Ole innovatiivinen henkilöstöhallinnossa
Tämä on siis tämän artikkelin kuudes täydellinen uudelleenkirjoitus, ei siksi, että kyseessä olisi haastava aihe, vaan pikemminkin siksi, että sitä, mitä muut kutsuvat innovaatioksi, minä kutsun normaaliksi, mikä on tehnyt siitä kirjoittamisesta jokseenkin outoa. Joten tässä se on: innovaatio on yksinkertaisesti semantiikkaa, käytännössä kuka tahansa voi olla innovatiivinen. Tässä on täydellinen opas innovatiivisuuteen.
Ihmiset lähestyvät innovaatiota usein katsomalla sisäänpäin: mitä he voisivat muuttaa itsessään tullakseen innovatiivisiksi – minkä hanan he voisivat avata päästääkseen innovatiivisen inspiraation virtaamaan.
Tämä on väärin. Innovaatio ei koske sinua – se koskee tiimiäsi. Anna kun selitän. HR-tiimeissä useimmat esimieheni ovat pitäneet ongelmanratkaisutapaani innovatiivisena ja luonnehtineet sitä sellaiseksi, mutta opiskellessani olin melko keskiverto-opiskelija, eikä minulla ollut erityisiä lahjoja tai muuta vastaavaa (anteeksi äiti ja isä).
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Opiskelijana suoriutumiseni ja HR-ammattilaisena suoriutumiseni välinen ero johtuu ympärilläni olevista ihmisistä. Opiskelijana minulle ja opiskelutovereilleni esitettiin sama materiaali, meitä opetettiin lähestymään ongelmia samalla tavalla, ja yksilölliset lahjakkuudet sekä kova työ erottivat meidät ryhmänä toisistamme.
Työelämässä olen kuitenkin kaveri, jolla on soveltavan psykologian maisterintutkinto, sivuaineena sukupuolentutkimus sekä sosiologian jatkotutkinto. Minulla on tietoa ja ongelmanratkaisutapa, jotka eroavat suuresti HR-tutkinnon suorittaneiden kollegojeni vastaavista. Siirtyminen keskiverto-opiskelijasta arvostetuksi HR-ammattilaiseksi on omalta osaltani siis yksinkertaisesti ympäristökysymys. Jos vaihtaisin uraa ja siirtyisin psykologian pariin, markkina-arvoni laskisi, koska luokkatovereihini verrattuna keskinkertaisen suoriutumiseni perusteella minusta tulisi todennäköisesti keskivertopsykologi.
Haluan tässä vaiheessa huomauttaa, että perinteisesti koulutetut HR-kollegani ovat hämmästyttävän taitavia monissa asioissa, mutta joissakin asioissa voin koulutukseni ja kokemukseni ansiosta tuoda uuden näkökulman, joka mahdollistaa ongelman ratkaisemisen. Muut luonnehtivat tämän uuden näkökulman ja ratkaisun usein innovatiivisiksi.
Koulutus ei kuitenkaan ole kaikki kaikessa, vaan myös kokemuksella on osoittautunut olevan todella suuri merkitys – ja tähän voit tarttua heti.
Keskustellessani eri organisaatioissa työskentelevien kollegojeni kanssa kokemukseni ovat poikenneet suuresti heidän kokemuksistaan. Yksi keskeisistä eroista on se, että olen siirtynyt valtion virastojen ja yksityisten yritysten välillä, kun taas useimmat näyttävät valitsevan toisen ja pysyvän siinä (joko julkisella tai yksityisellä sektorilla).
Myös urakehitykseni on poikennut suuresti kollegojeni urakehityksestä. Aloitin HR-prosessineuvojana, sitten toimin HRMIS-järjestelmän ylläpitäjänä, palkkaus- ja HR-analyytikkona, henkilöstösuunnittelukonsulttina ja muutamissa muissa tehtävissä. Tämä eroaa kollegoistani, jotka etenivät melko perinteistä urapolkua pitkin HR-neuvojasta HR-konsultiksi ja senioritason HR-konsultiksi ja niin edelleen.
Erilainen lähestymistapani HR:ään näkyy myös täällä www.humanresourcesexplained.com julkaisemissani kirjoituksissa, erityisesti verrattuna muihin HR-bloggaajiin. Tämä johtuu siitä, että käsitykseni mukaan suurin osa heistä on saanut perinteisen koulutuksen ja suorittanut HR-alan tutkinnon tai hankkinut HR-todistuksia, joten he ammentavat huomattavan erilaisesta tietopohjasta kuin minä. Tämä ei taaskaan tarkoita, että olisin parempi, vaan pikemminkin sitä, että keskityn eri asioihin ja tuotan erilaisia artikkeleita. Vinkki: lue ihmeessä muitakin HR-blogeja, mutta seuraa myös tätä blogia, jos haluat erilaisia näkökulmia HR:ään.
Selvä, minusta on puhuttu tarpeeksi. Ollaksesi innovatiivinen sinun on erotuttava ikätovereistasi. Helpoin tapa tehdä tämä on löytää tiimi tai työpaikka, jossa olet erilainen. Ihannetapauksessa eroat muista vähintään kahdella tavalla esimerkiksi kokemuksen, koulutuksen, etnisen taustan, syntymämaan tai sukupuolen osalta (ja eroja on varmasti muitakin; nämä ovat vain ensimmäisenä mieleen tulevia ja helposti arvioitavia asioita). Erilainen lähestymistapasi yhdistettynä kykyysi saavuttaa tuloksia tuo sinulle maineen innovatiivisena ajattelijana.
Siinä se oikeastaan onkin: jos haluat olla innovatiivinen ajattelija, sinulla on nyt lähestymistapa, jonka avulla voit saavuttaa sen.
