Sådan overvinder du at blive udpeget på arbejdspladsen, del 1

Hun udfordrede og opmuntrede konstant teamet til at fremsætte idéer og udvise mod, når det var nødvendigt. Teamet var taknemmeligt for at have hende som leder, og hun var taknemmelig for at være leder. 

Folk blev i virksomheden, fordi de gjorde en forskel ved at fokusere på initiativer, der havde direkte indflydelse på virksomhedens kerneformål. Det resulterede i teams, der konsekvent skabte utrolige resultater og værdi for organisationen. 

Og så ændrede alt sig en dag.

En juniorleder (JE), der var et trin over hende, og som de øverste ledere holdt af, fordi vedkommende var ’hård’, indledte en intern kampagne mod hende. 

På møder stillede vedkommende hende overdrevent mange spørgsmål, hvilket tydeligt antydede, at hun ikke var støttende og manglede tillid til sine evner. 

Derefter eskalerede det til et fuldstændigt karakterangreb, og JE begyndte bag lukkede døre at viderebringe usandheder om hende til andre ledere.

Det endelige slag kom, da JE benyttede lejligheden til at besegle hendes skæbne ved at bruge en mindre fejl i et projekt som bevis på hendes ’inkompetence.’

Senere forlod hun virksomheden, og gæt, hvem der overtog afdelingen? Teamengagementet styrtdykkede snart, da de indsatte ledere, som var loyale over for dem. 

Til sidst forlod alle på hendes team virksomheden.

-----

Lyder ovenstående bekendt?

Det skyldes, at begivenheder som denne finder sted hver dag i virksomheder over hele verden. 

Efterhånden som arbejdsverdenen er blevet stadig mere konkurrencepræget, når det gælder eftertragtede lederroller, er behovet for at håndtere uventede karrieremæssige afsporinger også vokset – især dem, der iværksættes af andre ekstremt konkurrenceorienterede kolleger. 

Her er hvorfor:

Disse overdrevent konkurrenceorienterede personer med lave eller middelmådige præstationer (jeg kalder dem bedragerledere) vil på et tidspunkt i din karriere rette sig mod dig, især hvis du er talentfuld, vellidt, respekteret, stræber efter at være en fantastisk leder, er kulturbærer og udviser en høj grad af integritet. 

Hvis du præsterer højt (uanset om du er mand eller kvinde), vil du blive udsat for dette 100 % af tiden, kvinder 70 % af tiden, og hvis du er en person med anden hudfarve end hvid, vil det ske for dig oftere end for dine hvide modstykker. Mænd er heller ikke immune, idet 35 % rapporterer, at de er blevet udsat for dette på arbejdspladsen (kilde).

For dem, der bliver mål for dette, kan det sætte det tilsigtede resultat i gang – at svække dine ellers fremragende præstationer og sløve din strålende stjerne. 

At blive gjort til mål kan udhule din selvtillid, dit selvværd, dit omdømme og til sidst dine præstationer. 

Du vil begynde at miste tilliden til en organisation, du engang beundrede og beskyttede. Nogle forlader både deres arbejdsgiver og deres karriere. Og de fleste, der bliver gjort til mål, fortæller, at det har en dybtgående og negativ indvirkning på deres privatliv.

Men her er det positive, som enhver lederaspirant og toppræsterende person bør vide:

De går efter dig, fordi du er fantastisk.

Tænk på det på denne måde: Kriminelle går ikke efter tomme banker.

Din modstander er ude på at berøve dig dine præstationer, dit potentiale og dit formål. Desværre konkurrerede du ikke med dem, men de konkurrerer med dig. Hvis de kan dæmpe din glans eller berøve dig dine præstationer, har de en bedre chance for at skille sig ud. 

Hvorfor har så mange fantastiske ledere svært ved at navigere i disse afsporinger på arbejdspladsen?

Fordi fantastiske ledere typisk ikke erkender, hvor fantastiske de virkelig er, og de fleste mangler de færdigheder, der kræves for at bekæmpe sådanne luskede angreb. 

Ser du, fantastiske ledere er ydmyge og fokuserede på organisationen og deres medarbejdere. De giver, de tager ikke. De leder med værdier og skaber værdi. De opsøger eller næres ikke af drama. Deres fokus er ikke på magt, men på den styrke, der ligger i de mennesker, de tjener, og på at skabe succes for den virksomhed, der betaler deres løn. De tjener organisationens formål med passion. De gør altid det rigtige. 

Det er det, der gør dem fantastiske og utroligt værdifulde for organisationen. Højtydende ledere kan skabe op til fem gange så stort et overskud som en leder med lave præstationer. Men det er også det, der gør dem til et mål for nogle.

Så hvad kan du gøre? 

For det første skal du erkende, at hvis du er en fantastisk leder eller stræber efter at blive det, er kvinde eller har en anden hudfarve end hvid, er der stor sandsynlighed for, at du bliver gjort til mål på arbejdspladsen i dag. 

Forvent det, hvor chokerende det end måtte være.

For det andet skal du lære, hvordan du professionelt navigerer i de karriererisici, som falske ledere udløser, så de får minimal indvirkning på dig, dit privatliv og din karriere.  

Vi viser dig hvordan. 

I den næste artikel i vores serie på tre dele vil jeg dele de taktikker med dig, som falske ledere bruger til at bringe ledere med gode resultater væk fra deres kurs. Det vil omfatte deres mest anvendte adfærd, som er designet til at give et forkert billede, intimidere og gengælde, med det ene formål at minimere din præstation.

Hvis du kender taktikkerne, har de mindre magt over dig. Det bliver et fartbump—eller et kortvarigt udsving—i stedet for en karriereblokering. Det er som en atlet, der træner til en kamp med høj intensitet. Jo bedre du er forberedt med hensyn til færdigheder og udholdenhed, desto lettere bliver det. 

Indtil næste gang.

Relateret læsning: Møder på tværs af ledelsesniveauer: Et stærkt ledelsesværktøj

Se også: At aflære ledelse: Sådan leder du i arbejdslivets nye verden (med Bev Attfield fra Within People)