Toimistolle paluu ei ratkaise ongelmaa: mitä johtajat ymmärtävät väärin suorituskyvystä ja kulttuurista

Johtajien odotusten ja työvoiman todellisuuden välillä on kasvava kuilu, ja toimistolle paluuta (RTO) koskevat määräykset ovat yksi näkyvimmistä alueista, joilla tämä näkyy.

Mitä kuulet

• RTO-määräysten todelliset motiivit – aidosta yhteistyöhön liittyvästä huolesta peiteltyihin työvoiman vähentämisstrategioihin
• Mitä data todella kertoo tuottavuudesta, innovaatioista ja sitoutumisesta erilaisissa työskentelymalleissa
• Tapaustutkimuksia yrityksistä, jotka ottivat käyttöön RTO-määräyksiä puuttumatta taustalla oleviin suorituskykyongelmiin
• Millaiset organisaatioprofiilit hyötyvät toimistotyövaatimuksista ja missä hyödyt alkavat vähentyä
• Miten johtoryhmät voivat kehittää aitoja liiketoiminnan tarpeita palvelevia työskentelymalleja sen sijaan, että ne palaisivat pandemiaa edeltäviin oletuksiin

Kenelle tämä on tarkoitettu

Vastaat henkilöstrategian yhdistämisestä todellisiin liiketoimintatuloksiin – liikevaihdon kasvuun, henkilöstön pysyvyyteen ja tuottavuuteen – mutta johdat samalla työvoimaa, joka odottaa joustavuutta ja merkityksellisyyttä. Haluat vastauksia, jotka perustuvat dataan, strategiaan ja tosielämän esimerkkeihin.

Hanki asiantuntijaneuvoja

Varaamme aikaa kysymyksille ja vastauksille sekä suoralle mentoroinnille, jotta voit testata nykyisiä ajatuksiasi, nostaa esiin johtoryhmässäsi havaitsemiasi haasteita ja kuulla suoraan muilta, jotka navigoivat parhaillaan samassa tilanteessa.