Sådan overvinder du at blive målrettet på arbejdspladsen, del 2

I dag er det afgørende, at du proaktivt forbereder dig på at navigere i karriererisici, der igangsættes af bedragerske ledere, hvis du er ambitiøs, ønsker at være en god leder eller har sigte på en plads i den øverste ledelse. 

Disse bedrageriske ledere præsterer dårligt eller middelmådigt, er overdrevent konkurrerende og bruger ofte deres position og magt til at nedgøre mennesker omkring sig — især højtydende medarbejdere.

Den gode nyhed er, at de har mindre magt over dig, hvis du er opmærksom på deres taktikker.

Men hvis en af disse bedragere har rettet søgelyset mod dig, er her de mest almindelige taktikker, de vil bruge, samt tips til, hvordan du med succes kan håndtere deres tilnærmelser.

1. De bruger overraskelsesmomentet og dramaet til deres fordel

Bedrageriske ledere bruger overraskelsesmomentet til at lokke dig til at handle irrationelt og uprofessionelt, så de kan bruge det imod dig. 

Det kan for eksempel være, at de isolerer dig på et kontor og derefter udviser bizarre former for adfærd, såsom at råbe usande beskyldninger eller manipulere dig til at tvivle på din egen virkelighedsopfattelse. Eller de kan bruge fysisk intimidering, såsom at blive stående, mens du sidder, eller stirre uafbrudt på dig uden at sige et ord. 

Naturligt nok er den almindelige reaktion vantro. Dit hjerte vil begynde at hamre i brystet, hvilket udløser en kæmp-eller-flygt-reaktion — og det vil ikke hjælpe dig i denne situation. Så hvad skal du gøre?

Bevar roen, og håndter situationen. Reagér ikke.

Tag i stedet nogle langsomme, dybe indåndinger for at sænke din puls, og sig til dig selv: “det hele er skuespil.” Dit job lige dér er at gå fra at være målet til at være detektiv. 

Det vil straks ændre magtbalancen og mentalt placere dig på lige fod.

Vær derefter stille, og lad dem levere deres bedste optræden.

Notér ordret, hvad der bliver sagt. Hvis de beder dig om at stoppe, skal du fortsætte med at skrive. Når beskyldningerne stopper, skal du roligt bekræfte, hvad du hører — “så det, du hævder, er...” Spørg dem derefter: “Hvad er den bedste måde at løse problemet på?” 

Dette svar gør to ting: 1. fokuserer på løsningen og 2. vil bevise, at du er guld værd, hvis målretningen fortsætter. 

Hvis de ikke kan komme med et brugbart svar, bekræfter det ikke kun, at der er tale om et opsæt, men også at de ikke har HR's velsignelse til at opføre sig på denne måde. 

Gå derefter straks til et personligt møde med HR for at fortælle om din oplevelse og bede om deres hjælp.

Dokumentér samme aften derhjemme alle samtaler, hvornår de fandt sted, og hvem de var med. Vær så detaljeret som muligt, herunder med angivelse af mødelokalernes numre. 

Beskriv også, hvordan det fik dig til at føle i øjeblikket. Denne dokumentation er afgørende af mange årsager, som vi vil gennemgå i del 3.

2. Karaktermord

Den næstmest populære taktik, som bedragere bruger, er at nedgøre dig ved at lyve om en situation, din karakter eller hvad som helst, der kan få dig til at se dårlig ud i tilskuernes øjne, når du ikke selv er til stede. 

Denne taktik kan bruges indledningsvist eller som gengældelse. De gør det af to grunde: 1. for at underminere dit fremragende omdømme og 2. for at skabe loyalitet hos andre, der kan slutte sig til deres hold og være deres øjne og ører. 

Bedragere er af natur kujoner, som let manipulerer andre til at hjælpe med at udføre deres ondsindede aktiviteter.  

Så hvad skal du gøre, hvis du hører, at en bedrager spreder løgne om dig?

Hvis du har en medarbejderhåndbog, skal du gennemgå dens sider for at finde virksomhedens holdning og se, hvordan man løser en uprovokeret situation med mobning eller aggression fra en chef eller kollega. Ikke en personlighedskonflikt. Ikke et præstationsproblem. Men mobning og aggression.

Følg derefter rådene om, hvordan situationen bedst løses. 

Hvis du ikke har en medarbejderhåndbog, men har en god HR-afdeling, skal du aftale et møde med dem og bede om deres råd om, hvordan du bedst håndterer en hypotetisk situation. Den er hypotetisk, fordi de oplysninger, du modtager, er andenhåndsoplysninger. Bedrageren kan benægte det hele. 

Brug ikke navne. Målet er at forstå, hvordan situationen bedst håndteres. Følg derefter deres råd, og følg op med dem bagefter skriftligt. 

Hvis du ikke har nogen internt, du kan henvende dig til, skal du finde ressourcer uden for din arbejdsplads, som kan hjælpe dig med at håndtere situationen på en fremragende og professionel måde. 

Det er også en god idé at undersøge lovgivningen i din delstat om mobning, aggression og gengældelse for at sikre, at din arbejdsgiver følger lovens bogstav.

Du kan også bruge ressourcerne bagest i min bog som udgangspunkt.

Og husk, at du har magten til selv at bestemme, hvordan du reagerer. Lad dig ikke lokke til at opføre dig irrationelt eller på en måde, der ikke stemmer overens med, hvem du er. Du har ikke bedt om denne konflikt, men du er nødt til at reagere professionelt på den. Betragt det som en udfordring, der kan skærpe vigtige redskaber i din ledelsesværktøjskasse. 

3. At skabe urealistiske forventninger

Den tredje og mest effektive taktik, som en bedragerisk leder bruger til at eliminere talentfuld konkurrence, er at skabe urealistiske forventninger, der sætter dig op til fiasko, eller at være overdrevent kritisk over for din årlige præstation. 

Dit bedste forsvar i denne situation er at sætte dig grundigt ind i din organisations system til præstationsstyring. 

Her er hvorfor:

Bedrageriske ledere går typisk deres egne veje og opfinder deres egne regler. Den gode nyhed er, at HR er blevet meget bekymret over disse påfund, fordi de udsætter virksomheden for risiko (enhver afvigelse fra normen eller personalehåndbogen er at gå sine egne veje).

Du har nu to næste skridt:

1. Hvis de ikke følger proceduren, skal du involvere en tredje person, så aftal et møde med HR og den bedrageriske leder for at afklare forventningerne fremadrettet.

Bemærk: De fleste HR-afdelinger omgør ikke årsbedømmelser, så skriv og vedhæft altid et officielt svar. Begge dele vil gøre HR opmærksom på deres påfund. 

2. Du skal finde ud af, hvad den bedrageriske leders overordnede plan er. Oftest skyldes det, at vedkommende har en større strategisk dagsorden i gang, og at planerne måske ikke omfatter dig. 

Som en medarbejder med høj præstation skal du for at få succes rapportere til en leder, der som minimum ikke står i vejen for dig eller, endnu værre, er fast besluttet på at forringe din præstation! 

Og du ønsker bestemt ikke at arbejde for en virksomhed, der tillader det.

Forvent mere af din leder og din virksomhed. Og tolerér ikke mindre.

Bedragere er glatte og vil benægte, lyve, snyde og stjæle for at få det, de ønsker. 

Så bliv ikke et offer. 

Det afgørende er at uddanne dig selv, før situationen opstår. Forberedelse er altid kendetegnende for en medarbejder i topklasse, og dette er ingen undtagelse. 

I vores sidste og afsluttende artikel vil jeg dele, hvordan valgfrihedens kraft kan hjælpe dig med at gøre det at blive udpeget som mål til styrke – og karrieresucces. 

Også værd at se nærmere på:

• Værktøjer til medarbejderoplevelsen, der forbedrer engagement og præstation
• MBO kontra OKR: Hvad er forskellen?