En bedre arbejdsverden er en med mere omsorg

Men der var altid en længsel (måske inspireret af mange somre i Indien) efter at gøre en større forskel. Så i 10 dage grundlagde jeg en nonprofitorganisation ved navn STiR Education, som genantændte motivationen hos 200.000 lærere på over 35.000 skoler og hos 7 millioner børn i lande som Indien, Indonesien og Uganda. For denne indsats blev jeg tildelt en OBE og en æresdoktorgrad.

Gennem dette arbejde blev jeg verdens førende ekspert i intrinsisk ledelse. Jeg skrev en bog, “Intrinsic”, som netop er udkommet i USA. Den handler om, hvordan vi kan genantænde vores egen og andres motivation i disse udfordrende tider – i vores arbejde, karrierer og også privatliv.

Jeg har hjulpet førende virksomheder som L’Oreal, Shopify og Skyscanner med at bringe disse idéer om intrinsisk ledelse ud til deres ledelse og medarbejdere gennem min organisation Intrinsic Labs. Jeg underviser også i intrinsisk ledelse på Oxford University’s Saïd Business School. 

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?

Eftertænksom, empatisk, omsorgsfuld, med et stort netværk og en person, der elsker nye idéer.

Når du ser tilbage på din karriererejse, hvilken interessant historie skiller sig så ud?

Jeg har indisk oprindelse, så jeg tror på idéen om karma. Jeg var selv administrerende direktør i 15 år og ved, hvor hård og ensom ledelse er i dag. Især i denne aktuelle verden, hvor der er få forudbestemte svar på de udfordringer, vi står over for, og endnu færre “rigtige” svar. Derfor er det fantastisk nu at have mulighed for at støtte administrerende direktører og ledende chefer på tværs af sektorer i at håndtere disse udfordringer. Det føles, som om min karriere er gået hele vejen rundt. 

Det føles, som om så mange af ledelsens “gamle regler” ikke længere er egnede til formålet. Det er en fantastisk mulighed for i praksis at gentænke dem sammen med de fantastiske ledere, jeg arbejder med. Jeg bruger en proces, der kaldes en “Guidet rejse”, og som hjælper dem med at se på den retning, de bevæger sig i, hvordan de holder sig selv og deres teams motiverede, og hvordan de fuldt ud kan udvikle potentialet i sig selv og andre. 

Hvad er den mest betydningsfulde læring, du indtil videre har fået gennem din karriere?

Jeg tror, det er, at selv de bedste ledere i dag føler sig trukket i så mange forskellige retninger – af kravene fra bestyrelser, aktionærer, medarbejdere og lokalsamfund. Det er det uundgåelige faktum ved ledelse i dag. 

Nøglen er ikke bare at lade sig trække i retning af dem, der råber højest.

Stå virkelig for noget. Hav en dyb, intrinsisk retning, der udspringer af dit unikke perspektiv på problemet. Vid, hvad der motiverer dig og dine teams dybt. Og vid, hvordan du udvikler det allerbedste potentiale i andre, uanset hvilken baggrund de har.

Hvis vi kan gøre disse tre ting godt, bliver vi langt bedre ledere – og vi vil i langt højere grad nyde vores rejse som ledere. 

Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os komme i gang. Hvad tænker du på, når du hører udtrykket “skab en bedre verden for arbejdslivet”?

Jeg tror, det handler om at skabe en verden, hvor al vores motivation og alle vores talenter bliver udviklet. I dag er arbejdspladser for det meste ikke kun indrettet til mennesker, der ser ud og taler på en bestemt måde, men også til mennesker, der tænker og handler på en bestemt måde. Derfor udelukker de så mange mennesker fra at være den bedste udgave af sig selv på arbejdet.

Det er sværere end før, men hvis du kan gøre disse ting, kan du engagere mennesker på en måde, der aldrig før har været mulig. Det er det, jeg mener med intrinsisk ledelse. 

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre verden for arbejdslivet?

Vi skal skabe arbejdspladser, hvor ingredienserne Autenticitet, Forbindelse og Ekspertise kommer i forgrunden. Det betyder, at vi skal slippe af med den “maske”, vi bærer som ledere, og virkelig stå for noget—særligt noget, vi går op i, når det handler om at tjene vores kunder, medarbejdere og lokalsamfund. Og sikre, at vores teams forstår, hvad vi står for, og hvorfor det betyder så meget. Det driver Autenticitet & Forbindelse. Men det betyder også, at vi virkelig kan hjælpe vores teams med at se behovet for Ekspertise i stedet for at undskylde for den. 

Hvad er én ting inden for vores kontrol, som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag?

Jeg tror, at vi alle skal blive bedre til at udvikle andre—mennesker, der hjælper andre med at nå steder, de ellers ikke ville være nået til. At udvikle andre er noget andet end traditionel ledelse, coaching eller mentoring. Det handler om at opbygge Autenticitet, Forbindelse & Ekspertise hos andre. Evnen til at udvikle andre kan bestemt opøves, og vi kan udvikle kulturer præget af udvikling af andre i teams og organisationer—noget, jeg har brugt meget tid på. 

Hvilke umiddelbare skridt kan man tage for at blive bedre til at udvikle andre eller for at skabe en kultur, hvor man udvikler andre?

Først og fremmest skal man virkelig forpligte sig til at udvikle andre. 

Find derefter et par potentielle personer, som du tror, du kunne hjælpe med at udvikle, og tal med dem for at se, om de ville finde det nyttigt. Aftal normer og forventninger. Tag derefter en indledende samtale for virkelig at forstå, hvor de gerne vil hen, og hvordan du gennem din støtte kan hjælpe dem på et dybt plan. 

Når du først er begyndt på rejsen med et par personer, vil du gradvist kunne udvide din måde at udvikle andre på til andre områder af arbejdet og livet. 

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os hen imod en bedre arbejdsverden?

Hos Intrinsic Labs opbygger vi et virkelig spændende netværk af ledere—på tværs af sektorer og over hele verden—som er engagerede i sammen at skabe disse nye regler for intrinsisk ledelse. Ræk endelig ud, hvis Intrinsic Leadership Network har interesse. 

Og kapitlerne om Arbejde & Succes i min bog “Intrinsic” indeholder nogle stærke anvisninger på, hvordan vi kan genantænde vores motivation i vores arbejde og karrierer. 

Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad har de gang i?

Følg med her—i løbet af de kommende måneder vil jeg interviewe og portrættere en række usædvanlige ledere, som bryder med de gængse forestillinger. 

Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?

Følg mig på LinkedIn (“Sharath Jeevan OBE”). 

Du kan købe et eksemplar af “Intrinsic” på Amazon eller hos din foretrukne boghandler. 

Besøg også Intrinsic-labs.com for at finde flere gratis ressourcer og tilmelde dig mit nyhedsbrev. 

Tak, fordi du bidrager med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden!

Det er en stor fornøjelse. At skabe bedre ledelse og bedre arbejde er en enorm passion for mig.