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PEOs ermöglichen es Unternehmen, komplexe HR-Aufgaben wie Lohn- und Gehaltsabrechnung, Sozialleistungen und Compliance auszulagern, indem sie als Mit-Arbeitgeber auftreten. Dadurch wird die Verwaltungsbelastung verringert und die rechtliche Verantwortung geteilt.

Natürlich sind diese Dienstleistungen mit Kosten verbunden.

Die durchschnittlichen Kosten für einen PEO-Service liegen bei etwa $100–$120 pro Mitarbeiter und Monat oder etwa 3 %–6 % der gesamten Bruttolohnsumme.

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In diesem Leitfaden erläutere ich die Kosten und Preise von PEO-Dienstleistungen, vergleiche sie mit den Kosten einer internen Personalabteilung und gebe Tipps für die Auswahl und das Verhandeln mit PEO-Anbietern.

Wie PEO-Preisgestaltung funktioniert

PEOs verwenden verschiedene Preismodelle, um ihre Dienstleistungen abzurechnen:

  • Pauschalgebühren: Eine feste monatliche Gebühr pro Mitarbeiter für die PEO-Dienstleistungen. Dieses Modell legt Wert auf Transparenz und Klarheit und hilft Kunden, genau zu verstehen, wofür sie bezahlen, ohne versteckte Kosten.
  • Prozentsatz der Lohnsumme: Abrechnung auf Basis eines Prozentsatzes der Gesamtlohnkosten, meist zwischen 2 % und 12 %.
  • Gebühr pro Mitarbeiter: Ein festgelegter Betrag pro Mitarbeiter und Monat, der zwischen $50 und $150 pro Mitarbeiter liegen kann.

Beispiel: Ein Unternehmen mit einer jährlichen Lohnsumme von $1.000.000 könnte unter dem Modell Prozentsatz der Lohnsumme jährlich $20.000 bis $120.000 bezahlen. 

Alternativ könnten bei 50 Mitarbeitern zwischen $2.500 und $7.500 pro Monat als gebührenbasiertes Modell anfallen.

Welche Gebühren zahlen Sie, wenn Sie HR an einen PEO auslagern?

Die Gesamtkosten von PEO-Dienstleistungen setzen sich aus verschiedenen Gebühren zusammen.

1. Verwaltungsgebühr

Diese deckt Kernleistungen wie Lohn- und Gehaltsabrechnung, HR-Support, Steuererklärungen und Compliance ab. Sie wird üblicherweise als Prozentsatz der Lohnsumme (2–12 %) oder als Pauschalbetrag pro Mitarbeiter und Monat ($40–$160) berechnet.

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2. Gebühr für die Verwaltung von Sozialleistungen

PEOs verwalten Sozialleistungen wie Krankenversicherung, Zahnversicherung und Altersvorsorge. Dies kann in der Verwaltungsgebühr enthalten sein oder – je nach Anbieter – separat abgerechnet werden.

3. Unfallversicherung (Workers’ Compensation)

PEOs organisieren und verwalten den Unfallversicherungsschutz für Ihre Mitarbeiter oft zu günstigeren Gruppentarifen. Die Kosten variieren je nach Branche und Risikoprofil.

4. Arbeitslosenversicherung und Arbeitgebersteuern

Sie erstatten dem PEO die Kosten für staatliche und bundesweite Arbeitslosigkeitsversicherungen sowie andere Arbeitgebersteuern. Die Abwicklung und Einhaltung aller Vorschriften übernimmt der PEO für Sie.

5. Onboarding- oder Einrichtungsgebühr

Einige PEOs verlangen eine einmalige Gebühr (oft $500–$2.000) für die Implementierung und das Einrichten des Kontos. Je nach Vertragsdauer oder Teamgröße kann darauf auch verzichtet werden.

6. Optionale Zusatzleistungen

Dazu zählen zum Beispiel Background-Checks, Learning-Management-Systeme oder individuelle HR-Beratung. Zusätzliche Leistungen werden in der Regel getrennt berechnet und können stark variieren.

Mögliche versteckte Kosten

Immer wenn Sie als Unternehmen einen Dienstleister beauftragen, ist es wichtig, sich aller potenziellen Kosten bewusst zu sein.

Zu den „versteckten“ oder zusätzlichen Kosten, auf die Sie achten sollten, wenn Sie einen PEO beauftragen, gehören:

  • Einrichtungs- oder Kündigungsgebühren: Einige PEOs verlangen eine einmalige Onboarding-Gebühr (500–2.000 $) oder vorzeitige Kündigungsgebühren, wenn Sie den Vertrag frühzeitig verlassen.
  • Zuschläge auf Zusatzleistungen: Der PEO kann die Kosten für Zusatzleistungen so bündeln, dass Aufschläge auf Krankenversicherungen oder Versicherungsprämien verborgen bleiben.
  • Prüfungen der Arbeiterunfallversicherung: Wenn Ihre Lohnschätzungen nicht stimmen, könnten bei Audits zum Jahresende Nachzahlungen anfallen – besonders in risikoreichen Branchen.
  • Zusatzleistungen: Dienstleistungen wie Hintergrundüberprüfungen, Mitarbeiterschulungen, Rekrutierungsunterstützung oder HR-Softwarefunktionen sind möglicherweise nicht im Basispreis enthalten.
  • Jährliche Erhöhungen: Verwaltungsgebühren oder Kosten für Zusatzleistungen können jährlich steigen – prüfen Sie Ihren Vertrag, ob es Begrenzungen oder Ankündigungsfristen gibt.
  • Mindestgebühren: Einige PEOs berechnen eine monatliche Mindestgebühr, auch wenn Sie nur wenige Mitarbeitende haben – das kann teuer werden, speziell bei Teilzeit- oder Saisonkräften.

Faktoren, die die PEO-Kosten beeinflussen

Verschiedene Faktoren können die Kosten eines PEO beeinflussen:

  • Unternehmensgröße: Größere Unternehmen erhalten oft Mengenrabatte, was die Pro-Mitarbeitenden-Kosten senkt.
  • Branche: Branchen mit höheren regulatorischen Anforderungen haben häufig höhere Kosten wegen des Bedarfs an speziellen Compliance-Leistungen.
  • Standort: Lokale Arbeitsgesetze und Marktbedingungen können die Preise beeinflussen.
  • Benötigte Dienstleistungen: Maßgeschneiderte Servicepakete oder Zusatzleistungen über das Standardspektrum hinaus können die Kosten erhöhen.
  • Lohnsteuern: In den PEO-Kosten ist oft die Abwicklung der Lohnsteuer enthalten, wodurch Unternehmen von diesen Aufgaben und möglichen Zusatzkosten entlastet werden.

Sparen Sie mit PEOs Geld?

Die Nutzung eines PEO kann Geld sparen, hängt jedoch von Ihrer aktuellen Situation und Ihren Wachstumsplänen ab.

So kann ein PEO Ihnen Geld sparen:

  • Bessere Leistungen zu günstigeren Konditionen: PEOs bündeln Unternehmen, um Großkundentarife für Krankenversicherungen zu erhalten – meist zu niedrigeren Prämien.
  • Weniger Compliance-Fehler: Vermeiden Sie teure Strafen oder rechtliche Probleme aufgrund falsch klassifizierter Beschäftigter oder Steuerfehler.
  • Weniger interne HR-Kosten: Anstatt früh eigene HR-Mitarbeitende einzustellen, übernimmt der PEO diese Aufgaben deutlich günstiger.
  • Niedrigere Tarife für die Unfallversicherung: PEOs verhandeln häufig Gruppennachlässe für ihre gemeinsam betreuten Kunden.
  • Zeit = Geld: Ihr Team verbringt weniger Zeit mit Verwaltung und mehr Zeit für das Unternehmenswachstum.

Allerdings spart man möglicherweise nicht, wenn:

  • Sie bereits günstige Konditionen oder internes HR haben
  • Sie die inkludierten Leistungen nicht vollständig nutzen
  • Sie für Zusatzleistungen zahlen, die Sie nicht benötigen.
photo of Alice Ferretti

Profi-Tipp

Allgemein lohnt sich die Nutzung eines PEO für Unternehmen mit bis zu 20 Mitarbeitenden. Darüber hinaus kann die eigene Verhandlungsmacht nahezu an die des PEO heranreichen, weshalb sich die hohen PEO-Gebühren möglicherweise nicht mehr auszahlen.—Alice Ferretti, Gründerin, HumansR

Kostenvergleich: PEO-Dienstleistungen vs. interne Personalabteilung

Ob eine PEO oder ein internes HR-Team die kosteneffizientere Option ist, hängt wirklich von Ihren individuellen Gegebenheiten ab und lässt sich nur schwer pauschal beziffern. 

Dennoch sollten Sie bei der Bewertung, ob ein PEO die beste Preis-Leistungs-Option für Ihr Unternehmen ist, Folgendes berücksichtigen: 

KostenfaktorPEOInterne Personalabteilung
LohnabrechnungIm Administrationsentgelt enthalten~$200–$500/Monat über Anbieter (oder interne Mitarbeitende)
Benefits-AdministrationInklusive oder gegen geringe ZusatzkostenZeitaufwändig; oft ist ein Makler oder eine HR-Fachkraft erforderlich
HR-PersonalNicht erforderlich (PEO fungiert als Ihr HR-Team)~$60.000–$100.000+ jährlich pro HR-Mitarbeiter
Compliance & RechtlichesInklusiveKann rechtliche Beratung erfordern (zusätzliche Kosten)
Arbeitsunfallversicherung & VersicherungenGruppentarife, meistens günstigerEinzeltarife, typischerweise teurer
Technologie & ToolsInklusive (HRIS, Zeiterfassung, Onboarding-Tools, etc.)Abonnementgebühren ($5–$15/Mitarbeiter/Monat)
Rekrutierung & OnboardingBasis-Support inklusive; vollständige Rekrutierung meist extraVollständig intern gemanagt oder separat ausgelagert
Schulung & EntwicklungOptional zubuchbarInterne Programme oder externe Anbieter
Gesamtkosten pro Monat~$100–$150 pro Mitarbeiter/MonatAbhängig von HR-Personal + Tool-Kosten + Benefits-Administration
SkalierbarkeitLässt sich mit dem Wachstum einfach skalierenBenötigt möglicherweise mehr Personal/Tools bei wachsender Mitarbeiterzahl

photo of Alice Ferretti

Profi-Tipp

Generell sind PEO-Dienstleistungen eine gute Option für kleinere Organisationen ohne oder mit sehr wenig eigener Personalabteilung, die bessere Benefits oder Einstellungen in mehreren US-Bundesstaaten benötigen. Für größere Organisationen mit komplexen, maßgeschneiderten HR-Anforderungen, die alle HR-Prozesse streng kontrollieren wollen und bereits ein bestehendes HR-Team und Infrastruktur haben, sind sie meist weniger kosteneffektiv. —Alice Ferretti, Gründerin, HumansR

Mehrwert durch PEO-Services maximieren

Abschließend einige Tipps, wie Sie das Beste aus Ihrem PEO-Service herausholen.

  • Klären Sie, was enthalten ist: Verstehen Sie genau, welche Leistungen im Paket (z.B. Lohnabrechnung, Compliance, Benefits) enthalten sind und was zusätzlich kostet. Bitten Sie um eine detaillierte Kostenaufschlüsselung.
  • Nutzen Sie die Einkaufsmacht: Profitieren Sie von den günstigen Gruppentarifen des PEO, um Ihren Mitarbeitern attraktivere Leistungen zu bieten – das kann bei der Personalgewinnung und Bindung entscheidend sein.
  • PEO als Compliance-Schutznetz: Verlassen Sie sich auf das PEO, um Unterstützung bei Arbeitsrecht, Steuererklärungen und Risikomanagement zu erhalten – besonders, wenn Sie in mehreren Bundesstaaten tätig sind.
  • Administrative Abläufe optimieren: Nutzen Sie deren HRIS und Tools für Onboarding, Zeiterfassung und Mitarbeiterdokumentation, um manuellen Aufwand zu reduzieren und Fehler zu vermeiden.
  • HR-Expertise nutzen: Nicht nur für administrative Aufgaben einsetzen – bitten Sie das PEO bei Bedarf um Beratung zu Richtlinien, Mitarbeiterbeziehungen, Kündigungen oder Leistungsmanagement.
  • Vertrag jährlich prüfen: Überprüfen Sie jährlich Gebühren, Leistungen und Mitarbeiterzahlen, um nicht zu viel zu zahlen oder für Dinge, die Sie nicht mehr benötigen.
  • Team schulen: Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden wissen, wie sie die Tools und Services des PEO nutzen – das erhöht die Zufriedenheit und entlastet die Personalabteilung.
  • Bei Verlängerung verhandeln: Wenn sich Ihr Bedarf ändert oder Sie gewachsen sind, verhandeln Sie neu oder vergleichen Alternativen – vielleicht erhalten Sie bessere Konditionen oder erweiterte Services.
photo of Alice Ferretti

Profi-Tipp

Ich empfehle, sich gründlich über das PEO-Servicemodell und die Unternehmenskultur zu informieren, um sicherzustellen, dass sie zu den Anforderungen und der Unternehmenskultur passen und die Zusammenarbeit funktioniert. Bedenken Sie, dass Unternehmen auch mit PEO mindestens eine Person für HR im Unternehmen brauchen oder jemanden, der als Schnittstelle zwischen PEO und Belegschaft fungiert. — Alice Ferretti, Gründerin, HumansR

Wie geht es weiter?

Wenn Sie gerade die Kosten von PEO-Services recherchieren, kontaktieren Sie einen SoftwareSelect-Berater für kostenlose Empfehlungen.

Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem Ihre konkreten Anforderungen besprochen werden. Anschließend erhalten Sie eine Shortlist an passender Software zur Ansicht. Beim gesamten Kaufprozess – inklusive Preisverhandlungen – werden Sie ebenfalls unterstützt.