Skab en bedre arbejdsverden ved at sætte alle menneskers behov i centrum

Jeg forstod tidligt, at magt ikke var noget, man “havde”, men noget, man “gjorde”, og at det hele handlede om at skabe gennemslagskraft.

Hvilken effekt kunne jeg skabe i verden? Hvordan kunne jeg få det, der betød noget for mig, til også at betyde noget for andre, og hvordan kunne jeg hjælpe med at få det, der betød noget for andre, til at betyde mere i verden? Disse spørgsmål udgør den røde tråd i en karrierevej, der ellers kunne ligne en beruset ørkenspringers omstrejfende tur.

Jeg har arbejdet på tværs af sektorer (almennyttige, kommercielle og offentlige) og brancher (kunst, branding og markedsføring, venturekapital, filantropi og iværksætteri), og det, alle disse projekter har til fælles, er min drivkraft til at finde store markeder for store idéer – idéer, der gør verden mere lige, mere oplyst, smukkere eller mere bæredygtig.

Min mangeårige forretningspartner, Suzanne Muchin, og jeg har skabt flere virksomheder ud fra denne motivation. Den seneste er Bonfire, en accelerator for talentudvikling for kvinder i fremgang.

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville vedkommende så sige?

Det afhænger af, om de taler officielt eller uofficielt. Officielt ville de nok fremhæve min energi, min skæve tankegang og min samarbejdsorienterede tilgang. Uofficielt ville de pege på, at jeg er farligt ufiltreret, brutalt respektløs og nådesløst fordømmende.

Når du ser tilbage på din karriere, er der så en interessant historie, der skiller sig ud?

For mange år siden blev jeg ansat af en magtfuld og velkendt mand, som forbliver unavngiven (medmindre du ringer til mig, så fortæller jeg dig det), til at rådgive hans virksomhed og coache hans CEO, Suzanne Muchin.

Jeg fløj til Chicago for at møde hende. Vi satte os til morgenmad og forlod ikke bordet, før frokostserveringen begyndte. På det tidspunkt havde vi besluttet os for at finde en måde, hvorpå hun kunne forlade mandens virksomhed, og jeg kunne forlade konsulentopgaven, så vi kunne gå i gang med at drive virksomhed sammen.

Hvad er den mest betydningsfulde læring, du indtil videre har fået gennem din karriere?

Hvis du slår dit karrieretelt op på dit dybeste neurotiske materiale, er du sikker på at få succes.

Hvad kommer du til at tænke på, når du hører udtrykket “skab en bedre arbejdsverden”?

Jeg forestiller mig en arbejdspladskultur, der er i overensstemmelse med kulturen uden for organisationen, en kultur, der hylder individers mangfoldighed, belønner medarbejdere ud fra en nuanceret forståelse af forskellen mellem arbejdsindsats og resultat, værdsætter “bløde kompetencer” lige så højt som tekniske kompetencer og respekterer behovet for hvile og fornyelse som en vigtig del af høj præstation.

Hvis vi skaber arbejdspladskulturer, der sætter ALLE menneskers behov i centrum, og hvis vi derefter organiserer arbejdet omkring disse behov i stedet for omvendt, får vi en bedre arbejdsverden.

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?

En tanke kan ikke kende noget, der er større end den selv. Det nuværende arbejdsparadigme blev skabt af mænd til mænd (ingen bebrejdelser i øvrigt – hvorfor skulle de ikke gøre det?), men paradigmet kan ikke dekonstruere og rekonstruere sig selv.

Der må være en særlig drivende kraft, som er inspireret, mobiliseret og udstyret til at hjælpe med at omskrive arbejdspladsens regler. Hos Bonfire mener vi, at denne kraft er kvinder.

Hvad er én ting, vi selv har kontrol over, som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?

Kvinder har en naturlig tilbøjelighed til at gå ud over deres tildelte arbejdsopgaver for at sikre deres teams engagement og trivsel samt tage sig af en bredere DEI-dagsorden.

Det er ikke kun anekdotisk – masser af data understøtter dette, herunder den seneste McKinsey-undersøgelse Kvinder på arbejdspladsen.

Kvinder må begynde at se sig selv som arkitekterne bag fremtidens arbejdsplads, og de må aflære de arbejdsmetoder (og den ledelsesstil), som de er blevet lært af det nuværende arbejdsparadigme, og lære nye måder at træde frem på, skille sig ud på og bryde igennem på deres arbejdspladser.

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os hen imod en bedre arbejdsverden?

Hver måned afholder Bonfire halvdagsmøder for grupper af kvinder, som er blevet nomineret af deres arbejdsgivere til at gennemføre et seksmåneders udviklingsprogram.

Oplevelsen af at se disse kvinder, gruppe efter gruppe, bevæge sig fra dyb usikkerhed til en stærk overbevisning om deres egen evne til at forandre arbejdsverdenen, er det, der får mig ud af sengen hver eneste dag.

Jeg har set disse kvinder ikke blot vågne op til deres egen følelse af formål, men også bruge det, de har lært, til at løfte andre i deres virksomhed. Det giver mig håb for menneskeheden og gør mig stolt over at være kvinde.

Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad har de gang i?

Jeg synes, at Esther Perel er utroligt fascinerende og har originale ting at sige om arbejde set fra et relationelt perspektiv (www.estherperel.com). Det er bestemt ikke en helt almindelig vinkel.

Tak, Rachel! Der var nogle virkelig gode indsigter. Hvordan kan læserne følge dit arbejde?

Hvis du vil vide mere om Bonfire, kan du besøge bonfirewomen.com

Giv dit bidrag til samtalen

Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!