Mentoring eller sponsorering: Hvorfor du bør bruge begge dele
Mentorskab og sponsorstøtte er begge vigtige relationer for karriereudvikling, men de tilbyder meget forskellig værdi. Mentorer vejleder, rådgiver og støtter din udvikling, mens sponsorer taler din sag, bruger deres indflydelse til at skabe reelle muligheder og hjælper dig med at avancere.
Hvis du vil accelerere din karriere og skabe en større effekt, har du brug for begge dele: mentorskab til at opbygge dine kompetencer og sponsorstøtte til at åbne døre og fremhæve dit potentiale. Sådan bidrager de to roller hver især til din succes.
Hvad er mentorskab?
Mentorskab er en organiseret tilgang til at matche mere erfarne medarbejdere med mere junior medarbejdere. De mere erfarne personer fungerer som betroede mentorer eller rådgivere, der støtter den junior medarbejders vækst og professionelle udvikling.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Relationer mellem mentorer og menteer kan variere i formalitetsgrad. Når det gøres rigtigt, skaber organisationer strategisk opbyggede mentorprogrammer, der matcher personer med de rette kompetencer, færdigheder og den rette viden for at hjælpe med at udvikle den næste generation af talenter i organisationen.
Succesfuldt mentorskab giver menteer mulighed for at fokusere på deres karriereudvikling, karrierevision og udarbejdelsen af en plan for at opbygge det kompetencesæt, de har brug for for at realisere deres ambitioner.
Fordele ved mentorskab
Understøt kollegaers udvikling
Mentorskab er en afgørende del af ethvert formelt lærings- og udviklingsprogram for medarbejdere, fordi det giver menteer social læring ud over den formelle læring, de får gennem kurser, samt den erfaringsbaserede læring, de opnår på jobbet.
Mentorrelationer giver menteer mulighed for at tilegne sig nye færdigheder, perspektiver og relationer i et trygt rum uden for en formel hierarkisk/ledelsesmæssig relation.
Dette er afgørende for at hjælpe menteer med at opnå den viden, de færdigheder og de evner, der er nødvendige for at få succes i den rolle, de har i dag, eller i de ønskede roller, som de håber at udvikle sig til i organisationen.
Intern mobilitet
Udvikling af dine medarbejderes kompetencer åbner døren for intern mobilitet og personlig vækst i organisationen, hvilket er afgørende både for fastholdelse af medarbejdere og for medarbejderengagement.
Mentorskab kan hjælpe med at introducere dine menteer til andre dele af organisationen og udbygge deres professionelle netværk i virksomheden. Dette kan sammen med en sikring af, at de har de rette kritiske færdigheder, være en katalysator, der hjælper dem med at avancere til nye roller, efterhånden som de opstår.
I sidste ende har mentorskab en forretningsmæssig effekt gennem fastholdelse og udvikling af talenter, hvilket reducerer de samlede omkostninger til talent.
Hvad er sponsorstøtte?
Sponsorstøtte rækker på en måde ud over mentorskab. Mentorskab er bestemt en del af relationen og måske sådan, den begynder, men succesfuld sponsorstøtte løfter relationen til et helt nyt niveau.
En nem måde at forstå sponsorstøtte på er mentorskab med handling—det er en aktiv indsats fra sponsorens side for at bruge sit netværk, sine forbindelser og potentielt endda sin autoritet til at påvirke karriereudviklingen og -fremgangen for den person, som sponsoren støtter.
Lad mig gøre det klart—det handler ikke om favorisering. Det handler om personer i ledende roller (ofte på topledelsesniveau), der går meget bevidst til værks for at placere de rigtige personer, eller protegéer, i de rigtige muligheder for at stråle i organisationen.
Disse muligheder kan være deres næste projekt, en mulighed for forfremmelse eller en ny rolle i organisationen. Sponsoren sætter sin egen troværdighed og potentielt sin egen succes på spil for den person, som sponsoren støtter.
Sponsorstøtte bygger derfor ikke kun på et højt niveau af tillid, men også på en dybt forankret tro på den sponsorerede persons evne til at få succes i de muligheder, vedkommende bliver anbefalet til.
Fordele ved sponsorstøtte
Frem organisatorisk succes og forretningsvækst
I sidste ende er den største fordel din virksomheds succes og vækst. Dine talenter er dit største aktiv, og din evne til at bringe dette talent i spil på den mest effektfulde måde er altafgørende.
Sponsorstøtte kan være med til at sikre, at du har de rigtige personer i de rigtige roller på de rigtige tidspunkter for at understøtte organisationens behov.
Fasthold talenter med højt potentiale
Dagens kamp om talenterne er meget konkurrencepræget, og det er mere omkostningseffektivt at fastholde talenter. En af de bedste måder, vi kan fastholde de bedste talenter på, er at give dem det rette rum til at vokse og udvikle sig i vores organisation.
Vi finder ofte unikke talenter i vores teams, som har evnen til at udvikle sig ud over deres roller, også selvom det betyder, at de flytter til andre dele af vores organisation.
En strategisk tilgang til disse medarbejdere med højt potentiale og støtte til, at de kan finde muligheder for intern mobilitet, er en af de stærkeste måder, vi kan fastholde vores bedste talenter på.
Styrk organisationens DEI-indsats
At være bevidst om at støtte medarbejdere fra underrepræsenterede demografiske grupper er en god måde at fremme mangfoldighed, lighed og inklusion i din virksomhed på.
Kvinder og personer med anden etnisk baggrund end majoriteten kan især drage fordel af sponsorstøtte, særligt inden for teknologi og andre brancher, hvor disse grupper er stærkt underrepræsenterede.
Mentorordning kontra sponsorstøtte
Her er en hurtig sammenligning, der kan hjælpe med at synliggøre det subtile skift i tankegangen, når man går fra mentor til sponsor.
Hvordan fremmer man mentorordninger og sponsorstøtte i sin organisation?
Så hvordan kommer du i gang med at fremme mentorordninger og/eller sponsorstøtte i din virksomhed?
Hvor meget du investerer i både mentorordninger og sponsorstøtte, afhænger i høj grad af modenheden af dine talentprocesser og din organisations unikke behov.
Som med alle HR-processer skal indsatser for mentorordninger og sponsorstøtte knyttes til din organisations behov og talentstrategi.
Identificer dine behov
Start med at stille dig selv spørgsmål som:
- Hvilke kritiske forretningsbehov skal vi imødekomme? Bidrager vores talentstrategi til vores forretningsbehov?
- Hvilke dele af vores kultur forsøger vi at påvirke? Hvilken adfærd ønsker vi, at vores medarbejdere efterligner i hele organisationen?
- Hvilke kritiske færdigheder har vi i dag? Hvilke kritiske færdigheder får vi brug for i morgen? Har vi medarbejdere på tværs af organisationen, som kan coache andre i disse færdigheder?
- Har vi en mangfoldig pulje af talenter med højt potentiale, der er klar til at besætte kritiske roller?
- Hvilke personer med højt potentiale ønsker vi at investere i for at opbygge kritiske kompetencer til i morgen?
- Er der grupper af medarbejdere, som i særlig grad ville drage fordel af en mentorordning eller sponsorstøtte?
Når du har identificeret de behov, du forsøger at imødekomme gennem mentorordninger og sponsorstøtte, kan du begynde at udforme et program, der er designet til at opfylde disse behov.
Fremme af mentorordninger
Mentorordninger drives generelt gennem formelle mentorprogrammer. Jeg vil opfordre dig til at læse vores artikel “Sådan starter du et effektivt mentorprogram i 6 trin” for en detaljeret gennemgang af, hvordan du opbygger et program i din organisation.
Du kan også overveje at tilmelde ledere til et af disse mentoruddannelseskurser for at hjælpe dem med at blive fortrolige med begreberne.
Fremme af sponsorstøtte
Sponsorstøtte opnås derimod ikke ofte gennem et formelt program. Den drager dog fordel af struktur og enighed på tværs af ledergruppen.
I sidste ende handler vellykket anvendelse af sponsorstøtte om tre centrale ting:
- En læringskultur, udvikling samt intern vækst og mobilitet
- Et stærkt engagement fra ledende medarbejdere på tværs af organisationen i at afsætte tid og skabe rum til at opbygge sponsorrelationer og investere i vigtige talenter
- En klar fælles forståelse blandt ledere på tværs af organisationen af, hvordan de vil udnytte sponsorordninger til at bidrage til virksomheden
En god praksis er, at dit ledelsesteam bruger jeres processer for talentgennemgang eller andre formelle talentsamtaler som en mulighed for at drøfte jeres tilgang samt de vigtige talenter, som I investerer i gennem sponsorordninger.
Konklusion: mentorordninger og sponsorordninger—derfor er det godt at anvende begge i en organisation
Det står helt klart, at både mentorordninger og sponsorordninger spiller en rolle i at udvikle og fastholde talenter.
Det bør bestemt ikke være et “enten/eller,” men snarere et “og” , eftersom begge spiller en særskilt rolle i, hvordan du udvikler talenter i din organisation.
Mentorordninger uden sponsorordninger giver dig ikke mulighed for specifikt at investere i karrieresuccesen hos dine talenter med størst potentiale.
Omvendt efterlader sponsorordninger uden ægte mentorstøtte en betydelig del af medarbejdergruppen uopdaget og uden støtte i deres personlige vækst og udvikling.
Men sammen kan mentorordninger og sponsorordninger hjælpe dig med at udvikle, fastholde og bringe alle talenter i spil på tværs af din organisation.
Er du interesseret i at lære mere? Jeg kan varmt anbefale Sylvia Ann Hewletts “Glem en mentor, find en sponsor” (en fascinerende bog).
Du kan også bruge software til mentorordninger til at hjælpe dig med at lancere og drive dit mentorprogram samt matche mentorer med mentees.
