Mission Possible: Die entscheidende Rolle der Personalabteilung für Nachhaltigkeit
Damit eine Organisation überleben und florieren kann, muss sie flexibel genug sein, um auf die vielen rasanten Veränderungen in der Gesellschaft zu reagieren.
Die Megatrends wie KI, Globalisierung, die Nachwirkungen der COVID-19-Pandemie, demografische Veränderungen sowie Anforderungen an Umwelt- und Sozialverantwortung (ESG) (und der Einsatz von KI im ESG-Bereich) stellen die Art und Weise, wie Unternehmen funktionieren und wie unsere zukünftige Arbeitswelt aussieht, grundlegend in Frage.
Die Klimakrise ist vielleicht das größte und umfassendste dieser Themen.
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Wissenschaftler warnen nun, dass unser fehlendes Handeln beim Klimaschutz zu einer schnelleren als vorhergesagten Erwärmung führen wird. 350 Teile pro Million CO2 -Konzentration in der Atmosphäre gelten als Schwelle für die Sicherheit der Menschheit. Derzeit liegen wir bei über 427 Teilen pro Million mit stark steigender Tendenz.
Das sind schlechte Nachrichten für uns alle, auch für Unternehmen. 55 % des weltweiten BIP, das schätzungsweise 58 Billionen Dollar entspricht, ist mittel bis stark abhängig von einer bedrohten Natur.
HR- und Personalverantwortliche können eine wichtige Rolle beim Übergang zu nachhaltigeren Geschäftspraktiken spielen.
Indem Nachhaltigkeit in HR-Richtlinien und -Praktiken verankert wird, können Organisationen ihre Zukunft sichern und eine Belegschaft schaffen, die ihre Arbeit als sinnvoller und engagierter empfindet.
Wie HR zu nachhaltigen Geschäftspraktiken beitragen kann
Viele Unternehmen bemühen sich um mehr Nachhaltigkeit, doch selbst diejenigen mit starken Nachhaltigkeitsstrategien haben Nachhaltigkeit noch nicht vollständig in alle zentralen Geschäftsfunktionen und Rollen integriert.
HR und Personalbereich spielen eine Schlüsselrolle bei der Förderung dieser Integration und dabei, Unternehmen auf die entsprechenden gesetzlichen und regulatorischen Veränderungen weltweit vorzubereiten.
Zu diesen Veränderungen zählen unter anderem:
- Bekämpfung moderner Sklaverei am Arbeitsplatz und in der Lieferkette.
- Einplanung zukünftiger Klimawandelszenarien im Rahmen des Risikomanagements.
- Steigendes Risiko von Rechtsstreitigkeiten zu klimabezogenen Themen (bis Dezember 2022 wurden 2.180 klimabezogene Fälle eingereicht).
- Investoren verwenden Kriterien zu Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) zur Entscheidung über Investitionen.
All diese Faktoren machen Nachhaltigkeit zu einem entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg. Sie erhöhen zudem die potenziellen Haftungsrisiken für Unternehmensleitungen. Forderungen aus dem Vorstand nach HR-Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit werden dadurch zunehmen.
Weltweit findet derzeit ein massiver Umbruch weg von fossilen Brennstoffen und von nicht nachhaltigen sowie unethischen Praktiken statt.
Das bietet eine enorme Chance für HR- und Personalverantwortliche, aktiv an der spannenden Aufgabe mitzuwirken, unsere Organisationen zu transformieren und bereits angerichtete Schäden an unserem Planeten und unserer Gesellschaft zu beheben.
Hier sind drei Möglichkeiten, wie sich Personalverantwortliche auf Nachhaltigkeit fokussieren können. Überlegen Sie, wie Sie KI im Bereich Nachhaltigkeit ergänzend zu diesen Methoden einsetzen können.
Methode eins: Strategie und Umsetzung
Um Herz und Verstand – und nicht nur Anwesenheit – zu gewinnen, müssen Arbeitgeber ihre Bemühungen, echte globale Verantwortung zu übernehmen, glaubhaft hervorheben. Im Jahr 2024 gibt es weniger Toleranz für Greenwashing als je zuvor.
Nachhaltigkeitsmaßnahmen müssen greifbar, umsetzbar und in allen Unternehmensentscheidungen präsent sein. Hochgesteckte Ziele und PR reichen nicht aus.
Nachhaltigkeit sollte das Herzstück der Unternehmensstrategie bilden, um widerstandsfähige und zukunftsfähige Organisationen zu schaffen. Für HR- und Personalverantwortliche ist die Organisationsstrategie ein idealer Ausgangspunkt.
Checkliste der Maßnahmen:
- Finden Sie heraus, ob in Ihrer Organisation bereits Verpflichtungen zur Nachhaltigkeit eingegangen wurden:
- Hat Ihr Unternehmen eine Nachhaltigkeitsstrategie?
- Nehmen Sie Kontakt zu den Verantwortlichen auf und finden Sie heraus, wie Sie und Ihr Team sich stärker einbringen können ODER
- Falls nicht, beginnen Sie eine ernsthafte Diskussion mit Ihrer Geschäftsleitung darüber, warum dies finanziert werden muss und wie es geschehen kann. Menschen sind schließlich Ihr Spezialgebiet.
- Hat Ihr Unternehmen eine Nachhaltigkeitsstrategie?
- Fangen Sie an, das Gespräch zu führen. Sprechen Sie mit Personen in Ihrem Team und in der gesamten Organisation über Nachhaltigkeit und die Klimakrise, was das bedeutet und wie Sie dazu beitragen können, einen Unterschied zu machen.
Methode zwei: Rekrutierung und Bindung
Die Positionen, für die Sie Personal einstellen, die Aufgabenbereiche und KPIs sowie die bereitgestellten Schulungen müssen alle ein Bekenntnis zur Nachhaltigkeit widerspiegeln.
Für diejenigen, die eine sinnstiftende Karriere suchen, stechen Unternehmen mit einer klaren Nachhaltigkeitsstrategie und nachweisbarem Fortschritt auf ihrer Website hervor.
Wenn Sie zeigen können, dass Ihr Unternehmen motiviert ist, etwas zu bewirken, und bereit ist, diejenigen willkommen zu heißen, die Teil des Wandels sein möchten, dann werden Sie diese Bewerber:innen anziehen können.
Indem Sie Nachhaltigkeitsfachkräfte in verschiedenen Berufsgruppen in Ihrem Unternehmen einstellen, ausbilden und unterstützen, können Sie die Umsetzung von Nachhaltigkeit beschleunigen und an Dynamik gewinnen, indem Sie mit dem Aufbau der erforderlichen Kompetenzen und Kapazitäten die Herzen und Köpfe Ihrer Belegschaft gewinnen.
Checkliste von Maßnahmen:
- Überprüfen Sie Ihre Prozesse für Rekrutierung, Auswahl und Einarbeitung darauf, wo Nachhaltigkeit besser integriert werden kann.
- Prüfen Sie Ihre Materialien für die Personalgewinnung – ist Nachhaltigkeit durchweg integriert?
- Website
- Soziale Medien
- Stellenanzeigen
- Stellenbeschreibungen
- Programme für Absolvent:innen
- Vergütungsmodelle
- Überprüfen Sie aktuelle Stellenbeschreibungen und identifizieren Sie einfache Möglichkeiten, Nachhaltigkeitsaspekte zu integrieren, die für die jeweilige Position relevant sind.
- Identifizieren Sie den erforderlichen Nachhaltigkeitsschulungsbedarf für zentrale Berufsgruppen in Ihrer Organisation.
Methode drei: Unterstützung einer Kultur der Nachhaltigkeit
Wenn wir mit Leidenschaft und Sinn arbeiten, sind wir zwangsläufig engagierter, fokussierter und produktiver.
Das Wissen, dass ihre Bemühungen zu einer nachhaltigen Zukunft für sich selbst und ihre Liebsten beitragen, kann für Mitarbeitende sehr motivierend sein.
Eine Studie ergab, dass die Moral in Unternehmen mit starken Nachhaltigkeitsprogrammen um 55 % besser war und die Loyalität der Mitarbeitenden um 38 % höher.
Es ist wichtig, die Attraktivität der Branche, in der Sie tätig sind, und den Ruf Ihres Unternehmens zu berücksichtigen und entsprechend zu planen, insbesondere in Bezug auf jüngere Generationen.
Um die Talente zu gewinnen und zu halten, die Sie benötigen, braucht es eine gute Portion Nachhaltigkeitsfaktor. Alles an Ihrem Unternehmen sendet eine Botschaft über Nachhaltigkeit. Ist es eine gute?
Hier ist eine kurze Checkliste, um eine greifbare und sichtbare Nachhaltigkeitskultur an Ihrem Arbeitsplatz zu etablieren.
Checkliste von Maßnahmen:
- Fördern Sie das Engagement der Mitarbeiter:innen, indem Sie Möglichkeiten schaffen, sich an Nachhaltigkeitsinitiativen zu beteiligen
- Bilden Sie ein Green Team: Stellen Sie sicher, dass eine Vertretung aus dem Personal-und HR-Bereich Teil einer Gruppe Gleichgesinnter ist, die Nachhaltigkeitsmaßnahmen identifiziert und umsetzt
- Überprüfen Sie Ihren Onboarding-Prozess – ist Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil davon?
- Überprüfen Sie die Arbeitsplatzausstattung auf:
- Gute Innenraumluftqualität
- Energieeffizienz
- Blick auf Begrünung oder Außenbereiche
- Keine Papierkörbe unter den Schreibtischen in den Büroräumen
- Gute Recycling- und Kompostsysteme in Gemeinschaftsbereichen
- Papierlose Geschäftsprozesse
- Wiederverwendbare Kaffeebecher und Lunchboxen für Mitnahmen verfügbar
- Fahrrad-, Rollerabstellplätze, Duschen und Spinde für Pendler:innen
- Nähe zu öffentlichen Verkehrsmitteln
- Ladestationen für Elektrofahrzeuge
- Gebäudezertifizierungen für Nachhaltigkeit, z. B. LEED oder Living Building.
HR und das Personalwesen haben in den letzten zwanzig Jahren viel dazu beigetragen, Gesundheit und Sicherheit zu einem selbstverständlichen Bestandteil des Arbeitsumfelds zu machen. Nun stehen wir vor einem ähnlichen Wandel im Bereich Nachhaltigkeit.
Durch die Integration von Nachhaltigkeit in HR- und Personalrichtlinien können Unternehmen eine Belegschaft fördern, die ihre Arbeit als bedeutungsvoller und engagierter empfindet.
Initiativen im Bereich Nachhaltigkeit kommen nicht nur Umwelt und Gesellschaft zugute, sondern helfen Ihrem Unternehmen auch, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
Ein Engagement für Nachhaltigkeit, das von der HR-Abteilung unterstützt wird, wird entscheidend sein, um in einer sich rasant verändernden Welt erfolgreich zu sein.
Testen Sie hier Ihr Wissen zur Nachhaltigkeit im HR-Bereich.
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Für weitere Tipps dazu, wie HR die Nachhaltigkeitsbemühungen stärken kann, treten Sie unserer unterstützenden Community von HR- und Wirtschaftsführenden bei, die Wissen und Best Practices austauschen, damit Sie Ihre Karriere voranbringen und in Ihrem Unternehmen einen größeren Unterschied bewirken können.
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