Bereit für 2026? Hier sind 3 Tipps, wie Sie sich als Führungskraft hervorheben können
Zu Beginn ihrer Karriere wurde eine aufstrebende Führungskraft ausgewählt, ein besonderes Projekt zu übernehmen.
Es war eine anspruchsvolle Aufgabe, also stürzte sie sich mit etwas Angst und Unsicherheit hinein. Trotz aller Widrigkeiten wurde das Projekt pünktlich und in höchster Qualität geliefert.
Einige Monate später wurde eine nahezu perfekte Position frei, für die dieses neue, entscheidende Wissen erforderlich war, und sie nutzte erneut ihre Chance. Die neue Stelle hatte das Ziel, ein scheinbar unüberwindbares, bisher nie erreichtes BHAG (Big Hairy Aggressive Goal) zu erreichen.
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Nachdem sie die Position angenommen hatte, fand sie heraus, dass sie zudem zu den wichtigsten strategischen Initiativen des Unternehmens in diesem Jahr gehörte. Der Druck war groß, aber auch diesmal schöpfte sie Kraft und lieferte ab.
Wenn du in diesem Jahr herausragen und übertreffen willst, suche eine Gelegenheit, die dir Angst macht und mit der Strategie deines Unternehmens übereinstimmt. Denk an folgende Gleichung:
Leistungsträger übertreffen ihre Kollegen in der Regel dadurch, dass sie – je nach Verantwortungsbereich oder strategischem Projekt – mehr als doppelt so viel bewirken. In einer Meritokratie kann das zu Beförderungen, höheren Gehaltserhöhungen, höheren Boni und größerer Verantwortung führen.
Hier sind drei wichtige Tipps für den Anfang:
1. Setze dir ein unglaublich hohes Ziel und Delta
Wenn du herausstechen willst, konzentriere dich auf Dinge, mit denen du den größten Unterschied erzielst oder die noch nie zuvor erreicht wurden.
Ich erinnere mich an mein erstes 'Delta'-Projekt. Es war am Anfang meiner Karriere, und ich nahm die Herausforderung an, ein Programm innerhalb von 12 Monaten von Platz 10 auf Platz 1 der Branche zu bringen.
Hatte ich das gesamte Wissen?
Nein.
Hatte ich den Ehrgeiz, es herauszufinden?
Ja.
Hatte ich eine großartige Führungskraft?
Ja.
Also trau dich. Du wirst es herausfinden. Besonders, wenn du unter Druck am besten arbeitest und das Ergebnis einen echten Unterschied macht.
2. Richte dein Ziel an der Unternehmensstrategie und dem einzigartigen Markenzweck oder 'Warum' aus
Die strategische Umsetzung ist heute ein Hauptanliegen von CEOs.
Warum?
Weil über 90 % der Unternehmensstrategien nicht erfolgreich umgesetzt werden.
So kannst du die Strategie deines Unternehmens beeinflussen:
Wenn du Ziele für 2026 festlegst, finde die hochpriorisierte Gelegenheit, die zu einer wichtigen Unternehmensstrategie passt, und führe sie dann makellos aus. Und ganz wichtig: Wenn du mit anderen über das Projekt kommunizierst, stelle zuerst die Strategie vor, dann dein Ziel und dann deine Maßnahmen.
Halte deine Ergebnisse stets im Einklang mit dem 'Warum' und der Strategie des Unternehmens und du wirst für alle Beteiligten exponentiellen Nutzen schaffen – und dich selbst dadurch hervorheben, dass du wie eine Schlüsselperson denkst und handelst.
Weiterführende Lektüre: So entwickelst du eine HR-Strategie: Ein umfassender Leitfaden
3. Mach es zu deiner Mission
Erfolgreiche Menschen raten anderen oft: "Folge deiner Leidenschaft."
Obwohl das auf den ersten Blick etwas vage klingt, ist folgender Grund entscheidend: Du wirst dann am besten performen, wenn das Ziel oder Projekt zu einer persönlichen Mission wird, die das innere Feuer – diese Leidenschaft – in dir entzündet und dabei deine einzigartigen Talente und Begabungen zum Strahlen bringt und nutzt.
Leidenschaft ist der Treibstoff, der dir hilft zu wachsen, deine besten Ideen zu entwickeln und dich auch bei scheinbar unüberwindbaren Hindernissen trägt. Leidenschaft sagt dir, dass du es kannst, und hält dich motiviert, wenn ansonsten alles danach aussieht, als könntest du es nicht schaffen.
Wie findest du diese Leidenschaft?
Durch Chancen, Erfahrungen und Reflexion. Frage dich selbst und andere, die dir nahestehen: „Worin bin ich immer gut?“ oder „Was war es an diesem Job oder Projekt, das mich morgens motiviert hat, aufzustehen?“
Diese Schlüsselfragen helfen dir dabei, deiner Leidenschaft auf die Spur zu kommen.
Wer wagt, gewinnt
Ein wichtiger Gedanke: Unterschätze nicht den Mut, den ein strategisches Projekt oder eine neue Rolle erfordert. Wenn es einfach wäre und jeder es täte, wäre es nicht besonders.
Es wird Rückschläge geben, Stolpersteine und Menschen, die versuchen könnten, dich aus der Bahn zu bringen. Diese Risiken und Barrieren (der Nenner) vorauszusehen und einzuplanen, ist entscheidend für deinen Erfolg.
Im nächsten Beitrag werde ich darauf eingehen, welche Barrieren es gibt, warum sie auftreten, wen sie betreffen und wie du sie meistern kannst, ohne dein Ziel aus den Augen zu verlieren.
Bis dahin beginne deinen Erfolg zu gestalten, indem du deine besondere Chance für 2026 identifizierst und planst.
Möchtest du einen Vorsprung haben?
Höre in meinen Podcast mit Tim hinein, in dem wir aktuelle Barrieren am Arbeitsplatz besprechen und wie man sie überwindet. Alle Details zu den größten Stolpersteinen und wie du sie erfolgreich meisterst, findest du auch in dem Buch „Winning the Talent Shift: Three Steps to the New High Performance Workplace.“
Empfohlene Lektüre: Arten von HR-Software: Wichtige Funktionen und Vorteile
