Mentoría vs Patrocinio: Por Qué Deberías Utilizar Ambos
El mentorazgo y el patrocinio son relaciones clave para el crecimiento profesional, pero ofrecen valores muy diferentes. Los mentores guían, aconsejan y apoyan tu desarrollo, mientras que los patrocinadores abogan por ti, utilizan su influencia para crear oportunidades reales y te ayudan a avanzar.
Si quieres acelerar tu carrera y lograr un mayor impacto, necesitas ambos: mentorazgo para desarrollar tus habilidades y patrocinio para abrir puertas y defender tu potencial. Así es como cada rol moldea tu éxito.
¿Qué es el mentorazgo?
El mentorazgo es un enfoque organizado para emparejar a empleados más experimentados con empleados más junior. Las personas con mayor experiencia actúan como entrenadores o asesores de confianza para apoyar el crecimiento y el desarrollo profesional del empleado junior.
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Las relaciones entre mentor y aprendiz pueden variar en su nivel de formalidad. Cuando se hace bien, las organizaciones crean programas de mentorazgo estratégicamente construidos que alinean individuos con las competencias, habilidades y conocimientos adecuados para ayudar a desarrollar la próxima ola de talento dentro de su organización.
Un mentorazgo exitoso da a los aprendices espacio para que se centren en el desarrollo de su carrera, su visión profesional y la creación de un plan para construir el conjunto de habilidades que necesitan para alcanzar sus aspiraciones.
Beneficios del mentorazgo
Impulsa el desarrollo de los colegas
El mentorazgo es un componente fundamental de cualquier programa formal de aprendizaje y desarrollo de empleados, proporcionando a los aprendices aprendizaje social además del aprendizaje formal que obtienen a través de cursos y el aprendizaje experiencial que adquieren en el trabajo.
Las relaciones de mentorazgo permiten a los aprendices adquirir nuevas habilidades, perspectivas y relaciones en un espacio seguro fuera de una relación formal jerárquica/gerencial.
Esto es esencial para ayudar a los aprendices a obtener los conocimientos, habilidades y capacidades necesarios para tener éxito en el puesto en el que se encuentran hoy, o en los puestos a los que aspiran dentro de tu organización.
Movilidad interna
Desarrollar las capacidades de tus empleados abre la puerta a la movilidad interna y al crecimiento personal dentro de tu organización, ambos aspectos críticos desde la perspectiva de la retención y el compromiso de los empleados.
El mentorazgo puede ayudar a exponer a tus aprendices a otras partes de la organización y construir su red profesional dentro de tu empresa. Esto, combinado con asegurar que tengan las habilidades críticas adecuadas, puede ser un catalizador para ayudarles a ascender a nuevos puestos a medida que surgen.
Al final, el mentorazgo tiene un impacto empresarial a través de la retención y desarrollo de talento, ambos factores que reducen tus costes generales de talento.
¿Qué es el patrocinio?
El patrocinio, en cierto modo, trasciende el mentorazgo. El mentorazgo es sin duda un componente de la relación y quizás cómo comienza, pero un patrocinio exitoso lleva la relación a un nivel completamente nuevo.
Una manera sencilla de entender el patrocinio es pensar en el mentorazgo con acción—es un esfuerzo activo por parte del patrocinador para utilizar su red, contactos e incluso su autoridad para ayudar a influir en el crecimiento profesional y el avance de la persona a la que apadrina.
Déjame ser claro: esto no se trata de favoritismo. Se trata de personas en puestos de liderazgo (a menudo en el C-suite) que adoptan un enfoque altamente intencional para colocar a las personas adecuadas, o protegidos, en las oportunidades correctas para destacar dentro de tu organización.
Esas oportunidades pueden ser su próximo proyecto, una oportunidad de promoción o un nuevo puesto dentro de la organización. El patrocinador pone en juego su propia credibilidad y potencialmente su propio éxito por la persona a la que está defendiendo.
Por lo tanto, el patrocinio se basa no solo en un alto nivel de confianza, sino en una creencia profunda en la capacidad del apadrinado para tener éxito en las oportunidades para las que es recomendado.
Beneficios del patrocinio
Impulsa el éxito organizacional y el crecimiento del negocio
En última instancia, el mayor beneficio es el éxito y el crecimiento de tu empresa. Tu talento es tu mayor activo y tu capacidad para desplegar ese talento de la manera más impactante es fundamental.
El patrocinio puede ayudar a asegurar que tengas a las personas adecuadas en los puestos adecuados en los momentos adecuados para respaldar las necesidades de tu organización.
Retener talento de alto potencial
La guerra por el talento de hoy es altamente competitiva y resulta más rentable retener el talento. Una de las mejores formas de conservar al personal más destacado es brindarle el espacio adecuado para que crezca y se desarrolle dentro de nuestra organización.
A menudo encontramos talento único dentro de nuestros equipos que tiene la capacidad de destacar más allá de sus roles, incluso si eso implica moverse a otras áreas de nuestra organización.
Adoptar un enfoque estratégico con estos empleados de alto potencial, y patrocinar su capacidad para encontrar oportunidades de movilidad interna, es una de las maneras más efectivas de mantener a nuestro mejor talento trabajando con nosotros.
Impactar los esfuerzos de DEI en la organización
Ser intencional al patrocinar empleados que pertenecen a grupos subrepresentados es una excelente manera de impulsar la diversidad, equidad e inclusión en tu empresa.
Las mujeres y las personas de color, en particular, pueden beneficiarse del patrocinio, especialmente en el sector tecnológico y en otras industrias donde estos grupos están gravemente subrepresentados.
Mentoría vs Patrocinio
Aquí tienes una comparación rápida para ayudarte a ver el cambio sutil de mentalidad al pasar de mentor a patrocinador.
¿Cómo fomentar la mentoría y el patrocinio en tu organización?
Entonces, ¿cómo empezar a fomentar la mentoría y/o el patrocinio en tu empresa?
El grado en el que inviertas en la mentoría y el patrocinio dependerá en gran medida de la madurez de tus procesos de talento y de las necesidades únicas de tu organización.
Como en todos los procesos de RR. HH., los esfuerzos de mentoría y patrocinio deben alinearse con las necesidades y la estrategia de talento de tu organización.
Identifica tus necesidades
Comienza preguntándote cosas como:
- ¿Qué necesidades empresariales críticas debemos impulsar? ¿Nuestra estrategia de talento contribuye a las necesidades del negocio?
- ¿Qué aspectos de nuestra cultura queremos influir? ¿Qué comportamientos deseamos que nuestros empleados imiten en toda la organización?
- ¿Qué habilidades críticas tenemos hoy? ¿Qué habilidades críticas necesitaremos para el futuro? ¿Contamos con empleados en toda la organización que puedan enseñar estas habilidades a otros?
- ¿Disponemos de una cantera diversa de talento de alto potencial listo para cubrir roles críticos?
- ¿En qué personas de alto potencial queremos invertir para desarrollar capacidades críticas para el futuro?
- ¿Existen grupos de empleados que se beneficiarían especialmente de la mentoría o el patrocinio?
Una vez que hayas identificado las necesidades que buscas cubrir mediante la mentoría y el patrocinio puedes comenzar a construir un programa diseñado para cumplir con ellas.
Fomentar la mentoría
La mentoría generalmente se impulsa a través de programas formales de mentores. Te animo a revisar nuestro artículo “Cómo iniciar un programa de mentoría efectivo en 6 pasos” para una descripción detallada sobre cómo crear un programa en tu organización.
También puedes considerar inscribir a líderes en uno de estos cursos de mentoría para que se familiaricen con los conceptos.
Fomentar el patrocinio
El patrocinio, en cambio, no suele lograrse mediante un programa formal. Sin embargo, sí se beneficia de la estructura y el acuerdo de todo el equipo directivo.
En última instancia, aprovechar con éxito el patrocinio se resume en tres aspectos clave:
- Una cultura de aprendizaje, desarrollo y crecimiento y movilidad interna
- Un fuerte compromiso de los líderes sénior en toda la organización para dedicar tiempo y espacio a construir relaciones de patrocinio e invertir en el talento clave
- Alineación clara de los líderes en toda la organización respecto a cómo aprovecharán el patrocinio para contribuir al negocio
Una buena práctica es que tu equipo de liderazgo aproveche los procesos de revisión de talento organizacional, u otras discusiones formales de talento, como una oportunidad para hablar sobre su enfoque y también sobre el talento clave en el que están invirtiendo a través del patrocinio.
Conclusión: mentoría y patrocinio—por qué es bueno utilizar ambos en una organización
Es totalmente evidente que tanto la mentoría como el patrocinio tienen un papel fundamental en el desarrollo y la retención del talento.
Sin duda, no debería ser una "u opción excluyente", sino más bien un "además", ya que ambos desempeñan un rol específico en cómo se desarrolla y potencia el talento dentro de tu organización.
La mentoría sin patrocinio no te permite invertir específicamente en el éxito profesional de tu talento con mayor potencial.
Por otro lado, el patrocinio sin una auténtica mentoría deja a una parte significativa de tu personal sin descubrir ni apoyar en su crecimiento y desarrollo personal.
Sin embargo, juntos, la mentoría y el patrocinio pueden ayudarte a desarrollar, potenciar, retener y desplegar a todo el talento dentro de tu organización.
¿Te interesa aprender más? Te recomiendo encarecidamente el libro de Sylvia Ann Hewlett “Olvida un mentor, encuentra un patrocinador” (una lectura fascinante).
También puedes utilizar un software de mentoría para ayudarte a lanzar y gestionar tu programa de mentoría y emparejar mentores con aprendices.
