesker og teams er noget andet end ledelsescoaching, men din ledelsescoaching kan hjælpe dig med at blive en bedre coach for mennesker og teams.

Mens du udvikler dine egne færdigheder inden for emotionel intelligens, vil din coach måske opfordre dig til også at overveje, hvordan du kan coache mennesker og teams på deres egen rejse.

Voksne lærer bedst ud fra deres egne data, hvilket betyder, at erfaringsbaseret læring er bedst, når voksne skal undervises i nye idéer.

At blive coachet selv vil hjælpe dig med at lære de faciliteringsfærdigheder, der skal til for at blive en god coach for andre, herunder dine direkte medarbejdere, med din egen coachingstil, tilpasset det team, du allerede kender så godt!

Læs mere om, hvordan du coacher mennesker og teams som leder, især i perioder med forandring.

Når du har lært nogle coachingfærdigheder og er klar til at begynde at coache dine medarbejdere og teams, kan du lære, hvordan du udvikler dig fra “chefen” til “coachen” for at frigøre dit teams potentiale.

Her er nogle flere ressourcer, der kan hjælpe dig med at udvikle dine coaching- og ledelsesfærdigheder:

Læring

Ledere skal altid være lærende. Som leder skal du hele tiden vokse og udvikle dig, så du fortsat kan lede dine teams effektivt.

Ledere, der holder op med at lære, holder med tiden også op med at være effektive ledere. De kan blive fastlåste og miste forbindelsen til det, der sker i verden omkring dem, og de kan også begynde at træffe dårlige beslutninger, som kan skade deres team eller organisation.

Overvej, om en ny leder kom til din organisation fra en anden branche, måske endda fra en anden tid. Ville ledelsestaktikkerne fra olie- og gasindustrien i 1995 fungere i en softwarevirksomhed i 2023? Det vil jeg vædde på, at de ikke ville. Især i vores konstant foranderlige arbejdsliv er det afgørende for at være en effektiv leder at holde sig ajour med ledelsestendenser og imødekomme medarbejdernes eller følgernes skiftende behov.

Derfor er det så vigtigt, at ledere fortsætter med at lære gennem hele deres karriere. De skal hele tiden udvide deres viden og færdigheder, så de kan være på forkant og træffe de bedst mulige beslutninger for deres teams. Læring hjælper ledere med at holde sig aktuelle og relevante, hvilket er afgørende for succes i dagens verden.

En ledelsescoach kan hjælpe ledere med at fortsætte deres læring ved at give dem feedback og vurdering, ressourcer og værktøjer samt opmuntring.

Ledere kan bruge feedbacken og vurderingen fra deres coach til at vokse og udvikle sig som ledere, herunder opbygge færdigheder i at coache andre.

En god coach udvikler ikke kun endnu en god coach, men også en livslang lærende og studerende af ledelse, som fortsætter med at udvikle sig længe efter coachingforløbets afslutning.

Sådan vælger du et ledelsescoachingprogram

grafik om, hvordan du vælger et ledelsescoachingprogram

Når du leder efter en ledelsescoach eller et coachingprogram, er det vigtigt at finde en person med de rette færdigheder og den rette viden, enten som din personlige coach eller til at lede programmet.

Coachen skal kunne hjælpe lederen med at udvikle sine færdigheder og vokse som leder.

Her er nogle ting, du bør se efter hos en coach:

Erfaring med lederudvikling, lederuddannelse og coaching
Viden om forskellige ledelsesstile, modeller og teorier
Kan give feedback og kritik på en konstruktiv måde
Har en god forståelse af lederens mål og ambitioner
Generel viden om din specifikke branche eller ledelsesmæssige kontekst
Bonus: Certificeret coach. Du kan søge en coach med en certificering inden for ledelsescoaching, f.eks. fra International Coach Federation (ICF).

Det er også vigtigt at finde en person, som du (lederen) kan stole på og føle dig tryg ved at arbejde sammen med. Coachen skal kunne opbygge en positiv relation til dig og hjælpe dig med at vokse både professionelt og personligt.

Hvis du leder efter et ledelsescoachingprogram, skal du være opmærksom på forskellen mellem lederudvikling og coaching.

Lederudvikling er en proces, der hjælper enkeltpersoner med at lære de kompetencer, færdigheder og den viden, der er nødvendig for at være effektive ledere.

Ledelsescoaching er derimod en proces, der hjælper enkeltpersoner med at forbedre deres eksisterende ledelsesfærdigheder ved at fokusere på erfaringer fra det virkelige liv.

Støtte

Se efter en ledercoach eller et ledelsescoachingprogram, der er designet til at støtte og hjælpe personer med at forbedre deres effektivitet som ledere.

Coachen kan hjælpe med at identificere områder, der kan forbedres, og udvikle en vækstplan. Coachen bør kunne tilbyde vejledning og feedback samt ressourcer og kontakter, der kan hjælpe personen med at få succes.

Derudover kan du vælge en coach, du møder personligt, eller en coach, du kan mødes med virtuelt. Begge former for interaktion har vist sig at være effektive, så vælg den løsning, der passer bedst til din tidsplan, så du som coachingdeltager kan deltage regelmæssigt i dine coachingsessioner.

Varighed

Varigheden af et ledercoachforløb eller et ledelsescoachingprogram kan variere afhængigt af personens eller organisationens behov. De fleste forløb varer dog fra seks måneder til et år.

Model med ligestillede og kohorte

Når du leder efter et ledercoachforløb eller et ledelsescoachingprogram, er det vigtigt at finde et, der er målrettet din specifikke branche, dit niveau, din ledelsesmetode eller din tankegang. Det hjælper med at sikre, at du får den mest relevante og gavnlige coaching, der er mulig.

Hvis du for eksempel leder efter et program, der kan hjælpe dig med at udvikle dine færdigheder som leder på direktionsniveau eller seniorleder, er det vigtigt at finde et program, der fokuserer på coaching af ledere på direktionsniveau frem for et program, der primært fokuserer på coaching af nye ledere.

Der findes nogle få onlineressourcer til at finde en ledercoach, professionel coach eller et coachingprogram.

Hvis du er klar til at begynde at arbejde med en coach, kan du tale med betroede ligestillede eller ledere i dit netværk og spørge, om de har haft positive oplevelser med coaches eller coachingprogrammer, så du kan finde ud af, hvilke muligheder der findes lokalt, eller hvilke der har et godt omdømme i dit lokalsamfund eller din branche.

Bonus: Overvejer du at oprette et ledelsescoachingprogram? Se Center for Creative Leadership for tips og tricks til at oprette et ledelsescoachingprogram.

Bonus: Muligheder inden for ledelse og professionel udvikling. Denne artikel handler om coaching, men coaching kan nogle gange blive betragtet som det samme som ledelse eller professionel udvikling (hvilket det ikke er), så disse links kan være nyttige, når du skal tage de næste skridt inden for ledelsesudvikling.

Kom godt i gang

Er du klar til at tage dit lederskab til det næste niveau med en coach? I så fald er det tid til at gøre en seriøs indsats for at finde en coach.

Se linksene til nogle få bemærkelsesværdige programmer ovenfor, og tal med dit netværk eller din personlige bestyrelse om programmer eller coaches, som de respekterer og har erfaring med.

Gør dig derefter klar til at engagere dig! Det er ikke sikkert, at du møder den coach, coachingtilgang eller det træningsprogram, der passer til dig, i første forsøg. Det er helt i orden!

Ikke alle coaches er de rette for alle ledere. Bliv ved. Du vil finde den rette person eller det rette program, som vil coache og facilitere dig på vejen mod at nå dit fulde potentiale.

Yderligere ressourcer, der kan hjælpe dig med at udvikle dig personligt og professionelt:

Tilmeld dig People Managing Peoples nyhedsbrev og modtag regelmæssigt indhold, der hjælper dig med at udvikle dig i din lederkarriere og opbygge sunde, produktive organisationer.

Ledercoaching: Bliv en mere alsidig leder

Continue Reading for Free